酒泉供電公司配網(wǎng)運行分析管理辦法

1、Q/JQGD酒泉供電公司配網(wǎng)運行分析管理辦法酒泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會 發(fā)布Q/JQGD 208 0414-2009 目 次前 言 . II1 總則 . 12 運行、檢修分析 . 13 班站分析 . 14 部門分析 . 15 公司分析 . 16 附則 . 2IQ/JQGD 208 0414-2009 前 言為進一步加強公司電網(wǎng)運行管理工作,及時分析、發(fā)現(xiàn)和處理缺陷，確保電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行，特制定本辦法。本標(biāo)準(zhǔn)由酒泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口；本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：酒泉供電公司；本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李 巖；本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人員：張 鵬；本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：楊建寧；本標(biāo)準(zhǔn)由酒泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會負責(zé)解釋。IIQ

2、/JQGD 208 0414-2009 酒泉供電公司配網(wǎng)運行分析管理辦法1 總則1.1 為進一步加強公司電網(wǎng)運行管理工作,及時分析、發(fā)現(xiàn)和處理缺陷，確保電網(wǎng)可靠穩(wěn)定運行，特制定本制度。2 運行、檢修分析2.1 運行分析是對設(shè)備的運行狀況、發(fā)生事故或障礙的原因、缺陷對設(shè)備安全運行的影響，運行人員對設(shè)備定期巡視、維護、測試任務(wù)的完成情況，設(shè)備資料的建立完善，運行標(biāo)志、警示牌是否齊全，線路、設(shè)備的防護通道內(nèi)有無異常建筑活動等進行綜合分析或?qū)ｎ}分析。2.2 檢修分析是依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對檢修作業(yè)流程、檢修方式方法、檢修人員行為及檢修后線路設(shè)備運行狀態(tài)進行綜合分析或?qū)ｎ}分析。2.3 運行、檢修分析必須以貫徹“

3、安全第一、預(yù)防為主”的方針，以配電專業(yè)規(guī)程和各單位編制的有關(guān)現(xiàn)場規(guī)程為依據(jù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高運行維護管理水平。2.4 客戶服務(wù)中心、配電運行班站每月應(yīng)至少召開一次配電運行、檢修分析會，總結(jié)當(dāng)月所轄配網(wǎng)運行、檢修工作情況，安排部署下月工作，積累運行、檢修經(jīng)驗，提高各個層面的運行、檢修管理水平。2.5 運行、檢修分析按照形式分為綜合分析和專題分析。綜合分析，客戶服務(wù)中心、配電運行班站每月進行一次；專題分析，由客服中心主管領(lǐng)導(dǎo)、配電專業(yè)、安全專業(yè)管理人員根據(jù)具體情況組織開展。專題分析的主要內(nèi)容有：事故、障礙，重大設(shè)備缺陷，事故設(shè)備解剖分析，新設(shè)備投運、啟動，大型施工

4、方案的審定等。3 班站分析3.1 運行班站：根據(jù)配網(wǎng)設(shè)備運行情況，結(jié)合實際按月開展運行分析會。依照安規(guī)、運行規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，分析本班站安全運行、經(jīng)濟運行管理，兩票合格率及執(zhí)行情況，分析解決設(shè)備事故、障礙異常、缺陷管理，設(shè)備通道內(nèi)異常建筑活動，及時通報重大運行方式倒換情況。同時還應(yīng)對設(shè)備標(biāo)志、警示牌是否醒目齊全，設(shè)備臺帳變更是否及時，新投設(shè)備的竣工驗收、各種技術(shù)資料、記錄的完善情況等進行綜合分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效防范措施，以保證配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。3.2 檢修班站：配電檢修分析工作，必須貫徹“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的方針，要以安規(guī)、運行規(guī)程、設(shè)計規(guī)程、施工及驗收規(guī)范及有關(guān)的配電設(shè)備安

5、裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面加強檢修質(zhì)量管理，不斷提高檢修工藝水平。檢修分析的主要內(nèi)容有:對規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；大型施工方案安全技術(shù)措施的制定；兩票的合格率及執(zhí)行情況；檢修任務(wù)單（缺陷傳票）傳遞環(huán)節(jié)；執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)情況，施工安全、質(zhì)量、進度情況；如何杜絕因檢修質(zhì)量低劣造成的重復(fù)檢修，所用設(shè)備材料的質(zhì)量、規(guī)格存在的問題；如何加強檢修施工的費用、材料管理，降低材料消耗；按工時定額組織生產(chǎn)，提高工時利用率，完善檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，完成月、季、年度檢修任務(wù)和其它臨時性檢修任務(wù)情況等。4 部門分析4.1 客服中心部門運行、檢修分析：當(dāng)月底在班站分析的基礎(chǔ)上，組織各班站負責(zé)人、專業(yè)管理人員參加分析會，對本單位所轄設(shè)備的安全運行狀況，檢修施工質(zhì)量、設(shè)備資料、記錄、兩票管理，巡視管理等執(zhí)行情況進行綜合分析。5 公司分析1Q/JQGD 208 0414-20095.1 公司運行、檢修分析：當(dāng)月底在各基層單位分析的基礎(chǔ)上，組織配電負責(zé)人、專業(yè)管理人員參加分析會，對本單位所轄設(shè)備和人員的安全管理、配電事故和障礙、配電線路及設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)、檢修施