“大建設(shè)”體系專業(yè)化培訓(xùn)試題答案

1、浙江省電力公司“大建設(shè)”體系專業(yè)化培訓(xùn)題庫一、“大建設(shè)”體系概論（一）判斷題1、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)是省公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（）2、地（市）級供電企業(yè)層面負(fù)責(zé)110千伏和城郊區(qū)35千伏及以下項(xiàng)目管理。（×）3、縣級供電企業(yè)層面負(fù)責(zé)縣域內(nèi)20千伏及以下項(xiàng)目管理。（×）4、省送變電公司主要承接220千伏及以上輸變電工程施工。（）5、地（市）送變電公司主要承接220千伏及以上輸變電工程施工。（×）6、縣工程公司主要承接20千伏及以下配網(wǎng)工程施工。（×）7、地（市）級供電企業(yè)層面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)基建部（項(xiàng)

2、目管理中心），同時(shí)設(shè)市經(jīng)研所。（）8、縣級供電企業(yè)層面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)發(fā)展建設(shè)部、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)。（）9、省公司基建部負(fù)責(zé)300千伏及以上工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；負(fù)責(zé)對所轄500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)過程管理，負(fù)責(zé)定額站、質(zhì)監(jiān)中心站業(yè)務(wù)管理。（×）10、省公司基建部項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)按規(guī)定組建業(yè)主項(xiàng)目部，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程及參建單位管理。（×）11、浙江省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、浙江省電力定額站掛靠基建部管理。（）12、省公司基建部建設(shè)處歸口管理200千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)和35千伏及以下配網(wǎng)建設(shè)。（×)13、省公司基建部管理處

3、處長負(fù)責(zé)制定省公司電網(wǎng)建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行。（×)14、省公司基建部建設(shè)處處長負(fù)責(zé)110-500千伏輸變電工程、基建類技改工程的建設(shè)管理，負(fù)責(zé)35千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。（）15、省公司基建部建設(shè)處處長組織落實(shí)110-500千伏輸變電工程、基建類技改工程的建設(shè)管理工作，具體負(fù)責(zé)35千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。（×)16、省公司基建部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處處長負(fù)責(zé)電網(wǎng)基建和配網(wǎng)工程的概預(yù)算管理、初步設(shè)計(jì)管理等工作。（）17、省公司基建部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處付處長負(fù)責(zé)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果、基建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、依托工程新技術(shù)研究及推廣應(yīng)用管理工作。（&

4、#215;）18、省公司基建部安全質(zhì)量處處長參與策劃申報(bào)國家電網(wǎng)公司300千伏輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽活動；組織開展全省220千伏及以下輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽活動；（×）19、省公司基建部項(xiàng)目管理處處長負(fù)責(zé)500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作；（）20、省公司基建部項(xiàng)目管理處付處長協(xié)助處長做好500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作；（）21、在省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室），加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。（）22、加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理，就是針對所有參建隊(duì)伍，通過資質(zhì)認(rèn)證規(guī)范參建隊(duì)伍選擇，通過合同管理加強(qiáng)對參建隊(duì)伍的管控，建立激勵約束機(jī)制，促進(jìn)參建隊(duì)伍整體能力的提升

5、。（×）23、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督；（）24、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)協(xié)助各級工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。（）25、地（市）項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理。（）26、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）建設(shè)協(xié)調(diào)管理專職負(fù)責(zé)所轄35-220千伏電網(wǎng)項(xiàng)目和城郊區(qū)35千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)管理。（×）27、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）安全管理專職的職責(zé)包括參與工程竣工啟動驗(yàn)收工作；但不參與項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢

6、查工作。（×）28、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）配網(wǎng)管理專職負(fù)責(zé)編制上報(bào)35千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃；監(jiān)督檢查配網(wǎng)工程的項(xiàng)目建設(shè)；（）29、各地（市）局項(xiàng)目管理中心人員按所管項(xiàng)目多少確定，占本部定員編制。（×）30、市經(jīng)研所加強(qiáng)建設(shè)集中管理操作平臺建設(shè)，協(xié)助地（市）局基建部，具體承擔(dān)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)評審、工程結(jié)算監(jiān)督等工作；承擔(dān)110千伏及以下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)。（）31、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)協(xié)助縣公司發(fā)展建設(shè)部開展所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（公開招標(biāo)部分）建設(shè)過程管理，承擔(dān)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目（不需公開招標(biāo)部分）建設(shè)。（

7、）32、直供直管縣檢修（建設(shè)）工區(qū)設(shè)置項(xiàng)目管理班，每個縣公司將所屬配網(wǎng)項(xiàng)目劃分為15個項(xiàng)目包，每5人組建一個業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目包的建設(shè)過程管理。（×）33、公司工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以業(yè)主項(xiàng)目部為執(zhí)行主體，以合同要約為依據(jù)，對參建單位進(jìn)行管控，確保參建單位在工程建設(shè)過程中落實(shí)業(yè)主要求。（）34、每個地（市）公司所屬送變電施工企業(yè)整合為一家，具備電網(wǎng)工程三級及以上資質(zhì)與能力；（×)35、每個直供直管縣公司所屬施工企業(yè)整合為一家，具備資質(zhì)的作為縣公司直屬施工隊(duì)伍；（）36、每個直供直管縣公司所屬施工企業(yè)整合為一家，為地（市）公司施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。（×）37、由于目前市

8、級施工企業(yè)絕大部分為集體、多經(jīng)企業(yè)，所屬人員的名額和編制不在主業(yè)范疇內(nèi)，需在下一步結(jié)合市級層面主多分離、集體企業(yè)改革進(jìn)程要求，按照國網(wǎng)公司及省公司確定的原則進(jìn)行優(yōu)化整合。（）38、省級監(jiān)理公司納入省經(jīng)研院統(tǒng)一管理，通過充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍力量，改變監(jiān)理企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，增加監(jiān)理企業(yè)正式職工比例和具備執(zhí)業(yè)資格職工比例，承擔(dān)各電壓等級電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。（）39、由于目前市級監(jiān)理企業(yè)均為集體企業(yè)，所屬人員的名額和編制不在主業(yè)范疇內(nèi)，需在下一步結(jié)合市級公司層面集體企業(yè)改革進(jìn)程要求，按照國網(wǎng)公司及省公司確定的原則進(jìn)行優(yōu)化整合。（）40、根據(jù)國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)要求，大建設(shè)體系實(shí)施后，省公司將直接承擔(dān)5

9、00千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目管理任務(wù)。（）41、省公司基建部設(shè)技改配網(wǎng)管理處，歸口管理省公司電網(wǎng)技改工程的建設(shè)管理工作。（）42、結(jié)合省公司“五大”體系建設(shè)要求，“大建設(shè)”體系實(shí)施后基建部管理處負(fù)責(zé)技改轉(zhuǎn)基建的大型技改項(xiàng)目（整站、整變、整線、整間隔）和與規(guī)劃密切相關(guān)的改造項(xiàng)目的建設(shè)管理，將生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施管理移交運(yùn)維檢修部。（×）（二）單選題1、浙江公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路是根據(jù)國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律和基本程序，結(jié)合浙江電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際，推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的（ ），加強(qiáng)建設(shè)職

10、能管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理 ，全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。、專業(yè)化； 、集約化、專業(yè)化； 、扁平化、專業(yè)化； 、集約化、扁平化、專業(yè)化。2、浙江公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路是根據(jù)國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的（），結(jié)合浙江電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際，推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理 ，全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。 、客觀規(guī)律； 、基本程序； 、客觀規(guī)律和基本程序； 、客觀要求和基本程序。3、浙江公司“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路是根據(jù)國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)

11、”體系建設(shè)的總體部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律和基本程序，結(jié)合浙江電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際，推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化 ，統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ，加強(qiáng)（ ），全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理； 、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理；工程項(xiàng)目管理、建設(shè)隊(duì)伍管理；、建設(shè)職能管理、建設(shè)隊(duì)伍管理。4、規(guī)劃評審中心（初設(shè)評審）的工作有（ ）：、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）工程設(shè)計(jì)評審和220千伏（規(guī)模以上）- 500千伏工程設(shè)計(jì)內(nèi)審；、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35

12、220千伏（規(guī)模以上）工程設(shè)計(jì)評審和220千伏（規(guī)模以上）- 500千伏工程設(shè)計(jì)內(nèi)審；、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）工程設(shè)計(jì)評審和220千伏（規(guī)模以上）；、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)35220千伏（規(guī)模以下）工程設(shè)計(jì)評審和500千伏工程設(shè)計(jì)內(nèi)審。5、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)地（市）局管理工程項(xiàng)目的工作不包括（）。A、資金計(jì)劃管理；、合同管理；、信息與檔案管理；、工程監(jiān)督管理。6、地（市）項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)所轄110-220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理；執(zhí)行建設(shè)職能管理要求，對工程項(xiàng)目建設(shè)過程的（ ） 進(jìn)行控制。、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技

13、術(shù)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)； 、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)。7、地（市）基建部負(fù)責(zé)地（市）公司管理工程項(xiàng)目的（ ）等。 、資金計(jì)劃管理、合同管理、結(jié)算管理、信息與檔案管理、事務(wù)管理；、合同管理、結(jié)算管理、信息與檔案管理、事務(wù)管理；、結(jié)算管理、信息與檔案管理、事務(wù)管理；、資金計(jì)劃管理、合同管理、事務(wù)管理。8、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）配網(wǎng)管理專職負(fù)責(zé)（ ）配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)管理；指導(dǎo)縣級供電企業(yè)的基建管理工作。 A、20千伏及以下；、35千伏及以上；、20千伏及以上；、35千伏及以下。9、縣發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理（ ），執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電

14、網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，對所屬工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)。 、制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求；、標(biāo)準(zhǔn)、要求；、制度、要求；、制度、標(biāo)準(zhǔn)。10、縣發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)過程管理，對所屬工程（ ）等全面負(fù)責(zé)。 、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)；、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)； 、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)。11、公司電網(wǎng)建設(shè)的參建隊(duì)伍包括省公司所屬建設(shè)隊(duì)伍和系統(tǒng)外部建設(shè)隊(duì)伍，主要指具備相應(yīng)資質(zhì)的（ ）等隊(duì)伍。 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理；、施工、監(jiān)理；、設(shè)計(jì)、監(jiān)理；、設(shè)計(jì)、施工。12、加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理，就是通過對所屬建設(shè)隊(duì)伍（ ），提升公司建設(shè)隊(duì)伍的核心業(yè)務(wù)能力和整體

15、實(shí)力。 、優(yōu)化整合、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)扶持；、優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)扶持；、加強(qiáng)管理、培養(yǎng)扶持； 、優(yōu)化整合、培養(yǎng)扶持。13、規(guī)范參建隊(duì)伍選擇與合同管理就是按照“（ ）”的原則，公司建設(shè)職能管理部門組織，通過規(guī)范的招標(biāo)平臺，公開選擇資質(zhì)合格、能力較強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。 、公平、公正、公開、誠實(shí)信用；、公平、公正、公開； 、公平、公正；、公平。14、為加強(qiáng)參建隊(duì)伍管理，在省公司層面保留浙江省送變電公司，向（ ）等綜合型企業(yè)發(fā)展。、施工管理、運(yùn)維檢修、應(yīng)急搶修；、運(yùn)維檢修、應(yīng)急搶修；、施工管理、應(yīng)急搶修； 、施工管理、運(yùn)維檢修15、為加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)，要積極應(yīng)用“三通一標(biāo)

16、”、“兩型一化”、“兩型三新” 等基建標(biāo)準(zhǔn)化成果，促進(jìn)“四新”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝）的推廣，提高工程設(shè)計(jì)的（ ），確保項(xiàng)目安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)約環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理。、技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性、功能先進(jìn)性；、經(jīng)濟(jì)合理性、功能先進(jìn)性；、技術(shù)可靠性、功能先進(jìn)性； 、技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性。16、為加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)，要積極應(yīng)用“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新” 等基建標(biāo)準(zhǔn)化成果，促進(jìn)“四新”（新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝）的推廣，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性、功能先進(jìn)性，確保項(xiàng)目（ ）。、技術(shù)先進(jìn)；、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理；、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)約環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理；、安全可靠、技術(shù)先

17、進(jìn)、節(jié)約環(huán)保、經(jīng)濟(jì)合理。17、為加強(qiáng)施工隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)，應(yīng)全面提高施工企業(yè)（ ）程度。、作業(yè)過程機(jī)械化、施工機(jī)具集成化、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；、作業(yè)過程機(jī)械化、施工機(jī)具集成化；、作業(yè)過程機(jī)械化、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；、施工機(jī)具集成化、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。18、為加強(qiáng)施工隊(duì)伍專業(yè)能力建設(shè)，應(yīng)鼓勵施工企業(yè)向電網(wǎng)建設(shè)尖端領(lǐng)域的深入探索，把握（ ）等現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展趨勢，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，積極鼓勵施工企業(yè)對“三新”（新技術(shù)、新材料、新工藝）的探索和應(yīng)用。、 智能化、裝配式變電站、特高壓施工技術(shù)；、數(shù)字化、裝配式變電站、特高壓施工技術(shù)；、智能化、數(shù)字化、特高壓施工技術(shù)；、智能化、數(shù)字化、裝配式變電站。19、按照“大建設(shè)

18、”要求，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場建設(shè)管理由專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完成，專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是指：（ ）、國網(wǎng)公司基建部、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)；、國網(wǎng)公司基建部、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心；、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心、縣檢修（建設(shè)）工區(qū)；、省公司基建部項(xiàng)目管理處、地（市）項(xiàng)目管理中心。20、按照“大建設(shè)”的要求，浙江電網(wǎng)建設(shè)總體工作流程包括（ ） 流程圖。、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊區(qū)35千伏及以下、縣35千伏及以下等五個；、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊區(qū)35千伏及以下等四個；、500千伏

19、及以上、220千伏、110千伏、縣35千伏及以下等四個；、500千伏及以上、220千伏、110千伏等三個。21、大建設(shè)體系實(shí)施后，（）項(xiàng)目由省公司本部直接管理，財(cái)務(wù)部門、物資部門在省公司本部需增加相應(yīng)職責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程。、500千伏及以上項(xiàng)目；、300千伏及以上項(xiàng)目；、220千伏及以上項(xiàng)目；、110千伏及以上項(xiàng)目。22、按照國家電網(wǎng)公司“三化”、“三統(tǒng)一”、“三加強(qiáng)”的指導(dǎo)原則，浙江公司在推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過程中，直接面臨著（ ）等方面的風(fēng)險(xiǎn)， 、人員變動、機(jī)構(gòu)調(diào)整、信息系統(tǒng)變更；、人員變動、機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理體系變更；、機(jī)構(gòu)調(diào)整、信息系統(tǒng)變更、管理體系變更；、人員變動、管理體系變更、

20、信息系統(tǒng)變更。23、為順利完成浙江公司“五大”體系建設(shè)，最大限度降低“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相關(guān)保障措施，下列選項(xiàng)不屬于組織機(jī)構(gòu)保障措施的是（ B ）、成立浙江公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；B、成立浙江公司“五大”體系建設(shè)推進(jìn)辦公室；C. 成立浙江公司“大建設(shè)”體系建設(shè)專業(yè)工作組；D. 成立浙江公司“五大”體系建設(shè)綜合協(xié)調(diào)辦公室。24、按照“大建設(shè)”體系建設(shè)（ B ）的要求，依據(jù)公司制度體系建設(shè)“依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過程管控、便于考核”的原則，全面梳理省公司層面現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)管理制度，開展對應(yīng)性、適應(yīng)性評估，按階段、分步驟修編“大建設(shè)”體系建設(shè)制度。 A、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)

21、規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織管理；B、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；C、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一組織管理；D、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。25、按照“大建設(shè)”體系建設(shè)統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，依據(jù)公司制度體系建設(shè)“（ B ）”的原則，全面梳理省公司層面現(xiàn)有電網(wǎng)建設(shè)管理制度，開展對應(yīng)性、適應(yīng)性評估，按階段、分步驟修編“大建設(shè)”體系建設(shè)制度。 A、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過程管控、宜于分析、便于考核； B、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過程管控、便于考核；C、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、過程管控；D、依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、便于考核。26、為順利完成浙江公司“五大”體

22、系建設(shè)，最大限度降低“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相關(guān)保障措施，下列選項(xiàng)屬于完善制度標(biāo)準(zhǔn)的措施是（ A ）A、全面梳理現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)體系 、深化完善制度改進(jìn)機(jī)制；B、完善安全制度，健全工作機(jī)制 ； C、明確安全責(zé)任； D、防范責(zé)任缺失。27、為順利完成浙江公司“五大”體系建設(shè)，最大限度降低“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定了相關(guān)保障措施，下列選項(xiàng)屬于確保安全穩(wěn)定的措施是（ C ）A、全面梳理現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)體系； B、深化完善制度改進(jìn)機(jī)制；C、完善安全制度、健全工作機(jī)制、明確安全責(zé)任、防范責(zé)任缺失；D、完善安全制度、健全工作機(jī)制、明確安全責(zé)任。28、省公司電網(wǎng)建設(shè)管理工作分為（

23、 ）。、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理和參建隊(duì)伍管理；、工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理和參建隊(duì)伍管理；、建設(shè)職能管理和參建隊(duì)伍管理；、建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目決策管理和參建隊(duì)伍管理。29、下列選項(xiàng)中說法正確的是（ ）、省公司基建部、地（市）級供電企業(yè)基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門，縣級供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部是地（市）級供電企業(yè)建設(shè)管理職能的補(bǔ)充；、省公司基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門，地（市）級供電企業(yè)基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門建設(shè)管理職能的補(bǔ)充；、省公司基建部、地（市）級供電企業(yè)基建部是省公司系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門；、省公司基建部、地（市）級供電企業(yè)基建部、縣級供電企業(yè)發(fā)展建設(shè)部是是省公司

24、系統(tǒng)建設(shè)職能管理部門建設(shè)管理職能的補(bǔ)充。30、浙江公司“大建設(shè)”體系建設(shè)實(shí)施方案按照( B )要求，加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、技術(shù)支撐管理和參建隊(duì)伍管理。、人員最小化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化、管理?xiàng)l理化；、人員最小化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化；、人員最小化、效益最大化、管理?xiàng)l理化；、人員最小化、服務(wù)最優(yōu)化、管理?xiàng)l理化。31、省公司層面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)（ B ）基建部、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）。A 總經(jīng)理辦公室、基建部、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）； B 基建部、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）；C、基建部； D、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）。32、省經(jīng)研院設(shè)立規(guī)劃評審中心、技經(jīng)中心（定額站辦公室）作為省公司電

25、網(wǎng)建設(shè)管理的技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)（ ）電網(wǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評審和工程結(jié)算監(jiān)督等工作；承擔(dān)所轄電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、定額站日常工作。、35-220千伏（規(guī)模以下）； 、35-330千伏（規(guī)模以下）； 、330千伏以上（規(guī)模以下）； 、500千伏以下（規(guī)模以下）。33、省公司層面負(fù)責(zé)所轄（A）項(xiàng)目管理；、500千伏及以上；、500千伏及以下；、330千伏及以上；、330千伏及以下。（三）多選題1、建設(shè)職能管理主要是制訂管理制度與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程建設(shè)（ABCD）；負(fù)責(zé)省公司內(nèi)部建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理。 、進(jìn)度；、安全；C、質(zhì)量；、造價(jià)；、咨詢。2、省公司所屬建設(shè)隊(duì)伍主要有（ABCD

26、）、省送變電公司、省經(jīng)研院（省監(jiān)理公司）；、市設(shè)計(jì)院、市送變電公司；、市監(jiān)理公司；、縣工程公司； 、縣監(jiān)理公司。3、按照國家電網(wǎng)公司“大建設(shè)”體系建設(shè)方案的總體要求，省公司基建部的主要職責(zé)為（BCE）：、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求；、履行建設(shè)職能管理，制定工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃并監(jiān)督考核；負(fù)責(zé)對所屬建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)管理；、負(fù)責(zé)35-220千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇；、負(fù)責(zé)35千伏（規(guī)模以下）電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督，負(fù)責(zé)220千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目的參建隊(duì)伍選擇；、協(xié)助開展公司總部投資建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)。4、根據(jù)國家電網(wǎng)公

27、司“大建設(shè)”組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，對省公司基建部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置5個處室，分別為建設(shè)處、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處、安全質(zhì)量處、計(jì)劃評價(jià)處、項(xiàng)目管理處。其中（）為職能管理處室，建設(shè)處；、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處；、安全質(zhì)量處；、計(jì)劃評價(jià)處；、項(xiàng)目管理處。5、地（市）基建部（項(xiàng)目管理中心）負(fù)責(zé)（ ABCD ）、執(zhí)行公司建設(shè)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求；、履行建設(shè)職能管理，負(fù)責(zé)10（20）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)審批和工程結(jié)算監(jiān)督；、執(zhí)行工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；、負(fù)責(zé)地（市）局管理工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、合同管理、信息與檔案管理等；、協(xié)助省公司工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作。6、省公司基建部技術(shù)經(jīng)濟(jì)處負(fù)責(zé)（ABCD）、輸

28、變電工程的設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、初步設(shè)計(jì)、工程造價(jià)和定額管理工作；、制定電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施細(xì)則；、工程項(xiàng)目所址和路徑方案審批；、輸變電工程初步設(shè)計(jì)審批管理；、所屬電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度管理與建設(shè)協(xié)調(diào)。7、省公司基建部安全質(zhì)量處負(fù)責(zé)（ ABD ）、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理體系及質(zhì)量管理體系的建設(shè)與監(jiān)督執(zhí)行；、組織工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；、所轄區(qū)域特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目的屬地協(xié)調(diào)工作；、建立工程建設(shè)現(xiàn)場巡查與稽查機(jī)制，全面加強(qiáng)在建輸變電工程現(xiàn)場管控；、進(jìn)度管理與建設(shè)協(xié)調(diào)。8、省公司基建部計(jì)劃評價(jià)處歸口基建（ ABC ）等管理工作。負(fù)責(zé)電網(wǎng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理； 、同業(yè)對標(biāo)；、年度業(yè)績考核；、綜合

29、評價(jià)；、年度計(jì)劃下達(dá)。9、省公司基建部計(jì)劃評價(jià)處負(fù)責(zé)（ABCE）、部門宣傳、會議、信訪、檔案等管理工作；、制定基建培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；、負(fù)責(zé)部門綜合管理工作；、負(fù)責(zé)300千伏及以上工程項(xiàng)目事務(wù)管理；負(fù)責(zé)對省公司系統(tǒng)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理；、省公司基建部計(jì)劃評價(jià)處項(xiàng)目經(jīng)理組織500千伏及以上輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽申報(bào)工作，組織500千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。10、500千伏項(xiàng)目建設(shè)管理總體流程主要描述500千伏項(xiàng)目從（ ABCE ）的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的總體流程。A、可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)； B、設(shè)計(jì)及監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、物資及施工招標(biāo)；C、工程建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收、啟動投產(chǎn)

30、； D、項(xiàng)目后評價(jià)；E、竣工決算。11、技經(jīng)中心（定額站辦公室）（ABDE）：、協(xié)助省公司基建部，具體承擔(dān)工程技經(jīng)管理、35220千伏（規(guī)模以下）工程結(jié)算監(jiān)督、造價(jià)分析等工作；、負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)定額管理工作；負(fù)責(zé)全省電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作；、組織承擔(dān)基建新技術(shù)應(yīng)用、依托工程新技術(shù)研究工作；、負(fù)責(zé)對電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員的培訓(xùn)、考核和資格認(rèn)定；、仲裁有關(guān)工程質(zhì)量爭端，參與重大質(zhì)量事故的分析處理。二、特高壓建設(shè)管理（一）判斷題、特高壓項(xiàng)目出資省公司負(fù)責(zé)組織相應(yīng)省內(nèi)選址意見書、地災(zāi)、地震、壓礦、文物、防洪、節(jié)能等專題評估，負(fù)責(zé)取得項(xiàng)目核準(zhǔn)前期專題評估省級批復(fù)文件，為國家級批復(fù)文件和項(xiàng)目核

31、準(zhǔn)創(chuàng)造條件。（×）、特高壓項(xiàng)目出資省公司負(fù)責(zé)資金籌措，并按照 “誰投資、誰統(tǒng)計(jì)” 原則，編報(bào)資金到位和投資完成信息。按照投資劃分及預(yù)算申請撥付資金。（）、特高壓項(xiàng)目出資省公司負(fù)責(zé)受委托管理范圍內(nèi)四通一平及其附屬工程、站外電源等配套工程招標(biāo)采購工作，負(fù)責(zé)按照公司有關(guān)規(guī)定，制定招標(biāo)采購方案，組織招標(biāo)文件審查、招標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂，招標(biāo)采購結(jié)果報(bào)總部建設(shè)部、物資部備案。（×）、特高壓項(xiàng)目屬地局主要負(fù)責(zé)站外水、電源等配套工程招標(biāo)采購工作，受委托負(fù)責(zé)屬地征占地（包括變電站征占地及臨建用地、線路塔基征占地等）、拆遷、林勘及林木砍伐賠償和變電站四通一平施工等配套合同的簽訂和執(zhí)行。（）、特

32、高壓項(xiàng)目所有合同均報(bào)總部建設(shè)部和出資省公司備案，合同信息、文檔、支付情況納入統(tǒng)一信息管理平臺。（） （二）單選題、特高壓項(xiàng)目( )負(fù)責(zé)資金籌措，負(fù)責(zé)與公司總部（分部）、建設(shè)管理單位簽訂委托建設(shè)管理協(xié)議，與物資公司簽訂物資供應(yīng)服務(wù)協(xié)議，并負(fù)責(zé)合同資金支付和工程成本核算等。、總部建設(shè)部； 、屬地省公司； 、出資省公司； 、建設(shè)管理單位。、特高壓項(xiàng)目建設(shè)管理單位（總部委托范圍內(nèi)）承擔(dān)其建設(shè)管理范圍內(nèi)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、投資控制等責(zé)任，在業(yè)務(wù)上接受建設(shè)部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，并在建設(shè)部的統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)對（ C ）等參建單位的考評工作。A、相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家、物資供應(yīng)；B、相關(guān)

33、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家；C、相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)； D、相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備廠家、物資供應(yīng)。、特高壓項(xiàng)目建設(shè)管理單位（總部委托范圍內(nèi)）配合建設(shè)部開展（ C ）等工作。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)管理，負(fù)責(zé)對總部總體牽頭（總體策劃與組織，施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資整體協(xié)調(diào)控制）和技術(shù)統(tǒng)籌（技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)，統(tǒng)一施工圖管理、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)化）等內(nèi)容的落實(shí)。A、科研、設(shè)計(jì)、招評標(biāo)、竣工驗(yàn)收、啟動調(diào)試、項(xiàng)目后評價(jià)；B、設(shè)計(jì)、招評標(biāo)、竣工驗(yàn)收、啟動調(diào)試、項(xiàng)目后評價(jià)；C、科研、設(shè)計(jì)、招評標(biāo)、竣工驗(yàn)收、啟動調(diào)試；D、科研、設(shè)計(jì)、招評標(biāo)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)。、特高壓項(xiàng)目地市局根據(jù)受委托建設(shè)管理內(nèi)容編制上報(bào)總資

34、金使用計(jì)劃，并在每月（ ）日前上報(bào)資金支付申請和下月資金使用計(jì)劃。、10； 、15； 、20； D、30。（三）多選題、特高壓項(xiàng)目三級管理體系包括（ ABE ）。A、總部建設(shè)部； B、建設(shè)管理單位；、屬地省公司；、直流建設(shè)分公司、交流建設(shè)分公司； 、業(yè)主項(xiàng)目部。、特高壓項(xiàng)目三級管理體系包括總部建設(shè)部、建設(shè)管理單位和業(yè)主項(xiàng)目部，其中建設(shè)管理單位包括（ ABCD ）。、屬地省公司；、直流建設(shè)分公司；、交流建設(shè)分公司；、信通公司；、屬地市公司。、特高壓項(xiàng)目總部建設(shè)部負(fù)責(zé)投資計(jì)劃、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的分解、下達(dá)工作，負(fù)責(zé)（ ABDE ）的匯總和審核工作。A、投資計(jì)劃； B、資金計(jì)劃； C、籌資計(jì)劃；、

35、資金預(yù)算；、資金支付申請（除物資部外）。、特高壓項(xiàng)目建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)( ABDE )編制和報(bào)送工作。投資完成信息（含物資）由建設(shè)管理單位提交出資省公司匯總。A、投資計(jì)劃； B、資金計(jì)劃； C、籌資計(jì)劃；、資金預(yù)算；、資金支付申請（除物資部外）。三、“大建設(shè)”體系項(xiàng)目管理 （一）判斷題1、公司對建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理考核，從對基建部專業(yè)管理評價(jià)和對建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)評價(jià)兩個方面進(jìn)行。（）2、各級基建部要建立建設(shè)隊(duì)伍基礎(chǔ)信息庫，基礎(chǔ)信息庫每半年更新一次。（×）3、省公司直接管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由基建部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（）4、地（市）公司管理項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部管理人員，由省公司基建部發(fā)文任命，

36、并報(bào)省公司基建部備案。（×）5、業(yè)主項(xiàng)目部，一般在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過審查、啟動工程前期工作時(shí)成立。（）6、對符合不良資信承包商條件的承包商，永遠(yuǎn)限制其在國家電網(wǎng)公司輸變電工程中的投標(biāo)資格。（×）7、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位的資信情況包括項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等執(zhí)行情況。（）8、輸變電工程的質(zhì)量必須經(jīng)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查認(rèn)可，并出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。（）9、省公司內(nèi)部組織開展220千伏、110千伏項(xiàng)目流動紅旗競賽活動，原則上每年二、三季度各組織1次。（×）10、一個業(yè)主項(xiàng)目部可以同時(shí)管理同期建設(shè)的，110千伏項(xiàng)目不超過3個。（×）11、地（市）公司管

37、理項(xiàng)目，其業(yè)主項(xiàng)目部的主要人員來自地（市）公司基建部。（）12、20千伏及以下輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商的資信評價(jià)結(jié)果，按年度在網(wǎng)省管理平臺上公布。（）13、項(xiàng)目管理流動紅旗競賽的參賽工程建設(shè)階段應(yīng)處于施工后期。（×）14、每次項(xiàng)目管理流動紅旗競賽，原則上按變電工程、線路工程3個競賽內(nèi)容評出流動紅旗各1面。（）15、省公司負(fù)責(zé)擇優(yōu)推薦220千伏輸變電工程參加國網(wǎng)公司組織的項(xiàng)目管理流動紅旗競賽。（×）16、“工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”。涉及工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共83條。（）17、“工程開工關(guān)鍵點(diǎn)檢查匯總表”由建設(shè)單位填寫。（×）18、總部原則上每兩個月組織一批次輸變

38、電工程的設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理招標(biāo)工作，每年最多組織六批次。（×）19、年度日平均氣溫低于5的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3個月。（×）20、業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制工程建設(shè)月報(bào)，上報(bào)建設(shè)管理單位。（） （二）單選題1、運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為（B）。A、管理； B、項(xiàng)目管理； C、企業(yè)管理； D、“大建設(shè)”體系項(xiàng)目管理。2、在公司系統(tǒng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理屬于（A）。A、基建項(xiàng)目管理體系； B、基建安全管理體系； C、基建質(zhì)量管理體系； D、基建技術(shù)管理體系。3、（B）一般在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

39、通過審查、啟動工程前期工作時(shí)成立。A、業(yè)主項(xiàng)目部； B、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部； C、施工項(xiàng)目部； D、監(jiān)理項(xiàng)目部。4、工程施工階段，業(yè)主項(xiàng)目部（B）監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情況，審查監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表，并在工程例會上予以通報(bào)。A、每周； B、每月； C、每季； D、每年。5、常規(guī)新建500 千伏工程輸變電工程的合理工期為（C）。A、1013個月； B、1316個月； C、1518個月； D、1619 個月。6、年度日平均氣溫低于5在（D）以上的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3個月。A、15天； B、30天； C、60天； D、90天。7、每年（D），省公司基建部按照國網(wǎng)公司年度綜合計(jì)劃確

40、定的年度建設(shè)項(xiàng)目，組織完成年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制上報(bào)。A、910 月； B、三季度 ； C、四季度； D、年初。8、根據(jù)建設(shè)管理單位確定的總目標(biāo)，（A）編制工程建設(shè)管理綱要，并報(bào)建設(shè)管理單位審批。A、業(yè)主項(xiàng)目部； B、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部； C、施工項(xiàng)目部； D、監(jiān)理項(xiàng)目部。9、常規(guī)新建220千伏工程輸變電工程的合理工期為（B）。A、1013個月； B、1316個月； C、1518個月； D、1619 個月。10、（A）按月定期或非定期組織召開重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，推進(jìn)里程碑進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。A、省公司基建部； B、建設(shè)管理單位； C、業(yè)主項(xiàng)目部； D、監(jiān)理項(xiàng)目部。11、（B）按月組織召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會，

41、檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。A、省公司基建部； B、建設(shè)管理單位； C、業(yè)主項(xiàng)目部； D、監(jiān)理項(xiàng)目部。12、工程開工前，業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制（A），上報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)。A、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃； B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃； C、工程物資供貨協(xié)調(diào)表； D、施工進(jìn)度計(jì)劃。13、常規(guī)新建110千伏工程輸變電工程的合理工期為（A）。A、1013個月； B、1316個月； C、1518個月； D、1619 個月。14、若工程變更造成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，（A）提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，報(bào)建設(shè)管理單位審查。A、業(yè)主項(xiàng)目部 ； B、設(shè)計(jì)項(xiàng)目部； C、施工項(xiàng)目部； D、監(jiān)理項(xiàng)目部

42、。15、網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)（D）輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)集中管理。A、500千伏及以上； B、500千伏及以下； C、220千伏及以上； D、220千伏及以下。 16、總部負(fù)責(zé)（B）輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)集中管理。A、750千伏及以上； B、550千伏及以上； C、220千伏及以上； D、110千伏及以上。 17、總部原則上每（C）組織一批次輸變電工程的設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理招標(biāo)工作，每年最多組織八批次。A、半月； B、1月； C、2月； D、3月。18、500千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資合同由（C）負(fù)責(zé)承辦。A、總部基建部； B、網(wǎng)公司基建部； C、省公司基建

43、部； D、地市局基建部。19、建筑工程開工前，（B）應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。A、建設(shè)管理單位； B、建設(shè)單位； C、業(yè)主項(xiàng)目部； D、施工項(xiàng)目部。20、“工程開工關(guān)鍵點(diǎn)檢查匯總表”由（A）填寫，并在工程開工前報(bào)省公司基建部。 A、建設(shè)管理單位； B、建設(shè)單位； C、業(yè)主項(xiàng)目部； D、施工項(xiàng)目部。21、“工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”。涉及工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共83條，其中涉及的（A）13條。A、建設(shè)管理單位； B、業(yè)主項(xiàng)目部； C、監(jiān)理項(xiàng)目部； D、施工項(xiàng)目部。22、“工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”。涉及工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)共83條，其中涉及條數(shù)最多的是

44、（B）。A、建設(shè)管理單位； B、業(yè)主項(xiàng)目部； C、監(jiān)理項(xiàng)目部； D、施工項(xiàng)目部。23、“工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”中涉及建設(shè)管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的條數(shù)分別是（C）。A、13、20、23、27； B、27、23、20、13； C、13、27、23、20； D、13、27、23、20。24、國網(wǎng)公司負(fù)責(zé)組織500千伏及以上工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽活動，原則上每年（B）季度各組織1次。A、一、二、三 ； B、二、三、四； C、二、三； D、二、四。25、省公司內(nèi)部組織開展（C）項(xiàng)目流動紅旗競賽活動，每年不少于2次，同時(shí)擇優(yōu)推薦該電壓等級的輸變電工程參加本區(qū)域公司組織的項(xiàng)目管理流

45、動紅旗競賽。A、750千伏； B、500千伏； C、220千伏； D、110千伏。26、關(guān)于啟動驗(yàn)收委員會，以下說法錯誤的是（C）。A、由工程啟委會的竣工驗(yàn)收組負(fù)責(zé)組織輸變電工程竣工驗(yàn)收； B、工程啟動投運(yùn)前三個月成立工程啟動驗(yàn)收委員會，下設(shè)啟動試運(yùn)指揮組和工程驗(yàn)收檢查組；C、500 kV 輸變電工程啟委會由國家電網(wǎng)有限公司組織成立；D、220kV輸變電工程啟委會由浙江省電力公司基建管理部門組織成立。27、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)商的資信評價(jià)結(jié)論分三級，其中合格為（B）。A、60分以上； B、60-80分之間 ； C、60-85分之間 ； D、85分以上。28、一個業(yè)主項(xiàng)目部可以同時(shí)

46、管理同期建設(shè)的500千伏及以上、220千伏、110千伏項(xiàng)目的數(shù)量分別是（D）。A、1個、2個、3個； B、1個、3個、4個； C、2個、3個、4個； D、2個、3個、5個。29、省公司基建部建設(shè)處負(fù)責(zé)，在工程竣工投產(chǎn)后（B）內(nèi)，對地（市） 公司層面業(yè)主項(xiàng)目部工作進(jìn)行綜合評價(jià)。A、15個工作日； B、30個工作日； C、3個月； D、6個月。30、關(guān)于輸變電工程竣工驗(yàn)收，以下說法錯誤的是（B）。A、應(yīng)在施工單位進(jìn)行三級自檢、消缺后的基礎(chǔ)上組織； B、由監(jiān)理單位進(jìn)行初檢，初檢后由業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；C、由工程啟委會的竣工驗(yàn)收組負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收； D、應(yīng)出具完整的自檢、初檢、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的報(bào)告

47、。31、基建管理信息系統(tǒng)（管控模塊）40個主要節(jié)點(diǎn)中，屬于網(wǎng)省管控部分的是（C）。A、竣工驗(yàn)收啟動；B、竣工驗(yàn)收申請報(bào)告錄入；C、竣工結(jié)算報(bào)告相關(guān)文件錄入；D、檔案移交。32、集中輸變電項(xiàng)目管理27個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最多的工作階段是(B)。A、工程前期階段；B、施工階段；C、竣工驗(yàn)收階段；D、總結(jié)評價(jià)階段。33、常規(guī)新建110千伏工程輸變電工程的合理工期為（A）。A、1013個月；B、1316個月；C、1518個月；D、1619 個月。34、若工程變更造成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，業(yè)主項(xiàng)目部提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，報(bào)（A）審查。A、建設(shè)管理單位；B、業(yè)主項(xiàng)目部；C、監(jiān)理項(xiàng)目部；D、建設(shè)單位。35、（B）是輸變電工程

48、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作的歸口管理部門。A、總部基建部；B、總部招投標(biāo)管理中心；C、網(wǎng)公司基建部；D、省公司基建部。36、（D）負(fù)責(zé)按照統(tǒng)一的合同范本，組織起草非物資類合同。A、省公司基建部；B、省公司經(jīng)濟(jì)法律部；C、建設(shè)單位；D、業(yè)主項(xiàng)目部。37、物資管理工作由物資部門為主，但工作職責(zé)不包括（A）。A、負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃提報(bào)；B、負(fù)責(zé)按公司物資招標(biāo)管理規(guī)定招標(biāo)采購；C、參加主變和GIS等大型設(shè)備的驗(yàn)收，并組織交接；D、負(fù)責(zé)提供規(guī)范的設(shè)備臺賬、材料明細(xì)等物資信息作為固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料。38、（A）在開工前核實(shí)開工條件，報(bào)送項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)開工。A、建設(shè)管理單位；B、業(yè)主項(xiàng)目部；C、省公司基建部；D

49、、建設(shè)單位。39、初步設(shè)計(jì)（ 預(yù)）評審意見下達(dá)后，（B）提出項(xiàng)目物資招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總。A、建設(shè)單位；B、業(yè)主項(xiàng)目部；C、施工項(xiàng)目部；D、物資部門。40、確認(rèn)工程是否符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范要求，是否具備試運(yùn)行及系統(tǒng)調(diào)試條件是（b）的職責(zé)。A、業(yè)主項(xiàng)目部；B、工程驗(yàn)收檢查組；C、啟動試運(yùn)指揮組；D、系統(tǒng)調(diào)試組。 （三）多選題1、“大建設(shè)”體系項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容，包括（ABC）等方面。 A、“大建設(shè)”體系項(xiàng)目管理 B、業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè) C、施工項(xiàng)目部建設(shè) D、監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè) E、建設(shè)隊(duì)伍管理2、省公司按照（ACDE），分別編制了“工程開工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查表”。A、建設(shè)管理單位 B、建設(shè)單位

50、C、業(yè)主項(xiàng)目部 D、監(jiān)理項(xiàng)目部 E、施工項(xiàng)目部3、項(xiàng)目進(jìn)度管理，就是要實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)（ABE），按計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)。A、依法開工 B、有序推進(jìn) C、文明安全 D、按時(shí)竣工 E、均衡投產(chǎn)4、常規(guī)新建輸變電工程的合理工期為（ABCD）。A、110（66） 千伏工程1013個月 B、220、330千伏工程1316個月 C、500 千伏工程1518個月 D、750 千伏工程 1619 個月 E、1000 千伏工程 2023 個月5、業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)單位編制（BCD）。A、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 C、工程物資供貨協(xié)調(diào)表 D、施工進(jìn)度計(jì)劃 E、工程建設(shè)月報(bào)6、輸

51、變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理按國家法律、法規(guī)和公司系統(tǒng)規(guī)定，達(dá)到（ABCE）標(biāo)準(zhǔn)之一，采取公開招標(biāo)。A、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的B、監(jiān)理單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的C、設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的D、勘察單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的E、單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的7、初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評審意見下達(dá)后，業(yè)主項(xiàng)目部提出（BC）招標(biāo)需求，報(bào)送建設(shè)管理單位審核匯總。 A、設(shè)計(jì) B、施工 C、監(jiān)理 D、采購 E、所有8、合同管理是（ABC）的。A、全過程 B、標(biāo)準(zhǔn)化 C、系統(tǒng)性 D、規(guī)范化 E、動態(tài)性9、110-220千伏（

52、含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)勘查、設(shè)計(jì)、施工等非物資合同是由（DE）負(fù)責(zé)承辦的。A、總部基建部 B、網(wǎng)公司基建部 C、省公司基建部 D、地區(qū)局基建部 E、市局基建部10、非物資合同應(yīng)按照本單位合同管理要求經(jīng)（ABCE）等部門會簽后，由法定代表人或經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。A、發(fā)展 B、財(cái)務(wù) C、審計(jì) D、業(yè)主項(xiàng)目部 E、歸口合同管理11、物資管理工作由物資部門為主，基建部門（業(yè)主項(xiàng)目部）主要負(fù)責(zé)（AC）等物資協(xié)調(diào)工作。A、物資需求計(jì)劃提報(bào) B、物資采購、配送 C、物資現(xiàn)場接收 D、廢舊物資處置 E、供應(yīng)商關(guān)系、檔案資料管理12、項(xiàng)目管理流動紅旗競賽包括（ABC）流動紅旗3個競賽內(nèi)容。

53、A、項(xiàng)目管理 B、安全管理 C、質(zhì)量管理 D、造價(jià)管理 E、技術(shù)管理13、關(guān)于國網(wǎng)公司系統(tǒng) “項(xiàng)目管理流動紅旗競賽” 參賽工程基本條件，以下說法正確的是（ABDE）。A、工程核準(zhǔn)手續(xù)齊全，工程建設(shè)管理規(guī)范B、500 千伏及以上的新建變電（換流） 站工程和長度超過 50 公里（雙回及以上線路折單超過 70 公里） 的線路工程。C、220 千伏及以下的新建變電工程和長度超過 30 公里（雙回及以上線路折單超過50 公里）的線路工程。D、項(xiàng)目管理流動紅旗競賽的參賽工程建設(shè)階段應(yīng)處于施工高峰期（中后期）。E、工程開工以來，未發(fā)生各類安全及質(zhì)量事故，未發(fā)生造成不良社會影響的事件。14、關(guān)于基建信息系統(tǒng)管理，以下說法錯誤的是（CD）。A、基建信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要載體，是以現(xiàn)代化手段提升管理效率與水平的主要手段B、基建信息系統(tǒng)包括SAP系統(tǒng)PS模塊和基建管理信息系統(tǒng)（管控模塊）C、基建管理信息系統(tǒng)（管控模塊）主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源有關(guān)內(nèi)容，如費(fèi)用、物資等D、SAP系統(tǒng)PS模塊主要負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目過程管理有關(guān)內(nèi)容E、基建管控模塊中提供的有關(guān)過程電子文檔，與簽字蓋章的紙質(zhì)文件具有同等效力15、關(guān)于500千伏及以上工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理任職資格，以下說法正確的是（ABCE）。A、應(yīng)具有中級及以上職稱B、從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)或施工