總裁商業(yè)思維精華參考模板

1、總裁商業(yè)思維精華一個人的活的好不好主要看心態(tài)，發(fā)展的好不好主要看思維，其實一個人能否成功主要取決于他的思維模式和行為方式，無數(shù)的案例告訴我們，只要提升我們的思考模式，改變我們的思想，就能改變我們的世界！沒有不賺錢的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；沒有不優(yōu)秀的員工，只有不會領(lǐng)導的老板；沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。讓我們一起來看看你是否在犯以下同樣的錯誤：考慮問題時只考慮到點，沒考慮到線和面，思維不全面，缺乏全局思維！解決問題找不到核心，設(shè)定目標時，缺乏以結(jié)果為導向，缺乏逆向思維！制定戰(zhàn)略時，缺乏前瞻性的眼光！想到什么時才做什么，缺乏水平思維！做決策時缺乏風險控制能力，信息掌握不全面，賭

2、性大，缺乏收斂思維！企業(yè)組織架構(gòu)不淸晰，商業(yè)系統(tǒng)不強大，執(zhí)行能力不強，缺乏系統(tǒng)思維！運營成本高，營銷思路不清晰，渠道不廣，通路打不開！缺乏發(fā)散思維！不懂收錢和分錢，資源整合能力太差，合作機制不科學，缺乏共贏思維！領(lǐng)導力不足，不知如何描繪夢想，陳述使命，凝聚人心，缺乏領(lǐng)袖思維！研發(fā)產(chǎn)品時缺乏舉一反三的能力，盲目跟風，不懂模仿，缺乏創(chuàng)新思維！未能啟發(fā)員工，無法調(diào)動員工積極性，團隊學習力不強，缺乏立體思維！市場就是最壞的老師，沒上課就考試，中國企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢，注定被迫卷入競爭的旋渦無論您在行業(yè)中處于何種位置，再強大的企業(yè)也強大不到不會被挑戰(zhàn)；再弱小的企業(yè)也能找到生存和發(fā)展的空間。1 / 9我發(fā)現(xiàn)成

3、功的企業(yè)家都具備三大思維：產(chǎn)品思維、團隊思維、客戶思維！產(chǎn)品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）；團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務(wù)流程） ；真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！任何一個人只要會學了這三點,就可以在商場上立足,并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富!1、如何分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨?。ü驹O(shè)定的機制必須能成就員工）；2、如可賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單

4、?。ü狙邪l(fā)的產(chǎn)品必須能造?？蛻簦?；3、如何收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動的購買?。ü驹O(shè)計的銷售流程必須傻瓜式）；總裁商業(yè)思維將幫助老板從人、人心、人性的角度構(gòu)建持續(xù)獲利、自動化運營的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經(jīng)營管理中的種種困惑！如何分錢團隊思維：建立依賴：如何讓員工離不開公司、如何讓客戶離不開公司?統(tǒng)一立場：如何讓員工像老板一樣沒日沒夜、自動自發(fā)的工作?解放老板：如何打造自動化運營的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦?如何賺錢產(chǎn)品思維：滿足需求：如何讓公司的每一款產(chǎn)品都讓顧客尖叫并瘋狂購買?無中生有：如何打造漏斗式的商業(yè)模式，讓顧客持續(xù)不斷買單?出奇制勝：如何運用巔覆時空的思維模式創(chuàng)造并引領(lǐng)商業(yè)潮流?如何

5、收錢客戶思維：永續(xù)經(jīng)營：如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤來源、打造持續(xù)賺錢系統(tǒng)?賺錢機器：如何優(yōu)化企業(yè)的銷售流程，讓顧客持續(xù)主動的購買?遠交近攻：如何把一切社會資源為我所用、遠交近攻縱橫天下?商業(yè)思維如何構(gòu)筑持續(xù)獲利的企業(yè)金三角”1、你為什么十年前跟現(xiàn)在沒有太大的改變，為什么你現(xiàn)在依然痛苦，有兩個原因，第一個原因是你在那里。第二個原因是，你還在那里。2、為什么你超越不了競爭對手？因為你一直都在同樣一個維度上思考；你坐后面一輛火車怎么追也追不上前面一趟？你坐飛機維度就不一樣，維度不一樣立刻就超越對手了。3、做企業(yè)其實就是三件事，你只要思考這三件事情就可以創(chuàng)業(yè)成功了：產(chǎn)品（賣什么）、客戶（賣給誰）、團隊（誰

6、來賣）。4、真正的能力不是花很少時間去做了一件非常難的事情，而是花很少時間去做好一件很輕松容易的事情的能力。5、企業(yè)表面上缺營銷人才，其本質(zhì)上是缺有殺傷力的產(chǎn)品；企業(yè)表面上缺人才，其本質(zhì)上是缺有吸引力的機制。當老板左手握有戰(zhàn)斗力的團隊，右手握有殺傷力的產(chǎn)品時，想不成功都難。解放老板如何節(jié)省時間，讓老板不再辛苦”1、窮人都是用時間去換錢，富人都是用錢買時間！你要變成窮人還是富人？看你的時間管理分配就知道了。2、多花一些時間在最值得投資的人身上。老板最大的問題是經(jīng)常把時間花在問題員工的溝通上，導致對重要員工的關(guān)愛不足，造成人才流失。3、所有成功的人士都在做最重要、不緊急的事，因為他把最重要不緊急的

7、事做完了，所以他的人生永遠不會出現(xiàn)又重要、又緊急的事。4、一流的人都在處理明天的事，二流的人都在處理今天的事，三流的人都在處理昨天的事，請問你是幾流的？5、老板要把公司所有的人才列出來，分清哪些是資產(chǎn)型員工，哪些是負債型員工；同時也要把公司的客戶分成小客戶、中客戶、大客戶，不同級別的人服務(wù)不同的客戶。立體思維如何轉(zhuǎn)變思維、輕松快樂的賺錢”1、成功跟努力程度沒關(guān)系，跟思考維度有關(guān)；2、智慧來自全方位的視野，能力來自多維度的選擇。所有的限制都來自于思考維度的限制，所有的奇跡都來自于思維的拓展。 3、所謂思維，就是思考的維度。點動成線，線動成面，面動成體，體動成框。4、成功最快的方法就是復

8、制別人成功的思維。如何透過時間、空間、角度的轉(zhuǎn)變來輕松賺錢。5、我們學別人什么？A、學想法；B、學做法；C、學方法；D、系統(tǒng)；E、學工具。產(chǎn)品思維如何讓顧客瘋狂購買公司的產(chǎn)品”1、 設(shè)計產(chǎn)品時必須讓顧客第一次跟你做生意變得很容易，你要最大限度的讓利給顧客，讓顧客占到最大的便宜；如此，顧客才會粘著你繼續(xù)購買。2、真正的老板不是學銷售，而是要學流程、學系統(tǒng)、學框架。銷售只是一個點，產(chǎn)品不好，銷售員再努力都活不下去。3、一個人在好人眼里是好人，在壞人眼里也是好人，那他就基本不是人。（玩笑，你不可能同時滿足所有人，所以要讓喜歡你的人更喜歡你，讓恨你的人更恨你。） 4、讓員工的銷售變得簡單一點

9、，是老板的責任，顧客不害怕被你成交，害怕的是買你的東西對他沒有太大的幫助。5、顧客都是喜新厭舊的，所以企業(yè)就要改變自己以迎合顧客的需求，因此老板必須要有三個情人（產(chǎn)品）：昨日舊愛、今日相好、明日新歡。團隊思維如何統(tǒng)一立場，讓員工自動自發(fā)”1、 員工有三大問題：1、立場不堅定；2、能力不行；3、動力不足；你能統(tǒng)一多少人的立場，就有多少人愿意為你所用。2、你能成功是因為絕大多數(shù)人希望你成功的結(jié)果，而別人為什么希望你成功？因為他們可以從你的成功中獲益，如果能讓你的員工和你共享利益，員工就會幫助你快速成功。3、一個公司發(fā)展最重要的是人，公司最難駕馭的是優(yōu)秀的人。所以公司發(fā)展壯大不能靠能人，不能靠神人，而要靠業(yè)務(wù)流程。4、女人要想幸福一生最少要結(jié)3次婚，第一次是嫁給這個男的，第二次是嫁給他的家族，第三次跟男的習慣結(jié)婚，結(jié)成功了這輩子就會幸?？鞓?！5、員工不會為實現(xiàn)公司目標而努力，只會為實現(xiàn)自己的利益而奮斗。老板必須洞悉人性，滿足人欲，才能獲得人心，得人心者得天下！客戶思維如何讓員工和顧客永遠忠誠于你”1、沒有員工會永遠忠誠于一家企業(yè)，也沒有一個客戶會永遠忠誠于一家公司；只有持續(xù)不斷的讓別人從你身上占到便宜，你才能讓別人永遠跟隨你。2、老板跟業(yè)務(wù)員最大區(qū)別就是老板對公司比較有信心，業(yè)務(wù)員為什么會離職，因為他對公司沒信心。顧客為什么不買你的產(chǎn)品，因為對你的產(chǎn)品沒有信心。3、你