現(xiàn)場(chǎng)管理改善方案

1、數(shù)字拉數(shù)字拉5S推進(jìn)方案推進(jìn)方案睿希睿希咨詢咨詢現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查推進(jìn)策略推進(jìn)策略相關(guān)檢查表相關(guān)檢查表睿希睿希咨詢咨詢現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理整理 放了一個(gè)月都不會(huì)用到的東西整頓整頓整頓整頓清掃清掃p掃了等于白掃。A、沒(méi)有人負(fù)責(zé)對(duì)清掃的質(zhì)量進(jìn)行考核與監(jiān)督；B、沒(méi)有定期清掃，清掃有很大的隨意性。p設(shè)備沒(méi)有定期點(diǎn)檢，都是等到出問(wèn)題的時(shí)候才會(huì)重視。p對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)垃圾的工位沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的容器裝垃圾素養(yǎng)素養(yǎng)開(kāi)工就開(kāi)始制造垃圾員工隨意就在板上亂貼推進(jìn)策略推進(jìn)策略內(nèi)容方法實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容整理整理整理就是消除一切無(wú)用或不常用的物品，目的是把整理就是消除一切無(wú)用或不常用的物品，目的是把“空間空

2、間”騰出來(lái)，防止誤用。騰出來(lái)，防止誤用。實(shí)施意義：實(shí)施意義：減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；減少不必要的損傷，以及更好地使用該物品。推進(jìn)要點(diǎn)：推進(jìn)要點(diǎn)：物品使用頻率統(tǒng)計(jì)表使用頻率處理方式物品名稱一年都沒(méi)用過(guò)一次的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用放棄在工作場(chǎng)所附近集中擺放三個(gè)月使用一次的物品一個(gè)星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三天用一次一次的物品放在不必移動(dòng)就可以取到的地方推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容整頓整頓整頓就是依“三定原則”了，定品，定位，定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示出來(lái)，不要浪費(fèi)“時(shí)間”找東西，工作場(chǎng)所一目了然。實(shí)施意義：實(shí)施意義：提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；非擔(dān)當(dāng)者的其他人也能明白要求和做

3、法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。推行要點(diǎn)：推行要點(diǎn)：定品：規(guī)定在那些空間放那種產(chǎn)品并標(biāo)識(shí)出來(lái)；定位：規(guī)定物品擺放在哪里，怎樣擺放；定量：規(guī)定物品數(shù)量的上限與下限。推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容整頓整頓改善前 方法 改善后 不良品隨意放到框里， 很容易產(chǎn)出因外觀不過(guò)關(guān)的良品， 而且很多時(shí)候就隨手丟到框里， 造成元件碰傷 定點(diǎn) 攝影法 定定品品：在框外貼上紅線，標(biāo)識(shí)是不良品專用 定定位位：每個(gè)產(chǎn)品都以規(guī)定的方法放置，最大程度地保護(hù)產(chǎn)品不被劃花，而且規(guī)定產(chǎn)品的下面都放一個(gè)海棉墊來(lái)保護(hù)。 推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容整頓整頓改善前 方法 改善后 第次都花很長(zhǎng)時(shí)間在尋找上 其他人根本不知道從那里著手 定點(diǎn) 將尋找時(shí)間

4、縮短為零 其他非相關(guān)人員也能操作 推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容清掃清掃清掃就是工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。清掃就是工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。具體做法：具體做法：定時(shí)清理流水線上的雜物以及維護(hù)好供電系統(tǒng)機(jī)器工具徹底清理設(shè)置垃圾桶杜絕污染源推行要點(diǎn)：推行要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做；對(duì)員工的5S質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分，對(duì)考核不通過(guò)者不給予重任；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。推進(jìn)內(nèi)容推進(jìn)內(nèi)容素養(yǎng)素養(yǎng)重視紀(jì)律，更重視自律相互信任，管理公開(kāi)化，透明化鼓舞員工自己進(jìn)行改善推進(jìn)方法推進(jìn)方法（一）消除意識(shí)障礙（一）消除意識(shí)障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)

5、人員意識(shí)上的障礙：不了解的人認(rèn)為5S太簡(jiǎn)單，芝麻小事沒(méi)什么意義雖然工作上問(wèn)題多多，但與5S無(wú)關(guān)工作已經(jīng)夠忙的了，那有時(shí)間去做5S現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？5S既然很簡(jiǎn)單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，有比要嗎？就是我想做好，別人呢？做好了有沒(méi)有好處？這一系列的意識(shí)障礙，應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，先于消除，才易于推行。推進(jìn)方法推進(jìn)方法（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會(huì)設(shè)定推行目標(biāo)擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法教育訓(xùn)練之實(shí)施推行的方法考核方法推進(jìn)方法推進(jìn)方法（一）紅牌作戰(zhàn)（一）紅牌作戰(zhàn)1紅牌目的紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問(wèn)題之所在2實(shí)施方法實(shí)施方法整理：清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物整頓：將不要的東西貼上紅牌將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示清掃：將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌1.清潔：減少紅牌的數(shù)量2.素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌附記：1.看到紅牌時(shí)