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文檔簡介
1、山東推動省直部門(單位)高效有序運(yùn)行流程再造實(shí)施方案為提高省直機(jī)關(guān)運(yùn)行效率, 根據(jù)省委、 省政府關(guān)于深化制度創(chuàng)新加快流程再 造的要求,現(xiàn)制定推動省直部門(單位)高效有序運(yùn)行流程再造實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)聚焦政務(wù)運(yùn)行扁平化、協(xié)同化、貫通化,通過機(jī)制上的優(yōu)化調(diào)整,對省直職 能部門的內(nèi)部流程、 跨部門的橫向流程及上下級之間的縱向流程進(jìn)行再造, 最大 限度削減層級、減少環(huán)節(jié)、精簡手續(xù)、壓縮時限,推動政務(wù)資源要素形成深度關(guān) 聯(lián)、跨界融合、開放協(xié)同、利他共生的生態(tài)系統(tǒng),切實(shí)提高省直部門(單位)工 作效率和運(yùn)行質(zhì)量。二、重點(diǎn)任務(wù)(一)推動省直部門內(nèi)部流程扁平化對部門內(nèi)部流程進(jìn)行扁平化再造, 將有關(guān)事務(wù)決策執(zhí)
2、行由多個層級 (主要負(fù) 責(zé)同志? 分管負(fù)責(zé)同志 ? 部門中層負(fù)責(zé)人 ? 一般工作人員)壓減為 2 個層級(頂 格領(lǐng)導(dǎo) ? 所有工作人員),運(yùn)行時限壓減 50%以上。1. 建立頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。實(shí)行重大事項“由上而下”頂格協(xié)調(diào),部門主要 負(fù)責(zé)同志或分管負(fù)責(zé)同志直接配置力量和資源, 減少運(yùn)行層次和環(huán)節(jié), 最大程度 提高決策執(zhí)行效率。2. 建立工作專班制。對于涉及多個處室的重要工作,建立相關(guān)處室共同參加 的工作專班。 部門主要負(fù)責(zé)同志或分管負(fù)責(zé)同志指定一個處室牽頭, 明確任務(wù)分 工,統(tǒng)籌人員力量,實(shí)行“一口對外”。3. 建立適應(yīng)性組織結(jié)構(gòu)。聚焦提高效率,打破內(nèi)部掣肘,改革組織架構(gòu)和部門內(nèi)部辦事流程,
3、 按照同類事項一條線運(yùn)行、 一個領(lǐng)導(dǎo)分管、 一個處室負(fù)責(zé)到底 的原則,加強(qiáng)業(yè)務(wù)、信息、流程整合,提升處室動態(tài)適應(yīng)性,實(shí)行“限時辦結(jié)、 一次辦好”。4. 建立并聯(lián)辦理工作機(jī)制。 對部門內(nèi)部需要多個處室共同辦理的事項, 改“串 聯(lián)”為“并聯(lián)”,實(shí)行并聯(lián)辦理,限時辦結(jié),辦理時限向社會公開,接受社會監(jiān) 督。5. 建立創(chuàng)意創(chuàng)新激勵機(jī)制。 廣泛激發(fā)企業(yè)家、 專家學(xué)者等社會各界的想象力、 創(chuàng)新力,將各方面創(chuàng)意創(chuàng)新導(dǎo)入工作決策過程。支持干部大膽創(chuàng)意、大膽變革, 設(shè)立改革創(chuàng)新獎,營造激勵廣大干部創(chuàng)意創(chuàng)新競相迸發(fā)的濃厚氛圍。(二)推動橫向部門之間流程協(xié)同化對橫向部門之間流程進(jìn)行協(xié)同化再造, 打通部門間溝通、協(xié)調(diào)、
4、配合等壁壘, 實(shí)現(xiàn)跨部門事項“一次辦好”比例達(dá) 70% 以上;部門間征求意見時長壓減至 1 個工作日,會簽文件時長壓減至 3 個工作日以內(nèi)。1. 建立主辦部門負(fù)責(zé)推進(jìn)機(jī)制。對于涉及多個部門的事項,實(shí)行誰主辦、誰 牽頭、誰負(fù)責(zé)。 議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在部門或工作專班、 職責(zé)邊界清單事項的 牽頭部門為主辦部門 (省領(lǐng)導(dǎo)同志另有部署的, 按省領(lǐng)導(dǎo)同志的部署確定; 對于 任務(wù)主要內(nèi)容存在爭議的, 由省領(lǐng)導(dǎo)同志指定主辦部門) 。主辦部門負(fù)責(zé)搭建協(xié) 調(diào)平臺,組織各相關(guān)部門推進(jìn)任務(wù)實(shí)施。對于需要省領(lǐng)導(dǎo)同志出面協(xié)調(diào)的事項, 只協(xié)調(diào)一次,只出一個會議紀(jì)要,主辦部門按會議紀(jì)要推動落實(shí)。2. 強(qiáng)化主辦部門職責(zé)權(quán)限。
5、提高主辦部門協(xié)調(diào)、調(diào)度各方的實(shí)際能力,賦予 其評價參與部門工作成效的實(shí)際權(quán)責(zé), 并將落實(shí)主辦任務(wù)情況作為對主辦部門自 身的考評依據(jù),實(shí)現(xiàn)主辦部門權(quán)限實(shí)質(zhì)化、責(zé)任具體化、獎懲兌現(xiàn)化。完善評價 激勵機(jī)制,拉大績效獎勵差距,形成激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好導(dǎo)向3. 支持部門改革創(chuàng)新。對部門間征求意見出現(xiàn)的職責(zé)爭議事項,相關(guān)部門溝通協(xié)商不一致的, 由省委編辦協(xié)調(diào)。 避免不經(jīng)慎重研究, 簡單以缺乏文件依據(jù)為 理由,隨意否決其他部門提出的切實(shí)可行的新思路、新政策、新舉措。4. 建立“橫向一體化”組織體系。優(yōu)化對上機(jī)制,把多部門分別對上變?yōu)橹?辦部門一口對上。 完善部門間橫向協(xié)作機(jī)制, 把多部門串聯(lián)辦理變?yōu)椴⒙?lián)
6、同步辦 理。5. 建立協(xié)同監(jiān)督推進(jìn)落實(shí)機(jī)制。整合各類監(jiān)督資源,豐富監(jiān)督手段,強(qiáng)化監(jiān) 督效力。通過人大政協(xié)跟蹤調(diào)研、 問政質(zhì)詢、掛牌督導(dǎo)以及媒體曝光、 政務(wù)熱線、 電視問政等多種方式,督促工作落實(shí)。(三)推動縱向部門上下流程貫通化對縱向部門上下流程進(jìn)行貫通化再造, 將政務(wù)運(yùn)行層級由 4 層(省 ? 市? 縣 ? 鄉(xiāng))壓減為 2 層(省 ? 所有執(zhí)行層),信息和指令跨層級、無中轉(zhuǎn)傳遞,運(yùn)行 時間壓減 60% 以上。1. 建立直通上下的網(wǎng)狀流程。將“多點(diǎn)連接、分段傳達(dá)”的鏈狀流程改造為 “一點(diǎn)發(fā)布、全網(wǎng)接收”的網(wǎng)狀流程,打破信息指令和執(zhí)行反饋由省 ? 市? 縣(市、 區(qū)) ? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的層層傳遞
7、模式,建立由省 ? 市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街 道)的直通運(yùn)轉(zhuǎn)模式,以最少層級、最短路徑傳達(dá)部署任務(wù)、反饋執(zhí)行情況。對 于公開發(fā)布的文件, 可以按公開程序通過媒體刊登二維碼等形式向社會公開發(fā)布 文件全文,將有關(guān)政策直達(dá)企業(yè)和群眾。2. 建立流暢互動的直通機(jī)制。構(gòu)建貫通上下、左右的全省一體化政務(wù)運(yùn)行平 臺,實(shí)現(xiàn)全省全程網(wǎng)上辦理。 依托政務(wù)運(yùn)行平臺, 建立問題直報機(jī)制, 各縣(市、 區(qū))每年可通過“提級調(diào)度機(jī)制” ,提報一個最急需解決的問題, 直接呈報省委、 省政府;對省直部門意見建議以及需要解決的問題可同步報送省、市對口部門, 省、市有關(guān)部門應(yīng)在 5 個工作日內(nèi)處理并回復(fù)。3. 建立決策實(shí)施的公
8、開機(jī)制。推行決策事項公開答辯、聽證會等制度,邀請 “兩代表一委員” 、企業(yè)家、 專家學(xué)者等社會各界人士參加有關(guān)重大政策舉措答 辯、聽證,一般事項可面向本部門開展答辯、聽證,使決策過程成為統(tǒng)一思想、 完善提升的過程。建立行業(yè)協(xié)會商會主要負(fù)責(zé)人列席有關(guān)會議制度, 開辟信息“直 通車”,充分賦予市場主體知情權(quán)、發(fā)言權(quán)。4. 建立雙向反饋的閉環(huán)體系。建立決策部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門間的雙向 反饋制度,完善“決策f執(zhí)行f反饋f再決策f再執(zhí)行”運(yùn)行體系。創(chuàng)新跨層級 政務(wù)督查模式, 引入第三方評估機(jī)制, 強(qiáng)化督查和評估結(jié)果運(yùn)用, 促進(jìn)政務(wù)效能 提升。三、保障措施省直各職能部門要強(qiáng)化責(zé)任意識、 主動意識, 按照本方案部署, 積極推進(jìn)各 項工作。結(jié)合本部門、本系統(tǒng)實(shí)際,認(rèn)真研究制定貫徹落實(shí)具體措施,列出再造 的重點(diǎn)流程清單,于 2020 年 5 月 31 日前報省委編辦備案。省委辦公廳、省委 編辦、省政府辦公廳切實(shí)加強(qiáng)對方案執(zhí)行的監(jiān)督, 注重運(yùn)用信息化手段, 對各職 能部門削減層級、減少環(huán)節(jié)、精簡手續(xù)、壓縮時限情況進(jìn)行
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