企業(yè)融資困惑與商務(wù)模式創(chuàng)新講義課件

1、企業(yè)融資困惑企業(yè)融資困惑 與商務(wù)模式創(chuàng)新與商務(wù)模式創(chuàng)新主講人：鄔前浩主講人：鄔前浩2目錄目錄第一部份第一部份 融資難的困惑融資難的困惑3周期性宏觀調(diào)控的陣痛經(jīng)營(yíng)模式變革的不適應(yīng)戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥周期性宏觀調(diào)控的陣痛、錢的構(gòu)成、周期調(diào)控中錢的變化、本輪宏觀的復(fù)雜性企業(yè)融資困惑之一第一部份第一部份 融資難的困惑融資難的困惑5資金池里的錢自己的錢利潤(rùn)借款金融機(jī)構(gòu)借款經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占款產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)資本利潤(rùn)非金融機(jī)構(gòu)貸款1.1 錢的構(gòu)成6資金池里的錢居民儲(chǔ)蓄境外流入國(guó)家信貸企業(yè)積累財(cái)政收入1. 錢的構(gòu)成71. 宏觀調(diào)控中錢的變化、宏觀調(diào)控?zé)o法增減企業(yè)資本金的量；、宏觀調(diào)控會(huì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境

2、的變化而導(dǎo)致企業(yè)賺的錢大幅度增減；、宏觀調(diào)控會(huì)因信貸政策變化而致使信貸規(guī)模不同程度萎縮和增加，導(dǎo)致資金池的資金量大幅度增減。結(jié)論：錢少了，融資環(huán)境就惡化了！結(jié)論：錢少了，融資環(huán)境就惡化了！ 錢多了錢多了,融資環(huán)境就改善了融資環(huán)境就改善了!8u從資金池的錢的結(jié)構(gòu)變化看本輪宏觀調(diào)控的復(fù)雜性從資金池的錢的結(jié)構(gòu)變化看本輪宏觀調(diào)控的復(fù)雜性、廣義貨幣供應(yīng)量M2從1978年的859.45億元增長(zhǎng)到2009年底的60.62萬(wàn)億元，為705倍；狹義貨幣供應(yīng)量M1從1978年的212.03億元，增長(zhǎng)到2009年底的22萬(wàn)億元，達(dá)到1037倍。、居民儲(chǔ)蓄變化：1978年210億，2012年34.36萬(wàn)億。、基礎(chǔ)貨幣

3、發(fā)行量變化。？、企業(yè)積累大幅度增加，特別是民營(yíng)企業(yè)完成了資本的原始積，全面進(jìn)入資本金運(yùn)營(yíng)階段。？2 .宏觀調(diào)控中錢的變化93 .本輪調(diào)控的復(fù)雜性u(píng)改革開放以來(lái)我國(guó)的六次宏觀調(diào)控：改革開放以來(lái)我國(guó)的六次宏觀調(diào)控：第一次：第一次：19791981年“計(jì)劃”式宏觀調(diào)控：中央提出“調(diào)整、改革、整頓、提高”八字方針，壓縮了總需求，遏制了通貨膨脹。（華）第二次：第二次：19851986年“雙緊”式宏觀調(diào)控：緊的貨幣政策和緊的財(cái)政政策。（趙）第三次：第三次：19891990年“硬著陸”式宏觀調(diào)控：中央政府提出“治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境，整頓經(jīng)濟(jì)秩序”，并采取強(qiáng)硬的宏觀調(diào)控政策抑制總需求。（李）第四次：第四次：1994-

4、1997年“軟著陸”式宏觀調(diào)控：堅(jiān)持適度從緊、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，不急于求 成，保持宏觀調(diào)控政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（李）第五次：第五次：1998-2002年“激勵(lì)或擴(kuò)張”式宏觀調(diào)控： 1997年，東南亞爆發(fā)嚴(yán)重的金融危機(jī)，人民幣面臨貶值壓力。商品零售價(jià)格指數(shù)和居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分別為-2.6%和-0.8%；同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)僅為7%，成為1991年以來(lái)的最低值。1998年至2002年累計(jì)發(fā)行長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債6600億元。（朱）第六次：第六次： 2004-2007年“未雨綢繆”式宏觀調(diào)控：針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的糧食供求關(guān)系趨緊、固定資產(chǎn)投資過猛、貨幣信貸投放過多、煤電油運(yùn)供求緊張等不穩(wěn)定、不健康問題；

5、這一次的調(diào)控一直延續(xù)到今天仍沒結(jié)束。（溫）3 .本輪調(diào)控的復(fù)雜性11結(jié)論結(jié)論、國(guó)家的宏觀調(diào)控周期是可以預(yù)先判斷的。、居民積累、企業(yè)積累、融入國(guó)際市場(chǎng)的程度關(guān)系著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜性，并直接影響宏觀調(diào)控的周期長(zhǎng)度。、宏觀調(diào)控的最直接手段莫過于貨幣手段和財(cái)政政策，實(shí)際上是都通過對(duì)社會(huì)資金池的錢的枯豐的人 為干預(yù)來(lái)刺激抑制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，民資和外資的沖擊只會(huì)迫使政府加大貨幣和財(cái)政手段的力度。、在目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，受到宏觀調(diào)控沖擊最直接的是民營(yíng)企業(yè)。、居民儲(chǔ)蓄豐裕和流入的外資一定程度上對(duì)沖了政府貨幣與財(cái)政手段的調(diào)控效果，才呈現(xiàn)了當(dāng)今遍街投資公司比藥店多，藥店比糧店多的怪現(xiàn)象，缺錢的企業(yè)被迫接受高利貸。企業(yè)融資困惑

6、之二、1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤經(jīng)營(yíng)模式變革的不適應(yīng)131. 1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化 負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式資本金經(jīng)營(yíng)模式A141. 1978年以來(lái)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式變化 傳統(tǒng)型營(yíng)模式集約式經(jīng)營(yíng)模式152. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型下的企業(yè)家之殤、成也負(fù)債經(jīng)營(yíng)，敗也負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困境之殤；、成了源于追隨，敗也源于追隨的困境之殤；、成也源于學(xué)習(xí)，敗也源于學(xué)習(xí)的困境之殤。企業(yè)融資困惑之三、企業(yè)結(jié)構(gòu)不良2、現(xiàn)金饑渴癥結(jié)構(gòu)不良與現(xiàn)金饑渴癥企業(yè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)要素及比例關(guān)系，它可以具體細(xì)分為組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、源結(jié)構(gòu)等。結(jié)構(gòu)不良：

7、是指構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)要素或部份要素的不平衡和不協(xié)調(diào)。結(jié)構(gòu)不良的結(jié)果：企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，甚至生存受到威脅。 . 企業(yè)結(jié)構(gòu)不良現(xiàn)金饑渴癥：是指企業(yè)現(xiàn)金始終處于凈流出狀態(tài)且對(duì)資金的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)資源平衡狀態(tài)下的水平的病態(tài)癥狀?，F(xiàn)金饑渴癥的表象就是企業(yè)對(duì)資金的發(fā)展甚至生存受到威脅。企業(yè)結(jié)構(gòu)不良的典型癥狀之一就是現(xiàn)金饑渴癥。 . 現(xiàn)金饑渴癥企業(yè)融資困惑之四、企業(yè)事件的三大要素2、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性戰(zhàn)略愿景與資源的不協(xié)調(diào)20. 企業(yè)事件的三大要素企業(yè)事件的企業(yè)事件的三大要素三大要素愿愿景景環(huán)環(huán)境境資資源源212、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性資源效用最大化風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小化三個(gè)商務(wù)案例所帶來(lái)給我們的啟示第二部份

8、第二部份 商務(wù)模式創(chuàng)新商務(wù)模式創(chuàng)新23將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)貿(mào)易和整合式營(yíng)銷結(jié)合合創(chuàng)造了阿里巴巴，將互聯(lián)網(wǎng)與金融結(jié)合創(chuàng)造了支付寶創(chuàng)新第二部份第二部份 商務(wù)模式創(chuàng)新商務(wù)模式創(chuàng)新一個(gè)項(xiàng)目融資模式調(diào)整所帶來(lái)的效應(yīng) 案例一錢企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效企業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足益三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接融資信貸要求，承接項(xiàng)目必須融資項(xiàng)目必須融資銀行或類金融機(jī)構(gòu)銀行或類金融機(jī)構(gòu)投資擔(dān)保公司投資擔(dān)保公司傳統(tǒng)模式傳統(tǒng)模式政府項(xiàng)目政府項(xiàng)目第二部份第二部份 商務(wù)模式創(chuàng)新商務(wù)模式創(chuàng)新甲資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益甲資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益三種規(guī)模無(wú)法滿足融三種規(guī)模無(wú)法滿足融資信貸要求，承接資信貸要求，承接項(xiàng)目必須融資項(xiàng)目必須融

9、資銀行或類金融機(jī)構(gòu)銀行或類金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新模式創(chuàng)新模式政府項(xiàng)目融資平臺(tái)政府項(xiàng)目融資平臺(tái)第二部份第二部份 商務(wù)模式創(chuàng)新商務(wù)模式創(chuàng)新模式變化帶來(lái)的效應(yīng)模式變化帶來(lái)的效應(yīng)全面回避融資所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面回避項(xiàng)目字風(fēng)險(xiǎn)全面打掉融資財(cái)務(wù)成本全面回避項(xiàng)目字風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了融資必須面臨的三個(gè)規(guī)模問題對(duì)公司總體運(yùn)營(yíng)發(fā)生重大影響業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展速度發(fā)展速度人才結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)商務(wù)模式商務(wù)模式實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金盡流出向盡流入的變化管理模式管理模式實(shí)現(xiàn)了建筑商向城市運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)變兩個(gè)電子商務(wù)企業(yè)的不兩個(gè)電子商務(wù)企業(yè)的不同商務(wù)模式的運(yùn)行差異同商務(wù)模式的運(yùn)行差異案例三錢甲企業(yè)是一家以粗糧精細(xì)配送為甲企業(yè)是一家以粗糧精細(xì)配送

10、為主業(yè)的初創(chuàng)型電子商務(wù)糧食供應(yīng)商企主業(yè)的初創(chuàng)型電子商務(wù)糧食供應(yīng)商企業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)銷路非常好，采用的商業(yè)，產(chǎn)品市場(chǎng)銷路非常好，采用的商務(wù)模式是網(wǎng)上銷售，網(wǎng)下建立體驗(yàn)店。務(wù)模式是網(wǎng)上銷售，網(wǎng)下建立體驗(yàn)店。但業(yè)務(wù)的主要部份是迅速在各地建立但業(yè)務(wù)的主要部份是迅速在各地建立起來(lái)的專賣店，這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)后不久起來(lái)的專賣店，這家企業(yè)創(chuàng)業(yè)后不久就很快獲得了風(fēng)投資金萬(wàn)。就很快獲得了風(fēng)投資金萬(wàn)。但是，該企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)大一直處于資但是，該企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)大一直處于資金短缺宭況，資金缺口非常巨大，每金短缺宭況，資金缺口非常巨大，每每危及到企業(yè)的生存安全。每危及到企業(yè)的生存安全。乙企業(yè)是一家以百貨和日用口供乙企業(yè)是一家以百貨和日

11、用口供應(yīng)為主業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至應(yīng)為主業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有了好幾年的歷史，雖然沒有今已經(jīng)有了好幾年的歷史，雖然沒有在大規(guī)模贏利方面取得成果，但企業(yè)在大規(guī)模贏利方面取得成果，但企業(yè)一至保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭，且沒有一至保持了穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭，且沒有其它電子商務(wù)企業(yè)對(duì)資金的饑渴表現(xiàn)。其它電子商務(wù)企業(yè)對(duì)資金的饑渴表現(xiàn)。其原因是，他采用了片區(qū)代理模式與其原因是，他采用了片區(qū)代理模式與終端商進(jìn)行贏利分配，在這種分配模終端商進(jìn)行贏利分配，在這種分配模式下收取保證金及代理費(fèi)，從而解決式下收取保證金及代理費(fèi)，從而解決了回避了傳統(tǒng)的鋪貨銷售給企業(yè)的資了回避了傳統(tǒng)的鋪貨銷售給企業(yè)的資金壓力。企業(yè)保持了充足的現(xiàn)金流。金壓力。企業(yè)保持了充足的現(xiàn)金流。養(yǎng)老項(xiàng)目的無(wú)錢操作模式錢案例三投資者投資者收養(yǎng)老人贏利收養(yǎng)老人贏利