房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的探討

1、現(xiàn) 代 商 業(yè)MODERN BUSINESS235財(cái)會研究Finance and Accounting Research我國房地產(chǎn)行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國社會由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，必然會帶來房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。我國房地產(chǎn)集團(tuán)處于現(xiàn)代管理的初級階段，仍然存在著很多不足，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的問題就更多。在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，原來建立在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制上的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，不論是在管理理念、目標(biāo)，還是在管理的內(nèi)容、手段上都受到很大的沖擊，必須進(jìn)行改革才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境。一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必要 性財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展的不同歷史階段曾經(jīng)扮演過不同角色

2、，承擔(dān)過不同的責(zé)任和使命。在過去，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會計(jì)主要集中于常規(guī)的財(cái)務(wù)管理和單個(gè)公司具體會計(jì)業(yè)務(wù)核算，比較具體和簡單。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、金融一體化的背景下，常規(guī)的財(cái)務(wù)管理顯然不能滿足企業(yè)進(jìn)行市場競爭、可持續(xù)發(fā)展的需要，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理，就是要使房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)站在集團(tuán)的高度開展財(cái)務(wù)管理的思路和形態(tài)。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)需要高級形態(tài)的財(cái)務(wù)管理來確保，需要集團(tuán)財(cái)務(wù)的“雁行飛行”。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性包含以下幾點(diǎn)：、使集團(tuán)企業(yè)的理財(cái)更加集中，使籌資、投資機(jī)制更加優(yōu)化。房地產(chǎn)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理的過程中，必須遵循集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略，在這種戰(zhàn)略下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要為集團(tuán)決策服務(wù)的方面

3、主要集中在資金調(diào)配，因此，一方面在理財(cái)方面集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)能在短期內(nèi)集中財(cái)力、資金，為房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的決策提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，把握住商機(jī)；另一方面是由房地產(chǎn)集團(tuán)公司對下屬子公司實(shí)行目標(biāo)考核制，確定利潤合理分配。、使監(jiān)督更加嚴(yán)格，是管理更加專業(yè)。在管理上，房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)行“雙重”領(lǐng)導(dǎo)思路，即子公司財(cái)務(wù)管理人員一方面直接接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理委派，另一方面，子公司財(cái)務(wù)人員受子公司行政領(lǐng)導(dǎo)，為子公司經(jīng)營服務(wù)。這樣的雙重身份可以防止子公司單方面領(lǐng)導(dǎo)的弊端，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理精神的傳達(dá)和執(zhí)行。、統(tǒng)一機(jī)制，輔助考評管理。為了使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平不斷提高，房地產(chǎn)集團(tuán)必需不斷設(shè)

4、計(jì)和修正符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，建立有效內(nèi)控系統(tǒng)等。同時(shí)，進(jìn)行包括會計(jì)核算的互審、財(cái)務(wù)人員的調(diào)換等工作，以便加強(qiáng)各子公司或核算單位的財(cái)務(wù)交流，這樣就使子公司財(cái)務(wù)管理更具透明度。二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題、財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法落后由于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)所有者直接負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理，客觀上是減少了使用成本，但有些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏基本的財(cái)務(wù)知識，財(cái)務(wù)管理一直是沿用舊的財(cái)務(wù)觀念，在企業(yè)發(fā)展過程中也沒有理財(cái)專家。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)他們的工作就是按月提供報(bào)表及核算清除各個(gè)賬目、保管好銀行存款和現(xiàn)金等，對外投資、費(fèi)用報(bào)銷、借款審批及資金調(diào)度等不需要財(cái)務(wù)人員的參與，只是由董事長或總

5、經(jīng)理說了算。財(cái)務(wù)部只是行使部分職能，無法做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，也無法與產(chǎn)供銷聯(lián)系起來。公司領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險(xiǎn)收益的認(rèn)識不充分，貨幣資金的時(shí)間價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，導(dǎo)致一些項(xiàng)目出現(xiàn)回收時(shí)間過長和的投資損失問題。、“分權(quán)與集權(quán)”權(quán)限的分配不合理這造成了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)無法有效控制各下屬子（分）公司，難以統(tǒng)一安排投資和融資活動，致使下屬企業(yè)站在各自的立場，各自為政、各行其是，追求私有權(quán)益最大化，置整個(gè)集團(tuán)權(quán)益不顧，不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)利益最大化。很多下屬單位負(fù)責(zé)人一直存在“資源的共享、權(quán)益的私有”的思想。、資金管理制度不健全房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)長期增長模型沒有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建立起來，沒有設(shè)定明確的

6、資本回報(bào)率、股利分配政策和資本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，短期負(fù)債比例高，經(jīng)常發(fā)生資金閑置或不足的情況；投資項(xiàng)目的選擇追求短期效益，一味的追求多元化經(jīng)營；應(yīng)收賬款回收速度慢，盲目性較大；對項(xiàng)目的實(shí)施，沒有進(jìn)行可行性研究，資金流動出現(xiàn)障礙經(jīng)常造成周轉(zhuǎn)不暢的局面，總體經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰。、控制手段單一，財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不夠很多房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表流于年終查看，顯然這僅僅是財(cái)務(wù)對于經(jīng)營工作的一個(gè)事后評估和業(yè)績的考評，對于經(jīng)營工作僅有積累經(jīng)驗(yàn)的作用，無論是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)還是制造業(yè)，其過程控制和事前的預(yù)算都是非常重要的，而我們的房地產(chǎn)集團(tuán)公司就犯了事前無預(yù)算，事中控制也就流于形式，到最后職能通過粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等手段來達(dá)到預(yù)算的目

7、標(biāo)。下屬單位的財(cái)務(wù)工作者為了迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求，不依照會計(jì)制度辦事，導(dǎo)致了集團(tuán)會計(jì)核算失真，財(cái)務(wù)管理混亂，提供的財(cái)務(wù)信息也就可想而知了。尤其是集團(tuán)放權(quán)過多，下屬企業(yè)法人代表的權(quán)利過大，約束機(jī)制沒有形成，企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利得不到有效的約束，從而導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)全面失控。、信息不暢現(xiàn)象嚴(yán)重集團(tuán)公司所屬的各個(gè)子公司的信息化工作起步比較早，但由于使用的財(cái)務(wù)軟件各不相同，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，集團(tuán)難以通過匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。而在集團(tuán)的各下屬企業(yè)內(nèi)部，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，既系統(tǒng)間不能無縫聯(lián)接，財(cái)務(wù)核算人員需要根據(jù)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)整理后的結(jié)果

8、制作憑證，一方面使財(cái)務(wù)人員的手工工作加重了，另一方面業(yè)務(wù)處理核算過程延緩也降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，使集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部也同樣存在著信息孤島。同時(shí)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不知道各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和相互影響，看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，仍然習(xí)慣于宏觀式、粗放式的管理和決策方式。無論是從作用上還是意義上財(cái)務(wù)信息都變成了“孤島”。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的探討【文章摘要】首先分析了對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性，接著指出了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題，最終提出了解決房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施，以此改善房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方法，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；集分權(quán)；房地產(chǎn)許健廣

9、州世硯企業(yè)管理咨詢有限公司 轉(zhuǎn) 頁現(xiàn) 代 商 業(yè)MODERN BUSINESS234財(cái)會研究Finance and Accounting Research【參考文獻(xiàn)】、李曉梅淺析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代商業(yè)，（）、劉紹忠我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究時(shí)代經(jīng)貿(mào)，（）、徐淼房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警初探會計(jì)之友（上），（）、任書芳當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建議時(shí)代金融，（）【作者簡介】許健，女， 年 月出生，漢族，廣東省廣州人，中級會計(jì)師，主要從事集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作。分，更重要的更有價(jià)值的是，如何利用這些信息來促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值。利潤最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要對生產(chǎn)過

10、程和一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對各種計(jì)劃和方案進(jìn)行評價(jià)，對計(jì)劃和方案執(zhí)行的效益性進(jìn)行審查。而稅務(wù)會計(jì)是對稅務(wù)資金運(yùn)動的核算和籌劃，可以在不違反稅法的前提下，對企業(yè)經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒舆M(jìn)行籌劃和安排，盡可能的取得納稅節(jié)約。稅務(wù)會計(jì)不僅僅向投資人、債權(quán)人以及企業(yè)的內(nèi)部管理者提供有效的、公允的會計(jì)信息，而且有助于會計(jì)信息使用者更好地理解稅務(wù)會計(jì)報(bào)告所提供信息的目的、內(nèi)容、性質(zhì)和局限性，據(jù)以進(jìn)行事前的稅務(wù)籌劃和企業(yè)稅負(fù)對經(jīng)營活動影響的經(jīng)濟(jì)分析，做出恰當(dāng)正確的經(jīng)營決策，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。、更好地滿足投資者的信息需求我國所有制形式的多樣化，投資主體的多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告要滿足多方面的要求。為了使

11、投資主體更全面地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，便于他們做出投資決策，也為了企業(yè)能更好地進(jìn)行籌資和融資，使企業(yè)有更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去進(jìn)行競爭，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告必須真實(shí)地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。稅務(wù)會計(jì)的建立可以充實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息，并使得其更加真實(shí)可靠。、健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)以及進(jìn)行宏觀調(diào)控的需要納稅企業(yè)建立健全稅務(wù)會計(jì)核算制度，有利于為建立企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系及其他經(jīng)濟(jì)改革措施的實(shí)施解除后顧之憂。建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)，必須注意增強(qiáng)市場主體的活動，應(yīng)該盡可能減少對企業(yè)的束縛和管制。發(fā)展稅務(wù)會計(jì)，等于給稅法和會計(jì)準(zhǔn)則的制定工作同時(shí)松綁，有利于使規(guī)范經(jīng)濟(jì)生活的立法活動進(jìn)入快車道，用更客觀、間接的調(diào)控手段取代對企

12、業(yè)經(jīng)營的直接干預(yù)。、是與國際接軌的需要隨著我國加入 ，國際貿(mào)易的增長，經(jīng)貿(mào)合作范圍擴(kuò)大，涉稅案件也會日趨復(fù)雜，這增加了稅收征管的難度，跨國公司偷、逃、騙、避稅等行為層出不窮，這就要求對我國稅制進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和制度化創(chuàng)新，要求會計(jì)信息具有國際可比性。我國現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則與國際慣例還具有很大的差異，會計(jì)準(zhǔn)則完全依從于稅法規(guī)定，不利于我國進(jìn)一步對外開放。為了符合稅收的國際慣例，與國際接軌，改善投資環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)我國在國際間的合作，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)利益，建立獨(dú)立的稅務(wù)會計(jì)就顯得非常必要?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】、于振亭、賈麗我國稅務(wù)會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的分離初探 財(cái)會月刊，（）、鄭寶鳳淺析我國稅務(wù)會計(jì)模式的建立和完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)

13、與管理研究，（）、周士雅，劉凌雷稅務(wù)會計(jì)模式的國際比較及我國稅務(wù)會計(jì)模式的完善三、提高房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的政策建議、推行集中化的財(cái)權(quán)分配模式集中化的財(cái)權(quán)分配模式是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)品多樣化需求，與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部扁平化的組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)相配套，在集權(quán)基礎(chǔ)上適當(dāng)分權(quán)，集中與分散巧妙結(jié)合的對財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配模式。財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底是對財(cái)務(wù)信息流的管理，使之能夠滿足企業(yè)集團(tuán)的管理需要。而企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)、及時(shí)傳遞。而集中化財(cái)權(quán)分配模式能滿足企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)信息傳遞的要求。、選擇合適的財(cái)務(wù)控制模式在房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，針對不同的成員企業(yè)，應(yīng)采取不

14、同的財(cái)務(wù)控制手段。對于全資子公司及控股子公司，直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對其財(cái)務(wù)進(jìn)行全面直接的控制，如全面預(yù)算的審批；對于參股公司，主要通過委派股權(quán)代表進(jìn)入成員企業(yè)董事會、監(jiān)事會，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控；對于關(guān)聯(lián)企業(yè)，母公司只是通過集團(tuán)的章程、制度以及結(jié)成的契約或合同來限制其行為，不得損害集團(tuán)整體利益，對其的財(cái)務(wù)控制也是通過章程、制度、契約來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然對不同的子公司的財(cái)務(wù)控制模式也應(yīng)有所不同。子公司在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中的重要程度不同，母公司應(yīng)對其采用不同的財(cái)務(wù)控制模式。為保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對集團(tuán)發(fā)展具有重要意義的子公司，母公司應(yīng)選擇相對集權(quán)的財(cái)務(wù)控制；對那些不具重要性的子公司，為了提高管理效率、充分發(fā)揮

15、其積極性及增強(qiáng)其在市場競爭中的應(yīng)變性角度考慮應(yīng)實(shí)行相對分權(quán)的財(cái)務(wù)控制。、對財(cái)務(wù)運(yùn)行全過程實(shí)施有效監(jiān)督由于集團(tuán)企業(yè)各子公司擁有相對的獨(dú)立性和較大的自主權(quán)，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境和自身的實(shí)際情況自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，母公司對各子公司監(jiān)督可以通過事前的計(jì)劃預(yù)算來實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)既沒有事前的預(yù)算管理，事中控制又很薄弱，那么事后監(jiān)督就成了事后諸葛亮，這樣的模式使整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏整體性和有效性。因此，要使各項(xiàng)經(jīng)營活動建立在科學(xué)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對事前、事中的財(cái)務(wù)監(jiān)督。、完善信息披露和監(jiān)控制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度包括重大財(cái)務(wù)情況通報(bào)制度、內(nèi)部授權(quán)制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等。只有財(cái)務(wù)信息、披露和監(jiān)控制度建立起來后，才能使企業(yè)集團(tuán)總部提高決策的科學(xué)性，得到及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)成本信息，而且也能夠