2022年先進集體申報材料

1、高品質(zhì)文檔2022年先進集體申報材料 狼的最大的特點是從不報怨、從不悲傷，只知道自己想要什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以付。他們團結(jié)、從不自相殘殺，獵殺獵物一直齊心合作，得來獵物他們共同共享。他們頑強、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的留意力放在自己的目標上，從來沒有多余的時間去期盼命運能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的，從來不會把生命多鋪張一分鐘放在悲傷上，只要有一息尚存他們就會為了自己生存而努力奮斗。 堅忍不拔、精誠團結(jié)、主動出擊、勇于奉獻是狼的精神，這同樣也是赤狼段人的精神體現(xiàn)。赤狼段人從領(lǐng)導(dǎo)到每名一般員工從骨子里透出一種霸氣，這種霸氣是一種對

2、待工作雷厲風行的態(tài)度。在狼段人心目中，任務(wù)沒有能不能完成這一說只有如何保質(zhì)保量甚至超額完成的說法。戰(zhàn)風雪、斗寒冷方顯英雄本色，狼段集體始終堅持以黨的方針政策為指引，在黨員劉麗峰段長及各位工長的英明領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)多個月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，任務(wù)指標連續(xù)多個月超額完成，成果連續(xù)五個月成為生產(chǎn)段的排頭兵。赤狼段的精神所在不僅表現(xiàn)在自我的成果方面，在努力履行自己分內(nèi)職責的同時，樂觀為其他兄弟段隊制造良好的作業(yè)環(huán)境，用實際行動來融合全礦員工共同為錫煤乃至大唐集團的明天努力奮斗。 時間和成果是最好的試金石。赤狼段人不會用華麗的語言去修飾自我，也不會用表面形勢去敷衍了事，狼段人只會用時間和成果加上數(shù)字去證明自己。赤狼段

3、XX年全年總產(chǎn)量位居部門之首。XX年前九個月采煤與剝離量成階梯型遞增，剝離量和總產(chǎn)量連續(xù)5個月全生產(chǎn)段第一。1至9月份剝離總量達到3486024立方米，采煤總量達到1827779噸。估計截止到十一月份，實際剝離量就將超出全年生產(chǎn)任務(wù)。同時，平安工作也在全生產(chǎn)段中名列前茅。正值公司提出“大干四個月”的口號之際，狼段人將借東風順勢而上，一如既往的奮勇向前，發(fā)揚狼段人堅忍不拔、精誠團結(jié)、主動出擊、勇于奉獻的精神，做好排頭兵，帶領(lǐng)其他生產(chǎn)段一道構(gòu)建錫礦的威猛之師、雄起之師，向煤炭行業(yè)之鐵軍邁進！ 以黨的創(chuàng)先爭優(yōu)號召和集團公司構(gòu)建陽光、綠色、歡樂三大工程為指導(dǎo)。赤狼段始終全力響應(yīng)黨的各項政策、決議，堅決

4、執(zhí)行公司的各項決議。在黨中央發(fā)出在黨的基層組織和黨員中深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及構(gòu)建陽光、綠色、歡樂三大工程之際，赤狼段集體充分調(diào)動自身能動性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢所在，堅決響應(yīng)黨的號召。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，赤狼段首先從自身總結(jié)閱歷教訓(xùn)，改進以往的不足之處，連續(xù)保持和發(fā)揚過去生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀之處動身，使自身與以往作比較努力做到更優(yōu)秀。其次，赤狼段與其他各生產(chǎn)段做橫向比較，爭做先進。 在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赤狼段領(lǐng)導(dǎo)大刀闊斧的改進管理方式，使之更適合應(yīng)用于成功東二號露天礦的各項現(xiàn)場生產(chǎn)工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)們又開展了各工種之間的技術(shù)比武和技術(shù)溝通活動。員工們在技術(shù)比武中八仙過海各顯其能，

5、充分的展現(xiàn)了自己的技術(shù)水平；在技術(shù)溝通會上，員工們暢所欲言，把工作中總結(jié)的閱歷教訓(xùn)擺出來供大家探討，新員工向老員工請教本崗位作業(yè)的技巧等。通過這兩項活動的開展充分調(diào)動了全體員工投身于科學練兵的樂觀性，提高了自身的技術(shù)水平，為以后平安高效的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在工作中，各員工時刻牢記創(chuàng)先爭優(yōu)的口號，努力將自己的分內(nèi)職責做到最好，各項工程質(zhì)量均超出要求標準。同時，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然綻開，不論哪名員工發(fā)覺平安隱患或是不穩(wěn)定因素都能準時的與相關(guān)人員聯(lián)系，力爭將危急點毀滅在萌芽之中。 在業(yè)余時間，根據(jù)公司和部門兩級領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工學習文化學問、學習黨的方針政策、溫習平安生產(chǎn)的各項規(guī)

6、章制度。通過學習文化學問提高了員工們的個人修養(yǎng)與素養(yǎng)。學習黨的方針政策使員工們緊跟黨的方針政策走，從而達到心向一處想、勁往一處使的目的。溫習平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，讓員工心中時刻牢記平安，各項工作嚴格根據(jù)規(guī)程來，從而達到平安生產(chǎn)的目的。 具有極高分散力和素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)核心是赤狼段創(chuàng)優(yōu)爭先的必備條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練下，赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們干工作一直兢兢業(yè)業(yè)，用豐富的閱歷和先進的管理手段把看似雜亂無章現(xiàn)場狀況打理得井然有序，不僅提高了段隊的工作效率而且大大的降低了現(xiàn)場的風險指數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)們始終以“三講一落實原則”為基礎(chǔ)來管理段隊的生產(chǎn)工作：在作業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)們明確的向員工們交代清晰將要進行的生產(chǎn)任務(wù)，把現(xiàn)場

7、可能存在的風險隱患認真地告知每名員工，同時把避開隱患發(fā)生的各種措施教予員工。領(lǐng)導(dǎo)們的準則是任務(wù)、風險、措施只要有一名員工不清晰堅決不開工。同時，在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是不定時的查看任務(wù)、措施的落實狀況，發(fā)覺落實不到位準時急躁的教育員工將其落實。 赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們時刻與員工一道堅守在現(xiàn)場工作一線，干起工作來從不分上下級關(guān)系。例如，現(xiàn)場采掘設(shè)備每班都需要挪電纜，而電纜本身特別笨重，副司機一人舉起電纜行走可謂舉步維艱而且效率很低。每逢這個時候，赤狼段劉段長總是發(fā)揮黨員的模范帶頭作用帶領(lǐng)工長們和副司機一道身背肩扛將電纜挪到平安位置，電纜上的泥水時常浸透劉段長的衣褲，劉段長也幾次因為挪電纜時不慎將腰扭傷，但劉段

8、長和采掘設(shè)備副司機們挪電纜的身影從未間斷過。在問及此事時，劉段長總是笑著說：“我是共產(chǎn)黨員，我有義務(wù)起到模范帶頭作用，而且干活時我們是兄弟，和兄弟們并肩作戰(zhàn)我不覺得苦與累，而且這樣能提高效率，我何樂而不為呢”。不論陰天下雨還是凌劣寒冬，劉段長的身影總是和員工們在一起，雖然天氣是寒冷的，但員工們的心是熱騰騰的，因為劉段長和我們并肩作戰(zhàn)。向這種并肩作戰(zhàn)的例子，在各個崗位上都能見到領(lǐng)導(dǎo)們的身影。往往是哪里有臟活累活，哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。生活中，黨員劉段長總是用和氣可親的話語去關(guān)懷屬下的每名員工，發(fā)覺員工有困難總是竭盡全力去關(guān)心，在員工心目中劉段長一直都是能幫人排憂解難的好大哥。試問，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)

9、在，有這樣的共產(chǎn)黨員做表率，還會有工作樂觀性不高的員工么？ 赤狼段領(lǐng)導(dǎo)們都是具備高素養(yǎng)和豐富閱歷的現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)者。簡單的工作在他們的指揮下做起來總是顯得輕而易舉。處理起突發(fā)大事，他們總能從容不迫的將突發(fā)狀況圓滿得當?shù)奶幚砗?。例如，XX年9月24日夜班，由于剛下過雨，作業(yè)面特別軟，2113卡車在重車出鏟位時，后輪不當心陷住。要知道t108卡車自重就一百多噸，加上滿車貨物總重將近三百噸，要想讓如此龐然大物擺脫逆境實屬不易。采掘工長張軍志在得到通知后馬上趕赴現(xiàn)場，他憑借豐富的救援閱歷及熟知t108卡車的性能，經(jīng)過簡潔的幾分鐘指揮就勝利將2113卡車從鏟位中救出。由于張工長合理有效的指揮使得一度因此停產(chǎn)

10、的電鏟恢復(fù)生產(chǎn)，從而避開了耽擱正常生產(chǎn)的事故發(fā)生?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)們的高素養(yǎng)和豐富的閱歷是赤狼段創(chuàng)先路上的主力推動劑。 具有高素養(yǎng)和高分散力的錫礦領(lǐng)導(dǎo)集體在，每名員工工作起來都會方向明確，干勁十足。 具備素養(yǎng)過硬、同心同德的員工集體是赤狼段創(chuàng)先進的資本所在。心氣足、人氣旺、風氣正的赤狼段員工集體在工作中一直是齊心協(xié)力，各自發(fā)揮自己的特長共同將坑下每項生產(chǎn)任務(wù)都圓滿精彩的完成。不僅節(jié)省了時間，增加了效率，而且使現(xiàn)場的工程質(zhì)量標準屢屢提上新的臺階。 譬如，今年雨季錫林郭勒盟降雨較多，坑下正常的生產(chǎn)工作常常因為降雨的來襲而被迫中斷，能不能在雨后快速高效的將生產(chǎn)道路恢復(fù)暢通，是打算能否準時恢復(fù)正常生產(chǎn)的先決條

11、件。傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路是單純的依靠平路機作業(yè)，但現(xiàn)在礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)道路長度大約有二十多公里，寬度都在20米以上，平路機每個路段都需要重復(fù)刮五六刀，而且有的位置由于平路機機械自身限制，要想處理得當更是難上加難。處理全部道路僅憑現(xiàn)場的三臺平路機去恢復(fù)道路需要5至6個小時，這不僅鋪張了時間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實動率大大降低，造成資源的極大鋪張。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的考慮、周密的方案改進了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)，采納由平路機處理主干路，三臺輪式推土機從鏟位動身恢復(fù)各鏟支路，四臺履帶式推土機從排土場動身向下延長恢復(fù)排土場坡道。這樣，全部幫助設(shè)備齊上陣，不僅提高了效率，而且避開了資源鋪張，可謂一舉兩得

12、。然而，推土設(shè)備要想向平路機一樣將道路處理平整是需要司機極高的操作水平，但是由于平常大家注意技術(shù)的訓(xùn)練，這樣的技術(shù)對于司機們來說根本不在劃下。但究竟雨后路滑，設(shè)備多了就增加了危急隱患，這就要求這些設(shè)備司機們必需齊心協(xié)力，時刻保持集中留意力，并做好召喚應(yīng)答，才能避開不必要的事故的發(fā)生。大家同心同德，干勁十足，憑借超群的技術(shù)和默契的協(xié)作，處理起雨后的道路得心應(yīng)手，提高了效率。采納此種方式，雨后恢復(fù)全部生產(chǎn)道路僅需兩個小時，效率提高了百分之二百，同時提高了設(shè)備的實動率避開了資源鋪張。雖然時間用的短，但工程質(zhì)量并沒有因此而降低，反而一次比一次高一個臺階，這完全是由于員工們同心同德毫無私心，及超群的技術(shù)

13、水平換來的。 新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段試驗勝利后，赤狼段沒有藏私心將方法據(jù)為己用，而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推廣，從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個新的層次。這樣算下來每年平均節(jié)省時間近160小時，增加產(chǎn)量56萬方。類似此類改進工作方法提高產(chǎn)量的例子在赤狼段并不少見，而此類技術(shù)改進的重中之重在于員工的技術(shù)是否過硬，是否齊心合力。 團結(jié)一心，齊抓共管是赤狼段和諧奮進的秘訣。赤狼段集體是一個注意團結(jié)的集體。因為只有大家心往一處想，勁向一處使才能制造出更多更大的成果。一根筷子簡單折，一捆筷子不易折的道理大家從小就懂得，只不過長大后經(jīng)受了一些事情后慢慢忘卻罷了。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)從員工進段開頭就著手培育員工的

14、團結(jié)意識，使全段員工團結(jié)一心，和諧奮進。而工作現(xiàn)場面積大，危急點多，平安管理工作更需要全段員工團結(jié)一心，齊抓共管。譬如，XX年8月13日在1101正鏟裝車的XX卡車在作業(yè)過程中發(fā)生稍微機油泄漏故障，該車司機在短時間內(nèi)根本無法察覺。幸好位于1101正鏟鏟位作業(yè)的3202輪推司機在作業(yè)時發(fā)覺路上有漏油痕跡。3202司機當機立斷通知給當班平安員，并聯(lián)系在1101鏟位裝車的卡車檢查車輛才避開了XX卡車因機油不足造成發(fā)動機爆瓦事故。又如，XX年9月17日赤狼段小夜班，2104卡車司機在去往1004電鏟裝車時，發(fā)覺1004電鏟的電纜有一部分浸泡在水中。假如電纜長時間浸泡在水中就簡單消失漏電現(xiàn)象，那樣后果將

15、不堪設(shè)想。2104卡車司機準時停車通知該鏟司機，并和1004鏟副司機一道將電纜從水中挪出，放到平安位置，從而消退了隱患。假如上述兩位司機師傅沒有團結(jié)意識，只抱著做好分內(nèi)工作就萬事大吉的思想，任其危急點存在，勢必會釀成事故的苦果?？梢姡粋€有著團結(jié)一心，聯(lián)防互保的和諧團體注定會將平安最大限度的做到位。這樣的單位才能保證平安生產(chǎn)，和諧共贏。 工作不分彼此，不計得失，是赤狼段的一貫作風。赤狼段在完成正常的生產(chǎn)任務(wù)的同時樂觀完成各種工程任務(wù)，及不斷提升工程質(zhì)量標準。以往工程任務(wù)一般都選擇在視線較好的白天，但都等到白天來完成會影響工程進度，造成不必要的損失。因此赤狼段在夜班時遇上白班沒有做完的工程活都主動抽調(diào)正常生產(chǎn)維護的幫助設(shè)備來將沒做完的工程活高質(zhì)量的完成。由于正常生產(chǎn)維護的幫助設(shè)備原來就少，再抽調(diào)出部分設(shè)備去做工程活勢必會增加其他設(shè)備的工作量，但赤狼段司機沒有任何人埋怨任務(wù)太重，反而干勁十足，保質(zhì)保量的將任務(wù)做圓滿。 由于現(xiàn)場都劃分了責任區(qū)，每個生產(chǎn)段負責各自責任區(qū)的工程質(zhì)量。赤狼段一直是將自己責任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后，抽調(diào)部分工程設(shè)備來關(guān)心其他各段處理責任區(qū)，標準和自己責任區(qū)的是一樣的。狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一個目標，那就是：做工作就要給兄弟段隊做榜樣，就不要分彼此，不要計較得失，多做點工作不會累著，