綜合科規(guī)章制度

1、綜合科規(guī)章制度【篇一：綜合科工作制度】綜合科工作制度1 、科室人員要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和思想修養(yǎng)，做到積極上進(jìn)、事業(yè)心強(qiáng)，不斷提高綜合素養(yǎng)。2 、要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班不得遲到、早退。外出辦事要向科室負(fù)責(zé)人報(bào)告并保持工作聯(lián)系。3 、保持良好的工作秩序，上班時(shí)間不辦私事或做與工作無關(guān)的事情。物品擺放要整齊有序，保持清潔衛(wèi)生。4 、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓，不拖延，不失誤。5 、考慮問題要顧全大局，處理事情要慎之又慎，拿不準(zhǔn)的問題不要隨意表態(tài)或草率處置，或商議同事，或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，力求積極穩(wěn)妥。6 、建立請(qǐng)示匯報(bào)制度，凡外出開會(huì)，會(huì)后一天內(nèi)需向科室負(fù)責(zé)人作書面

2、匯報(bào)。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理結(jié)果，使工作銜接緊密，善始善終。7 、搞好科室與科室、同志與同志之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力搞好科室工作。8 、待人接物要講文明禮貌、熱情接待、態(tài)度和藹，能辦的事情不推諉扯皮，不能辦的事情要耐心說明情況。9 、建立科室值班制度，每天輪流安排專人值班，確保辦公室全天有人堅(jiān)守。綜合科工作職責(zé)1 、負(fù)責(zé)文秘、信息、勞動(dòng)人事、檔案及印章的管理工作。2 、負(fù)責(zé)內(nèi)部各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的督促檢查，做好各科室日常工作的組織協(xié)調(diào)。3 、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)和機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)本局信訪接待和相關(guān)議案、提案辦理工作。4 、負(fù)責(zé)區(qū)房改日常管理工作。

3、5 、負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)活動(dòng)等。6 、負(fù)責(zé)區(qū)辦公中心的安全保衛(wèi)和消防安全工作，以及區(qū)辦公中心內(nèi)車輛行駛和停放的管理。7 、負(fù)責(zé)區(qū)辦公中心人員出入證、臨時(shí)出入證、車輛通行證的發(fā)放和管理工作。8、督促和檢查保安隊(duì)做好門衛(wèi)值勤、秩序維持等工作。9、負(fù)責(zé)區(qū)辦公中心報(bào)刊、文件、信件的收發(fā)工作?！酒壕C合管理部規(guī)章制度】寧波德邁機(jī)電有限公司綜合管理部制度綜合管理部二。一四年十二月錄綜合管理部管理制度310 辦公自動(dòng)化設(shè)備管理規(guī)定10 公司網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l例12 員工行為規(guī)13出差管理制16人力資源部管理制18部門設(shè)置與編制管理18 招聘與聘用制度度期 度度度18員工檔案管理制22 解除/終止聘用關(guān)系

4、管理制23 工作條件和假24 培訓(xùn)管理制26勞動(dòng)合同管理制28 薪酬管理與福利獎(jiǎng)金管理制31考勤管理制度（一）總則第一條目的：為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，規(guī)范考勤管理，特制定本制度。第二條范圍：適用于公司全體人員。第三條解釋：本制度由綜合管理部解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施。（二）考勤的有關(guān)規(guī)定1 、本公司行政管理人員實(shí)行每天八小時(shí)、每周五天工作制，上班時(shí)10 月 1 日至次年4 月 30 日）早上8:30-12 ： 00，下午13： 00-17 ： 30；夏季（5 月 1 日至 9 月 30 日）早上8:30-12 ： 00，13： 30-18 ： 00；巨鼎德邁同事上班時(shí)間為：冬季早上8

5、:00-11 ：30，下午12： 30-17： 00；夏季早上8:00-11 ： 30，下午 13： 00-17 ：30，周六、周日法定休息，因臨時(shí)事件需要調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由綜合管理部另行通知，以下涉及到的時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。2 、每天按指印4 次，上午上，下午上、下班均需按指印。3 、遲到、早退：員工未能在上班前或下班后按指印，均視為遲到或早退，在一個(gè)月內(nèi)，第一次遲到或早退扣30 元，第二次遲到或早退扣 60 元，第三次遲到或早退扣100 元，每超過三次按曠工一天計(jì)算，曠工一天扣兩天工資。遲到超過一小時(shí)按照礦工半天處理。每月三次遲到機(jī)會(huì)，但遲到時(shí)間必須在5 分鐘以內(nèi)。4 、無故全天無簽到、簽退記

6、錄的以曠工論，扣發(fā)兩天工資。5 、如因工作耽誤按指紋，最晚于次日持部門經(jīng)理簽字確認(rèn)單到綜合管理部辦理未按指紋情況說明。6 、因公出差，需提前填寫出差通知單且經(jīng)批準(zhǔn)，并送至綜合管理部備案。7、請(qǐng)假：請(qǐng)假半天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，超過一天（包含一天）由總經(jīng)理審批。凡屬請(qǐng)假者須經(jīng)批準(zhǔn)后于請(qǐng)假前送綜合管理部備案，請(qǐng)假一天扣發(fā)當(dāng)天工資。請(qǐng)假條參照附表1 。8 、在婚假、喪假、生育假期間遇有法定假日的視同假期，不再另補(bǔ)假期。9、請(qǐng)假不足半天的按半天計(jì)，不足一天的按一天計(jì)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工計(jì)。10、特殊情況（指紋破損、停電）以到綜合管理部簽到、簽退為準(zhǔn)。11 、考勤員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡有謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)、

7、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)或不報(bào)的，一經(jīng)查出，每次處罰50 元，人員考勤匯總在每月6 日前予以公布。12、調(diào)休：春節(jié)需提前回家的可以用節(jié)假日加班調(diào)休，但必須經(jīng)過總經(jīng)理的批準(zhǔn)，提前時(shí)間不得超過三天。13、連續(xù)曠工3 天或者一年曠工累計(jì)5 天，可屬違紀(jì)辭退。附表 1.德邁機(jī)電部在崗員工請(qǐng)假表公司會(huì)議制度1、 目的：為提高決策效率與質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門的工作，分配工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息共享特制定本制度。2、 適用范圍：本制度只適用于公司總經(jīng)理主持的工作會(huì)議。三、會(huì)議類別與召開形式四、 會(huì)議規(guī)范1. 在每次會(huì)議之前各與會(huì)人員可將在會(huì)議上需要反饋或協(xié)調(diào)解決的問題以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提前兩天報(bào)送綜合管理部經(jīng)理，由綜合管理部經(jīng)理向總

8、經(jīng)理，使總經(jīng)理事先在思想上有所準(zhǔn)備。2. 綜合管理部經(jīng)理應(yīng)在會(huì)議前應(yīng)制定好會(huì)議議程，確定會(huì)議場所， 做好會(huì)場 布置。3. 每次會(huì)議與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，如總經(jīng)理有事不能按時(shí)出席應(yīng)由 綜合管理 部經(jīng)理及時(shí)通知與會(huì)人員，如與會(huì)人員不能按時(shí)出席，應(yīng)事先向綜 合管理部經(jīng)理說明原因，不得無故缺席。4. 如與會(huì)人員參加會(huì)議遲到，按規(guī)定遲到幾分鐘站立幾分鐘。會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或改為震動(dòng)檔，會(huì)議期間不得隨意進(jìn)出或交頭接耳，兩小 時(shí)以上會(huì)議安排休息。5. 會(huì)議期間與會(huì)人員按會(huì)議議程順序發(fā)言，為保證會(huì)議效率每位發(fā) 言時(shí)間要保持在 15 分鐘之內(nèi)。6. 綜合管理部經(jīng)理開會(huì)時(shí)應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)議結(jié)束后整理成會(huì)議紀(jì)要，

9、經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后下發(fā)參會(huì)人員及有關(guān)部門。7. 在下次開會(huì)之前綜合管理部經(jīng)理應(yīng)將上次開會(huì)時(shí)形成的決議向各 部門跟 催，并將完成情況向總經(jīng)理反饋。8. 會(huì)議期間討論的問題在沒有形成決議之前不得外傳，嚴(yán)格履行保密要求。五、 決策機(jī)制對(duì)于上述會(huì)議由總經(jīng)理主持的由總經(jīng)理做出最終決策意見，但由于總經(jīng)理不能參加的會(huì)議在一定范圍內(nèi)將決策權(quán)下放，主要方式如下：1. 績效考評(píng)會(huì)、財(cái)務(wù)分析會(huì)會(huì)議必須由總經(jīng)理主持，任何人不能代 理，決策【篇三：綜合科職責(zé)】綜合科職責(zé) 辦公室職責(zé) 一、綜合科作為建管局綜合協(xié)調(diào)科室，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。二、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，根據(jù)施工需要和上級(jí)安排，組織職工 對(duì)黨的路線方針政策及有關(guān)法

10、律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)建管局制定的各 項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行督促檢查。三、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好建管局內(nèi)部和外部的聯(lián)系。按照局內(nèi)部設(shè)置，協(xié)調(diào)各科室及監(jiān)理、設(shè)代、施工單位之間的工作銜接。四、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的通知、籌備和安排并做好記錄，做到周密、細(xì)致。五、負(fù)責(zé)局行政文件的起草及各項(xiàng)文件審查、核稿，做好來文登記處理工作并安排打印發(fā)送。準(zhǔn)確及時(shí)對(duì)來、往文件做到上情下達(dá)， 下情上報(bào)，做好大事紀(jì)的記錄、整編工作。搞好檔案管理，做到案卷資料的及時(shí)歸檔，不失密、不泄密。六、負(fù)責(zé)來往接待，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到熱情、大方、服務(wù)周到。七、負(fù)責(zé)車輛管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育與管理，做好車輛管理、使用、維修，保證工作需要和局領(lǐng)導(dǎo)用車。八、

11、負(fù)責(zé)物品管理，按審批程序做好固定資產(chǎn)及辦公用品的管理和購置，做到購有計(jì)劃，物有存檔。九、參與協(xié)調(diào)施工環(huán)境，督促、掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。十、完成局領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。財(cái)務(wù)職責(zé)：1 、貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、水利基本建設(shè)管理規(guī)章制度；2 、建立、健全會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，保證財(cái)產(chǎn)、物資的安全與完整；3 、擬定籌集項(xiàng)目建設(shè)資金和使用方案，保證工程用款；4 、參與編制年度建設(shè)支出預(yù)算和年度基本建設(shè)財(cái)務(wù)決算；5 、辦理工程與設(shè)備價(jià)款結(jié)算，控制費(fèi)用性支出，合理、有效使用建設(shè)資金；6 、參與編制項(xiàng)目的工程概預(yù)算、工程招投標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收等工作；7 、負(fù)責(zé)收集匯總并上報(bào)建設(shè)資金使用管理信息，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)

12、行投資效益分析；8 、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。會(huì)計(jì)職責(zé)：1 、貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、水利基本建設(shè)管理規(guī)章制度；2 、按照會(huì)計(jì)法、國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及國家有關(guān)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，建立會(huì)計(jì)帳冊(cè);3 、對(duì)下列發(fā)生事項(xiàng)，審核原始始憑證，及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)；款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；財(cái)務(wù)的收發(fā)、增減、和使用；債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；建設(shè)成本、交付使用資產(chǎn)的計(jì)算和處理；需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其它事項(xiàng)；4 、根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核后，登記明 細(xì)賬、總賬；5 、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和內(nèi)部管理的需要，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做 到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完

13、整、說明清楚，按照規(guī)定期限及時(shí) 報(bào)送有關(guān)部門；6 、進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度； 7 、完善建設(shè)物資的管理制度，定期核查建設(shè)物資，設(shè)立固定資產(chǎn)賬 簿、卡片，保證資產(chǎn)的安全完整；8 、妥善保管會(huì)計(jì)檔案，建立健全會(huì)計(jì)檔案管理制度；9 、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程計(jì)劃科職責(zé)一、貫徹、執(zhí)行國家及部門的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和規(guī)范要求，學(xué)習(xí)和掌握工程設(shè)計(jì)文件、圖紙及上級(jí)部門關(guān)于工程建設(shè)的批復(fù)精神。二、負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工的招投標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理 和施工單位提出的問題進(jìn)行復(fù)核處理。三、掌握工程進(jìn)度、工程量、工程投資的完成情況并負(fù)責(zé)起草專題 報(bào)告。收集整理技術(shù)檔案的歸檔工作。 四、核實(shí)月進(jìn)度實(shí)物工程量，簽署月進(jìn)度工程價(jià)款結(jié)算單。 五、負(fù)責(zé)合同管理。包括合同的起草、談判、變更與終止過程中的 技術(shù)工作，跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)對(duì)口單位的協(xié)調(diào)工作，參與設(shè)計(jì)方案、施工方案、階段工 程驗(yàn)收及重大技術(shù)問題等事項(xiàng)的研究和審查。七、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 八、負(fù)責(zé)組織對(duì)口單位竣工資料的編寫及初審工作。 九、完成建管局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)量與安全檢查科工作制度 一、帶頭執(zhí)行建管局制定的工作制度和獎(jiǎng)懲制度，做到執(zhí)行有力，落實(shí)有效。 二、科室成員必須遵守建管局制定的考勤制度，按時(shí)上下