混凝土結(jié)構(gòu)頂板面層質(zhì)量控制

1、混凝土結(jié)構(gòu)頂板表面質(zhì)量控制二00七年五月十五日一、工程概況（表一）工程項目建設(shè)單位設(shè)計單位建設(shè)地點監(jiān)理單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型開工日期層 數(shù)造 價主要特點單體面積大，層高高，跨度大，質(zhì)量難控制。二、QC小組簡介 （表二）小組名稱注冊日期課題名稱注冊號活動時間小組類型小組成員名單序號職務(wù)姓名年齡職稱組內(nèi)職務(wù)TQM教育1項目經(jīng)理41工程師組長人均受教育60小時以上2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人33工程師副組長4質(zhì)量總負(fù)責(zé)43工程師成員5生產(chǎn)負(fù)責(zé)人46助理工程師成員6質(zhì)檢員38技術(shù)員成員7施工員39技術(shù)員成員8混凝土工長37技術(shù)員成員制表人：制表日期：課題名稱三、選題理由混凝土結(jié)構(gòu)頂板面層施工質(zhì)量控制 理由三：該工程

2、單幢面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，開間大小不一，混凝土頂板面層的施工質(zhì)量直接影響地暖管鋪設(shè)質(zhì)量及混凝土找平層質(zhì)量。選題理由理由二：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，樹企業(yè)形象是我公司的一貫宗旨。在邯鄲市工程建設(shè)總體質(zhì)量水平不斷提高的大環(huán)境下，如不及時提高自身水平，就會影響企業(yè)形象和企業(yè)的市場竟?fàn)幜?+理由一：公司的質(zhì)量管理方針 制表人： 時間：2006-12-15四、現(xiàn)狀調(diào)查2005年10月10日至15日，QC小組成員對我們承建的*二期1-5#樓的混凝土結(jié)構(gòu)頂板表面存在的問題進(jìn)行了統(tǒng)計分析，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯總?cè)缦拢阂呀üこ袒炷另敯灞砻媸┕べ|(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表（表三）序號檢查項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計頻率統(tǒng)計（%）檢查點合格點合格率%不合格

3、點頻率累計頻率1頂板平整度200153764751512頂板標(biāo)高200166883437883表面微裂縫2001929688.796.74頂板厚度100989822.298.95其它100999911.1100合計80070888.592100制表人：制表日期：五、目標(biāo)值確定及可行性論證（一）目標(biāo)值1、確保工程質(zhì)量，并結(jié)合本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，確保各分項實測合格率達(dá)95%以上。2、混凝土最終成型達(dá)到板表面平整，無因施工質(zhì)量造成返工而引起材料、人工的浪費。3、確保邯鄲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)“叢臺杯”獎。（二）可行性分析1、優(yōu)點（1）公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量非常重視，已加派技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，大大的提高了

4、項目部的技術(shù)力量。（2）公司選派了一批施工經(jīng)驗豐富的職工。2、難點本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅，開間大小不一，這就給混凝土頂板表面控制帶來很大困難。3、結(jié)論我們結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制出混凝土工程施工方案，編制詳細(xì)的、切實可行的技術(shù)交底，并加強(qiáng)過程控制。在操作人員組織方面，我們采用老少搭配的方式，即經(jīng)驗豐富的老職工與新職工搭配操作。因此小組成員對完成目標(biāo)充滿信心。六、原因分析根據(jù)缺陷調(diào)查統(tǒng)計表中的頻數(shù)統(tǒng)計，繪制出已建工程混凝土頂板施工質(zhì)量缺陷排列圖，見（圖一）。從排列圖中可以看出平整度差和標(biāo)高不準(zhǔn)確是影響混凝土結(jié)構(gòu)表面施工質(zhì)量缺陷的主要問題。1、繪制排列圖（圖一）已建工程混凝土頂板施工質(zhì)量缺陷排

5、列圖2、針對頂板混凝土施工的質(zhì)量缺陷，小組于2006年12月22日在施工現(xiàn)場一號會議室召開了“原因分析會”。會議由組長錢俊主持，參加人員包括QC小組全體成員8人，現(xiàn)場管理人員和混凝土工8人，同時邀請具有豐富經(jīng)驗的老混凝土工2人參加分析會。會上大家先共同分析了混凝土施工質(zhì)量缺陷，再各抒己見。我們根據(jù)會議紀(jì)要，對大家提出的影響因素進(jìn)行了概括，并針對影響因素繪制質(zhì)量缺陷的原因分析關(guān)聯(lián)圖。見（圖二）職工責(zé)任心存在差異控制方法不當(dāng)模板標(biāo)高不正確夜間施工職工質(zhì)量意識差操作工素質(zhì)差缺乏教育操作不當(dāng)頂板標(biāo)高不正確頂板平整度差砼攤鋪不勻技術(shù)交底不清儀器誤差工具用具不符要求制圖人： 制圖時間：2006年12月25

6、日（圖二）模板施工質(zhì)量缺陷原因分析關(guān)聯(lián)圖七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表（表四）序號未端因素要因確認(rèn)確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人是否要因1職工責(zé)任心存在差異經(jīng)調(diào)查部分職工責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識差，導(dǎo)致質(zhì)量管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。調(diào)查分析是2技術(shù)交底不清經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，技術(shù)交底只到達(dá)班組負(fù)責(zé)人，職工不太清楚，直接影響到砼澆筑質(zhì)量調(diào)查分析是3控制方法不當(dāng)控制混凝土標(biāo)高采用由下層用尺往上量而沒有再用儀器復(fù)測、找平不拉線、不用刮杠或憑肉眼觀測平整度。調(diào)查分析是4砼攤鋪不勻經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)場采用輸送泵輸送混凝土，容易產(chǎn)生堆積，攤鋪不到位調(diào)查了解否5儀器誤差樓層上抄平在一個動態(tài)狀態(tài)下進(jìn)行，容易產(chǎn)生偏差。調(diào)查了解否6夜間施工在工期緊的情況下，夜間施

7、工對砼工程質(zhì)量也有影響。檢查記錄座談分析否7模板標(biāo)高不正確模板標(biāo)高不正確也影響混凝土標(biāo)高、厚度、平整度座談了解否制表人： 制表日期：2006.12.23八、制定對策根據(jù)表三確定影響模板工程質(zhì)量的3個要因，QC小組成員根據(jù)5W1H的原則，制定目標(biāo)，研究對策，采取措施。具體見對策表（表五）。對策措施表（表五）序號要因目 標(biāo)對 策措 施負(fù)責(zé)人地 點時 間1職工責(zé)任心存在差異加強(qiáng)職工責(zé)任心，提高職工質(zhì)量意識加強(qiáng)培訓(xùn)，獎罰分明通過培訓(xùn)教育，加強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)獎優(yōu)罰劣力度，提高職工質(zhì)量意識現(xiàn)場會議室主體施工全過程2技術(shù)交底不清保證砼表面平整、標(biāo)高準(zhǔn)確加強(qiáng)三檢制度制定完善三檢制度，加強(qiáng)自檢和交接檢現(xiàn)

8、場主體施工全過程3控制方法不正確砼標(biāo)高、平整度控制準(zhǔn)確加強(qiáng)過程檢查砼攤鋪后加強(qiáng)檢查、校核工作現(xiàn)場主體施工全過程制表人： 制表日期：九、組織實施對策制定完畢，我QC小組成員嚴(yán)格按照對策表中列出的改進(jìn)措施加以實施，具體實施如下：實施一：職工責(zé)任心存在差異1、召開專門的專題會議，加強(qiáng)職工主人翁思想意識教育，使廣大職工充分認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有不斷提高工程質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地；也只有提升企業(yè)形象，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、搞活了，大家的生活水平才能跟著提高。組織職工進(jìn)行崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)，將職工的勞動成果與切身經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，嚴(yán)格獎罰措施，激發(fā)職工的工作積極性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。

9、2、采用“傳、幫、帶”形式，在進(jìn)行職工人員組合時，用責(zé)任心強(qiáng)的、質(zhì)量意識高的老職工帶新職工，讓老職工在實際生產(chǎn)過程中去幫助、影響、帶動新職工，提高新職工的工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。實施二：技術(shù)交底不清1、根據(jù)工程施工組織設(shè)計和混凝土施工方案，編寫切實可行、具有針對性和可操作性、詳細(xì)的技術(shù)交底，并以書面形式下發(fā)到班組負(fù)責(zé)人手中。2、利用上班前班組活動期間的時間，對混凝土專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的口頭技術(shù)交底和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。實施三：控制方法不正確1、嚴(yán)格控制上下樓層的標(biāo)高層高傳遞工作。留置合理有效的校核方便的水平標(biāo)高控制點，確保樓層層高的準(zhǔn)確性。2、在樓層豎向鋼筋等固定物件上，布置盡可能滿足標(biāo)高控制的點位。

10、保證混凝土表面平整、標(biāo)高準(zhǔn)確。3、制定和明確“三檢”制度，特別是注重加強(qiáng)職工的自檢和交接檢。4、班組自檢合格的基礎(chǔ)上，報請質(zhì)檢員按規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行檢查，質(zhì)檢員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，質(zhì)檢員檢查評定為不合格的工序一律必須整改，在質(zhì)檢員再次檢查評定合格時才能進(jìn)行專業(yè)檢驗。 5、加強(qiáng)過程控制和跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時更正。十、效果檢查在整個項目的QC小組問題討論、解決過程中，通過對策的全面實施，較好的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得滿意的效果。1、目標(biāo)效果（1）混凝土最終成型達(dá)到頂板表面平整，標(biāo)高準(zhǔn)確。（2）保證了工程質(zhì)量，實測各分項合格率提高到90%以上。具體見QC小組活動后模板工程施工質(zhì)量缺陷統(tǒng)計表（表六

11、）。QC小組活動后模板工程質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表（表六）序號檢查項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢查點不合格點合格點合格率%目標(biāo)值1表面平整度2001918190.5各分項檢查合格率達(dá)到90%以上2頂板標(biāo)高20014186933表面裂縫2004196984頂板厚度100199995其它10019999制表人：制表日期：2、經(jīng)濟(jì)效果經(jīng)過廣大職工干部的努力，通過QC小組的活動，提高了混凝土表面質(zhì)量，減少了鋪設(shè)地暖管前的表面清理處理工作，降低了工程成本約6.3萬元，經(jīng)濟(jì)效果顯著。3、社會效果（1）拉德芳斯主體結(jié)構(gòu)混凝土工程的質(zhì)量控制得到了邯鄲市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等有關(guān)單位的好評。（2）為企業(yè)樹立了良好的形象，有助于企業(yè)在激烈的社會競爭中站穩(wěn)腳步。4、遠(yuǎn)期效果（1）廣大干部職工工作責(zé)任心加強(qiáng)，質(zhì)量意識明顯提高，個人能力和團(tuán)隊建設(shè)有了顯著的提高。（2）培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬的新職工，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。十一、鞏固措施1、根據(jù)此次QC小組活動成果，認(rèn)為該控制方法由于經(jīng)濟(jì)、可行、易于控制管理、施工質(zhì)量相對穩(wěn)定，在今后的粗裝修住宅工程中，采用的地暖地面相對較多，因此建議公司在各項目部中推廣應(yīng)用。 2、繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)力度，積極推廣使用新技術(shù)和新工藝，