物業(yè)管理員自我鑒定.docVIP

1、物業(yè)管理員自我鑒定第一篇：物業(yè)管理員自我鑒定物業(yè)管理員自我鑒定在工作期，在指導(dǎo)的爭(zhēng)取帶著下，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，我扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了年度各項(xiàng)工作和既定目的，如今自我鑒定如下：一、規(guī)秩序。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、件記錄清楚，內(nèi)容完好。有完善的會(huì)議記錄，會(huì)議中布置的工作完成率10。建立了完善的檔案管理制度，對(duì)搜集到的各類資料、圖紙等各類件分類歸檔完好，有檢索，件貫徹率達(dá)10。同時(shí)，管理處初步施行了計(jì)算機(jī)化管理，各種聯(lián)絡(luò)函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調(diào)閱。二、規(guī)效勞。管理處結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)管理效勞工作，

2、公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了效勞中心和24小時(shí)效勞接待 。業(yè)主住戶的效勞需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率10，業(yè)主住戶效勞需求回訪率達(dá)9以上。同時(shí)，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理效勞質(zhì)量的施行方案和階段月、季度、年工作方案；工作方案完成率9以上，不合格效勞整改合格率10。中秋節(jié)我處和開(kāi)發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)了物業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區(qū)化活動(dòng)，以降低本錢。三、管理維護(hù)及時(shí)到位。管理處安排管理員及

3、保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)展巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進(jìn)展二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫(huà)現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，催促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)展裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請(qǐng)表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完好，對(duì)違背規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用處現(xiàn)象、破壞房屋平安情況及時(shí)勸阻、報(bào)告，并有相關(guān)記錄。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)絡(luò)施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對(duì)維修的要求及思想動(dòng)態(tài)

4、反應(yīng)給開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的意見(jiàn)統(tǒng)一。另外，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，及小局部工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)視、現(xiàn)場(chǎng)人員施工平安的管理等，施工隊(duì)進(jìn)展維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)門窗，清理完現(xiàn)場(chǎng)前方可離場(chǎng)，規(guī)了維修現(xiàn)場(chǎng)的管理。工作中，我會(huì)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，完善知識(shí)構(gòu)造。勤于考慮，養(yǎng)成獨(dú)立考慮的習(xí)慣，增強(qiáng)思維的靈敏性，增加思維的廣度和深度，更的發(fā)揮創(chuàng)造性。擅長(zhǎng)總結(jié)，對(duì)指導(dǎo)修改的東西進(jìn)展總結(jié)，找出自己的差距和缺乏，在總結(jié)中進(jìn)步自己。在生活中我認(rèn)認(rèn)真真做人，用我的熱情、仁慈、老實(shí)、堅(jiān)忍，在人生的大舞臺(tái)上，演繹屬于我自己的角色，實(shí)現(xiàn)我自己的人生

5、價(jià)值！第二篇：小區(qū)物業(yè)管理員自我鑒定如今自我鑒定如下： 一、規(guī)秩序。 管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔，各項(xiàng)工作日志、件記錄清楚，內(nèi)容完好。有完善的會(huì)議記錄，會(huì)議中布置的工作完成率10。建立了完善的檔案管理制度，對(duì)搜集到的各類資料、圖紙等各類件分類歸檔完好，有檢索，件貫徹率達(dá)10。同時(shí)，管理處初步施行了計(jì)算機(jī)化管理，各種聯(lián)絡(luò)函、通知、報(bào)告電腦中都有存檔，可隨時(shí)調(diào)閱。 二、規(guī)效勞。 管理處結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞理念，員工各負(fù)其責(zé)、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)展各項(xiàng)管理效勞工作，公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定，考核到個(gè)人，并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià)。小區(qū)設(shè)置了效勞中心和24小時(shí)效勞接待 。業(yè)主住戶的效勞需求、建議、

6、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí)；業(yè)主有效投訴處理率10，業(yè)主住戶效勞需求回訪率達(dá)9以上。同時(shí)，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系；并從公司利益出發(fā)，處理各項(xiàng)事務(wù)。管理處有明確的改善管理效勞質(zhì)量的施行方案和階段月、季度、年工作方案；工作方案完成率9以上，不合格效勞整改合格率10。中秋節(jié)我處和開(kāi)發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)了物業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開(kāi)展其他社區(qū)化活動(dòng)，以降低本錢。 三、管理維護(hù)及時(shí)到位。 管理處安排管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)展巡檢維護(hù)，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員

7、每月進(jìn)展二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無(wú)亂貼、亂涂、亂畫(huà)現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，催促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)展裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請(qǐng)表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完好，對(duì)違背規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房(請(qǐng)你支持w.oo )屋用處現(xiàn)象、破壞房屋平安情況及時(shí)勸阻、報(bào)告，并有相關(guān)記錄。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)絡(luò)施工單位，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對(duì)維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反應(yīng)給開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的意見(jiàn)統(tǒng)一。另外，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，及小局部工程量的核算及施工

8、方案的檢查監(jiān)視、現(xiàn)場(chǎng)人員施工平安的管理等，施工隊(duì)進(jìn)展維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)門窗，清理完現(xiàn)場(chǎng)前方可離場(chǎng)，規(guī)了維修現(xiàn)場(chǎng)的管理。 工作中，我會(huì)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，完善知識(shí)構(gòu)造。勤于考慮，養(yǎng)成獨(dú)立考慮的習(xí)慣，增強(qiáng)思維的靈敏性，增加思維的廣度和深度，更的發(fā)揮創(chuàng)造性。擅長(zhǎng)總結(jié)，對(duì)指導(dǎo)修改的東西進(jìn)展總結(jié)，找出自己的差距和缺乏，在總結(jié)中進(jìn)步自己。 在生活中我認(rèn)認(rèn)真真做人，用我的熱情、仁慈、老實(shí)、堅(jiān)忍，在人生的大舞臺(tái)上，演繹屬于我自己的角色，實(shí)現(xiàn)我自己的人生價(jià)值！ 第三篇：物業(yè)管理員的自我總結(jié)物業(yè)管理員的自我總結(jié)作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和

9、掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷進(jìn)步、更新自己的知識(shí)構(gòu)造，與時(shí)俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理開(kāi)展方向；第二是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，盡最大才能處理，協(xié)調(diào)企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系；其次是盡職盡責(zé)地做每一項(xiàng)工作，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，堅(jiān)持效勞為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護(hù)公司良的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。沒(méi)想到卻引起公司指導(dǎo)對(duì)我的關(guān)注，不但經(jīng)常給予我口頭表?yè)P(yáng)，當(dāng)?shù)弥以凇皟S苑”上班離家較遠(yuǎn)時(shí)，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班。如今不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時(shí)也更深深地體會(huì)到公司的“人情味”，除工作外，公司指導(dǎo)還會(huì)關(guān)心每位員工的家庭情況，甚至連

10、工作時(shí)的中餐、上下班的接送車都會(huì)充分考慮到安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。將來(lái)公司之前，只知道“祥祺”公司是一個(gè)很有開(kāi)展?jié)摿Γ哂幸欢ㄖ鹊拿駹I(yíng)企業(yè)，但不知道還是一個(gè)充滿愛(ài)心的集體， 如今親眼看到“祥祺”的許多員工，因充分施展自己的才華，工作認(rèn)真、踏實(shí)，在公司指導(dǎo)的關(guān)心幫助下，都可以享受到公司的在購(gòu)車補(bǔ)貼，購(gòu)房實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價(jià)值得到了充分表達(dá)；家庭暫時(shí)有困難的員工也能及時(shí)得到公司適當(dāng)損贈(zèng)等等。因此我感到“祥祺”公司是每位有志之士施展自己才華的大舞臺(tái)，也是一個(gè)“關(guān)愛(ài)”的大家庭，沒(méi)想到我來(lái)“祥祺”才一年多時(shí)間，就親身感受到了“祥祺”的這份愛(ài)。如今我終于明白在深圳這個(gè)人才流動(dòng)頻

11、繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年，有的竟說(shuō)明只要“祥祺”不炒他，他愿意在這里奮斗終身。記得今年年終總結(jié)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)陳紅天先生說(shuō)過(guò)“人的一生，除了錢之外，還有很多更值得珍惜的東西?！笔堑?，尤其是情和愛(ài)，還有人生的價(jià)值。為此，我們也只有扎實(shí)干工作，才無(wú)愧于公司指導(dǎo)的關(guān)心，無(wú)愧于這樣一個(gè)“重人才、有關(guān)愛(ài)”的大家庭。此于【自我總結(jié)】歡送大家繼續(xù)閱讀第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理員的自我鑒定給大家來(lái)分享一份由WTT.的WTT為大家提供的倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)習(xí)的自我鑒定，僅供參考：畢業(yè)的鐘聲即將響起，迎來(lái)的是實(shí)習(xí)的考驗(yàn)，在實(shí)習(xí)當(dāng)中才發(fā)現(xiàn)，社會(huì)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。在面臨第一份工作的時(shí)候，來(lái)不及多慮就要坦然面對(duì)，

12、克制從中的種種困難。盤點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員來(lái)說(shuō)并不生疏，因?yàn)槟鞘敲總€(gè)月都必定要完成的工作。另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài)，因?yàn)殛P(guān)系到公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的理解及新年能有更的開(kāi)場(chǎng)，也是對(duì)我的一個(gè)肯定。盤點(diǎn)前，我像熱鍋上的螞蟻一樣，每天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而繁忙著。不過(guò)我的繁忙都是值得的，我的工作是被別人所肯定的，因?yàn)槲业谋P點(diǎn)工作進(jìn)展的很順利，這也是我應(yīng)該值得驕傲的，假如平時(shí)工作做的不，盤點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤店完畢了，很多的方面都是我要繼續(xù)沿用下去的。在整理當(dāng)中，學(xué)問(wèn)也是很大，剛接觸這份工作的我，在同事們的細(xì)心教誨下，認(rèn)真的做到將必需與非必需品分開(kāi)，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品， 本來(lái)自WTT. 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明 假如沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否那么就會(huì)影響工作。但凡它的使用頻率為每小時(shí)或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如 機(jī)；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無(wú)使用價(jià)值分別整理。我能做到第二項(xiàng)“整頓”，就是必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)展操作；對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的儲(chǔ)位如何利用進(jìn)展分析p ，即倉(cāng)庫(kù)空間利用的最大化、出入庫(kù)效率最大化，進(jìn)而進(jìn)步公司效勞形象，跟上市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。