園林安全技術(shù)措施方案

1、安全技術(shù)措施一、工程概況:溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3#地塊(同人欣園室外配套及景觀綠化工程(一標段,位于溫州市龍霞小區(qū)B-33-1、3地塊。工程主要包括:綠化、給排水、園林鋪裝、景觀配套等。本工程由溫州省直房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè),深圳市園林設(shè)計裝潢有限公司設(shè)計,浙江大成工程項目管理有限公司監(jiān)理,寧波市花木有限公司總承包施工,溫州市園林綠化質(zhì)量監(jiān)督站全面質(zhì)量監(jiān)督。二、編制依據(jù)1、中華人民共和國行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準2、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-20013、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-20054、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-935、中華人

2、民共和國安全生產(chǎn)法6、中華人民共和國建筑法7、特種設(shè)備監(jiān)察條例8、建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定9、溫州市建筑工程施工安全管理辦法10、溫州市建筑工地文明施工管理規(guī)定三、安全保證體系1、安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建筑企業(yè)永恒的主題,在工程建設(shè)全過程,組織全員職工、專業(yè)技術(shù)人員,學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)安全法規(guī)、條列及規(guī)章,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,制定項目部管理制度,對項目的安全施工進行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進行工作,使安全法規(guī)變成行為,產(chǎn)生效果,在質(zhì)量控制的同時加強安全工作的控制。2、安全目標:杜絕重大傷亡事故,嚴控輕傷事故的發(fā)生。3、安全保證體系根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項目部的實

3、際情況,項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證體系,他的正常運作保證項目部在所承建的工程中,不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為,作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營,誰負責生產(chǎn)安全,誰施工誰負責安全,另設(shè)專職安全員一名,具體實施和監(jiān)督管理安全工作,并承擔安全工作的直接責任。(1建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,以項目部經(jīng)理為組長及第一責任人,技術(shù)負責人為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作,并承擔安全工作直接責任的安全保證體系。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員:組長:王魯彤(手機:136*章春蓮(手機:139*副組長:黃翔(手機:139*金雷陽(手機:158*組員:周哲波賴熒曉孫仲藝劉宏斌艾程徐發(fā)苗(2項目部以下設(shè):安全員安排生

4、產(chǎn)調(diào)度,并負責安全方案的編制。會計安排生產(chǎn)資金保證,材料員安排生產(chǎn)物資供應(yīng)。(3、項目部應(yīng)保證安全體系正常運作,保證項目部在新承建的工程中不發(fā)生違章指揮,違章操作的行為。4、施工安全技術(shù)措施方案根據(jù)該項工程的施工特點,編制如下具體的措施方案,即:臨時用電安全施工組織設(shè)計;腳手架安全施工組織設(shè)計;“四口”、“五臨邊”防護安全技術(shù)措施;季節(jié)施工安全技術(shù)措施等。四、安全管理制度1、編制各工程項目安全施工管理的實施細則和安全操作規(guī)程。2、建立三級安全教育、即公司安全科,項目部安全小組,施工班組,持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓(xùn)及安全法規(guī)的學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后上崗。項目部專職安全員認真編寫安

5、全技術(shù)交底,由項目部技術(shù)負責人審批,對施工班組進行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。3、組織特種工種人員的技術(shù)培訓(xùn),執(zhí)行特種工種持證上崗制度。4、安全設(shè)施、器具未作到齊全,不準作業(yè)。5、無針對性的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底,安全技術(shù)措施,或方案不合理屬野蠻施工,如發(fā)生安全事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責任。發(fā)生安全事故,領(lǐng)導(dǎo)有責任對安全工作作到“三不放過”的原則,并及時上報做出處理。6、進場的安全材料、設(shè)備、工器具不作測試、抽檢,不準使用。7、實行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度,公司定期安全生產(chǎn)檢查,項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢,并組織總結(jié)評比,并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù),當月兌現(xiàn),以激勵全員安全生產(chǎn)

6、的機制。8、安全制度實施(1、為了有效的執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,項目部每次的生產(chǎn)會議,要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。(2、做好工人進場的安全教育,工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓(xùn)和安全知識考核,不合格者不上崗,由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。(3、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理有直接的責任,應(yīng)每天深入工地,掌握安全生產(chǎn)情況,正確指揮生產(chǎn),對玩忽職守和有違章操作行為的應(yīng)立即制止,視嚴重程度,給予批評或罰款。制止無效者停止工作。(4、專職安全員是安全工作的直接責任人,應(yīng)時刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場,監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程操作,并做好各個方面協(xié)調(diào)工作,

7、杜絕重大事故發(fā)生,堅持原則,不隱瞞真相,獎罰分明。(5、現(xiàn)場布置按施工組織設(shè)計進行,各類材料堆放合理有序,嚴禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失,有毒物品專人保管。(6、施工現(xiàn)場道路暢通、平整、無障礙,夜間施工照明亮度有保證。(7、施工現(xiàn)場標志齊全、醒目,張掛位置正確,各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程牌,木工房、易燃品堆放場地、消防設(shè)施齊全有效。9、安全措施的實施(1建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:項目經(jīng)理、副組長:;專職安全員:各班組是實際負責人,負責現(xiàn)場安全施工的組織,人、材、物的調(diào)配和方案落實工作。(2、建立班組安全管理小組(班組長兼,管好自己的人和操作現(xiàn)場,實行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動,提出問

8、題,提出要求,自己以身作則,用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護,正確使用電器設(shè)備,防止觸電。(3、施工現(xiàn)場配備各種有效的防護用品、設(shè)備、器材(如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、滅火器等。五、物資供應(yīng)進場的安全材料、設(shè)備工具器必須“三證齊全”并作測試抽檢,未經(jīng)測試、抽檢,不準使用,測試不合格的材料予以退回不得使用。四、文明施工管理措施1、認真貫徹執(zhí)行建立部建筑業(yè)司、監(jiān)理司關(guān)于進行推行建筑業(yè)工程建設(shè)項目管理的指導(dǎo)意見等三上文件。按照我公司施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法的要求對現(xiàn)場文明施工進行管理和考評,項目部每月進行一次現(xiàn)場綜合考評,并將自評結(jié)果上報公司,發(fā)現(xiàn)的問題整改。2、實施公司施行的CI

9、戰(zhàn)略,樹公司文明施工形象。3、設(shè)置文明施工管理小組，負責現(xiàn)場的文明施工管理，項目經(jīng)理 任組長。公司與項目部、與施工班組簽訂文明施工協(xié)議，明確目標與 責任。 4、 施工現(xiàn)場的各項臨時建設(shè)嚴格按照施工平面布置圖的要求進行 布置。在現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)和臨時性建筑牌樓。施工工地的大門、圍 墻、辦公場所以及各種標志等均按本公司要求設(shè)置。 5、施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖一表：工程概況牌、警告警標志牌、安全 生產(chǎn)紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖、晴雨表。 6、施工中產(chǎn)生震動和噪音的工序盡量安排在白天進行，盡量減少 對居民正常生活的影響。 7、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活污水應(yīng)進行有組織排放，經(jīng)過沉淀濾處理后 排放；臨進暗溝或臨進排水管道將污水引至市政地下排水道。 8、場內(nèi)地面素混凝土填平，施工道路堅實、平坦、整潔、在施工 過程中保持暢通。施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)范敷設(shè)，水、 電線路盡可能暗敷，不得亂拉電線和隨意