建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖

1、建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖圖1-1項(xiàng)目管理工作總體流程（一）圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程（二）圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程圖1-4工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖1-5檔案信息管理流程圖2-1項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目施工及竣工階段圖2-2項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）圖3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）物資公司建設(shè)部工程指揮部參建單位工程部開始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時(shí)答復(fù)參建各方提出的設(shè)計(jì)問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作定期隨機(jī)檢查在建工程質(zhì)量

2、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實(shí)質(zhì)量保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位組織中 間驗(yàn)收建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系， 制定見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 等監(jiān)理工作制度，并確保有效實(shí)施; 審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì) 等有關(guān)文件；組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場設(shè) 備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制, 定期編寫過程質(zhì)量報(bào)告；組織或參 加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào) 查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量 檔案加強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定

3、，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制調(diào)試試驗(yàn)大綱，提交準(zhǔn)確、齊全的工程調(diào)試、試驗(yàn)報(bào)告BA圖3-2項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）圖4-1項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)部工程指揮部監(jiān)理單位參建單位工程部刖開始期步階段圖設(shè)階段A施工單位申 請(qǐng)其他付款施工單位申 請(qǐng)支付工程 進(jìn)度款施工單位申 請(qǐng)支付工程 預(yù)付款工程變更費(fèi) 用重大設(shè)計(jì)變更組織可研 估算工作組織初步 設(shè)計(jì)評(píng)審1F批復(fù)初步 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位編制 初步設(shè)計(jì)概算1F設(shè)計(jì)單位配合 初步設(shè)

4、計(jì)評(píng)審參與施工圖及預(yù)算評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算組織施工圖 及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工; 編制底標(biāo)，組織圖預(yù)算J施工單位招標(biāo)審核工程變更審查工程 變更預(yù)算施工單位提 出工程變更審查批準(zhǔn)支付審核申請(qǐng)項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)部工程部工程指揮部監(jiān)理單位參建單位竣工驗(yàn)收階段審查批準(zhǔn)匯總工程變更、 簽證、索賠等資 料，對(duì)資料的完 整性進(jìn)行審查簽署審查意見編制施工結(jié) 算書，提出竣 工結(jié)算申請(qǐng)圖4-2 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）工程指揮部圖4-3工程進(jìn)度款管理工作流程圖4-4工程變更管理工作流程圖4-5成本控制管理工作流程圖5-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程圖5-2 項(xiàng)目設(shè)備

5、、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程圖5-3 材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（設(shè)備開箱）流程圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流

6、程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流

7、程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流

8、程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程