班組現(xiàn)場管理匯編

1、生產(chǎn)管理篇班組現(xiàn)場管理如何做好現(xiàn)場管理管管什么，怎么管管？現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理的8條基本原則v1.最大程度的減少浪費 v2.獎和懲運用得當v3.發(fā)揮每個員工的才能v4.使設備總處于最佳狀態(tài) v5.現(xiàn)時現(xiàn)地的管理 v6.遵循5S的基本模式v7.生產(chǎn)數(shù)量要與需求數(shù)量掛鉤 v8.制度化管理班組現(xiàn)場管理三步曲一、班前計劃二、班中控制三、班后總結班前計劃計劃的根據(jù)是：任務量和交貨期1、人員數(shù)量； 2、設備數(shù)量及狀態(tài)；3、原輔材料的到位情況； 4、相關配套設施的到位班前計劃人員派工 因生產(chǎn)過程當中人員變動，造成個別崗位需要臨時補充人員，這時需進行人員派工。派工要求：因崗定人因人施教重點檢查注重溝通班前計劃班前

2、會1、 主要內(nèi)容：班前會做為小組精神傳達的主要表現(xiàn)形式，包括對上個班的總結、本班工作安排、人員激勵（正激勵與負激勵）、制度宣貫、士氣提升等內(nèi)容； 2、時間控制：10-15分鐘內(nèi)為宜；3、語言控制：簡潔、簡短、清楚（重點需重復）；4、表態(tài)：對會議內(nèi)容一致達成共識；如何開好班前、班后會1 班前、班后會由組長組長主持召開，必要可以主管旁聽。 2 班前會須在接班前接班前15分鐘分鐘召開，內(nèi)容包括：列隊點名、檢查人員儀容儀表、傳達布置上級安排工作及任務，安排人員崗位。 班前、班后會是班組生產(chǎn)管理部工作中重要的一項工作內(nèi)容，具體操作如下：如何開好班前、班后會3 班后會在下一班人員接班后接班后召開，內(nèi)容包括

3、：列隊點名、生產(chǎn)人員反映問題、總結本班當班情況。4 班后會中生產(chǎn)人員反映問題反映問題，組長視情節(jié)輕、重做出處理，重大問題，必須通報給本班主管通報給本班主管，并作好跟進工作。班前、班后會是班組生產(chǎn)管理部工作中重要的一項工作內(nèi)容，具體操作如下：班前計劃 班前的交接管理 了解上個班的交接內(nèi)容，重點是需本班注意的：異常情況及處理措施班前計劃 形式： 內(nèi)容：書面交接 (現(xiàn)象) 設備設施異?，F(xiàn)場交接（現(xiàn)形） 原輔材料異常電話交接（現(xiàn)影） 需配套協(xié)助點 .班中控制所謂班中控制： 即班組長在所管轄的區(qū)域內(nèi)為完成既定生產(chǎn)任務而進行的支配和指揮工作。班中控制產(chǎn)量方面： 原料配給 人員出勤 設備運轉 核定生產(chǎn)效率質

4、量方面： 人員衛(wèi)生（穿戴洗手、操作過程衛(wèi)生） 工器具衛(wèi)生（殘留、目視） 設備衛(wèi)生（殘留、目視） 工序質量標準和判定標準（原料、半成品、成品），班中控制安全： 水 （滴、漏） 電 （破損、接觸水、負荷） 氣 （泄露） 汽 （冒、滴、漏） 設備 （有無跑偏、異響、漏油、漏電等） 人 （違規(guī)違紀操作） 原料 （有無污染等）班中控制成本：物耗（各種原料、包材等損耗指標）能耗（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源指標，目前主要為水、電、氣）交貨期：完成生產(chǎn)任務所歸定的交貨期限。各工序的生產(chǎn)效率（品項、人員、設備）成品生產(chǎn)周期最低庫存量（產(chǎn)成品量）班組六大員生產(chǎn)技術員（工藝員）質量檢驗員（現(xiàn)場品管）核算統(tǒng)計員（生產(chǎn)統(tǒng)

5、計）設備安全員（機修）生活衛(wèi)生員（保潔）材料管理員（半成品庫管）班組“六大員”的功能v 進度協(xié)調 設備協(xié)調 材料協(xié)調 v 任務協(xié)調 人員協(xié)調 工藝協(xié)調 v 品質協(xié)調 時間協(xié)調 產(chǎn)品協(xié)調（進度控制控制與橫向協(xié)調協(xié)調）班中控制人員協(xié)調（班與班，組與組、外部協(xié)調）為達成生產(chǎn)任務的完成，班組之間存在橫向協(xié)調，及組長與組長之間的協(xié)調。橫向協(xié)調的原則： 以完成共同目標為原則 以各組崗位職責內(nèi)容為原則 以服從組織利益為原則 “最大的配合，是以做好本職” 解決問題要“四現(xiàn)”與“三限”v1、走動管理v2、出現(xiàn)問題：要“四現(xiàn)”，即（立及）現(xiàn)時、（去）現(xiàn)場、（看）現(xiàn)象，（抓）現(xiàn)形v3、解決問題：限時、限人、限量。班后總結一、班后會1、本班任務達成情況；2、質量方面出現(xiàn)的問題和糾正措施；3、設備在運行當中的問題；4、人員的違規(guī)違紀和處理意見；5、隱患點的收集；班后總結二、生產(chǎn)記錄1、生產(chǎn)報表的填寫；2、交接班記錄；班后總結三、工作日誌1、主