津貼管理制度

1、 寶清中信現代農業(yè)有限公司編號003版次文件名稱津 貼 管 理 制 度部 門職 稱綜 合管理部編寫綜合管理部審核批準日期日期日期第一章 總 則1.1 目 的 為增強員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體現寶清中信現代農業(yè)有限公司對員工的關懷與尊愛，特制訂本制度。1.2適用范圍 本制度適用于公司所有轉正之后的正式員工（有特殊規(guī)定的人員除外）的津貼管理。1.3責任部門 本制度由公司綜合管理部負責起草、解釋與修訂，報公司綜合管理部審核，呈總經理審批并簽發(fā)執(zhí)行。1.4修訂原則 根據國家相關法律法規(guī)和政策以及公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利益進行實時修訂為原則。1.5生效日期本制度

2、自2016年5月1日起生效，與本制度配套的津貼管理制度實施細則亦同時生效，凡與本制度及實施細則相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。第2章 津貼結構2.1津貼是一種補充性報酬，應遵循合理性、必要性、計劃性、協調性的原則。 合理性：所有的津貼都意味著企業(yè)的投入和支出，因此力求以最小費用達到最大效果。 必要性：企業(yè)提供的津貼盡量與員工需求保持一致。 計劃性：津貼制度的實施建立在預算及審核的基礎之上。 協調性：企業(yè)津貼是法定津貼的補充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。2.2本制度所指員工津貼包括以下四大部分： 法定性津貼：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工提供的津貼，包括法定節(jié)假日、勞動保護、教育

3、培訓等。 通用性津貼：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普通性的津貼，包括活動基金、節(jié)日禮金、慰問禮金、餐飲補貼等。 職務性津貼：指企業(yè)根據各職務工作性質特點所提供的有一定針對性的津貼，包括通訊補助、交通補助、內部招待費、商業(yè)保險等。 激勵性津貼：指企業(yè)為鼓勵關鍵崗位員工在公司長期工作，或對優(yōu)秀員工所提供一種帶刺激性質的津貼，包括旅游活動、旅游獎勵及其他津貼等。第3章 法定性津貼3.1法定節(jié)假日 公司根據國家相關法律法規(guī)執(zhí)行法定假日、帶薪年假、婚假、產假、喪假、工傷假等相關制度，具體執(zhí)行辦法公司假期管理制度。3.1勞動保護 公司根據勞動法等國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公設

4、施、辦公用品和勞動安全衛(wèi)生設施、勞動防護用品等，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進行健康檢查。3.3教育培訓 公司對員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識等培訓、進修，具體按公司員工培訓管理制度執(zhí)行。第4章 通用性津貼4.1活動基金 4.1.1為加強各部門團隊建設與管理，公司特設活動基金以分別用于各部門日常團隊建設與管理，有關要求如下： 1）活動基金按季度每人100元的標準撥付，基金池的方式管理。 2）活動基金撥付原則：實際人數編制人數時，按核定的編制人數撥付；實際人數編制人數時，按實際在職人數撥付。 3）活動基金的使用：活動基金實行季度撥付與季度使用的管理方式，各部門k在不影響正常工作的情況下每季度可組

5、織一次或多次的戶外團隊活動，所發(fā)生費用從活動基金中限額報銷，超出部分由部門自行承擔。 4）各部門使用活動基金前應提前申請，報綜合管理部部長批準后方可，報銷費用是應附活動基金使用申請審批表作為附件，否則財務部門將不予費用報銷。 5）公司鼓勵部門間聯合開展活動，以促進團隊溝通與團隊建設，活動基金報銷以活動參與部門費用總計審核與分攤核算。 6）活動基金原則上分季度使用，基金池費用達到上限時，將停止撥付基金，待活動基金使用后再行撥付。若確因工作原因，當季度部門未使用活動基金，需提交特別報告，公司綜合管理部部長比準后，方可實行活動基金的連續(xù)撥付。4.2節(jié)日禮金 4.2.1節(jié)日禮金項目：國慶節(jié)、元旦節(jié)、端

6、午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日來臨之際，為表達公司對員工的祝賀及慰問，特設節(jié)日禮金津貼項目。 4.2.2節(jié)日禮金標準（元/人）職位體系職位等級職務費用標準 企業(yè)職能高 管董事長 總經理暫定副總暫定經 理采購總監(jiān) 財務總監(jiān)暫定主 管社員服務部 農機事業(yè)部 農機培訓部 市場運營部 綜合管理部 資金管控部暫定員 工其余所有正式員工暫定4.2.3節(jié)日禮金發(fā)放形式 國慶節(jié)等節(jié)日前7天，由各級部門負責人將本部門在崗人員編制節(jié)日禮金發(fā)放表，統(tǒng)一報綜合管理部，經綜合管理部部長審核后，在報到財務總監(jiān)和總經理審批后予以發(fā)放。元旦節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)由綜合管理部確定以禮品或現金50元方式發(fā)放后，再按相關流程予以辦理。為體現公司對

7、員工家庭的關懷，在兒童節(jié)來臨之際，公司為在職員工的13歲以下子女提供一份節(jié)日禮品或現金50元（員工多子女或夫妻雙方均西公司員工，均只提供一份）。4.3慰問禮金 4.3.1慰問禮金項目及標準：(元/人)以下禮金僅限轉正后的正式員工慰問金類別慰問禮金標準備 注生日禮金暫定以員工身份證出生日期為準結婚禮金暫定僅限員工在公司工作期間領取結婚證的員工生育禮金暫定符合計劃生育條例規(guī)定的合法生育，且須提供子女出生證明。住院探望暫定由綜合管理部員工會同該部門人員購買禮品或發(fā)放現金對住院員工探望 4.3.2慰問禮金發(fā)放形式生日禮金以以月度集中的形式發(fā)放，由綜合管理部門根據當月生日的員工組織活動或提供相應生日禮品

8、或發(fā)放現金。結婚禮金在你員工領取結婚證3個月內，憑結婚證原件及復印件向綜合管理部門申請領取此項禮金。若夫妻雙方均系本公司員工，結婚禮金原在標準基礎上做相應增加100元。生育禮金在員工子女出生3個月內，憑合法的生育證明及子女出生證明原件及復印件，向綜合管理部申請領取。員工因病住院，綜合管理部門應會同同部負責人及部員或公司相關領導，轉送現金或購買相應禮品前往醫(yī)院對住院員工進行探望慰問。4.4差旅補貼形式職位體系職位等級職 務住宿費用標準元/天餐飲費用標準元/天企業(yè)職能高 管董事長 總經理220元100元副總220元100元經 理采購總監(jiān) 財務總監(jiān)200元80元主 管社員服務部 農機事業(yè)部 農機培訓

9、部 市場運營部 綜合管理部 資金管控部180元60元公司員工其余所有正式員工下鄉(xiāng)餐飲補貼30元餐飲補貼具體按照公司薪酬管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。第5章 職務性補貼5.1通訊補貼 5.1.1通訊補助對象標準：公司根據各崗位的職務及工作特點，特確定通訊補助的發(fā)放對象及相應標準如下：（元/月）副經理級別的費用標準參照主管級別的標準執(zhí)行。職位體系職位等級職務費用標準 企業(yè)職能高 管董事長 總經理實報實銷副總200經 理采購總監(jiān) 財務總監(jiān)100主 管社員服務部 農機事業(yè)部 農機培訓部 市場運營部 綜合管理部 資金管控部/員 工其余所有正式員工/ 5.1.2通訊補助報銷規(guī)定手機通訊費用報銷以員工常用手機號碼

10、為準，報銷限一人一號，手機號碼若有變動，應及時知會相關人員，并報綜合管理部門備檔。通訊補助一律按標準執(zhí)行，實行“限額、憑票、據實”報銷的原則，員工每月10號之前提供上月度手機通訊發(fā)票，經財務部門審核后予以報銷。超過規(guī)定日期，公司將不予報銷當期費用。根據公司業(yè)務發(fā)展需要新增設的崗位，由綜合管理部門根據工作性質特點對應的原則，予以核定通訊補助報銷標準，在報總經理批準后執(zhí)行。5.2交通補助 5.2.1交通補助對象標準：公司根據各崗位的職務及工作特點，特確定交通補助的發(fā)放對象及相應標準如下：（元/月）副經理級別的費用標準參照主管級別的標準執(zhí)行。職位體系職位等級職務費用標準 企業(yè)職能高 管董事長 總經理

11、實報實銷副總200經 理采購總監(jiān) 財務總監(jiān)100主 管社員服務部 農機事業(yè)部 農機培訓部 市場運營部 綜合管理部 資金管控部/員 工其余所有正式員工/ 5.2.2交通補助報銷規(guī)定 1）員工個人或家庭擁有私人汽車且主要用于本人上下班或日常工作使用，須到綜合管理部辦理交通補助報銷審批表，詳細登記車輛油耗、上下班距離里程等，綜合管理部部門復核，報綜合管理部部長審批后，員工可憑當期加郵費、停車費、洗車費發(fā)票等在標準范圍內限額報銷。凡是企業(yè)正式員工，若為購買汽車，可按上述標準的50%的報銷交通補助費用，公交、打的等合法有效發(fā)票報銷。 2）由公司在工作場所附近提供了相應住宿的，或由公司安排了上下班交通工具

12、的，不得享受該項津貼補助。 3）享受交通補助的員工，市內因公辦事不得再報銷打的等交通費用。 4）享受交通補助的員工，自駕車異地出差費用參照差旅費報銷管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。 5）上述標準為最高上限標準，公司綜合管理部將根據員工個人實際情況進行核定費用補助，經綜合管理部部長審批后，交財務部門按批準金額標準審核費用報銷。 6）交通補助報銷時間規(guī)定：員工須于每月10號之前提供相關票據，填報費用報銷單，經財務部門審核后報銷，超過規(guī)定時間，公司將不予報銷當期費用。第6章 激勵性津貼6.1旅游活動 公司原則上每年組織春游和秋游各一次，具體活動方案由綜合管理部制定，報綜合管理部部長、財務部部長審核，總經理批審

13、批執(zhí)行。6.2旅游獎勵 6.2.1公司將不定期組織優(yōu)秀員工外出旅游，在本公司工作滿一年以上、年度績效為優(yōu)的員工才有權獲得享受公司旅游獎勵的資格，具體旅游獎勵方案由綜合管理部制定，報綜合管理部、財務部審核，總經理審批后執(zhí)行。 6.2.2享受旅游津貼項目的員工，必須承諾自旅游之日起未來一年內為本公司工作，若因個人原因提出離職，需按個人旅游費用的年度月份折算方式予以總額的60%退還公司相關費用。6.3其他津貼 公司將根據經營管理的發(fā)展需要，有計劃性提出其他激勵性津貼項目，以更好的激勵員工為公司努力工作，同時享受公司提供的多元化的津貼項目。第7章 津貼報銷流程及審批權限7.1津貼費用管理 7.1.1津貼費用