企業(yè)管理-生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)課件

1、企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)1第七章第七章 生產(chǎn)運營管理生產(chǎn)運營管理企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)2教學(xué)內(nèi)容 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 物流管理企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)3第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理I1、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 I2、生產(chǎn)過程組織I3、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力I4、新型生產(chǎn)方式簡介企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)41、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 生產(chǎn)是一切社會組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程社會組織 主要輸入 轉(zhuǎn)化的內(nèi)容 主要輸出 工廠 原材料 加工制造 產(chǎn)品運輸公司 產(chǎn)地的物資 位移 銷地的物資 修理站 損壞的機(jī)器 修理 修復(fù)的機(jī)器 醫(yī)院 病人 診斷與治療 恢復(fù)健康的人 大學(xué) 高中畢業(yè)生 教學(xué) 高級專門人

2、才 咨詢站 情況問題 咨詢 建議辦法方案 1.11.1生產(chǎn)的概念生產(chǎn)的概念企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)5企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)61.2 1.2 生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理是指對企業(yè)提供產(chǎn)品或生產(chǎn)管理是指對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)的各種管理活動的總稱。和改進(jìn)的各種管理活動的總稱。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)71.31.3生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容生產(chǎn)管理的任務(wù)生產(chǎn)管理的任務(wù) 生產(chǎn)管理的任務(wù)是運用計劃、組織、控生產(chǎn)管理的任務(wù)是運用計劃、組織、控制等職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素制等職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)

3、要素有效的結(jié)合起來，形成有機(jī)的體系，按照最有效的結(jié)合起來，形成有機(jī)的體系，按照最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)8生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、生產(chǎn)運作設(shè)施的定點選擇、生產(chǎn)運作設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行包括生產(chǎn)的計劃、組織、控制生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)包括設(shè)備維護(hù)管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)9 計劃計劃 預(yù)測預(yù)測 決策決策 年度計劃年度計劃 作業(yè)計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)要素的合生產(chǎn)要素的合理配置與組合理配置與組合設(shè)施選址設(shè)施選址設(shè)施布置設(shè)施布置物

4、流系統(tǒng)設(shè)計物流系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)的選產(chǎn)品或服務(wù)的選擇與設(shè)計擇與設(shè)計生產(chǎn)與服務(wù)準(zhǔn)備生產(chǎn)與服務(wù)準(zhǔn)備進(jìn)度控制進(jìn)度控制產(chǎn)量控制產(chǎn)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制庫存控制庫存控制成本控制成本控制生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)管理的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)運行生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)控制生產(chǎn)系統(tǒng)控制企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)102、生產(chǎn)過程組織2.1 生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程的概念 是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，直到把產(chǎn)品制是指從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，直到把產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。造出來為止的全部過程。 通常包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程等待存儲過程和自然過程。（其中工藝過程是生產(chǎn)過程最基本的部分。）

5、 2.2 生產(chǎn)過程組織的概念生產(chǎn)過程組織的概念 生產(chǎn)過程組織就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)生產(chǎn)過程組織就是要以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序合要素結(jié)合起來，對生產(chǎn)的各個階段、環(huán)節(jié)、工序合理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)平衡的作業(yè)系統(tǒng)。理安排，使其形成一個協(xié)調(diào)平衡的作業(yè)系統(tǒng)。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)112.3 生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程附屬生產(chǎn)過程企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)12H2.2.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。例如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動組

6、織、設(shè)備布局、新產(chǎn)品鑒定等工作企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)13H2.2.2 基本生產(chǎn)過程基本生產(chǎn)過程直接為完成企業(yè)的基本產(chǎn)品所進(jìn)行的生產(chǎn)活動，它代表企業(yè)的基本特征和專業(yè)方向。例如紡織企業(yè)的紡紗、織布；機(jī)械制造企業(yè)的鍛造、加工裝配等工作企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)14H2.2.3 輔助生產(chǎn)過程輔助生產(chǎn)過程為保證基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行而從事的各種輔助性活動。例如機(jī)械制造企業(yè)中的動力生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備維修等工作企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)15H2.2.4 生產(chǎn)服務(wù)過程生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行而從事的各種生產(chǎn)服務(wù)活動。如原材料、半成品和工具的保管、供應(yīng)、運輸、試驗與理化檢驗，以及包裝發(fā)運等工作

7、企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)16H2.2.5 附屬生產(chǎn)過程附屬生產(chǎn)過程企業(yè)根據(jù)本身條件和市場需要生產(chǎn)某些非企業(yè)專業(yè)方向產(chǎn)品的過程。例如機(jī)械廠利用一些邊角余料制造小五金制品等工作企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)172.4 生產(chǎn)過程組織的形式生產(chǎn)過程組織的形式 生產(chǎn)過程組織的目的是為了在空間上和時間上生產(chǎn)過程組織的目的是為了在空間上和時間上合理地組織生產(chǎn)過程，提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)合理地組織生產(chǎn)過程，提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。周期，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。 工業(yè)企業(yè)通常采用工業(yè)企業(yè)通常采用生產(chǎn)線、流水線生產(chǎn)線、流水線和和自動線自動線三三種典型形式。種典型形式。企業(yè)管理

8、概論 安徽工業(yè)大學(xué)182.5 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程合理組織生產(chǎn)過程的目的，是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短，時間最省，耗費最少，效益最好。為此，組織生產(chǎn)過最短，時間最省，耗費最少，效益最好。為此，組織生產(chǎn)過程必須滿足以下要求：程必須滿足以下要求：(1) (1) 生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性 是指物料在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)始終處于連續(xù)運動的狀態(tài)，是指物料在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)始終處于連續(xù)運動的狀態(tài)， 沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。(2) (2) 生產(chǎn)過程的平行性生產(chǎn)過程的平行性

9、 是指物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)（平行移動或平是指物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)（平行移動或平 行順序移動）。行順序移動）。(3) (3) 生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性 是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，各是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，各 環(huán)節(jié)能力趨于平衡，沒有環(huán)節(jié)能力趨于平衡，沒有“瓶頸瓶頸”。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)19(4) (4) 生產(chǎn)過程的均衡性生產(chǎn)過程的均衡性 是指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進(jìn)行，在相等的是指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進(jìn)行，在相等的 時間內(nèi)完成的工作量大體相等。沒有前松后緊的現(xiàn)象。時間內(nèi)完成的工作量大體相等。沒有

10、前松后緊的現(xiàn)象。(5) (5) 生產(chǎn)過程的柔性生產(chǎn)過程的柔性 是指生產(chǎn)過程具有適應(yīng)市場需求變化的能力，市場需要是指生產(chǎn)過程具有適應(yīng)市場需求變化的能力，市場需要 什么產(chǎn)品就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。什么產(chǎn)品就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。(6) (6) 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性 是指生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)都能按照后一環(huán)節(jié)的需要生產(chǎn)。是指生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)都能按照后一環(huán)節(jié)的需要生產(chǎn)。 即在后一環(huán)節(jié)需要的時候，按照后一環(huán)節(jié)需要的數(shù)量，生產(chǎn)即在后一環(huán)節(jié)需要的時候，按照后一環(huán)節(jié)需要的數(shù)量，生產(chǎn) 后一環(huán)節(jié)所需要的產(chǎn)品或零部件。即準(zhǔn)時準(zhǔn)量（后一環(huán)節(jié)所需要的產(chǎn)品或零部件。即準(zhǔn)時準(zhǔn)量（JIT）。）。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)202

11、.6 生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織生產(chǎn)過程的空間組織與時間組織 生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織 是指在空間上合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位是指在空間上合理地確定企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和各生產(chǎn)階段的設(shè)置和運輸路線以及勞動者、勞動和各生產(chǎn)階段的設(shè)置和運輸路線以及勞動者、勞動資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。資料等生產(chǎn)要素在空間上相互結(jié)合的方式。 其內(nèi)容包括應(yīng)設(shè)置怎樣的生產(chǎn)單位、應(yīng)按照什其內(nèi)容包括應(yīng)設(shè)置怎樣的生產(chǎn)單位、應(yīng)按照什么原則布置這些生產(chǎn)單位、確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)么原則布置這些生產(chǎn)單位、確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對位置關(guān)系、確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)施之間的相對位置關(guān)系、確定各生產(chǎn)單元的組

12、成規(guī)則和相互連接關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的設(shè)置，主則和相互連接關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位的設(shè)置，主要采取工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化兩種基本形式。要采取工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化兩種基本形式。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)21生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織 生產(chǎn)過程的時間組織是指在加工過程中，對加生產(chǎn)過程的時間組織是指在加工過程中，對加工對象從時間方面進(jìn)行合理組織，保持生產(chǎn)過程連工對象從時間方面進(jìn)行合理組織，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性，以求縮短續(xù)性，以求縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。和勞動生產(chǎn)率。 （產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開始，至制成成品驗收入庫為止所需要

13、的全部時間。它也可以指完成某一工藝階段的生產(chǎn)周期。）企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)223、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力3.1 企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測企業(yè)生產(chǎn)的需求預(yù)測 預(yù)測是對未來可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)計與推測。需求預(yù)測是考慮市場各種影響因素，對未來的產(chǎn)品或服務(wù)需求進(jìn)行估計與推測。 一般需求預(yù)測的基本步驟為明確預(yù)測目的，收集和審核資料，選擇預(yù)測模型和方法進(jìn)行預(yù)測，監(jiān)控、分析預(yù)測誤差，改進(jìn)預(yù)測模型，提出預(yù)測結(jié)果。 需求預(yù)測方法大體上可分為兩類：定性預(yù)測與定量預(yù)測。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)233.2 生產(chǎn)計劃的類型及其編制步驟生產(chǎn)計劃的類型及其編制步驟生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)

14、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品劃。它所反映的是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置。標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置。它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案 。 按照制定計劃時間的長短，生產(chǎn)計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。 生產(chǎn)計劃的編制大致可以歸納為以下幾個步驟： （1）調(diào)查研究，收集資料 （2）確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡 （3）安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)243.3生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)是生產(chǎn)計劃

15、的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)253.4 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)能力水平是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一項重要指標(biāo)。所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)一定時期內(nèi)所謂生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)一定時期內(nèi)和一定的組織技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡以和一定的組織技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡以后，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最后，可能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最高數(shù)量，或者可能加工處理一定原材料的最大數(shù)量

16、。大數(shù)量。企業(yè)的生產(chǎn)能力一般有設(shè)計能力、查定能力、實際能力三種。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)264、新型生產(chǎn)方式簡介（1）計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（2）柔性制造系統(tǒng)）柔性制造系統(tǒng)（3）準(zhǔn)時生產(chǎn)）準(zhǔn)時生產(chǎn) （4）敏捷制造）敏捷制造（5）并行工程）并行工程企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)27第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本概念、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本概念 2、質(zhì)量管理的發(fā)展過程、質(zhì)量管理的發(fā)展過程3、質(zhì)量管理的八大原則、質(zhì)量管理的八大原則4、全面質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理 5、六西格瑪管理、六西格瑪管理 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)281、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本概念、質(zhì)量

17、與質(zhì)量管理基本概念質(zhì)量的概念質(zhì)量的概念 是反映是反映實體實體滿足明確和隱含滿足明確和隱含需要需要的能力的的能力的特性的總和。特性的總和。 IS09000-2000定義定義:一組固有特性滿足要求一組固有特性滿足要求的程度的程度.企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)29質(zhì)量管理質(zhì)量管理（Quality Management）的概的概念念I(lǐng)SO9000-2000定義:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)30質(zhì)量方針質(zhì)量方針（Quality policy） :是由企業(yè)的最高管理是由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布的該企業(yè)者

18、正式發(fā)布的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃（Quality planning） :質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量管理的一部分，致力于致力于制定質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制質(zhì)量控制（Quality control） :質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量管理的一部分，致力于致力于滿足質(zhì)量要求滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量保證質(zhì)量保證（Quality assurance ）：質(zhì)量管理的一部）：質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任滿足的信任。質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)（Qu

19、ality improvement）：質(zhì)量管理的一）：質(zhì)量管理的一部分，致力于增強部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力滿足質(zhì)量要求的能力。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系（Quality management system）：）：在質(zhì)量方面在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系指揮和控制組織的管理體系企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)312、質(zhì)量管理的發(fā)展過程、質(zhì)量管理的發(fā)展過程(1)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段 (20世紀(jì)初世紀(jì)初-20世紀(jì)世紀(jì)40)(2)統(tǒng)計質(zhì)量控制階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 (20世紀(jì)世紀(jì)40年代年代-20世紀(jì)世紀(jì)50年代年代)(3全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段 (20世紀(jì)世紀(jì)60年代年代-至

20、今至今)企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)32(1)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段產(chǎn)品質(zhì)量檢驗階段主要特點：按規(guī)定的技術(shù)要求，對已完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗；中心內(nèi)容：通過事后把關(guān)性質(zhì)的質(zhì)量檢查，通過事后把關(guān)性質(zhì)的質(zhì)量檢查，對已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行篩選，把合格品和對已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行篩選，把合格品和不合格品分開，保證不使不合格品出廠或轉(zhuǎn)不合格品分開，保證不使不合格品出廠或轉(zhuǎn)到下道工序。到下道工序。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)33(2)統(tǒng)計質(zhì)量控制階段統(tǒng)計質(zhì)量控制階段特征：數(shù)理統(tǒng)計方法與質(zhì)量管理的結(jié)合。特征：數(shù)理統(tǒng)計方法與質(zhì)量管理的結(jié)合。主要特點：主要特點：在指導(dǎo)思想上，由事后把關(guān)變在指導(dǎo)思想上，由事后把關(guān)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；

21、在管理方法上，廣泛深入為事前預(yù)防；在管理方法上，廣泛深入地應(yīng)用了統(tǒng)計的思考方法和統(tǒng)計的檢查地應(yīng)用了統(tǒng)計的思考方法和統(tǒng)計的檢查方法。方法。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)34(3)全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（ TQC）階段：階段：（Total Quality Management） TQC的出現(xiàn)，是現(xiàn)代科技和現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必的出現(xiàn)，是現(xiàn)代科技和現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物；是然產(chǎn)物；是“保護(hù)消費者權(quán)益保護(hù)消費者權(quán)益”運動的產(chǎn)生運動的產(chǎn)生和發(fā)展對企業(yè)提出的更高要求。和發(fā)展對企業(yè)提出的更高要求。 1961年，由美國通用電器公司費根堡姆提出年，由美國通用電器公司費根堡姆提出 。企業(yè)

22、管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)353、質(zhì)量管理的原則、質(zhì)量管理的原則(1)(1)以顧客為關(guān)注焦點以顧客為關(guān)注焦點：組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前：組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。期望。(2)(2)領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方：領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?，F(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。(3) (3) 全員參與全員參與：各級人員都是組織之本，只有他：各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來們的充分參與，才

23、能使他們的才干為組織帶來收益。收益。(4) (4) 過程方法過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)：將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)36(5)(5)管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。目標(biāo)的有效性和效率。(6)(6)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一：持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。個永恒目標(biāo)。 (7)(7)基于事實的決策方法基于事實的

24、決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。和信息分析的基礎(chǔ)上。(8)(8)與供方互利的關(guān)系與供方互利的關(guān)系：組織與供方是相互依存的，：組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力?；ダ年P(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)374、全面質(zhì)量管理（、全面質(zhì)量管理（TQM） （1）全面質(zhì)量管理的）全面質(zhì)量管理的概念概念（2）全面質(zhì)量管理的）全面質(zhì)量管理的特點特點（3）全面質(zhì)量管理的基本工作方法）全面質(zhì)量管理的基本工作方法PDCA循環(huán)法循環(huán)法 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)38（1）全面質(zhì)量管理的概念）全面質(zhì)量管理的概念 全面質(zhì)量管理是在全面

25、質(zhì)量管理是在全社會全社會的推動下，企業(yè)的的推動下，企業(yè)的所有組織、部門和所有組織、部門和全體人員全體人員都以產(chǎn)品的質(zhì)都以產(chǎn)品的質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計結(jié)合起來，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、統(tǒng)計結(jié)合起來，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)全過程全過程影影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟(jì)的方法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）方法，提供滿足用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）的的全部活動全部活動簡而言之，簡而言之，就是全社會推動就是全社會推動下的、企業(yè)全體人員參與的，用全面質(zhì)量下的、企

26、業(yè)全體人員參與的，用全面質(zhì)量去保證生產(chǎn)全過程的質(zhì)量活動去保證生產(chǎn)全過程的質(zhì)量活動，核心是核心是“全面全面”企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)39（2）全面質(zhì)量管理的特點）全面質(zhì)量管理的特點 、全面全面質(zhì)量的管理：質(zhì)量的管理： 工作質(zhì)量工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量 、全過程全過程的質(zhì)量管理的質(zhì)量管理 、全員參加、全員參加的管理的管理 、全社會推動全社會推動的質(zhì)量管理的質(zhì)量管理企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)40全面質(zhì)量的管理全面質(zhì)量的管理全面質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。全面質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指與質(zhì)量有關(guān)的各項工作，對產(chǎn)品工作質(zhì)量是指與質(zhì)量有關(guān)的各項工作，對產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的保證程度。（服務(wù)）

27、質(zhì)量的保證程度。全過程質(zhì)量的管理全過程質(zhì)量的管理把質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)把質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程。的全過程。認(rèn)為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期各階段。認(rèn)為質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期各階段。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)41全員參加的質(zhì)量管理全員參加的質(zhì)量管理調(diào)動企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，使每調(diào)動企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性，使每一個人都參加到質(zhì)量管理工作中來。一個人都參加到質(zhì)量管理工作中來。全社會推動的管理全社會推動的管理全面質(zhì)量管理工作不能只局限于企業(yè)內(nèi)部，全面質(zhì)量管理工作不能只局限于企業(yè)內(nèi)部，需要全社會的重視，需要質(zhì)量立法、認(rèn)證、需要全社會的重視，需要質(zhì)量立法、

28、認(rèn)證、監(jiān)督等工作，進(jìn)行宏觀上的控制和引導(dǎo)，監(jiān)督等工作，進(jìn)行宏觀上的控制和引導(dǎo)，即需要全社會的推動。即需要全社會的推動。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)42（3）全面質(zhì)量管理的基本工作方法：）全面質(zhì)量管理的基本工作方法：PDCA循環(huán)法循環(huán)法PDCA圖示：圖示：企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)43PDCA循環(huán)：將工作過程劃分為P D C A四個階段，并按此循環(huán)周而復(fù)始地進(jìn)行。 PDCA循環(huán)在具體工作中分為八個步驟： P（PLAN）計劃）計劃。確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃。 分為四個步驟： 1、分析現(xiàn)狀，找出存在的問題； 2、找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素； 3、找出主要原因； 4、針對主要原因，制定計劃和活動措

29、施。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)44 D（DO）執(zhí)行）執(zhí)行。有一個步驟；按 制定的計劃和措施去實施。 C（CHECK）檢查）檢查。有一個步驟；對照計劃檢查執(zhí)行的情況。 A（ACTION）處理）處理。對總結(jié)的結(jié)果進(jìn)行處理。分為兩個步驟： 1、成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣，并且標(biāo)準(zhǔn)化。 2、失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，將未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)45PDCA循環(huán)的特點：1、大循環(huán)套小循環(huán)，互相促進(jìn)；2、階梯式上升；3、循環(huán)的關(guān)鍵在于A階段。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)465、六西格瑪管理、六西格瑪管理 六西格瑪管理概述 六西格瑪管理作為一種全新的管理模式，充分體現(xiàn)著量化

30、科學(xué)管理的思想理念。六西格瑪質(zhì)量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng)，作為全面滿足客戶需求的關(guān)鍵經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)過十多年的發(fā)展，逐漸被眾多一流公司采用。六西格瑪管理模式在摩托羅拉和GE取得巨大成功之后，立即引起世界各國的高度關(guān)注，戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝等眾多大企業(yè)也紛紛引進(jìn)和推行六西格瑪管理，且都取得了明顯的成效。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)47六西格瑪管理的原理（1）統(tǒng)計學(xué)（2）管理學(xué)的有關(guān)原理：真誠地以顧客為關(guān)注中心、基于數(shù)據(jù)和事實驅(qū)動的管理方法、聚焦于流程改進(jìn)、有預(yù)見的積極管理、無邊界合作、追求完美，容忍失誤 。 企業(yè)管理概論 安徽工

31、業(yè)大學(xué)48六西格瑪組織 六西格瑪組織是由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、黑帶大使、黑帶、綠帶等構(gòu)成。六西格瑪改進(jìn) DMAIC是六西格瑪管理中最重要、最經(jīng)典的管理模型，主要側(cè)重在已有流程的質(zhì)量改善方面。DMAIC是指定義階段（Define）、測量階段（Measure）、分析階段（Analyze）、改進(jìn)階段（Improve）、控制階段（Control）五個階段構(gòu)成的過程改進(jìn)方法，一般用于對現(xiàn)有流程的改進(jìn)，包括制造過程、服務(wù)過程以及工作過程等等。企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)49 第三節(jié)第三節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理 企業(yè)物流與物流管理 第三方物流 供應(yīng)鏈管理企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)501.1 物流的定義物流的定

32、義物流雖然歷經(jīng)了100年的發(fā)展，但是目前還沒有統(tǒng)一的物流定義。美國、歐盟、加拿大、日本以及中國等國家和組織的物流行業(yè)協(xié)會，對物流都有不同的定義。 1、企業(yè)物流與物流管理、企業(yè)物流與物流管理企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)51美國物流管理協(xié)會(The Council of Logistics Management，CLM) （2000）：物流是供應(yīng)鏈過程的一部分，它是為滿足客戶需要對產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)信息在供應(yīng)地與消費地之間的高效(高效率、高效益)、正向及反向流動與儲存進(jìn)行的計劃、實施與控制的過程。歐洲物流協(xié)會(European Logistics Association. ELA)（1994）：物流是

33、在一個系統(tǒng)內(nèi)對人員/商品的運輸、安排及與此相關(guān)的支持活動的計劃、執(zhí)行與控制，以達(dá)特定目的。加拿大物流管理協(xié)會(Canadian Association of Logistics Management，CALM) ：物流是對原材料、在制品庫存、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起源地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進(jìn)行計劃、執(zhí)行和控制，以滿足顧客要求的過程，該過程包括進(jìn)向、去向和內(nèi)部流動。物流的定義物流的定義企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)52日本日通綜合研究所在物流手冊中對物流的定義：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動，是創(chuàng)造時間性、場所性價值的經(jīng)濟(jì)活動。從物流的范疇來看，包括包裝、裝卸、保管、庫存管理

34、、流通加工、運輸、配送等諸種活動。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（2007修訂）： 物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。物流的定義物流的定義企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)531.2 物流的分類物流的分類根據(jù)物流活動空間范圍根據(jù)物流活動空間范圍1國際物流國際物流2區(qū)域物流區(qū)域物流3城市物流城市物流4企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)54物流的分類

35、物流的分類根據(jù)企業(yè)物流活動的性質(zhì)根據(jù)企業(yè)物流活動的性質(zhì)生產(chǎn)生產(chǎn)物流物流2回收回收物流物流4廢棄廢棄物流物流5銷售銷售物流物流3供應(yīng)供應(yīng)物流物流1企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)55供供應(yīng)應(yīng)者者原材料原材料倉庫倉庫生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程在制品庫存在制品庫存成品成品倉庫倉庫顧顧客客供應(yīng)物流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流銷售物流銷售物流回收、廢棄物流回收、廢棄物流企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)56 供應(yīng)物流：供應(yīng)物流：提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。供應(yīng)物流活動包括原材料、燃料等一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)動。供應(yīng)物流活動包括原材料、燃料等一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運輸

36、、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。 生產(chǎn)物流：生產(chǎn)物流：企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的物流活動，是與整個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的物流活動，是與整個生產(chǎn)工藝過程密切相關(guān)的，構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。生產(chǎn)工藝過程密切相關(guān)的，構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。 銷售物流：銷售物流：企業(yè)為保證本身的經(jīng)濟(jì)利益，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給客企業(yè)為保證本身的經(jīng)濟(jì)利益，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給客戶的物流活動。戶的物流活動。 回收物流：回收物流：主要指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包主要指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實體流動。裝容器從需方

37、返回到供方所形成的物品實體流動。 廢棄物流：廢棄物流：對企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運輸、裝卸、處理等的物對企業(yè)排放的無用物進(jìn)行運輸、裝卸、處理等的物流活動。流活動。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)57物流的分類物流的分類根據(jù)企業(yè)物流活動的承擔(dān)主體根據(jù)企業(yè)物流活動的承擔(dān)主體第一方物流第一方物流第二方物流第二方物流第三方物流第三方物流第四方物流第四方物流企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)581.3 物流的基本功能物流的基本功能u物流的基本功能是指物流活動應(yīng)該具有的基本物流的基本功能是指物流活動應(yīng)該具有的基本能力以及通過對物流活動最佳的有效組合形成物能力以及通過對物流活動最佳的有效組合形成物流的總體功能，以達(dá)到物流的

38、最終經(jīng)濟(jì)目的。流的總體功能，以達(dá)到物流的最終經(jīng)濟(jì)目的。u一般認(rèn)為，物流功能應(yīng)該由包裝、裝卸搬運、一般認(rèn)為，物流功能應(yīng)該由包裝、裝卸搬運、運輸、儲存保管、流通加工、配送、廢舊物的回運輸、儲存保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理，以及與上述職能相關(guān)的情報信息等所收與處理，以及與上述職能相關(guān)的情報信息等所構(gòu)成。構(gòu)成。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)591.4 物流的作用物流的作用物流創(chuàng)造社會價值物流創(chuàng)造社會價值物流是企業(yè)生產(chǎn)的前提和保證物流是企業(yè)生產(chǎn)的前提和保證物流是企業(yè)核心能力的重要方面物流是企業(yè)核心能力的重要方面物流可以降低成本物流可以降低成本物流的服務(wù)價值物流的服務(wù)價值 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)

39、大學(xué)601.5 物流管理物流管理物流管理定義物流管理定義 物流管理（物流管理（Logistics Management）是指在社）是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)61物流管理特點物流管理特點以實現(xiàn)

40、客戶滿意為第一目標(biāo)；以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo)； 以企業(yè)整體最優(yōu)為目的；以企業(yè)整體最優(yōu)為目的；以信息為中心；以信息為中心； 重效率更重效果。重效率更重效果。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)62物流管理目標(biāo)物流管理目標(biāo)在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服在盡可能最低的總成本條件下實現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目標(biāo)，物流管理要解決的基本問題，簡根據(jù)這個目標(biāo)，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適單地說，就是把合

41、適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)63物流管理發(fā)展歷程63物流功能個別管理階段物流功能個別管理階段物流功能系統(tǒng)化管理階段物流功能系統(tǒng)化管理階段企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段企業(yè)內(nèi)物流一體化管理階段供應(yīng)鏈物流管理階段供應(yīng)鏈物流管理階段企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)64 2、第三方物流 一、第三方物流概述一、第三方物流概述 二、第三方物流的價值二、第三方物流的價值企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)652.1 第三方物流概述第三方物流概述為什么出現(xiàn)第三方物流？第三方物流的產(chǎn)生是社會分工的結(jié)果第三方物流的產(chǎn)生是新型管

42、理理念的要求 第三方物流改善物流與強化競爭力相結(jié)合意識的萌芽 物流領(lǐng)域的激烈競爭導(dǎo)致綜合物流業(yè)務(wù)的發(fā)展 2、第三方物流、第三方物流企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)66第三方物流的定義第三方物流的定義第三方物流又被稱為“合同物流”、“契約物流”、“外包物流”等。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語（GB/18354-2001）對第三方物流給出的定義是： 獨立于供需雙方為客戶提供專項或全面的物流系獨立于供需雙方為客戶提供專項或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式，是指在物流統(tǒng)設(shè)計或系統(tǒng)運營的物流服務(wù)模式，是指在物流渠道中，由中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)向渠道中，由中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)向供需企業(yè)提供所需要的全部或部分物流服務(wù)。供需企業(yè)提供所需要的全部或部分物流服務(wù)。 企業(yè)管理概論 安徽工業(yè)大學(xué)67第三方物流的定義廣義的第三方物流是指商品買賣雙方之外的第三方提供物流服務(wù)的形式，這是相對于自營物流而言的。狹義的第三方物流主要有兩種表述：一種是指物流的實際需求方和倉儲、運輸?shù)然A(chǔ)物流服務(wù)的供給方之外的第三方向第一方提供部分或全部物流服務(wù)的物