工程承包管理ppt課件

1、工程總包管理合作行業(yè)序號序號名稱名稱組成組成備注備注1啤酒企業(yè)麒麟、朝日、百威、華潤、嘉士伯等公司年產(chǎn)值近億元，是廣東省知名企業(yè)、肇慶地區(qū)納稅大戶2乳品伊利、蒙牛、光明等3飲料統(tǒng)一、康師傅、哇哈哈、王老吉、加多寶等4醫(yī)藥白云山、美大康、地奧等5工程公司國內(nèi)幾乎所有輕工流體類工程公司、國外部分公司公司人力資源序號序號名稱名稱組成組成人數(shù)人數(shù)1項目管理團(tuán)隊項目經(jīng)理、總工程師2人以上2工程技術(shù)管理團(tuán)隊技術(shù)工程師團(tuán)隊10人以上3合約管理團(tuán)隊合同與法律團(tuán)隊5人以上4現(xiàn)場管理團(tuán)隊安全管理及資料管理團(tuán)隊5人以上5施工團(tuán)隊焊工、管工、鉗工、水電工100人以上總包概述 工程總包（乙）方，作為工程總承包人，直接與

2、工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對工程委托方的工程全面負(fù)責(zé)。在工程委托方同意下，各工程分包則與工程總包簽署合同，承包總工程中的一部分，并對工程總包負(fù)責(zé)。一、服務(wù)內(nèi)容 負(fù)責(zé)整個工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報等，詳細(xì)管理及配合點如下：u 施工進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量、施工安全控制。u 安全文明施工管理。u 各專業(yè)、工種間的協(xié)調(diào)及管理。u協(xié)助甲方控制工程款支付額度與工程進(jìn)度、質(zhì)量 的比例。u 督促、檢查各專業(yè)成品保護(hù)及材料設(shè)備的保管工作。u工程技術(shù)資料的管理。二、機構(gòu)組建總承包總承包部經(jīng)理部經(jīng)理技 術(shù) 部工

3、 程 部質(zhì) 安 部預(yù)算合約部協(xié)調(diào)管理部資料檔案室總 工程 師總承包總承包部經(jīng)理部經(jīng)理技技 術(shù)術(shù) 部部工工 程程 部部質(zhì)質(zhì) 安安 部部預(yù)算合預(yù)算合約部約部協(xié)調(diào)管協(xié)調(diào)管理部理部資料檔資料檔案室案室總總 工工程程 師師三、總承包部職責(zé)v協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。v負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分包方的施工準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的管理規(guī)則。v負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，會同設(shè)計單位及其它有關(guān)單位對重大施工技術(shù)問題進(jìn)行專題討論和優(yōu)化設(shè)計討論。v按業(yè)主指令組織設(shè)計單位對分包方進(jìn)行設(shè)計交底。v協(xié)業(yè)主方督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設(shè)計文件和圖紙。v編制整個工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計并組織實施。審查分包方提交的實施性施工組織設(shè)

4、計、施工技術(shù)方案和措施，內(nèi)容包括進(jìn)場時間、施工進(jìn)度計劃、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃、檢查初驗、報監(jiān)理檢查的程序及實施細(xì)則等。答復(fù)分包方提出的建議和意見。v全面負(fù)責(zé)落實工程總體質(zhì)量管理和針對各分包工程的質(zhì)量管理工作。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量情況，組織開展施工質(zhì)量評比，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理。v負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度的控制和管理。收集各分包方編制上報的周、月計劃以及總體進(jìn)度計劃，經(jīng)綜合平衡后，按照施工組織設(shè)計的總體要求和工程實際情況，上報、下達(dá)周、月及總體施工計劃，進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計、上報工作。v負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查處理。v負(fù)

5、責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)檢查評比活動。三、總承包部職責(zé)（續(xù)）v 依照國家及地方有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建文明工程，負(fù)責(zé)本工程安全和環(huán)保管理工作，負(fù)責(zé)施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人員傷亡事故和火災(zāi)事故。v 負(fù)責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。v 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，定期組織召開工程例會，并做好會議紀(jì)要。v 監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。v 對施工現(xiàn)場文明工地規(guī)劃、臨時水電、總平面布置進(jìn)行管理，記錄總施工日記。v 負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計，審核包括指定分包在內(nèi)的各分項工程的施工方案的編制和實施；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立指定分包在

6、內(nèi)的統(tǒng)一工程檔案。v 負(fù)責(zé)整個工程的各種方案、技術(shù)復(fù)核的上報，跟蹤、取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實。v 會同業(yè)主及各專業(yè)分包及時辦理各種經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計變更計算，并做好存檔。v 協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預(yù)結(jié)算及工程報量審計等工作。四、管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則協(xié)調(diào)原則服務(wù)原則五、管理措施1、施工進(jìn)度計劃控制v 計劃安排?？偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計劃，總體進(jìn)度計劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于向總包提供進(jìn)度計劃及進(jìn)度小結(jié)，向總包交付工作計劃及

7、工作總結(jié)，以便例會上通過執(zhí)行。v 建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結(jié)合本工程已有實際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行，會議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。v 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。v 工程進(jìn)度分析。總包方計劃管理人員定（總工辦、工程部）

8、定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實現(xiàn)要求、勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。五、管理措施（續(xù)）2、技術(shù)、資料管理工作 總包方及各分包隊伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設(shè)計文件、往來文件等均應(yīng)按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場工程的分部分項部位進(jìn)行檢查，并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 各專業(yè)隊伍工程完工離場前應(yīng)按照市檔案館

9、要求將各自資料原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及時整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應(yīng)由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動態(tài)齊整。五、管理措施（續(xù)）3、 質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行各項工程 質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度，重點突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”，點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗收等手段，

10、最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、管理措施（續(xù)）3.1質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，確保整個施工過程受控。1、各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。2、在每個分部分項施工前五日內(nèi)，分包方上報給總包合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實施，并向施工班組做好技術(shù)交底。五、管理措施（續(xù)）3.2過程控制1、總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時下發(fā)停工/罰款通知單，直至問題改正為止。2、總包專

11、職質(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后，方可向業(yè)主報驗。3 結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗，針對現(xiàn)場實際進(jìn)展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項工程的質(zhì)量專題會議。4總包專職質(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實情況，并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收。五、管理措施（續(xù)）4、安全管理制度 安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。 總包及各分包方的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動。 根據(jù)項目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定

12、安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。 各級人員的安全責(zé)任書簽訂后，項目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任書的落實情況，確保安全指標(biāo)的完成。 文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。五、管理措施（續(xù)）5、機具設(shè)備管理n 分包單位所有進(jìn)場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進(jìn)場機具的合格證?？偘鼘M(jìn)場機具隨時檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機具一律拒絕進(jìn)場。總包對進(jìn)場機具進(jìn)行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具，將停止其使用，

13、并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。n 施工機具的使用必須符合有關(guān)的施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。n 所有檢驗、測量及試驗設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中隨時抽驗。n 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.10秒；n 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán)予以處罰。n 施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。五、管理措施（續(xù)）

14、6、材料管理制度 各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報樣、定貨、采購。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。 材料報驗：各分包單位的材料在進(jìn)場以后24小時內(nèi)統(tǒng)一格式，提出報驗。 成品半成品/設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向總包申請報驗，由總包向監(jiān)理報驗。成品半成品/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用。 材料堆放管理：1）、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2）、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或

15、者隨進(jìn)隨用。3）、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4）、剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料（設(shè)備、機具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運出場外。五、管理措施（續(xù)）7、現(xiàn)場水電管理制度 總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式報總包，批準(zhǔn)后，在指定時間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。 各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報總包，

16、批準(zhǔn)后，在指定時間內(nèi)按指定的配電箱接電。 各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全。現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。 需要正常維護(hù)時，值班電工有權(quán)對指定分包單位的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三

17、相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達(dá)到三級控制兩級漏電保護(hù)，實行“一機一閘，一漏一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動作電流不得大于35毫安，額定漏電動作時間不大于0.10秒。 分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 安全檢查人員有權(quán)依有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場用電及用電設(shè)備、電動工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求其停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。五、管理措施（續(xù)）8、安全保衛(wèi)、消防管理制度v編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。v所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及

18、施工人員必須戴好安全帽，否則拒絕其進(jìn)場，并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。v所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。v建立消防保衛(wèi)機構(gòu)，列明現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單，注明負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。v布置消防設(shè)備，配足滅火器材。v各分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施，加強動態(tài)管理。v各分包必須加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。明火作業(yè)時，