安全人必須掌握的12組專業(yè)術(shù)語

1、安全人必須掌握的12組專業(yè)術(shù)語0、零目標、“0123 管理法；1、一崗雙責、一個方針、一法兩條例、一通三防；2、兩書一表、兩個主體、兩個負責制；3、三同時、三嚴三實、三級教育、三個百分百、三個安全體系、三大安全規(guī)程、三違現(xiàn)象、安全生產(chǎn)“三大因素”、 “三源”、三非、三超、三定、三項建設(shè)、安全管理“三點”控制、三不生產(chǎn)、三查三找三整頓、三寶、"三類整改"、三同步；4、四個一律、四不放過、四個凡是、四不兩直、四個到位、四個缺失、四種理念、四個環(huán)節(jié)、四個關(guān)系、四個結(jié)合、四個代替、四個方程式、四道關(guān)口、四個明顯、四種意識、四大行動指、四項行動、消防安全四個能力、四個一切、四口四不傷

2、害；5、五級五覆蓋、五個不間斷、五查、五大違章、動火禁令五定原則、“五同時”、五臨邊、五項落實、五項規(guī)定、五不施工、五項創(chuàng)新；6、六打六治、六個堅持、六條規(guī)定、六化、六個嚴格、安全檢查“六防”、六大體系、六個能力；7、七個依靠指什么、七個不等式；8、八種違章心理、進入容器設(shè)備八個必須；9、檢測工作的九個到位、企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定；10、工作中的十個最易出事、起重作業(yè)十不吊十條規(guī)定；11、20種傷害類別；12、20種不安全人。正文0：最好的開始、零目標零事故、零傷亡、零污染、零損失“0123 管理法：0重大事故為零的管理目標；1：第一把手為第 一責任；2:崗位、班組標準化的雙標建設(shè)；3:

3、全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。一一崗雙責是指:地方各級人民政府及其有關(guān)部門的主要負責人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任；分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)工作負組織領(lǐng)導和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。一個方針:安全第一、預防為主、綜合治理。一法兩條例:安全生產(chǎn)法 安全生產(chǎn)許可證條例 安全生產(chǎn)管理條例。一通三防:通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵。二兩書一表：作業(yè)指導書、作業(yè)計劃書、安全檢查表；兩個主體、兩個負責制：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體， 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體；政府行政首長和

4、企業(yè)法定代表人兩個負責制，是我國安全生產(chǎn)工作的基本責任制度。三三同時制度是指：要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投 產(chǎn)使用。三嚴三實：嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。三級教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育。三個百分百：必須做到人員百分百，全員保安全時間百分百，時刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全。三個安全體系：安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責任體系。三大安全規(guī)程：安全操作規(guī)程、運行安全規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。三違現(xiàn)象：違章指揮、違章操作、違反勞動紀

5、律。“三大因素”：人、機、環(huán)境 、安全生產(chǎn)“三大因?！叭础薄ⅰ叭c”：重大危險源、傷害源、隱患源；危險點、危害點、事故多發(fā)點。三非、三超、三定：三非是指：非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營；三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn);交通運輸單位超載、超限、超負荷運行；三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負責人。三項建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊伍“三項建設(shè)”三不生產(chǎn)：不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。三查三找三整頓：查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原 因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現(xiàn)場。“三寶、"三類整改"安全帽

6、,安全網(wǎng)、安全帶、防護措施。按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類?！叭剑骸叭健痹瓌t是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施。四四個一律：即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。四不放過：對事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有

7、受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。四個凡是：凡是有人負責；凡是有章可循；凡是有據(jù)可查；凡是有人監(jiān)督。四不兩直：不用陪同，不打招呼，不發(fā)通知，不聽匯報，直奔基層，直查現(xiàn)場。四個到位：責任到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。四個缺失：社會道德缺失，政府責任缺失，企業(yè)標準缺失，全民意識缺失。四種理念：安全是管出來的，不是喊出來的；搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力；安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。“四個環(huán)節(jié)”：開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術(shù)改造?！八膫€關(guān)系”：處理好大球經(jīng)濟與小球安全的關(guān)系；處理體檢隱患與手術(shù)

8、治理的關(guān)系；處理好教練員的監(jiān)管責任與運動員的主體責任的關(guān)系；處理好技術(shù)硬件與管理軟件的關(guān)系。“四個結(jié)合”：與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結(jié)合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來；與淘汰落后技術(shù)結(jié)合起來；與打非治違結(jié)合起來?！八膫€代替：政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內(nèi)行；承包不能代替管理；會議不能代替落實。創(chuàng)新“四個方程式”：班組長等于董事長；班前會等于經(jīng)理辦公會；經(jīng)濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故?！八牡狸P(guān)口”：把好安全準入關(guān)口；把好法規(guī)制度落實關(guān)口；把好行政問責追究關(guān)口；把好嚴格執(zhí)法關(guān)口。“四個明顯”：事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。四大行動指：1、宣傳教育行動；2

9、、安全創(chuàng)建行動；3、專 項治理行動；4、綜合執(zhí)法行動。消防安全四個能力：1、檢查消除火災隱患能力；2、撲 救初起火災能力；3、組織疏散逃生能力；4、消防宣傳教育 能力。“四全”“四種意識”：全員、全面、全過程、全方位；服務意識、依法行政意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。四個環(huán)節(jié)：源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處。四個一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切。四口：樓梯口,通風口,預留口,電梯口。四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不傷害。五五級五覆蓋：在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”

10、全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。五個不間斷：常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經(jīng)驗交流“五個不間斷”：一是強化意識不間斷。五查：查思想，查隱患，查領(lǐng)導，查紀律，查制度。五大違章動火禁令：動火證沒批準，嚴禁動火，不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴禁動火，不進行清洗，置換合格，嚴禁動火，不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火，不做動火分析嚴禁動火。五定原則：指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改

11、驗收人。五落實五到位：“五落實”即明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)同時擔責;企業(yè)安委會主任由董事長或總經(jīng)理擔任；企業(yè)領(lǐng)導班子成員承擔相應的安全生產(chǎn)工作職責，做到一崗雙責;企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內(nèi)部配齊配強專門的安全生產(chǎn)機構(gòu)和注冊安全工程師等專業(yè)人員?！拔宓轿弧保杭窗踩熑蔚轿唬踩度氲轿?，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。五不接：設(shè)備潤滑不好不接，工具不全不接，操作情況交代不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法規(guī)、安全責任、安全科技、安全投入?！拔逋瑫r”：是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布 置

12、、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、 總結(jié)、評比安全工作。“五項落實”：落實整改的項目、措施、部門和負責人、 時間、督察驗收負責人五臨邊：洞口防護邊,建筑物臨邊,樓梯口邊,屋頂邊,預留洞口邊。五項規(guī)定：關(guān)于安全生產(chǎn)責任制,關(guān)于安全技術(shù)措施計劃,關(guān)于安全生產(chǎn) 教育,關(guān)于安全生產(chǎn)的定期檢查,關(guān)于傷亡事故的調(diào)查和處理。五不施工：任務交待不清,圖紙不清楚不施工;質(zhì)量標準和技術(shù)措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全,不完好不施工;上道工序不交接,質(zhì)量不合格,下道工序不施工。五項創(chuàng)新：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機制的創(chuàng)新.三是安全

13、生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新。五個轉(zhuǎn)變：一要推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序二要推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進入生產(chǎn)領(lǐng)域.三要推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整 治向規(guī)范化,經(jīng)?；?制度化管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)長效管理機制.四要推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標準化活動,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ).五要推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,把職工安全健康放在第

14、一位.六六打六治：打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊?；贩欠ㄟ\輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題；打擊無資質(zhì)施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包問題；打擊客車客船非法營運行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。六個堅持：（1）堅持管生產(chǎn)同時管安全（2）堅持目標管理。（3）堅持預防為主。（4

15、）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續(xù)改進。六化：安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，物料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化。六個嚴格：嚴格按規(guī)定交班，嚴格進行巡回檢查，嚴格控制工藝指標，嚴格執(zhí)行作業(yè)票，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”：1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。六大體系：企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標準、應急救援、宣教培訓。六個能力：企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治

16、、技術(shù)裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產(chǎn)、事故救援和應急處置、從業(yè)人員安全素質(zhì)和社會公眾自救互救。七七個依靠指什么：要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強溝通和協(xié)調(diào),用足, 用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運用經(jīng)濟,行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實企業(yè)主體責任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實地方政府的監(jiān)管責任;要依靠公檢法等司法機關(guān),嚴肅追究事故責任;要依靠紀檢監(jiān)察部門,嚴厲查處事故背 后的腐敗現(xiàn)象;要依靠社會支持和監(jiān)督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式：一是思想重視了不等于安全保證了；二是機構(gòu)設(shè)置了不等于發(fā)揮了作用；三是

17、工作全做了不應等于工作做好了；四是技術(shù)提高了不等于絕對安全了；五是制度建立了不等于制度落實了；六是沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題；七是沒有出事故不等于不會出事故。八八種違章心理：1、違章時的僥幸心理2、違章時的省能心理3、違章時的省能心理4、違章時的無知心理5、違章時的好奇、冒險心理6、違章時的麻痹心理7、違章時的從眾心理8、違章時的逆反心理進入容器設(shè)備。八個必須：必須申請并得到批準；必須進行安全隔離；必須進行置換、通風；必須按時進行安全分析；必須佩帶防毒面具；必須有人監(jiān)護；必須有搶救后備設(shè)施監(jiān)護人員；必須堅持上崗。九檢測工作的九個到位：檢修前安全教育要到位，檢修工作安排人員要到位，檢修方案有針對性

18、的安全措施要到位，檢修過程中安全責任要到位，檢修過程安全防護要到位，安全監(jiān)督要到位，安全交底要到位，安全預防方案要到位，總結(jié)評比要到位。十起重作業(yè)十不吊：（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊； （3）散裝物裝的太滿或捆 起重設(shè)備 十不吊； （4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊； （6） 扎不牢不吊； （7）埋在地下的構(gòu)件不吊； （8）安全裝置失靈不吊； （9）光線 陰暗看不清吊物不吊； （10）六級以上強風不吊。十個最容易出事：職責不清，分工不明，任務不明，冒險行事，慌亂之中，工作收尾，工作分心，套路工作，精神不振，著急行事。十一20種傷害類別：（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電