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文檔簡介
1、形象決定你的身價(jià)人不可貌相的時(shí)代已經(jīng)過去了,這是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì),沒有人會(huì)有 那么多時(shí)間和耐心來慢慢坐在你身邊同你聊天,或者觀察你在長期工 作中的舉止表現(xiàn),聆聽你對事物的看法。這種安靜而漫長的交流模式 已宣告終結(jié),取而代之的是許許多多個(gè) "5 分鐘人 "。其實(shí)個(gè)中道理并不難解釋。在工業(yè)化大生產(chǎn)的社會(huì)中,工作效率被放 在很高的位置上,因此,無論是上司、同事、下屬,或者是客戶、商 業(yè)伙伴、友人,他們必須投入更多的時(shí)間給他們手上正在忙碌的事 情撥通 、發(fā)郵件、 、復(fù)印、準(zhǔn)備材料 除此之外,他們 還要照顧家庭、孝順父母、社交、娛樂、休息 時(shí)間對每個(gè)人都很公 平,即使再優(yōu)秀的人,處理
2、完所有這些事情之后,也不會(huì)有更多的時(shí) 間來深刻仔細(xì)地觀察一個(gè)陌生人了。這樣的無情現(xiàn)實(shí)決定了:現(xiàn)代社 會(huì)的每個(gè)人都是 "外貌協(xié)會(huì) "的會(huì)員。即使是我 5歲的女兒也是 "外貌協(xié)會(huì) "的小小會(huì)員, 某一天,她從幼兒園 回家以后,悲哀地告訴我這樣的事實(shí): "我不再喜歡我們陶老師了。 ""為什么? "我感到很奇怪。"她把頭發(fā)剪短了,看起來很兇。 "女兒非常委屈地說道。 我們能指責(zé)什么呢?畢竟,即使是成年人,對于外貌的要求也一點(diǎn)不 亞于 5 歲的小孩。視覺帶來的第一印象,往往會(huì)引起我們本能的、帶 有鮮明個(gè)人
3、色彩的主觀感受。如果這種感受是令人興奮的,我們就會(huì) 喜歡這種外貌以及外貌背后的人;相反,我們就會(huì)無法掩飾自己內(nèi)心 的不爽。這種不爽如果產(chǎn)生在職場上,那么帶來的犧牲往往是重大的。一位日企的 HR 曾經(jīng)和我聊到現(xiàn)在的大學(xué)生應(yīng)聘舉止, 他對不少學(xué)生的 專業(yè)技能很欣賞,但同時(shí)也憂心忡忡于他們對外貌的無視、對禮節(jié)的 無知。他說: "我最怕的是這樣一種情況 對一個(gè)應(yīng)聘者的所有資歷和特長 我們都很欣賞,但這時(shí),他稍微動(dòng)了一下腿,然后露出了黑色皮鞋里 面的白襪子。 "我和他相視而笑,大家都見過這種事情。然后他接著說: "要知道,我 們的日本老總經(jīng)常就在招聘現(xiàn)場,出身于日本大財(cái)閥的
4、他,對這種事 情完全無法容忍,因此,這種應(yīng)聘者的求職根本上都會(huì)以失敗告終。 知道為什么嗎?其實(shí), 這就是老總的強(qiáng)迫癥 他不相信連襪子都搭配 事實(shí)上,不僅僅是這位日本老總?cè)绱耍芏嗥髽I(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)人或者居上 位者,都非常注意依靠自己的第一印象來看待他人。這是因?yàn)楫?dāng)一個(gè) 人擁有較為豐厚的財(cái)產(chǎn)、較為重大的權(quán)力時(shí),他們勢必會(huì)將自己看成 一個(gè)成功的范本,會(huì)產(chǎn)生更大的自信,因此,他們也就越傾向于依靠 印象而不是測評(píng)來看待他人。我們從沒有聽說過喬布斯依靠測評(píng)表來吸引人才的故事,我們聽說過 的是他那看似不拘一格的招聘方法。 事實(shí)上,對于"喬幫主 "這樣智力超 群、見多識(shí)廣的人來說,通過觀察你的相貌,就能夠知道你是不是他 想要的人。早于喬幫主"一百多年前出生的另一位幫主清末名臣曾國藩,甚 至專門寫了一部學(xué)術(shù)專著?冰鑒? ,全書的內(nèi)容只有 "看相"兩個(gè)字。通 過觀察人的五官相貌,聽取他的發(fā)聲方式,追蹤他的行為舉止,曾國 藩就能從魚目混雜的朝
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