




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、部門建設(shè)策劃書背景:就業(yè)方舟是管理學(xué)院為即將畢業(yè)師兄師姐們提供就業(yè)平臺的一個服務(wù)性機構(gòu)。為提高方舟的競爭力,今年我們進(jìn)行組織架構(gòu)的重組,對公關(guān)部的要求不同于以往;同時明年會有新的血液注入,老干部需團結(jié)帶領(lǐng)好新干事讓方舟繼續(xù)向前。因此,我們要做好部門建設(shè)工作。目的:讓部門在新的一年里有新的發(fā)展,在順利完成部門工作之余也讓干事們得到好的鍛煉和發(fā)展,讓他們在工作中成長、收獲。目標(biāo):1、 作為管理學(xué)院就業(yè)方舟中一個重要職能部門,本著做好本職工作的同時,建設(shè)一個具有溫馨團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實部門作風(fēng)的、具有創(chuàng)新意識和競爭意識的大集體,發(fā)揮自身優(yōu)勢,結(jié)合本部門干事特點,打造一個內(nèi)外兼顧、內(nèi)涵型部門。2、 公關(guān)部作
2、為一個重要的部門平時機構(gòu)的活動率多少就是靠我們的努力,量多固然重要但是同時我們也要注重質(zhì),盡量拉一些知名的商家企業(yè),讓我們的招聘會更加有質(zhì)量。部門制度:一、會議原則:準(zhǔn)時、高效、有條理。 準(zhǔn)時 (1).出席會議要求準(zhǔn)時,無特殊理由,不能缺席,沒有事先說明遲到5次無法參與優(yōu)秀干事的評選. (2).會議一般按照事先計劃的時間結(jié)束,沒有較大出入一般不延時.(3).活動策劃會議一般提前1天通知. 高效 (1).會議期間,討論要圍繞議題,不作與議題無關(guān)的討論.(2).會議要有成果:討論要有所結(jié)論,盡量保持會議高質(zhì)高效完成.(3).工作安排根據(jù)部員不同特點及不同時段安排.有條理 (1).會議前確立主題和議
3、程,重視會議程序,當(dāng)有較大活動通知下發(fā)時候,以飛信形式通知開會時間、地點、會議內(nèi)容,讓所有參與會議的人能事先準(zhǔn)備好,確保會議按原計劃進(jìn)行,防止散漫討論導(dǎo)致會議時間冗長并且無任何收益的現(xiàn)象發(fā)生。(2) .會議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行,會議主持人注意引導(dǎo)和銜接。(3) 讓每位干事都有發(fā)表意見的機會,特別是在工作總結(jié)匯報時(時間若不夠可寫好后發(fā)到各部長郵箱)(在開會之前把公事完成的時間和談私事的時間預(yù)算好,兩者結(jié)合,不讓例會那么沉悶;若無太多公事,可與干事進(jìn)行心與心的交流,為他們排憂) 二、工作聚餐制度:根據(jù)沿襲下來的良好習(xí)慣部門聚餐,既可以加深部員之間,部長與部員之間的感情交流,同時能讓同學(xué)們在緊張的學(xué)習(xí)
4、生活中得到適當(dāng)?shù)姆潘?所以本年會根據(jù)全部成員的共同意愿,確定我們的工作聚餐制度,具體時間由全體成員表決確定,一星期至兩星期一次為準(zhǔn).3、 干事考核制度:時間:大一結(jié)束時評比要素1. 工作態(tài)度:到會情況、活動參與情況、對工作重視和負(fù)責(zé)狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性。(40%) 2. 工作能力:工作成效、任務(wù)完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議情況等。(30%)3.工作熱情:每次活動,甚至到每一次的會議,干事參與的熱情以及對工作的主動與被動完成等.(30%)(這些評比要素是我們部長平時觀察要抓住的點)考核方法l 日常記錄由各部長根據(jù)以上方面進(jìn)行考
5、核,并作相應(yīng)的記錄,以備期末考核時參考之用。 l 考評由各部長組織進(jìn)行,其中會議、活動按缺席次數(shù)適當(dāng)扣分(遲到一次扣一分,缺席一次扣三分),部門內(nèi)各成員實行無記名評分及部長評價相結(jié)合: l 干事得分 = 干事間互評分(平均分)×50% +部長評分(平均分)×50%最后我們部門會通過頒發(fā)證書或獎狀來表彰優(yōu)秀干事4、 部門未來一年工作展望第一學(xué)期:1、 干事培訓(xùn):1 熟悉本部門基本工作,懂得基本運作2 記憶事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)制度,在日后會有相關(guān)抽查3 做關(guān)于市場調(diào)研,人際交往的禮儀語言的培訓(xùn)時間:招新后兩個星期內(nèi)完成第一個計劃,第二、三個貫穿于整個學(xué)年2、 部門內(nèi)部團結(jié):1 幫干事籌借課本,考試前提供相關(guān)復(fù)習(xí)資料2 在節(jié)日如女生節(jié)、圣誕節(jié)、元旦發(fā)節(jié)日祝福語(女生節(jié)要過的有聲有色)3 一起兼職、唱歌、出游、宵夜(不能太過于頻繁)3、 部門活動1 在各招聘會、講座等工作進(jìn)行時由干部輪流帶著未安排工作的干事到現(xiàn)場勘查評分考核2 與老師或公司人員聯(lián)系時看情況帶上干事一起3 事業(yè)部關(guān)于要舉辦活動而開的例會時,帶上干事過去旁聽(先由部長帶一兩次,接著就放手讓小干自己去做)(對于旁聽部分,會把小干分三組分別負(fù)責(zé)三個事業(yè)部;現(xiàn)場查看部分按干事們的意愿+課表)第二學(xué)期:漸進(jìn)的放手讓干事干,把自主權(quán)交給他們1、 特產(chǎn)交流會:在上學(xué)期最后一次例會時提出 時間:開學(xué)初兩個星期之內(nèi)(部門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)計公司前臺管理制度
- 設(shè)計招標(biāo)文件管理制度
- 診所醫(yī)療感染管理制度
- 診所隱患臺賬管理制度
- 貨場租賃使用管理制度
- 2025年中國工業(yè)大語言模型行業(yè)市場全景分析及前景機遇研判報告
- 貨物抵協(xié)議書范本
- 個人分賬協(xié)議書范本大全
- 懲治老婆協(xié)議書范本
- 員工持干股協(xié)議書范本
- 經(jīng)空氣傳播疾病醫(yī)院感染預(yù)防與控制規(guī)范課件
- 冠心病合并糖尿病血脂管理
- GB/T 43492-2023預(yù)制保溫球墨鑄鐵管、管件和附件
- PDCA循環(huán)在我院靜脈用藥調(diào)配中心用藥錯誤管理中的應(yīng)用靜配中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)案例
- 精神病患者攻擊行為預(yù)防
- 《議程設(shè)置理論》課件
- 二單元稅率利率復(fù)習(xí)課
- GB/Z 43281-2023即時檢驗(POCT)設(shè)備監(jiān)督員和操作員指南
- 農(nóng)藥經(jīng)營56學(xué)時培訓(xùn)模擬試題
- 衣柜全屋定制家具施工方案
- 廣州市近5年中考語文作文真題及模擬題匯編(含參考例文)
評論
0/150
提交評論