科學開展績效考核工作 有效調動員工積極性論文

1、科學開展績效考核工作 有效調動員工積極性論文    導讀：本論文是一篇關于科學開展績效考核工作 有效調動員工積極性的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于績效論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段：    摘要：績效考核是人力資源管理中重要的內容之一，隨著各企業(yè)中的員工的薪酬制度持續(xù)完善，迫切需要建立一個與其相適應的績效考核制度，使其更能夠激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要研究了如何科學地開展績效考核工作，以有效調動員工的積極性。關鍵詞：科學開展；績效考核；員工；積極性所謂績效考核是指企業(yè)對其員工在工作中的

2、表現(xiàn)，像是業(yè)績、工作的質量、數(shù)量、工作的能力態(tài)度、工作產(chǎn)生的社會效益等方面進行的評價，通過評價的結果來判定這個員工是否能夠勝任此崗。理論上來說，績效考核制度的實施，在調動員工積極性上應該是有很大的推動作用的，并且能夠提高員工的個人業(yè)績，進而提高企業(yè)的整體業(yè)績。但實際上并沒有達到人們所預期的效果，許多企業(yè)在實施績效考核制度的過程中存在著很多的理由。一、企業(yè)在開展績效考核制度中存在的理由企業(yè)在開展績效考核制度之前，企業(yè)內的員工之間關系較為融洽，工作上能夠互幫互助，配合的也比較好。但是在實施了績效考科學開展績效考核工作 有效調動員工積極性果作為衡量員工個人的晉升、薪酬、獎懲和培訓的依據(jù)。但是，就目前

3、的情況來看，大部分的企業(yè)都將績效考核的結果僅用于確定員工個人的利益分配的準則，這也的確能夠給員工帶來很大的激勵作用，可每件事情都具有雙面的作用，績效考核的結果好可以激活員工的積極性，但是也會造成員工的心理壓力增大，有悖于其初衷。（2）績效考核的內容和標準不夠完善?？冃Э己说臉藴屎推渚唧w內容要根據(jù)各個崗位職能而確立，而不是依據(jù)本部門的負責人的職位而訂立?？冃Э己说臉藴嗜狈︶槍π?，對任何的員工均采取同樣的考核標準，這必定會造成考核結果的偏頗和不公平，不能夠使人信服。此外，績效考核的內容不夠完善、以偏概全，導致企業(yè)不能夠正確的評估員工的績效結果。大部分企業(yè)的績效考核內容基本上都是千篇一律，即便是不同

4、的部門其考核的具體內容差別也不明顯，缺乏針對性，大大地影響了企業(yè)績效考核結果的真實性和客觀性。不夠公正的考核結果，也狠狠地打擊了員工工作的積極性。（3）企業(yè)對績效考核的管理制度部健全。在大部分的企業(yè)中，績效考核制度的實施缺乏員工的參與，其整個過程均由人事部門一手策劃，直到完成，致使考核的結果和其相應的責任人不能夠進行及時有效的溝通，從而產(chǎn)生了不滿的情緒。另外，在一些企業(yè)中還存在著這樣的現(xiàn)象，認為績效考核只是一個形式上的東西，沒有什么實質的作用，企業(yè)領導和員工在思想上就沒有重視起來，行動上更是如此，這就使績效考制度失去了其存在的作用。由此可見，所有的理由基本上都源于企業(yè)本身，沒有一個完善的制度基

5、礎，缺乏一個良好的運轉環(huán)境。那么，怎樣才能很好地發(fā)揮出來績效考核制度的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性。二、企業(yè)科學開展績效考核制度的倡議企業(yè)實行績效考核制度的主要目的是要客觀的、真實地反應企業(yè)每位員工的實際工作能力和其具備的各種技能情況，這樣才能夠根據(jù)個人特點有的放矢地進行管理和分配。這樣就使得員工可以更好地為企業(yè)服務，組成一個高效的隊伍。為此，提出以下幾點倡議：（1）根據(jù)各職位的特點做好職務分析工作。從人力資源管理方面來講，崗位的分析、評價、描述以及分類是企業(yè)實施績效考核制度的基礎?？冃Э己酥饕獧z查的就是員工在各自的崗位上的工作狀態(tài)，為了保證考核結果的客觀性和科學性，首先要做的事情就是制定一個準

6、確、完善的崗位說明書。其主要內容是明確每個崗位的工作職責、工作程序、工作的標準，這個崗位的考核辦法以及其任職資格條件等，這不僅為新員工上崗提供了統(tǒng)一、規(guī)范的基礎標準，同時也是企業(yè)制定這個崗位績效考核的標準，為績效考制度的有效實施提供了明確的基礎信息。（2）根據(jù)職務特點對員工進行合理的分類。企業(yè)要良好的運轉，就需要每個不同崗位的員工都要積極的努力和配合，因此，根據(jù)各自的崗位性質，將員工進行合理的分配，這樣有利于企業(yè)對員工的管理。根據(jù)目前企業(yè)的具體情況，可以分為管理崗位、技術崗位、生產(chǎn)崗位等，其中，管理崗位根據(jù)其具體的管理內容又可以分成基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員三類。這樣明確的劃分，

7、有利于員工們的管理，同時也有利于績效考核制度的實施。（3）完善企業(yè)績效考制度的考核標準。一套完整的考核制度需要有一個準確的標準進行衡量，這是其最根本的。企業(yè)要根據(jù)人力資源部制定的各個崗位的說明書，確定每個工作崗位的具體考核標準。不同的崗位，考核的側重點也是不同的。我們公司在制定考核標準的時候盡可能將其量化，這樣不僅有便于日后的操作，而且還能保證績效考核的效果。（4）組織建立績效考核小組。為了確保績效考核制度的順利實施，企業(yè)需要建立一個專門的小組進行考核，組內成員由企業(yè)總經(jīng)理、各個部門的副總經(jīng)理、人事部和其他相關部門的主管組成，總經(jīng)理為考核小組的組長。這個績效考核小組，主要是負責績效考核制度的實

8、施和宣傳，審核考核制度的實施辦法以及其相關的制度，處理考核過程中的各項工作事項。人事部作為此制度的主要承辦部門，要負責績效方案的擬定，考核策略的制定，積極組織協(xié)調各項工作，檢查記錄和匯總等工作，其他參與考核的部門按照人事部制定的各項工作內容落實本部門的考核工作。（5）組織對考核人員的培訓工作。在實施績效考核制度之前要對企業(yè)的員工進行與此相關的各項培訓工作，這對考核的效果有著直接的影響?？冃Э己伺嘤柕膬热葜饕獓@著參與考核人員的角色定位，提高各部門領導對此項管理制度的重視程度，加強員工對考核制度的認識等。其主要目的還是讓企業(yè)內的所有員工都要在思想上認識到績效考核制度的重要性，積極主動的配合考核的

9、各項工作，使績效考核的結果更完美。（6）績效考核制度的具體實施?？冃Э贾贫鹊膶嵤┛梢圆扇∶吭驴己?、每季考核以及年終考核相結合的策略進行?？冃Э己说闹饕鞒蹋喝耸虏恐贫己说臉藴省⒂媱澓拖嚓P的考核表格，并將其下發(fā)到各個部門；各部門的主管根據(jù)考核的具體事項對所管理的員工進行考核；完成后于指定日期上交給人事部門進行匯總；人事部總結出考核的結果，交給考核小組組長進行審批；最后，公布績效考核的結果。往往的，績效考核的結果與員工的工資都是息息相關的。（7）實施績效考核制度的注意事項。企業(yè)的績效考核制度關系到企業(yè)內每個員工的利益，對于新生的績效考核制度，因為經(jīng)驗的不足，在實施的過程中不免會存在一定的理由和困難，人事部要注意向各個部門的員工提取意見和倡議，進而不斷地完善考核的辦法。三、結論綜上所述，企業(yè)要科學有效的開展績效考制度是一項長期的、持續(xù)的重大工程，在實施過程中需要不斷地進行改善、完善和提高。只有不斷的完善改善，才能夠真正地發(fā)揮其本身的作用，有效地調動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，