《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程考核大綱

1、公司戰(zhàn)略與風險管理課程考核大綱【考核目的】 通過考核，能如實反映學生的學習狀況，幫助學生認識自己的學習狀況，從而反思自己的學習態(tài)度、學習方法以及思維方法、意志品質(zhì)等方面。同時，也為教師的教學提供反饋信息，判斷教學目的的達成度，為教師的教學評價提供依據(jù)?！究己朔秶抗緫?zhàn)略與風險管理主要研究企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理兩大部分內(nèi)容，具體包括戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和控制、財務(wù)戰(zhàn)略的確立和選擇、內(nèi)部控制內(nèi)容、風險管理等問題。把握好各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從實踐中事實求是地研究和探討戰(zhàn)略和風險管理的發(fā)展，培養(yǎng)學生具有宏觀戰(zhàn)略性視野與思考格局。【考核方法】包括形成性考核與終結(jié)性考核兩部分。1. 形成性考

2、核是對學生學習過程的評價與考試，包括平時學習內(nèi)容和學習狀態(tài)兩部分。學習內(nèi)容考核包括作業(yè)、單元考核（期中考核、小論文、研究報告、案例分析等），占形成性考核的50%分值；學習狀態(tài)考核包括到課率、學習筆記、網(wǎng)上自主學習、教學實踐活動（上機操作、實驗設(shè)計等）占形成性考核的50%分值。該部分共計40分。2. 終結(jié)性考核就是期末考試，也就是每學期期末學校組織的集中性、綜合性考試。閉卷形式考試，試卷分值占該部分的100%分值。該部分共計60分?！酒谀┛荚囆问健块]卷；筆試【期末考試對試題的要求】 1. 題型比例：客觀性試題占50%，包括概念題、單選題、多選題等；主觀性試題占50%，包括簡答題、業(yè)務(wù)題、綜合題等

3、；2. 難度等級：【期末考試的具體內(nèi)容】第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理知識點：1. 戰(zhàn)略的定義 2. 5P戰(zhàn)略 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 4. 企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 5. 戰(zhàn)略管理的過程 6. 企業(yè)使命的定義及其作用 7. 使命陳述的內(nèi)容和構(gòu)成要素考核目標：1. 了解：戰(zhàn)略的定義 2. 理解：（1）5P戰(zhàn)略 （2）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 （3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次 （4）戰(zhàn)略管理的過程 3. 掌握：（1）企業(yè)使命的定義及其作用 （2）使命陳述的內(nèi)容和構(gòu)成要素4. 運用：使命陳述及其評價 第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境知識點：1. 宏觀環(huán)境分析的性質(zhì)與目的 2. 宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 3. 行業(yè)及行業(yè)環(huán)境的含義 4.

4、行業(yè)生命周期分析 5. 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的含義 6. 波特的5種競爭力量模型 7. 如何優(yōu)化行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 考核目標：1. 了解：（1）行業(yè)及行業(yè)環(huán)境的含義 （2）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的含義 2. 理解：（1）宏觀環(huán)境分析的性質(zhì)與目的 （2）宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容 3. 掌握：（1）行業(yè)生命周期分析 （2）波特的5種競爭力量模型 4. 運用：（1）波特的5種競爭力量模型的運用 （2）行業(yè)生命周期分析的運用 （3）如何優(yōu)化行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的運用第三章 戰(zhàn)略分析內(nèi)部資源、能力與核心競爭力知識點：1. 內(nèi)部資源和能力在戰(zhàn)略形成中的作用 2. 決定資源和能力能否轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的標準 3. 企業(yè)如何發(fā)展競爭優(yōu)勢 4.

5、 企業(yè)資源分類及特性 5. 價值鏈分析 6. 核心能力的概念 7. 核心能力的識別與特征 8. 核心能力的培育與保護 9. SWOT含義10. SWOT分析法考核目標：1. 了解：（1）核心能力的概念 （2）SWOT含義2. 理解：（1）內(nèi)部資源和能力在戰(zhàn)略形成中的作用 （2）決定資源和能力能否轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的標準 （3）企業(yè)如何發(fā)展競爭優(yōu)勢 （4）企業(yè)資源分類及特性 3. 掌握：（1）價值鏈分析 （2）核心能力的識別與特征 （3）核心能力的培育與保護 （4）SWOT分析法 4. 運用：（1）價值鏈分析 （2）SWOT分析法 第四章 戰(zhàn)略選擇知識點：1. 總體戰(zhàn)略的選擇 2. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選

6、擇 3. 職能戰(zhàn)略的選擇 4. 內(nèi)部發(fā)展 5. 并購戰(zhàn)略 6. 聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 7. 戰(zhàn)略適宜性分析及篩選 8. 戰(zhàn)略可行性分析及行動計劃考核目標：1. 了解：（1）總體戰(zhàn)略 （2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 2. 理解：（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略 （3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟3. 掌握：（1）戰(zhàn)略適宜性分析及篩選 （2）戰(zhàn)略可行性分析及行動計劃4. 運用：（1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 第五章 戰(zhàn)略實施知識點：1. 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 2. 組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 3. 組織結(jié)構(gòu)的類型 4. 集權(quán)型對分權(quán)型 5. 結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素 6. 組織構(gòu)型 7. 在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃 8.

7、 在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)計劃 9. 在戰(zhàn)略實施中的策略采購 10. 戰(zhàn)略中的人力資源配合 11. 領(lǐng)導在戰(zhàn)略實施中的作用考核目標：1. 了解：（1）組織結(jié)構(gòu)的類型 （2）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素2. 理解：（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 （2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 （3）集權(quán)型對分權(quán)型 （4）組織構(gòu)型 （5）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃 （6）在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)計劃 （7）在戰(zhàn)略實施中的策略采購3. 掌握：（1） 戰(zhàn)略中的人力資源配合 （2）領(lǐng)導在戰(zhàn)略實施中的作用 4. 運用：（1）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃 （2）戰(zhàn)略中的人力資源配合第六章 戰(zhàn)略控制知識點：1. 戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 2. 預(yù)算與預(yù)算控制 3. 企

8、業(yè)業(yè)績衡量指標 4. 平衡計分卡法 5. 戰(zhàn)略變革的必要性 6. 戰(zhàn)略變革模式考核目標：1. 了解：（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 （2）企業(yè)業(yè)績衡量指標 （3）戰(zhàn)略變革模式 2. 理解：（1）預(yù)算與預(yù)算控制 （2）企業(yè)業(yè)績衡量指標的分析 3. 掌握：（1）平衡計分卡法 （2）戰(zhàn)略變革的必要性 4. 運用：平衡計分卡法的應(yīng)用第七章 財務(wù)戰(zhàn)略知識點：1. 財務(wù)戰(zhàn)略的概念 2. 財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素 3. 財務(wù)戰(zhàn)略的確立 4. 產(chǎn)品生命周期 5. 波士頓矩陣 6. 企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略 7. 財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配 考核目標：1. 了解：（1）財務(wù)戰(zhàn)略的概念 （2）產(chǎn)品生命周期 2. 理解：（1

9、）財務(wù)戰(zhàn)略的影響因素 （2）財務(wù)戰(zhàn)略的確立 3. 掌握：（1）波士頓矩陣 （2）企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略 （3）財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配 4. 運用：（1）波士頓矩陣 （2）企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略 第八章 內(nèi)部控制知識點：1. 內(nèi)部控制的定義 2. 內(nèi)部控制的演變與發(fā)展 3. 企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容 4. 企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用 5. 內(nèi)部控制評價的程序 6. 內(nèi)部控制評價報告 考核目標：1. 了解：內(nèi)部控制的定義 2. 理解：（1）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展 （2）企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容 （3）企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用 3. 掌握：（1）內(nèi)部控制評價的程序 （2） 內(nèi)部控制評價報告 4. 運用：企業(yè)內(nèi)部控制的

10、應(yīng)用 第九章 風險管理原則知識點：1. 風險的定義及特性 2. 風險種類 3. 內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系 4. 風險管理的內(nèi)容 5. 風險管理程序 6. 風險管理策略的意義 7. 各種風險管理策略的特點 8. 選擇風險管理策略的考慮因素考核目標：1. 了解：（1）風險的定義及特性 （2）風險種類 2. 理解：（1）內(nèi)部控制與風險管理的聯(lián)系 （2）風險管理策略的意義 （3）各種風險管理策略的特點 （4）選擇風險管理策略的考慮因素3. 掌握：風險管理的內(nèi)容 4. 運用：風險管理程序 第十章 風險管理實務(wù)知識點：1. 政治風險 2. 應(yīng)對政治風險的態(tài)度 3. 操作風險 4. 應(yīng)對操作風險的態(tài)度 5.

11、 項目風險 6. 應(yīng)對項目風險的態(tài)度 7. 財務(wù)風險 8. 財務(wù)風險管理技術(shù) 9. 財務(wù)部在財務(wù)風險管理中的作用 考核目標：1. 了解：（1）政治風險 （2）操作風險 （3）項目風險 （4）財務(wù)風險 2. 理解：（1）應(yīng)對政治風險的態(tài)度 （2）應(yīng)對操作風險的態(tài)度 （3）應(yīng)對項目風險的態(tài)度 3. 掌握：財務(wù)部在財務(wù)風險管理中的作用4. 運用：財務(wù)風險管理技術(shù)【樣題】一、名詞解釋（每題4 分，共20 分）1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：2. 內(nèi)部控制：二、單選題（每題 1分，共10分）1. 某企業(yè)是一家多元化的集團企業(yè)，同時經(jīng)營6大業(yè)務(wù)。2007年全球經(jīng)濟危機中，該集團旗下的金融業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。經(jīng)過慎重思考，該

12、企業(yè)決定在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將金融業(yè)務(wù)出售，并進軍新能源產(chǎn)業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法表明戰(zhàn)略是一種（）。A. 計劃B. 計謀C. 模式D. 觀念2. 麥當勞在提供服務(wù)時，將市場分為方便型和休閑型。針對方便型市場，麥當勞提出59秒快速服務(wù)，即從顧客開始點餐到拿著食品離開柜臺標準時間為59秒，不得超過一分鐘。針對休閑型市場，麥當勞對餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。麥當勞努力使顧客把麥當勞作為一個具有獨特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場的消費者群。這種細分屬于（）。A. 人口細分B. 應(yīng)用細分C. 心理細分D. 價值細分三、多選題（每題2分，共10分） 1. 使命

13、是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。作為企業(yè)的使命，其具備的要素包括（）。A. 有導向作用B. 說明業(yè)務(wù)范圍C. 有利于界定自身的企業(yè)形象D. 反映企業(yè)定位2. 下列情況中，會造成同業(yè)競爭激烈的有（）。A. 產(chǎn)品的差異性比較小B. 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高C. 行業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢D. 人員的遣散成本比較高四、簡答題（每題10分，共40分）1. 甲公司是一個已經(jīng)成立并正常運行5年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很高；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料A由于具有獨特性，只能從供應(yīng)商乙采購；甲公司從乙公司購入原料A占乙公司原料A銷售量的比例很大；市場上充斥著大量與甲公司產(chǎn)品B功能類似的產(chǎn)品；由于甲公司產(chǎn)品與競爭企業(yè)產(chǎn)品存在同質(zhì)性，因此客戶很容易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，客戶不穩(wěn)定；在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)較多；甲公司所