管理提升活動總結(jié)

1、管理提升活動總結(jié)管理提升活動總結(jié)報告根據(jù)集團公司關于做好管理提升活動評價工作的通知（管理提升函20XXXXX 號）文件要求，開展管理提升活動2 年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”） 。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。一、開展管理提

2、升活動整體情況第一階段：動員部署、自我檢查階段（20XX年3月至20XX年5 月）。根據(jù)集團公司關于印發(fā)和的通知（中建材發(fā)企管20XXXXX號） 文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的“所管理提升活動領導小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制 所管理提升 活動實施方案，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司的指導，利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，思想?yún)R報專題增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面

3、。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。第二階段：專項提升、實施推進階段（ 20XX年6月至20XX年6 月）。20XX年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對 15 項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2

4、 項為下一階段重點提升領域。20XX年6月，我所根據(jù)集團公司關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知（中建材發(fā)企管20XXXXX 號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（20XX年7月至20XX年2 月）。20XX

5、年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。二、管理提升活動取得的成效（一）基礎管理工作通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產(chǎn)

6、檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。（二）管理創(chuàng)新工作在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計XXX個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。（三）綜合績效工作在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞

7、、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十 *五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。三、存在問題及下一步整改措施入分配調(diào)控機制。在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎。四、管理提升活

8、動持續(xù)推進工作安排20XX年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關要求, 不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議20XX年2月10日管理提升工作總結(jié)及下一階段工作推進安排按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署，截止目前，項目已按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作，管理提升工作逐步進入“專項提升、協(xié)同推進階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二

9、、第三階段工作，切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想，結(jié)合我分部實際情況，召開了補充細化管理制度和管理短板的專項提升工作會議，成立了管理提升活動推進工作領導組，安排部署專項提升工作計劃和任務，各分管領導、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項任務。、管理提升活動推進和落實情況按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求，項目在這一階段工作中，主要從以下幾個方面開展了工作：1、加強領導，精心組織 按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實相關精神，加強管理提升活動的具體實施，成立了管理提升活動管理工作領

10、導小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責。通過日常列會、周列會等學習局、公司及總經(jīng)理部有關管理提升活動相關文件的指導思想、辦法和要求。根據(jù)相關文件及結(jié)合項目實際情況，制定了管理提升活動實施方案，分別從項目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項目風險管理等方面進行了策劃和安排。2、完善制度、著重細節(jié) 為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導思想為基礎，完善規(guī)章制度，著重強化具體工作的實施流程、實施效果、實施時效和實施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解 決

11、制約質(zhì)量、進度和標準化工作的體制機制問題；著力提高項目基礎工作，保障項目盈利能力；著力形成質(zhì)量計量、進度可控和 標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎工作健康發(fā)展的長效機制，為項目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術人才等奠定基礎。3、加大宣傳，加強學習、提高認識為有效推進分部班子、各部門及全體職工的學習積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認識和思想，項目采取了多種方式予以宣傳和學習。一是明確學習重點，組織全體職工學習局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動實施方案和相關文件。二是，通過在中秋、國慶等節(jié)日活動時，以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達到宣傳、學習管理

12、提升活動。三是走出去，組織施工管理人員、技術人員到相鄰分部學習取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗。四是通過總經(jīng)理部月度考核、監(jiān)理通知單、項目日常檢查等進行自我診斷，反思管理提升活動的落實情況。4、自我診斷，突出重點“自我診斷，找準問題”是管理提升活動前期階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作任務的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎和基本功”的“三基管理”，堅持以夯實基礎管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點，通過對標一流、對標挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導思想，著重從基礎管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項目班子、各部門部長、技

13、術骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3 個：鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價風險能力弱；管理短板XXX個：項目總體策劃應變能力不強、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務隊伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風險、機械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應變不強、質(zhì)量控制持續(xù)性不強、安全控制存在薄弱點、資金計劃統(tǒng)籌性不強。通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義和重要性，為整個活動健康有序、扎實有效的推進打下基礎。二、下一階段的推進思路和工作重點以局、公司推進思路為基礎，結(jié)合項目剩余

14、工程實際情況，項目下一階段的推進思路和工作重點是：以基礎管理為核心，以過程控制為中心，強化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風險管理。針對剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手，使項目的基礎管理提升一個臺階。三、分部管理提升工作下階段工作計劃按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進思路和工作重點，根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：1、征地拆遷提升計劃根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實際情況，制定嚴格的征地拆遷推進時間表，嚴格按推進時間表執(zhí)行。當出現(xiàn)客觀問題無法推進時，及時報告上級部門和相關單位及項目工程部，以便及時調(diào)整施工組織，以及物資的

15、采購計劃，勞務隊伍的進行計劃等，以提高項目的應變能力。2、鐵路“二次經(jīng)營”提升計劃工程部、計合部相互配合，根據(jù)目前到場圖紙和簽訂的承包合同，認真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差，及時上報。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，對比施工圖紙，是否存在設計不合理、設計不符合現(xiàn)場實際情況的，及時整理資料實時上報。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求，以及防護柵欄、欄桿設計中心位置等是否與其它設施 （如防拋網(wǎng)、變電設施、基站）發(fā)生沖突，以及設計數(shù)量不夠等實際情況，及時整理資料，以便變更和重新出圖等。3、抗物資漲價風險提升計劃

16、物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動情況，以及當?shù)夭牧系墓闆r，以及材料運輸過程中的道路變動情況，隨時保持當前的材料價格動向，及時向項目管理層提供，以便項目管理層根據(jù)市場材料的變動情況，及時調(diào)整施工組織，材料、物資的采購計劃和供應計劃，以便降低材料的漲價風險，盡可能提高項目的抗物資漲價風險的能力。4、項目總體策劃應變能力提升計劃鐵路工程線長、面廣，財力、物力、人力等都投入巨大，因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應等各種因素的影響，業(yè)主在整個鐵路施工過程中，施工組織不斷變化。為此，給項目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準確度，項目的總體策劃在應變能力方面還不強，需要項目根據(jù)

17、實時的篇三：20XX年管理提升工作總結(jié)20XX年能源系統(tǒng)管理提升工作總結(jié)本年度，以能源管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以深入開展管理提升活動為契機，結(jié)合工作實際，制定了能源專項提升領域的工作規(guī)劃和實施方案，聚焦短板，解決瓶頸，開展、落實各項工作，重點完成深化專項提升，確保重點突破；持續(xù)開展對標，細化落實趕超措施；開展管理診斷，解決共性問題，不斷夯實管理基礎，全面提升管理水平。現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化能源基礎管理1、進一步完善各項管理辦法及制度，全面建立、健全能源管理體系，努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務流程科學化，管理環(huán)節(jié)精細化”。主要新增了20XX年電、天然氣階梯價格實施方案（試行） 、 內(nèi)

18、部單位委托加工能源消耗量轉(zhuǎn)移管理辦法、 20XX年節(jié)能攻關項目管理辦法（暫行）等文件，切實做到有章可循，有據(jù)可依，形成管理及運行靠制度辦事的良好工作機制。2、整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡單化、不到位的現(xiàn)象，以“明確職責、強化責任”為目標，組織職工開展“崗位技能競賽”，強化職工的工作責任心，提高崗位工作能力和效能，推動節(jié)能工作的順利開展。3、完善加強能源統(tǒng)計及監(jiān)察工作。推動二級單位建立了專業(yè)廠級能源日報制度、能源平衡表制度，督促各專業(yè)廠完善工序、機組的能耗管控。聯(lián)合監(jiān)察審計部、質(zhì)量計量中心對全公司二級單位進行能源效能監(jiān)察，對能源管理制度、能源日報及主要耗能設施報表制度以及節(jié)

19、能攻關項目進行檢查，提出整改意見，督促各單位繼續(xù)強化節(jié)能降耗工作的開展。4、定期對能源消耗進行認真分析，對消耗波動異常的指標及時與相關單位銜接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡圖，落實關鍵節(jié)點，對能源損失的原因進行分析并采取措施，采取“自查和抽查相結(jié)合”的方式進行能源檢查，對浪費能源現(xiàn)象采取視頻與圖片等方式進行曝光，對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。通過堅持加強日常用能檢查和能源預控工作，能源現(xiàn)場管理明顯得到改善。5、初步建立了能源績效管理體系，通過勞動競賽對能源節(jié)約的單位進行獎勵，1-7月共獎勵XX.X萬元，通過績效考核和階梯能源價格對能源超標的單位進行處罰，1-11

20、 月通過能源階梯價格收取各專業(yè)廠超電、天然氣定額費用XXX萬元,1-11月違規(guī)用能考核20XXX元。6、配合技術中心，督促各專業(yè)廠加快實施能源計量器具完善改造工作，保證廠級、車間級能源計量器具配置齊全，提升基礎管理水平。目前，第一批能源計量器具已采購到位，正在實施安裝。二、推動節(jié)能改造項目的實施1、二煉鋼VODM械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優(yōu)化項目、初軋廠3 號退火爐節(jié)能改造進入實施階段，溴化鋰余熱利用項目已建成，對初軋廠9 號均熱爐進行節(jié)能技術改造，據(jù)初步核算，節(jié)能率高達 XX崛上，啟動了四區(qū)商業(yè)氧氮項目，關停了四區(qū) 3350 制氧機組，6至11月共節(jié)約電1XXX萬kwh,節(jié)約電費XXX

21、萬元（內(nèi)部結(jié)算 價），扣由外購液體 XXX萬元，創(chuàng)效XXX萬元。2、開展了節(jié)能項目技術儲備工作，與鞍鋼集團鋼鐵研究院環(huán)境與資源研究所協(xié)同對全公司工業(yè)爐窯進行能效測試工作。針對公司工業(yè)爐窯整體技術裝備水平落后現(xiàn)狀，會同設備管理部向公司提交攀長鋼公司爐窯節(jié)能改造工作計劃。此外，為充分利用自然光，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，能動中心、設備部、企管部組織相關人員對武都生產(chǎn)區(qū)各主體車間進行廠房采光改造和照明條件進行考察分析，綜合現(xiàn)場作業(yè)照度需求水平，改造實施的技術難度、改造成本和保證改造過程中的安全生產(chǎn)等因素，向公司提交“武都生產(chǎn)區(qū)實施廠房采光改造”方案。3、下發(fā)了 “關于上報 20XX年度節(jié)能攻關項目的通知”。三、大力推進工藝優(yōu)化工作加強技術攻關和技術投入，努力提升節(jié)能減排技術水平，從源頭和生產(chǎn)過程控制實現(xiàn)節(jié)能降耗。一煉鋼廠進一步優(yōu)化連鑄線生產(chǎn)工藝，優(yōu)化AOW工藝，嚴格控制AOW由鋼成份，確保 LF爐冶煉條件，VD爐加快抽空效率 減少熱損失，為LF 爐降低電耗創(chuàng)造條件。二煉鋼繼續(xù)圍繞高效冶煉，充分發(fā)揮5#爐超高功率性能，不斷總結(jié)5#爐生產(chǎn)經(jīng)驗，形成一套穩(wěn)定、成熟的生產(chǎn)模式初軋廠繼續(xù)開展連鑄坯降溫軋制工作，繼續(xù)開展自煉鋼的紅送工藝優(yōu)化試驗。連軋廠繼續(xù)優(yōu)化罩式爐及退火爐熱處理工藝