某公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)概述

1、Xx有限公司組織機(jī)構(gòu)職責(zé)編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：一、決策機(jī)構(gòu)1、企業(yè)管理委員會(huì)42、總經(jīng)理辦公會(huì)5二、部門設(shè)置1、董事長(zhǎng)62、總經(jīng)理73、常務(wù)副總經(jīng)理94、銷售副總經(jīng)理115、技術(shù)副總經(jīng)理136、生產(chǎn)副總經(jīng)理157、行政副總經(jīng)理178、企管部199、財(cái)務(wù)部2110、行政辦公室2411、信息部2712、企劃部2913、人力資源部3114、市場(chǎng)開發(fā)部3415、銷售部3616、機(jī)床銷售部3817、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校4018、基建辦公室4219、技術(shù)開發(fā)部4420、技術(shù)部4621、售后服務(wù)部4822、品質(zhì)部5023、安監(jiān)辦公室5324、供應(yīng)外協(xié)部5525、生產(chǎn)計(jì)劃部5726、制造部60第一部分：決策機(jī)構(gòu)

2、一、機(jī)構(gòu)名稱：企業(yè)管理委員會(huì)對(duì)誰負(fù)責(zé)：公司投資人；主要職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)向公司投資人報(bào)告工作；2 、執(zhí)行投資人的決議；3 、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案，并對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5 、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6 、制訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；7 、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租和轉(zhuǎn)讓；8 、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9 、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10 、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；11 、制訂公司章程修改方案；12 、提出公司的

3、破產(chǎn)申請(qǐng)；13 、制定公司的基本管理制度；14 、對(duì)公司總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)，對(duì)違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；15 、核對(duì)公司提交的會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托會(huì)計(jì)事務(wù)所幫助復(fù)審;16、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。二、機(jī)構(gòu)名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)誰負(fù)責(zé)：公司總經(jīng)理；主要職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作；2 、執(zhí)行總經(jīng)理的決議；3 、擬制、討論公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃和投資方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后實(shí)施；4、擬制公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整方案，經(jīng)企管委批準(zhǔn)后調(diào)整；5 、根據(jù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的提名，討論中層干部的任免事宜，決定其

4、報(bào)酬事項(xiàng)；6 、討論審議公司的規(guī)章制度、管理辦法；7 、審議公司年度財(cái)務(wù)決算方案，通過后上報(bào)企管委；8 、研究解決公司工作中急需處理問題及突發(fā)事件的處理；9 、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。二、總經(jīng)理第二部分：部門設(shè)置一、董事長(zhǎng)直接上級(jí)：企業(yè)管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“企管委”）；下屬崗位：總經(jīng)理；崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人；管理權(quán)限：在企管委閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和企管委職能代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、主持召開企業(yè)管理委員會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)；2

5、、召集和主持公司企業(yè)管理委員會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)；3 、檢查企管委決議的實(shí)施情況，并向企管委提出報(bào)告；4、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘，并報(bào)企管委批準(zhǔn)和備案；5 、審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果；6 、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；7 、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；8 、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；9 、針對(duì)公司臨時(shí)重大事項(xiàng)有權(quán)臨時(shí)決定召開企業(yè)管理委員會(huì)；10、處理其他由企管委授權(quán)的重大事項(xiàng)。直接上級(jí)：董事

6、長(zhǎng)下屬部門：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、基建辦公室、行政辦公室、市場(chǎng)開發(fā)部；崗位性質(zhì)：公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的首腦；管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)的委托，行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；管理責(zé)任：全面主持公司經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施企管委決議；2 、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3 、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和直接下級(jí)的崗位描述；4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；5 、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作、基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；6 、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事

7、長(zhǎng)所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；7 、負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，聽取匯報(bào)、總結(jié)工作；8 、提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；9 、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；10 、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；11 、負(fù)責(zé)對(duì)各副總及部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；12 、向公司提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃等戰(zhàn)略規(guī)劃；13 、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；14 、行使公司章程和董事長(zhǎng)授予的其它職權(quán)。參加會(huì)議：1、參加企管委會(huì)議；2、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；4

8、、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。三、常務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理；下屬崗位及部門：生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、各部門；崗位性質(zhì)：主持公司生產(chǎn)及技術(shù)工作，協(xié)助總經(jīng)理做好授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、售后服務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力及其他總經(jīng)理授權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃及其費(fèi)用消耗計(jì)劃，合理監(jiān)控成本；2 、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；3

9、、組織研究、擬定公司生產(chǎn)、技改等方面的發(fā)展規(guī)劃；4、組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、售后服務(wù)的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；5 、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；6 、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)生產(chǎn)部門基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)核算工作的規(guī)范管理工作；7 、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；8 、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；9 、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工四、銷售副總經(jīng)理作；10 、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、技改、招商引資、項(xiàng)目

10、合作方面進(jìn)行調(diào)研，并提出建設(shè)性意見；11 、負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目洽談和考察，指導(dǎo)制作項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告；12 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，建議人力資源管理部門調(diào)配和培訓(xùn)各部門工作人員；13 、總經(jīng)理暫離公司，經(jīng)授權(quán)后，代行總經(jīng)理的職責(zé)；14 、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；15 、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加企管委會(huì)議；2 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5 、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6 、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。直接上級(jí)：總經(jīng)理；下屬部門：銷售部、機(jī)床銷售部

11、、市場(chǎng)開發(fā)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作；管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；2 、有權(quán)向總經(jīng)理提出銷售部、機(jī)床銷售部、市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理人選；3 、組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；4、組織擬訂營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；5 、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；6 、負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷人員工資、

12、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；7 、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；8 、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測(cè)情況；9 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門、行政部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；10 、組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)；11 、負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等；12、負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷方向新項(xiàng)目的開發(fā)；13 、組織收集市場(chǎng)銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等；14 、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；15 、組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；16 、維護(hù)公司形象，

13、推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；17 、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加企管委會(huì)議；2 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5 、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6 、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。五、技術(shù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)部；崗位性質(zhì)：主持公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司技術(shù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、組織編制

14、公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，合理監(jiān)控技術(shù)開發(fā)費(fèi)用；2 、組織研究、擬定公司技術(shù)開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；3 、組織制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)章管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；組織搜集售后服務(wù)方面的反饋意見并進(jìn)行細(xì)化整合，優(yōu)化產(chǎn)品；4、主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；5 、審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案；6 、審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件；7 、負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、

15、應(yīng)用；8 、組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理；9 、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；10 、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分管部門經(jīng)理人選；11 、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；12 、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；13 、協(xié)助公司建立質(zhì)量管理體系；14 、負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；15 、及時(shí)向總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)技術(shù)系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；16 、

16、代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流，協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系；17 、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；18 、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加企管委會(huì)議；2 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5 、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6 、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。六、生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理；下屬部門：生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)外協(xié)部；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、物資采購(gòu)全過程管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、指

17、揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要責(zé)任：1 、依據(jù)銷售合同或計(jì)劃，組織制訂公司年度生產(chǎn)總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整；2 、組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)及采購(gòu)工作計(jì)劃，合理控制成本費(fèi)用；3 、主持制訂、修訂生產(chǎn)、物資、采購(gòu)管理的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4 、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；5 、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；6 、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；7 、

18、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；8 、按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)并進(jìn)行生產(chǎn)全過程的管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量；9 、合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；10 、定期進(jìn)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；11 、協(xié)助組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；12 、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體的關(guān)系；13、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；14、按時(shí)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加企管委會(huì)議；2 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)

19、；4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5 、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6 、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。七、行政副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理；下屬部門：企管部、信息部、行政辦公室、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校；崗位性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司行政管理工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)；主要責(zé)任：1 、組織編制年度行政管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃、職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃及其費(fèi)用計(jì)劃，合理監(jiān)控管理費(fèi)用；2 、組織研究、擬定公司企業(yè)管理、信息管理、

20、人力資源管理等方面的發(fā)展規(guī)劃，為總經(jīng)理決策提出建設(shè)性意見，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃；3 、組織擬訂企業(yè)管理的規(guī)章制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；4、制定直接下級(jí)的崗位描述，負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的工作人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；5 、有權(quán)向總經(jīng)理提出分管部門經(jīng)理人選；6 、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)企業(yè)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化工作；7 、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管部門人、財(cái)、物的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告企業(yè)發(fā)展過程中的真實(shí)情況；8 、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門的工作進(jìn)行布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；9 、協(xié)助總經(jīng)理處理公司的事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工

21、作；10 、依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者關(guān)系，提出管理章程、制度、合同等與法律法規(guī)有關(guān)的建議；11 、處理好與政府的融洽關(guān)系，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧、健康、適宜的外部發(fā)展環(huán)境；12 、維護(hù)公司形象，推進(jìn)宣傳公司企業(yè)文化；13 、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加企管委會(huì)議；2 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5 、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6 、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。八、企管部直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理；下屬部門：企劃部；部門性質(zhì)：公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)

22、督的管理部門；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司內(nèi)部管理權(quán)限，并承擔(dān)組織擬制公司規(guī)章制度及監(jiān)督執(zhí)行的義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)方針、政策的擬訂，并積極開展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司綜合管理、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 、負(fù)責(zé)組織公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度的擬訂、補(bǔ)充、修改、考核與實(shí)施；4、擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；5 、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象

23、策劃與實(shí)施；6 、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的檢查、考核、評(píng)比及本部門員工的考核；7 、負(fù)責(zé)檢查各部門落實(shí)公司計(jì)劃、目標(biāo)情況，并提交報(bào)告；8 、負(fù)責(zé)草擬公司各類承包協(xié)議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；9 、協(xié)助做好各部門之間業(yè)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；10 、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；11 、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；12 、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；13 、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；14 、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加企管委會(huì)議；2 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)

24、調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5 、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6 、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。九、財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理；下屬部門：出納室、財(cái)務(wù)檔案室；部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理；管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、

25、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 、組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5 、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度財(cái)務(wù)決算工作；6 、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同經(jīng)營(yíng)等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向；7 、有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)

26、會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8 、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9 、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同倉(cāng)管等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；10 、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11 、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的

27、核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12 、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13 、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14 、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；15、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)人

28、員及本部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)和考核；16、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；17、按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。參加會(huì)議：1、參加企管委會(huì)議；2、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議；3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議；6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。十、行政辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理；下屬部門：機(jī)要檔案室、小車司機(jī)班、安全保衛(wèi)、食堂餐廳；部門性質(zhì)：行政后勤保障、文書處理、機(jī)要檔案、日常接待管理工作；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)辦公秩序、日常接待、后勤生活、維護(hù)內(nèi)部治安的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)

29、行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)公司日常接待活動(dòng)、各類會(huì)議的安排、組織，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；5 、負(fù)責(zé)搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情況，及時(shí)組織編寫公司大事記；6 、辦理公司所需各項(xiàng)證照年檢、變更等工作；管理公司重要資質(zhì)證件、印鑒；信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；7 、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收文的登記

30、、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)文的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作；8 、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；9 、負(fù)責(zé)擬制公司各類文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；10 、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；11 、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃，本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；12 、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作，建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；13 、

31、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的衛(wèi)生安全；14 、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；15 、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；16 、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由安全保衛(wèi)查處；17 、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；18 、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作，協(xié)同企管等

32、職能部門，做好管理員、司機(jī)、炊事員、保衛(wèi)人員等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；19 、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；20 、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：1、參加企管委會(huì)議2、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重大會(huì)議3、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)4、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議5、參加每季、月度的各部門召開的重要工作會(huì)議6、參加臨時(shí)緊急會(huì)議。十一、信息部直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理；下屬部門：機(jī)房；部門性質(zhì)：信息收集、管理及開發(fā)；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司信息管理工作全過程管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、工作指令的義務(wù)；管理

33、職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司信息管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 、組織公司信息管理及開發(fā)計(jì)劃編制、修改、檢查、考核工作；4、制訂信息管理、計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程，使信息工作程序化、規(guī)范化、確保信息工作的正常運(yùn)行；5 、負(fù)責(zé)組織公司信息專用管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議；6 、負(fù)責(zé)建立信息搜集網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)各類信息進(jìn)行搜集

34、、整理、分析、處理、傳遞等工作，及時(shí)做好對(duì)各類信息的反饋與歸檔工作；7 、負(fù)責(zé)組織搜集、調(diào)查、分析、研究國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策及信息，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；8 、負(fù)責(zé)組織對(duì)ERP系統(tǒng)有關(guān)人員進(jìn)行考核、評(píng)比；9 、負(fù)責(zé)組織制訂ERP系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；10 、負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證局域網(wǎng)的正常運(yùn)行；11 、協(xié)助公司CI形象策劃管理工作，認(rèn)真做好網(wǎng)上宣傳與銷售信息管理工作；12 、制訂信息系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)使用培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門員工及公司與系統(tǒng)有關(guān)的人員進(jìn)行

35、培訓(xùn)和考核；13 、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：1 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；2 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；3 、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；5 、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；十二、企劃部直接上級(jí)：企管部部長(zhǎng)；部門性質(zhì)：公司發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)管理部門；管理權(quán)限：受企管部部長(zhǎng)委托，承擔(dān)擬制公司企業(yè)文化建設(shè)、形象策劃與實(shí)施、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的擬制與實(shí)施的義務(wù)；管理職能：組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃的擬訂實(shí)施和企業(yè)文化建設(shè)，并積極開展各項(xiàng)工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

36、主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 、負(fù)責(zé)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略、策略、方針及修改；4 、負(fù)責(zé)CI策劃、CI手冊(cè)制作和實(shí)施；5 、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展和傳播；6 、負(fù)責(zé)編撰政府有關(guān)部門下發(fā)的各種調(diào)查報(bào)表、匯報(bào)材料；7 、配合技術(shù)開發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃；8 、配合營(yíng)銷部門實(shí)施營(yíng)銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；9 、配合營(yíng)銷部門組織公司參加各類展銷會(huì)、洽談會(huì)等活動(dòng)；10 、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；11 、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

37、參加會(huì)議：1、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；3、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；十三、人力資源部直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理下屬部門：人事檔案室；部門性質(zhì)：公司人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人力資源管理權(quán)限，并承擔(dān)人力資源的開發(fā)與利用的義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人力資源工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一

38、切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；5 、負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行，做好定崗定編工作，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；6 、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織

39、定期或不定期的人事考核、考查的選拔工作；7 、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；8 、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；9 、與員工進(jìn)行積極溝通，做好制度解釋工作，緩解勞資雙方的矛盾；10 、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；11 、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；12 、根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)

40、行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；13 、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除管理；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；14 、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作；15 、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作，在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；16 、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核；17 、協(xié)助公司搞好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；18 、維護(hù)、傳播公司企業(yè)文化；19 、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：1

41、、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議2 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)3 、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議十四、市場(chǎng)開發(fā)部直接上級(jí)：總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：產(chǎn)品市場(chǎng)開拓；管理權(quán)限：受總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能；組織公司產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，并對(duì)其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；主要職責(zé)：1 、嚴(yán)格服從總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予

42、的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 、擬訂產(chǎn)品市場(chǎng)開拓計(jì)劃，并組織實(shí)施；4、負(fù)責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算；5 、負(fù)責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進(jìn)建議，并對(duì)營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核、評(píng)比；6 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查和市場(chǎng)情況分析，做好分析研究營(yíng)銷策略工作；7 、負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用；8 、負(fù)責(zé)做好各類信息的采集和搜集工作，對(duì)同行業(yè)及客戶的調(diào)研工作；9 、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品廣告宣傳效果的調(diào)研分析；10 、負(fù)責(zé)對(duì)新增銷售點(diǎn)做好前期調(diào)查研究工作，對(duì)調(diào)查結(jié)果撰寫可行性分析報(bào)告；11 、協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項(xiàng)的擬定工作及產(chǎn)品銷售工作；12

43、 、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；13 、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14 、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；2 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；3 、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；5、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；十五、銷售部直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理；下屬部門：銷售辦公室、大區(qū)經(jīng)理、貨車司機(jī)班；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售；管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；管理職能；對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各

44、銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5 、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)

45、賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6 、負(fù)責(zé)駐外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；7 、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；8 、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；9 、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；10 、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員

46、的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；11 、組織促銷、廣告宣傳和各類展會(huì)；12 、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；13 、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14 、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：1 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；2 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；3 、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；5 、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；十六、機(jī)床銷售部直接上級(jí)：銷售副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售；管理權(quán)限：受銷售副總經(jīng)

47、理委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；管理職能；對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從銷售副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注

48、生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；5 、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；6 、負(fù)責(zé)駐外營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作，及時(shí)匯總編制產(chǎn)品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好對(duì)外銷售點(diǎn)聯(lián)絡(luò)工作，組織產(chǎn)品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；7 、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；8 、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題及產(chǎn)品售后服務(wù)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；9

49、 、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；10 、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；11 、組織促銷、廣告宣傳和各類展會(huì)；12 、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；13 、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；14 、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：1 、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；2 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；3 、參加營(yíng)銷系統(tǒng)形勢(shì)分析專題工作會(huì)議；4、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議

50、；5 、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議；十七、職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校直接上級(jí)：行政副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：主要承擔(dān)公司生產(chǎn)技術(shù)后備力量的培養(yǎng)任務(wù)；管理權(quán)限：受行政副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)基礎(chǔ)力量的培訓(xùn)權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令義務(wù)；管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的專職管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 、堅(jiān)決服從行政副總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 、制訂培訓(xùn)學(xué)校的各項(xiàng)工作制度；4、按公司要求，制訂學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；5 、做好學(xué)校的招生及宣傳工作，統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)習(xí)事宜；6 、與培訓(xùn)

51、講師協(xié)調(diào)做好各種培訓(xùn)工作，監(jiān)督其工作質(zhì)量、紀(jì)律行為，對(duì)培訓(xùn)效果作出考評(píng)；7 、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況及培訓(xùn)結(jié)果；8 、保證學(xué)員安全，做好預(yù)防工作，避免發(fā)生學(xué)員安全事故；9 、負(fù)責(zé)學(xué)校的房屋、設(shè)施的使用管理工作；10 、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；11 、協(xié)助企管部等相關(guān)部門做好員工培訓(xùn)工作；12 、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；13 、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。參加會(huì)議：1、參加公司年度總結(jié)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；2、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；3、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；4、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議。十八、基建辦公室直接上級(jí)：總經(jīng)理；部門

52、性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能：合理地組織對(duì)公司廠房、廠區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；主要職責(zé)：1 、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2 、遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 、負(fù)責(zé)擬訂公司工程建設(shè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)人員會(huì)審工作；5 、工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作；6 、負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工

53、作；7 、簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開工的有關(guān)工作；8 、負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用；9 、組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作；10 、組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系；11 、收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作；12 、擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作；13 、負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃；14 、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比；15 、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)

54、所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；16 、維護(hù)公司形象，宣傳公司企業(yè)文化；17 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加會(huì)議：1 、參加公司年度總結(jié)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；2 、參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)；3 、參加每季、月度的本部門召開的重要工作會(huì)議；4、參加相關(guān)臨時(shí)緊急會(huì)議。十九、技術(shù)開發(fā)部直接上級(jí)：技術(shù)副總經(jīng)理；部門性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)研究、新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)試行工作；管理權(quán)限：受技術(shù)副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)；管理職能；合理地開展產(chǎn)品研究、開發(fā)技術(shù)革新工作；主要職責(zé)：1 、嚴(yán)格服從技術(shù)副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3 、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；4、編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，制定公司產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；5 、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近