合理化建議工作管理辦法(中建某公司編制)_secret

1、歡迎共閱合理化建議工作管理辦法I第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)（以下簡(jiǎn)稱合理化建議）工作的管理， 促進(jìn)合理化建議工作的開(kāi)展，推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步提高管理水平和工程質(zhì)量，提高 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特編制本辦法第二條本辦法適用于本企業(yè)范圍內(nèi)合理化建議工作的管理。第三條本辦法依據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家經(jīng)委和全國(guó)總工會(huì)、天津市、天津市城建系統(tǒng)、 工程局的有關(guān)合理化建議管理?xiàng)l例、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施辦法和規(guī)定編制。第二章管理組織第四條工程局建立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)、總工程師、工會(huì)主席和有關(guān) 職能部門負(fù)責(zé)人組成。第五條局屬公司（區(qū)域公司）建立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、總工程師、 工會(huì)主席和有關(guān)職能科室

2、負(fù)責(zé)人組成。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部建立合理化建議管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工會(huì) 組長(zhǎng)有關(guān)人員組成。第七條合理化建議的各項(xiàng)日常管理工作，分別由各級(jí)技術(shù)部門和工會(huì)組織負(fù)責(zé)。 工會(huì)負(fù)責(zé)宣傳學(xué)習(xí)、組織發(fā)動(dòng)管理工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批、實(shí)施和成果審核 的管理工作。1 I f/第三章合理化建議的主要內(nèi)容第八條合理化建議應(yīng)以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提咼工程質(zhì)量、降低物資消耗、提咼勞 動(dòng)生產(chǎn)率、提咼企業(yè)管理水平、提咼經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為重點(diǎn)，其主要內(nèi)容是：a.a. 工工藝和施工技術(shù)的改進(jìn)與開(kāi)發(fā)；b.b. 新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具的引進(jìn)和推廣應(yīng)用；c.c. 企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新與應(yīng)用；d.d. 促進(jìn)企

3、業(yè)利用工業(yè)廢料，節(jié)約原材料、燃料和動(dòng)力設(shè)備等；e.e. 對(duì)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)意見(jiàn)；f.f. 施工機(jī)具、施工方法、操作技術(shù)的改進(jìn)；g.g. 對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和手段的改進(jìn)；歡迎共閱h.h.對(duì)改善經(jīng)營(yíng)管理、縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證安全生 產(chǎn)、文明施工、保護(hù)環(huán)境等方面的建議。第四章審批程序第九條凡合理化建議項(xiàng)目，應(yīng)事先由建議人填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目 審批表，重大合理化建議需提供可行性報(bào)告等有關(guān)資料，報(bào)相應(yīng)級(jí)的合理化建議管 理部門。第十條對(duì)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位同意并辦理了設(shè)計(jì)變更洽 商簽證后，再行填寫合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表。第十一條合理化建議歸口部門在收

4、到審批表后，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)審定、投入資金審定和預(yù)期效果評(píng)定后，根據(jù)合理化建議的性質(zhì)、實(shí)施難易程度和投入資 金的多少，按下列規(guī)定審批：a a .不涉及經(jīng)濟(jì)投入、或資金投入在 2 2 千元以下，較易實(shí)施的合理化建議，由項(xiàng) 目經(jīng)理部合理化建議管理小組審查審批。b.b.資金投入在 2 2 千元至 2 2 萬(wàn)元，有一定實(shí)施難度的合理化建議，由局屬公司（區(qū) 域公司）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組審查審批。c.c.資金投入在 2 2 萬(wàn)元以上，有較大實(shí)施難度的重大合理化建議，由工程局合理化 建議領(lǐng)導(dǎo)小組審查審批。第十二條對(duì)未批準(zhǔn)的合理化建議，應(yīng)向建議人說(shuō)明原由。第十二條對(duì)合理化建議的審批，重點(diǎn)要審查其進(jìn)步性、可行

5、性、經(jīng)濟(jì)性和效益 性。第五章合理化建議的實(shí)施第十三條合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)，采納單位要積極創(chuàng)造條件，在資金、物資、人 力、工時(shí)等方面給予支持，促使合理化建議的盡快實(shí)施。第十三條對(duì)重大合理化建議的實(shí)施，必要時(shí)組織技術(shù)攻關(guān)組，進(jìn)行研究攻關(guān)，使合理化建議達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。第六章審核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）審核第十四條合理化建議實(shí)施完成后，要及時(shí)由審批負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行成果 評(píng)價(jià)審核。第十五條對(duì)可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，要由有關(guān)部門對(duì)其節(jié)約和創(chuàng)造的價(jià) 值進(jìn)行計(jì)算，由財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)。第十六條對(duì)難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議成果，按其進(jìn)步水平、解決問(wèn)題的 重要性、可推廣應(yīng)用范圍三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分、審核。第十七

6、條對(duì)合理化建議成果的審核要實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。歡迎共閱（二）獎(jiǎng)勵(lì)第十八條經(jīng)審核后的合理化建議成果， 要按天津市合理化建議辦公室、 天津市 財(cái)政局 1991994 4年下發(fā)的天津市合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法的補(bǔ)充規(guī)定中相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的獎(jiǎng)金額規(guī)定，及時(shí)、足額兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。第十九條根據(jù)誰(shuí)受益誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)的原則，合理化建議的獎(jiǎng)金由采納單位支付。資金 計(jì)入企業(yè)生產(chǎn)成本。第二十條個(gè)人建議并完成的合理化建議項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給建議者本人。第二十一條集體完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，具體分配比例，由合 理化建議采納單位決定。第二十二條對(duì)獲得七等獎(jiǎng)以上的合理化建議成果，由工程局發(fā)給獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證 書。

7、第二十三條對(duì)獲得三等獎(jiǎng)以上的合理化建議成果，由工程局按有關(guān)規(guī)定向天津 市合理化建議辦公室申報(bào)。第二十四條對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有突出貢獻(xiàn)或產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議的 建議者，可根據(jù)本辦法，由工程局給予重獎(jiǎng)。第七章其他第二十五條工程局、局屬公司（區(qū)域公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)合理化建議管理 部門，應(yīng)建立合理化建議審批情況登記臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理部每季向局屬公司（區(qū)域公 司）、區(qū)域公司（經(jīng)理部）每半年向工程局報(bào)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)完成情況統(tǒng)計(jì) 表。第二十六條本辦法由中建*科技部負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法自頒布之日起施行。 附件：附件 1 1、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表附件 2 2 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目

8、登記臺(tái)賬。附件 3 3、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表。附件1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目審批表編號(hào)字號(hào)類別日期年月日歡迎共閱建議項(xiàng)目名 稱建議人工作單位性別年齡職務(wù)職稱建議內(nèi)容簡(jiǎn)要說(shuō)明：（可附另頁(yè)）1 2I |預(yù)計(jì)資金投入額：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益預(yù)測(cè)： ( ! 1/；_ . 1夕 N!|_1 , , * *.111 X， - _S1,1備注1-審批意見(jiàn)技術(shù)審定部門蓋章負(fù)責(zé)人：年月日歡迎共閱資 金投 入審 疋部門蓋章負(fù)責(zé)人：年月日預(yù) 期效 果評(píng) 疋評(píng)審負(fù)責(zé)人：年月日f(shuō) 1審 批意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日審核意見(jiàn)效 益審 核部門蓋章 負(fù)責(zé)人：年月日財(cái) 務(wù)確 認(rèn)J-j部門蓋章 負(fù)責(zé)人：年月日審 核得 分 ( t1 1/廠八 1負(fù)責(zé)人：年月日審 核意見(jiàn)（明確獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額）1 -單位蓋章負(fù)責(zé)人：年月日（以上除表頭外均由建議人填寫）附件 2 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記臺(tái)帳序號(hào)建議項(xiàng)目名稱建議人姓名建議時(shí)間審批情況審批時(shí)期完成1 j情況完成時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別和金額（萬(wàn)元）備注i :11附件 3 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號(hào)建議者姓名建議名稱主要內(nèi)容實(shí)施工程或項(xiàng)目名稱完成單位節(jié)約效果獎(jiǎng)勵(lì)備注水泥（）令鋼材（t）木材