2022年公司十大標(biāo)兵事跡材料

1、高品質(zhì)文檔2022年公司十大標(biāo)兵事跡材料 白白凈凈的××*說起話來慢條斯理，一副學(xué)者的模樣。長期在基層工作，××*最能理解基層員工的不易。四公司京津高速大路經(jīng)理部的同事們說：××*在項目管理上始終“念”著自己獨特的“經(jīng)”，而且念得還挺好，他參加管理和主抓的近10個項目都為公司制造了可觀的效益，職工福利也挺好。他本人也被集團公司評為“先進生產(chǎn)者”，被公司評為“十大標(biāo)兵”。 調(diào) XX年11月，四公司中標(biāo)京津高速大路第二合同段，××*出任項目經(jīng)理。京津高速第二合同段全長8.2公里，雙向六車道，中標(biāo)價1.85億元，標(biāo)段經(jīng)過

2、的大部分路段過去是水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)域。依據(jù)原設(shè)計方案，先清除1米深的淤泥，再對地基進行素土回填和硬化處理。盡管到任前××*已經(jīng)仔細討論了標(biāo)段的相關(guān)資料，可到經(jīng)理部的第一天，××*還是對施工管段進行了具體地考察。××*靠著多年的現(xiàn)場施工閱歷，對原設(shè)計方案提出質(zhì)疑：長期的水產(chǎn)養(yǎng)殖，地下淤泥深度遠遠不止1米。他組織人員進行勘測，結(jié)果連××*也大吃一驚：現(xiàn)場實際狀況和原設(shè)計嚴(yán)峻不符。 ××*向業(yè)主具體匯報了管段實際狀況，建議業(yè)主必需盡快重新勘察設(shè)計，修改設(shè)計方案，改素土回填為灰土回填，以加快施工進度，確保雨季

3、來臨前土方填至原地面以上，否則，工程質(zhì)量和總工期都將受到嚴(yán)峻影響。 時間一每天的過去，業(yè)主最終方案遲遲定不下來。××*有些焦急，但他知道這時的業(yè)主比他還焦急，作為2021年奧運會外圍配套工程，工期一天都不能拖。4月初的一天，再也等不下去的業(yè)主代表找來天津市建設(shè)方面的許多專家共同討論項目施工，××*具體說明白工程概況和自己的想法。專家們經(jīng)過仔細討論認(rèn)為這是唯一可行的施工方案，還有部分專家則認(rèn)為即便是這種高效率的方案也滿意不了工期要求。業(yè)主負(fù)責(zé)人明白，原本不富裕的工期又被耽擱了4個多月，他關(guān)切地問××*：“充分考慮已經(jīng)面臨和可能發(fā)生的困難

4、，工期能保證嗎？”××*斬釘截鐵地回答：“能！”業(yè)主負(fù)責(zé)網(wǎng)人握著××*的手說：“辛苦你和員工了！干吧。” 三天后，天津市政局、高速大路進展公司請部分專家到施工現(xiàn)場考察。當(dāng)看到100多臺清淤機械全線排開，清淤工作按每天5至6萬立方米的速度推動時，專家們被經(jīng)理部的工作效率震動了，對能否按期完成施工任務(wù)也不再懷疑。 干 ××*承諾業(yè)主按期完成施工任務(wù)之前，已經(jīng)對整個施工方案進行過很多次的演算，可5月2日當(dāng)比方案工期提前6個月的正式施工圖下達時，面對新增20多萬米的旋噴樁、60多萬立方米的碎石、200萬平方米的土工格柵的軟基處理，×

5、×*還是感到壓力巨大。××*和項目黨總支書記姚孝軍緊急召開經(jīng)理部生產(chǎn)會議，討論第二階段的施工方案，堅決調(diào)整工作重心，提出將全部力氣集中起來，一個月內(nèi)完成全部軟基處理工程，6月份形成土方施工力量。××*一再強調(diào)：“天津的雨季在7月份，必需在雨季來臨前將土方填至原地面以上，否則工地將成為一條河，按期完工根本不行能，責(zé)任和后果不堪設(shè)想。 ××*冷靜分析：大的施工隊伍進場后再轉(zhuǎn)手，效率低，機械設(shè)備投入受制約；相比之下小隊伍效率高，敏捷機動，好管理，成本也能夠降低；只要組織得好，小隊伍完全能夠滿意工期要求。××*堅

6、決打算：清淤勞務(wù)分包不找大的施工隊伍，專找一些有實力的個體戶。不到三天時間，10多家協(xié)作隊伍、上百臺施工機械就在8.2公里的管段上全面鋪開，經(jīng)理部全體員工都深化到施工管段當(dāng)起了領(lǐng)工員和平安員，大干局面就此綻開。 為了協(xié)作大干，經(jīng)理部從6月10日起開展一場以“決戰(zhàn)120天，確保工程主體完工”為主題的勞動競賽。經(jīng)理部實行風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，制定“經(jīng)理部管服人員風(fēng)險抵押”方法，在協(xié)作隊伍中開展“四比一爭”（即比工期、比平安、比質(zhì)量、比文明施工、爭效益）活動，并制網(wǎng)定出詳細的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時進行獎罰兌現(xiàn)，大大提高參戰(zhàn)人員的樂觀性。 辛勤的努力換來了豐碩的成果。XX年5、6月份，經(jīng)理部日均產(chǎn)值都在100至

7、300萬元之間，6月份單月完成產(chǎn)值更是達到5000多萬元，創(chuàng)四公司單個經(jīng)理部月產(chǎn)值最高紀(jì)錄。 算 ××*深深明白做項目的最高境界是追求效益的最大化。雖然是大規(guī)模搶工期施工，可××*的心里絲毫不敢放松 “效益”二字。在物資選購上，經(jīng)理部實行方案管理，在公司指導(dǎo)價限價選購的基礎(chǔ)上，對市場進行深化調(diào)研，做到貨比三家。在大堆料選購上，經(jīng)理部實行集中式選購，選擇2到3家誠信好、有實力的經(jīng)銷商作為合作伙伴。對于少量、零星用料，××*讓物資部依據(jù)工程部供應(yīng)的資料按月編制選購方案，財務(wù)部嚴(yán)格按方案進行選購成本的掌握。在清淤勞務(wù)分包上，××*實行“小而多”的管理模式，協(xié)作隊伍只包機械使用費，主要材料由經(jīng)理部供應(yīng)，不僅提高了效率，還很好的掌握了項目成本。旋噴樁和路基土方施工，經(jīng)理部明確規(guī)定水泥和石灰的用量，實行節(jié)省不獎，超耗賠償；質(zhì)量達不到要求，全部的返工費用由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)，最大限度地提高協(xié)作隊伍的責(zé)任意識和質(zhì)量意識。各項細化措施在經(jīng)理部得