設施選址方法的案例及建議選址

1、設施選址方法的案例分析及建議選址目錄 設施選址方法的案例分析 建議選址及原因設施選址方法的案例分析（一）量本利選址法的案例分析（二）因素評分法的案例分析（一）量本利選址法的案例分析 大娘水餃是連鎖經(jīng)營，原材料統(tǒng)一配給，除去運費的干擾，單位原材料的成本在三地是相同的。三地的營業(yè)面積不同，目標客戶的具體情況不同，因而導致了產(chǎn)出不同，下面就可變成本進行預估。 原材料成本按8元/人來計算，營業(yè)面積轉(zhuǎn)換率按80來計算，每人就餐使用面積按0.5來計算，學院路店面與中關村店面每日營業(yè)時間按18小時來計算，每年按360天計算，北京南站店面營業(yè)時間按24小時來計算，學院路與中關村的人力資源成本按4000*5*2

2、=40000（元/月）來計算，北京南站人力資源成本按4000*5*3=60000（元/月）來計算；北京南站的客戶用餐時間每人按10分鐘來計算，中關村客戶用餐時間每人按15分鐘來計算，學院路客戶用餐時間每人按20分鐘來計算，假設上座率為100（按最大銷售能力估計）學院路店面：可變成本=8*（305*0.80.5）*（18*6020）*360=75893760（元）產(chǎn)量=（305*0.80.5）*（18*6020）*360=9486720（元）中關村店面：可變成本=8*（240*0.80.5）*（18*6015）*360=79626240（元）產(chǎn)量=（240*0.80.5）*（18*6015）*3

3、60=9966240（元）北京南站店面：可變成本=8*（220*0.80.5）*（24*6010）*360=145981440（元）產(chǎn)量=（220*0.80.5）*（24*6010）*360=18247680（元）地址固定成本（萬元）可變成本（萬元） 總成本（萬元）學院路 163+42+4*12=253 75897842中關村 135+48+4*12=231 79628193北京南站150+120+6*12=3421459814940結論：根據(jù)量本利分析法，建議選址于學院路，可做到成本最優(yōu)。（二）因素評分法的案例分析大娘水餃有自己的選址規(guī)范和操作流程，三個店面的選址不必在在鄰近有有商店，交通繁

4、華等方向進行因素評分。因素評分只涉及兩個層面：成本和收益。成本于之前已經(jīng)進行了介紹，下面對收益進行預估。假設學院路每人收益為5元，中關村每人收益為10元，北京南站每人收益為15元，則總收益狀況預估于下表： 總收益（萬元）學院路26352*5*360=4743中關村27648*10*360=9966北京南站50688*15*360=27371 得分衡量值因素比重學院路中關村北京南站學院路中關村北京南站成本0.510095.595047.75 4.5收益0.517.463.51008.718.25 50總計 58.76654.5結論：根據(jù)因素評分法，建議選址于北京南站，這樣可以很好的協(xié)調(diào)風險與收益之間的關系。三、建議選址及原因 建議選址于中關村。選址于學