第十二章人力資源成本管理VIP

1、第十二章 人力資源成本管理 第一節(jié) 人力資本1. 人力資本定義、含義（識記）378-3791）定義又稱“非物質(zhì)資本的資本”，體現(xiàn)在勞動者身上的更高的勞動能力。所謂人力資本就是體現(xiàn)在人身上的技能和生產(chǎn)知識的存量，是后天投資所形成的勞動者所擁有的知識、技能和健康等的總和，它反映了勞動力質(zhì)的差別。2）含義2. 人力資本理論產(chǎn)生和發(fā)展的簡單回顧（領(lǐng)會）380-3813. 人力資本與物質(zhì)資本的區(qū)別（應用）379-380 第二節(jié) 人力資源成本1. 人力資源成本的含義（識記）382-383在提高勞動能力形成和使用過程中所耗費的各項費用的總和。2. 原始成本、重置成本、實支成本、機會成本、直接成本、間接成本、

2、可控成本、不可控成本（識記）383-384（一）原始成本、重置成本（二）實支成本、機會成本實支成本指“獲得或重置某一資源而必須發(fā)生的實際現(xiàn)金支出”；機會成本指“為獲得或重置人力資源而放棄或損失掉的那部分收入”。（三）直接成本、間接成本直接成本：能夠直接計入人力資源成本的有關(guān)支出；間接成本：不能直接計入人力資源的財務賬目，而以時間、數(shù)量、質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本。（四）可控成本、不可控成本可控成本：在管理者的權(quán)限范圍內(nèi)，可以控制的有關(guān)人力資源費用的支出；不可控成本：在管理者權(quán)限范圍內(nèi)，很難加以控制的那一部分人力資源費用的支出。3. 人力資源成本的特點（識記）389人力資源投資相對于物質(zhì)資源投資來說具

3、有延續(xù)性4. 人力資源取得、開發(fā)、使用、成本、保障、離職成本（領(lǐng)會、應用）384-389人力資源成本是指為獲得人力資源而發(fā)生的取得、開發(fā)、使用、保障、離職所支出的費用。1）人力資源取得成本 2）人力資源開發(fā)成本 3）人力資源使用成本包括維持成本、獎勵成本、調(diào)劑成本4）人力資源保障成本包括勞動事故保障成本、健康保障成本、退休養(yǎng)老保障成本、失業(yè)保障成本5）人力資源離職成本 包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本5. 人力資源成本的計量（領(lǐng)會）389-390第三節(jié) 加強人力資源成本管理的意義和措施1. 人力資源成本核算指標體系（識記）395包括：企業(yè)管理能力和管理水平指標、成本投入指標、成本投入直接指標2. 加強人力資源成本管理的措施（領(lǐng)會）393-3951） 強化人力資源成本管理意識2） 加強人力資源成本管理的研究工作3） 切實加強人力資源成本管理工作它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應從以下方面切實抓好： 做好人力資源成本管理的基礎(chǔ)工作 進一步重視人力資源獲取成本管理 加強人力資源開發(fā)成本管理 改進人力資源使用成本管理 完善人力資源保障成本管理4）設立人力資源成本會計，逐步建立人力資源成本核算體系建立人力資源成本核算指標體系包括：企業(yè)管理能力和管理水平指標、成本投入指標、成本投入直接指標建立人力資源成本報表制度要及時準確分析