蘭大網(wǎng)院工程項目管理課程作業(yè)-A

1、無2017 秋春蘭大課程作業(yè)答案-單選題反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系的圖，稱為A: 項目結構圖B: 合同結構圖C: 工作流程圖D: 項目組織結構圖單選題為確保建設工程合同的合法性，應由律師核實，才可對外確認。其原因是A: 合同必須有第三方認證B: 有可能合同內(nèi)容含有違反法律的條款C: 合同必須有律師認證D: 律師能保證公正性單選題竣工決算是由參與建設單位的項目法人機構即()編制的，反映項目總體的投資效果及工程的終結造價A: 項目業(yè)主B: 某建設單位C: 所有建設單位D: 監(jiān)理機構單選題風險識別是要確定在工程項目實施中()，這些風險可能會

2、對工程項目產(chǎn)生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔A: 存在哪些風險B: 這些風險大小排序C: 如何應對風險D: 風險發(fā)生的概率單選題施工圖對應的勘察階段是A: 踏勘B: 初測C: 定測D: 補充定測無單選題不要把所有的雞蛋放在一個籃子里,反映了工程風險管理的A: 組合理論B: 客觀概率理論C: 主觀概率理論D: 集合理論單選題下面哪項不是可行性研究報告的內(nèi)容A: 市場需求預測B: 建設條件與選址C: 施工進度計劃D: 投資估算與資金規(guī)劃單選題組織是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素，除此以外，還有A: 資金與技術B: 材料和設備C: 人的因素和生產(chǎn)與管理的方法與工具D: 管理水平與經(jīng)驗單選題合同談

3、判的主要內(nèi)容不包括A: 工程的內(nèi)容和范圍的確認B: 合同價格條款、合同價格調(diào)整條款C: 施工組織計劃D: 合同款支付方式的條款單選題風險是指在給定情況下和特定時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結果之間的差異，說明A: 差異越大則風險越大B: 不利事件發(fā)生的確定性越大，風險越大C: 信息越完備詳細，風險越大D: 差異越小風險越大判斷高投資高風險是工程項目的特點無判斷做好設計階段的投資控制工作對實現(xiàn)項目投資目標有著決定性的意義判斷工程竣工驗收工作由建設工程主管部門負責組織實施。判斷工作流程組織反映一個組織關系中各項工作之間的邏輯關系判斷可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高單選題訂立進度控制工作制

4、度，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責的措施，屬于施工項目進度控制措施中的A: 技術措施B: 組織措施C: 管理信息措施D: 合同措施單選題下列不屬于線性組織結構的特點是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題工程項目一般的投資規(guī)模較大、建設工期較長、涉及面廣、潛伏的風險因素多，業(yè)主和承包商經(jīng)常采用()方法，支付少量的費用，以換取受到損失時獲得補償?shù)谋Ｕ螦: 保險B: 擔保C: 合同條款D: 索賠單選題無下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是A: 提出問題B: 策劃C: 決策D: 解決問題單選題項目的開工時間，一般是指A: 施工隊伍

5、進現(xiàn)場的時間B: 臨時設施破土動工C: 設計中任何永久性工程的破土動工D: 開工慶典儀式單選題初步設計初審的內(nèi)容不包括A: 各專業(yè)設計原則B: 勘察資料C: 局部設計方案比選D: 主要工程數(shù)量單選題評標委員會推薦的中標候選人應當限定在()，并表明先后順序。A: 2 人B: 1-3 人C: 1-5 人D: 110 人單選題下列那個屬于總分包模式的特點A: 對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B: 有利于項目的總體組織管理C: 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D: 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大單選題建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)（）批準確認后執(zhí)

6、行A: 企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位B: 項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位C: 程監(jiān)理單位審核并報請建設單位無D: 工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構單選題組織論不包括A: 組織結構模式B: 組織分工C: 工作流程組織D: 職能組織結構判斷網(wǎng)絡圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形判斷設計單位類變更設計文件由處總工程師審定簽發(fā)。判斷高投資高風險是工程項目的特點判斷在建設工程施工合同中， 工程師是指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師和發(fā)包人指定的履行合同的負責人判斷策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進行的一種創(chuàng)造性勞動單選題下列不屬于線性組

7、織結構的特點是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題合同的()是合同最基本的要素A: 標價B: 標的無C: 標期D: 標高單選題建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期為A: 1 年B: 2 年C: 3 年D: 4 年單選題建設工程項目施工成本偏差是指（）之差A: 已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B: 已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C: 已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D: 已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本單選題在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是A: 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目

8、管理人員的積極性和工作效率B: 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍C: 通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員D: 建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子單選題決策的正確步驟是A: 預測搜集信息制定方案進行評價、決策B: 搜集信息預測制定方案進行評價、決策C: 搜集信息制定方案預測進行評價、決策D: 預測制定方案搜集信息進行評價、決策單選題下列不屬于組織結構模式的是A: 管理組織機構B: 職能組織機構C: 線性組織機構D: 矩陣組織機構無單選題竣工決算是由參與建設單位的項目法人機構即()編制的，反映項目總體的投資效果及工程的終結造價A: 項目業(yè)主

9、B: 某建設單位C: 所有建設單位D: 監(jiān)理機構單選題建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質(zhì)量標準A: 施工承包企業(yè)B: 建設工程項目目標C: 國家工程質(zhì)量驗收標準D: 國家工程建設強制性標準單選題我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的()左右，但最高不得超過 80 萬人民幣。A: 2B: 5C: 8D: 10判斷投資規(guī)劃的基本意義在于進行投資目標的分解和分析，指導建設項目的實施工作判斷建設項目的風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的確定因素判斷合同的簽定過程必須經(jīng)過兩個步驟，即爭議和協(xié)商判斷在保修期，施工單位、設備供應單位應向用戶進行回訪。判斷組織結構模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的

10、組織關系無單選題訂立進度控制工作制度，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責的措施，屬于施工項目進度控制措施中的A: 技術措施B: 組織措施C: 管理信息措施D: 合同措施單選題下列不屬于線性組織結構的特點是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題工程項目一般的投資規(guī)模較大、建設工期較長、涉及面廣、潛伏的風險因素多，業(yè)主和承包商經(jīng)常采用()方法，支付少量的費用，以換取受到損失時獲得補償?shù)谋Ｕ螦: 保險B: 擔保C: 合同條款D: 索賠單選題下列不屬于管理的多個環(huán)節(jié)是A: 提出問題B: 策劃C: 決策D: 解決問題單選題項目的

11、開工時間，一般是指A: 施工隊伍進現(xiàn)場的時間B: 臨時設施破土動工C: 設計中任何永久性工程的破土動工D: 開工慶典儀式單選題無初步設計初審的內(nèi)容不包括A: 各專業(yè)設計原則B: 勘察資料C: 局部設計方案比選D: 主要工程數(shù)量單選題評標委員會推薦的中標候選人應當限定在()，并表明先后順序。A: 2 人B: 1-3 人C: 1-5 人D: 110 人單選題下列那個屬于總分包模式的特點A: 對總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術水平搞，綜合管理強的優(yōu)勢B: 有利于項目的總體組織管理C: 有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競爭D: 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大單選題建設工程項目的施工質(zhì)量計

12、劃編制完成后，應經(jīng)（）批準確認后執(zhí)行A: 企業(yè)技術負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位B: 項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設單位C: 程監(jiān)理單位審核并報請建設單位D: 工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構單選題組織論不包括A: 組織結構模式B: 組織分工C: 工作流程組織D: 職能組織結構判斷網(wǎng)絡圖是由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的沒有方向，沒有順序的網(wǎng)狀圖形判斷無設計單位類變更設計文件由處總工程師審定簽發(fā)。判斷高投資高風險是工程項目的特點判斷在建設工程施工合同中， 工程師是指監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師和發(fā)包人指定的履行合同的負責人判斷策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進行的一

13、種創(chuàng)造性勞動單選題下列不屬于線性組織結構的特點是A: 命令單一B: 管理職能不分工，無專門的職能管理部門C: 管理專業(yè)化D: 適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)單選題合同的()是合同最基本的要素A: 標價B: 標的C: 標期D: 標高單選題建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期為A: 1 年B: 2 年C: 3 年D: 4 年單選題建設工程項目施工成本偏差是指（）之差A: 已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B: 已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本無C: 已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D: 已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本單選題在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是A: 嚴格

14、管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率B: 建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍C: 通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員D: 建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子單選題決策的正確步驟是A: 預測搜集信息制定方案進行評價、決策B: 搜集信息預測制定方案進行評價、決策C: 搜集信息制定方案預測進行評價、決策D: 預測制定方案搜集信息進行評價、決策單選題下列不屬于組織結構模式的是A: 管理組織機構B: 職能組織機構C: 線性組織機構D: 矩陣組織機構單選題竣工決算是由參與建設單位的項目法人機構即()編制的，反映項目總體的投資效果及工程的終結造價A: 項目業(yè)主B: 某建設單位C: 所有建設單位D: 監(jiān)理機構單選題建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是（）所規(guī)定的質(zhì)量標準A: 施工承包企業(yè)B: 建設工程項目目標C: 國