機動車管理制度

1、耗、以及辦理全，決不允許匯總用車記錄并分不同情賠費用外，由駕駛員承報，可不計使用人賠償。括駕駛員）機動車管理制度一、車輛管理規(guī)定1、公司車輛由運營管理中心負責統(tǒng)一調度和管理。2、管理范圍包括車輛維護、保養(yǎng)、安全存放、分配使用、定期維修、出車登記、油料消用車手續(xù)辦理等。3、公司車輛主要用于各部門的發(fā)行工作。4、部門需要用車應提前到運營中心辦理登記手續(xù)，由運營中心負責統(tǒng)一協(xié)調、調度。5、運營中心負責安排車輛的維修、保養(yǎng)工作和每年度的年檢及辦理保險等手續(xù)。二、駕駛員的職責1 、駕駛員必須遵守“交通規(guī)則”和“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”，保證安全行車。2、駕駛員出車前必須認真做好車輛檢查，保持車容、車況良好、部

2、件齊全、確保行車安帶病行車。如有部件損壞和不安全因素隱患及時處理直至修復，確保安全運行。3、駕駛員必須做好車輛的維修、保養(yǎng)和日常的清潔工作。4、嚴禁駕駛員酒后駕車、帶病駕車。行駛中思想集中，自覺遵章守法，服從指揮。5、駕駛員出車前應及時核對登記簿上的公里數(shù)，并于結束任務后，記錄實際車程；月底并按時報財務部。三、對駕駛員的獎罰規(guī)定2 、因公出車，在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生交通事故，由公司負責處理。況按如下規(guī)定進行獎罰；3 、因公出車，在不違反交通規(guī)則和操作規(guī)程的情況下發(fā)生較大交通事故，除保險公司理駕駛員應承擔不超過其余30%的損失。4 、因公出車，違反交通法規(guī)或操作規(guī)程造成事故，除保

3、險公司理賠費用外，其余費用應擔；公司還要視具體情況給予駕駛員100500元的處罰。5 、每4萬公里車輛修理費用不能超出5000元（大部件設備的維修費用按使用壽命來核在內(nèi)）公司在年底對駕駛員進行考核，違反該規(guī)定一次性處以400元的罰款。6 、駕駛員全年駕車無事故,年底公司一次性給予1000元獎勵。7 、駕駛員外出無論因公因私，凡違反交通規(guī)則而受罰款處理的一律不得報銷。8 、特殊情況經(jīng)批準公車私用造成交通事故，除保險公司理賠費用外，其余費用應由租借9 、向公司申請未獲準私自用車或假公濟私用車，無論有無發(fā)生交通事故，對使用人（包處以2001000元的罰款；如發(fā)生事故，還應根據(jù)事故對車輛狀況造成的折舊

4、損害，向公司賠償相應損失。10 、未經(jīng)公司批準使用公車，使用者須按正常費用的5倍繳納用車費，另外對專職駕駛員每次罰款200元；特殊情況來不及填寫用車申請表的，一定要征得運營中心負責人口頭同意方可使用公車，用車后再補填用車申請表，否則按“未經(jīng)公司批準使用公車”的情況處理。四、車輛維護修理的審批規(guī)定：1 、車輛外出遇交通事故應及時報保險公司理賠，并及時通知運營中心負責人。修理費用應盡可能委托修理廠直接向保險公司結付；2 、車輛發(fā)生自身故障需要修理且保險公司不予理賠的，駕駛員應書面匯報故障發(fā)生情況及修理方案、大致費用等，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。五、車輛借用1 、各部門節(jié)假日借用公車組織集體活動，應提前壹

5、周向運營中心書面申請；運營中心根據(jù)車輛狀況及工作安排經(jīng)批準后統(tǒng)一調度安排。2 、公車原則上不作私用。特殊情況需向總經(jīng)理書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準方可使用。六、用車費用1、公司統(tǒng)一用車，其一切費用由相關部門分攤。具體計算標準為：1 ）以公里數(shù)計算費用，按每公里耗油量X當時油價X120%（20%勺管理費）;2 ）車輛使用期間的過路、過橋、過江費用由借用人或各部門自行解決；3）每天車輛勺折舊費（車輛使用按10年折舊計算）：用車兩小時以下按10元折舊，2小時至8小時按20元折舊，8小時按全天42元折舊。2 、凡私人用車，須在整體用車費用上加收20勺管理費。3 、節(jié)假日出車，專職駕駛員勺加班工資按國家規(guī)定執(zhí)

6、行,并由使用部門或個人承擔?；葜莸滦耪\精品培訓課程（部分）（按住CTRL并點擊課程名稱打開課程詳細介紹）F內(nèi)審員系列培訓課程A01 £09001:2008內(nèi)審員培訓班 （IS09001內(nèi)審員200元）A02 £014001:2004 內(nèi)審員培訓班 （IS014001內(nèi)審員200元）A03 ISO/TS16949:2009 內(nèi)審員培訓 仃S16949內(nèi)審員 380元）A04 0HSAS18001:2007 標準理解及內(nèi)審員培訓（380元）A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓 （380 元）A06 ISO13485:2003 醫(yī)療器械質量體系內(nèi)審員培訓（128

7、0元）A07 SA8000 社會責任內(nèi)審員培訓 （SA8000內(nèi)審員580元）A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓班（ICTI內(nèi)審員580元）A09 ISO14064:2006 內(nèi)審員培訓班 （ISO14064內(nèi)審員680元）A10 GB/T23331-2009 能源管理體系內(nèi)審員培訓（880元）A15量規(guī)儀器校驗與管理實務課程（儀校員內(nèi)校員380元）A16 ISO管理代表及體系推行專員訓練營（ISO管理代表880元）A17 ISO文控員培訓/文管員培訓實務課程（ISO文管員380元）E JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓班（JIT培訓880元）P02生產(chǎn)

8、合理化改善-IE工業(yè)工程實務訓練營（IE培訓580元）P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實務培訓班（生管員培訓580元）P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班（倉管員培訓580元）P05目視管理與5S運動推行實務培訓班（5S培訓380元）P06 6S現(xiàn)場管理推行實施培訓班（6S培訓480元）P07 8S有效落實與持續(xù)改進培訓班（8s培訓580元）P10采購與供應鏈管理實務（采購員培訓680元）P中基層管理干部TWI系列訓練M01優(yōu)秀班組長管理實務公開課（班組長380元）M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務培訓班（班組長380元）M03優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班（班組長380元）M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務培

9、訓班（班組長380元）M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程（執(zhí)行力培訓380元）M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓班（生產(chǎn)主管培訓 580元）M08中基層現(xiàn)場干部 TWI管理技能提升 （TWI培訓880元）M09有效溝通技巧培訓班（團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 380元）M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓班（惠州TTT培訓880元）M11 MTP中階主管管理才能提升培訓班（MTP培訓I 1280元）>>>惠州德信誠深圳培訓中心E-mail :H TS16949五大工具與QC/QA/QE品質管理類Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓練（五大工具培訓 880元）Q06 APQP&CP先期質量策劃

10、及控制計劃培訓（580元）Q07 DFMEA 設計潛在失效模式分析培訓（DFMEA培訓580元）Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應分析訓練營（580元）Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務（MSA培訓580元）Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓課程（SPC訓練580元）Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計制程管制應用訓練（580元）Q12 QC七大手法與 SPC實戰(zhàn)訓練班（QC7 & SPC 培訓380元）Q03品質工程師實務培訓班 （QE質量工程師880元）Q02品質主管訓練營（品質經(jīng)理人訓練580元）Q01杰出品質檢驗員 QC培訓班（質量檢驗培訓 380元）Q13品管常用

11、工具 QC七大手法培訓（舊QC7培訓380元）Q14新QC七大手法實戰(zhàn)培訓 （新QC7培訓380元）Q04 QCC品管圈活動訓練課程（QCC培訓580元）B節(jié)能環(huán)保安全EHS公開課程E01節(jié)約能源管理培訓（節(jié)能降耗培訓1500元）A10 GB/T23331-2009 能源管理體系內(nèi)審員（880元）S01辦公室安全用電培訓 （辦公室安全培訓1-2天內(nèi)訓I）A12 ISO9000/ISO14000 一體化內(nèi)審員培訓班（2-3天內(nèi)訓）A13 ISO14001/OHSAS18001 體系二合一內(nèi)審員培訓班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一體化內(nèi)審員培訓B惠州德信誠精品企

12、業(yè)內(nèi)訓課程A25 ISO9001標準理解及執(zhí)行力提升內(nèi)訓課程（1-2天課程）M05優(yōu)秀班組長管理技能提升內(nèi)訓班（1-3天課程）P08年終盤點與庫存管理實務內(nèi)訓班（1-2天課程）P09如何提升5S活動推行執(zhí)行力內(nèi)訓班（5S內(nèi)訓1-2天課程）Q15 FMEA失效模式分析實戰(zhàn)訓練內(nèi)訓（FMEA內(nèi)訓1-3天課程）Q16新舊QC七大手法實戰(zhàn)內(nèi)訓（QC7內(nèi)訓1-2天課程）A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班（ISO內(nèi)審員提高班1-2天課程）A23 ISO10012測量管理體系內(nèi)審員培訓（2天課程）A22 C-TPAT體系反恐驗廠培訓班（精品內(nèi)訓課程1-2天課程）A21 ISO20000 IT服務管理體系標準

13、理解與實施培訓A20 ISO27001信息安全管理標準理解及內(nèi)審員培訓6-4公司內(nèi)部代理制作收費標準的規(guī)定、宗曰為進一步優(yōu)化公司內(nèi)部各項資源的配置，提高各部門的業(yè)務運作效率，鼓勵部門之間代理制作廣告樣稿，特配合制定本收費標準及相關規(guī)定。二、范圍本規(guī)定執(zhí)行范圍僅限于內(nèi)部。三、原則本規(guī)定中的收費標準不是必須執(zhí)行的硬性收費標準，只作為部門之間代理制作廣告樣稿時，協(xié)商收費標準的參照依據(jù)。四、收費標準1 、廣告樣稿制作：黑白稿件：制作+出片50元/1P；制作40元/1P彩色稿件：制作+出片100元/1P；制作70元/1P2 、廣告樣稿修改：黑白稿件：制作+出片20元/1P制作10元/1P彩色稿件：制作+

14、出片50元/1P制作20元/1P3 、廣告樣稿修改的認定標準：A、純文字改動（不牽涉到圖片處理），如果出片，按照10元/P收費；不出片，不收費；B、整個版式不變，背景不變，文字改動和產(chǎn)品圖片替換的工作量占整個廣告樣稿制作工作量的50%以下，按廣告樣稿修改的標準收費，如工作量在50%以上（包括50%），按廣告樣稿制作的標準收費；C文字改動，增加新產(chǎn)品圖片，并且重新創(chuàng)意制作，改變整個廣告版式，按廣告樣稿制作的標準收費。五、相關事宜1 、本收費標準不含電分費用；2 、部門之間代理制作廣告樣稿時，必須填寫稿件制作單。稿件制作單一式兩份，一份由委托方部門經(jīng)理保管，一份由代理方制作員保管；3 、財務部門定

15、期憑委托制作部門和代理制作部門雙方確認的部門支付稿件制作費用表結算費用。6-5關于印刷費/出片費的管理規(guī)定印刷費和出片費是慧聰最主要的成本之一，在整個成本支出中占據(jù)重要比重。為了規(guī)范其結算和管理，加強印刷費/出片費支出的控制和監(jiān)督，使公司能夠符合國際化、規(guī)范化的財務審計要求，現(xiàn)根據(jù)集團公司相關文件精神，特作如下執(zhí)行規(guī)定：1、 南方大區(qū)各利潤中心和各地分公司，必須設立專人對本部門每月的印刷費和出片費進行明細統(tǒng)計和匯總。2、 南方大區(qū)各城市運營中心發(fā)行部的人員，需對所有出廠的印刷品數(shù)量予以驗收。3、 印品的印刷費和出片費統(tǒng)計，必須統(tǒng)一使用印刷費明細表和出片費明細表（見附件一、二）。4、 印刷費明細表必須由各部門負責專人填制并簽字，事業(yè)部總經(jīng)理審核簽字，以及驗收人（運營中心發(fā)行部人員）對明細表上的印量進行確認簽字；印刷費明細表必須每月按刊名和期次填寫，不得把同種網(wǎng)刊一個月幾期合并填寫，更不能把部門一個月的所有網(wǎng)刊合并填寫。5、 出片費明細表必須由各部門相關人員（直接在電腦里）填表、簽字，事業(yè)部總經(jīng)理審核簽字確認。6、 統(tǒng)一上報時間要求：1 、各部門必須于下月3日前將上月的印刷費明細表和出片費明細表交給財務部進行匯總；2 、各部門上報的明細表經(jīng)財務部審核無誤后進行匯總，并進行計提成本等賬務處理；3 、財務