綜掘隊年終工作總結(jié)

1、2014年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：大家好！首先我謹(jǐn)代表綜掘隊全體職工對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候！同時對忙碌了一年的各位同事表示親切的祝福！非常感謝你們一年來對我隊工作的支持！冬至陽生春又來，歲末年終！盤點(diǎn)我們這一年來的付出與收獲，需要和大家分享這一年來的成功與喜悅，更需反思這一年來的缺點(diǎn)和存在問題。樹立強(qiáng)大信心明確奮斗目標(biāo)，為來年贏取一個美好歲月而做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。很榮幸受我隊全體職工所托，就2014年的工作做一總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2014年工作回顧今年以來，我們綜掘隊在礦黨總支、礦務(wù)會及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位大力配合下，全體干職員工認(rèn)真貫徹落實

2、礦發(fā)“1”號文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實各種決策決議，按照礦及科室總體部署和安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“不安全，不生產(chǎn)”的管理理念，全隊以“生產(chǎn)安全及一通三防”工作為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化“五個一”學(xué)習(xí)模式，營造濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，礦區(qū)生活環(huán)境也有了較大的改觀，從“兩堂一舍”的加強(qiáng)管理，提高了飯菜質(zhì)量。從地面的停車位增加、洗車機(jī)的安設(shè)給職工私家車的停放及清洗帶來了方便。工業(yè)區(qū)材料堆放場所的分區(qū)隔化及倒料臺的建設(shè)和廢料的管理使得裝料及卸料工作有章有序的進(jìn)行，再到井下洗鞋機(jī)、防塵門安設(shè)的等等舉動無一不是礦井領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

3、，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)心系職工，一心為全體職工謀福利。在這樣美好的生活環(huán)境里，經(jīng)過全體員工一年來的頑強(qiáng)拼搏和辛苦努力，圓滿完成了今年的工作任務(wù)。具體工作如下：一、區(qū)隊人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的作用，所以發(fā)揮人力資源的作用是區(qū)隊的重點(diǎn)。實踐證明合理的人力資源配置是發(fā)揮人工功效的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。2014年，我隊在著力努力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。年初，我隊共有職工000人，下設(shè)五個班組，生產(chǎn)過程中陸續(xù)出現(xiàn)人員短缺，勞動力加大的現(xiàn)像。經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)研究決定為本隊增添人員，八月至九月礦井為本隊分配新工000名，充分的堵住了人員短缺的缺口，又成立了綜掘六班。截至目前除退休000人，調(diào)出

4、000 人，曠工000人，本隊在冊職工000名，實際上班000人，下設(shè)六個班組，每班三個班長，三個班次，每班次設(shè)1個班長，每個班次1名組長，1名綜掘機(jī)司機(jī)，每班共計000人進(jìn)行配置。地面裝料設(shè)1名組長5名組員共計6人配置。此外，隊委會設(shè)一名隊長，一名機(jī)電副隊長，一名生產(chǎn)副隊長，一名安全副隊長，一名技術(shù)副隊長，五個技術(shù)員，15個班長，一名材料員，一名辦事員。從本年度總體工作來看，全體職工多數(shù)自律性較好，人員配置比較合理，但從實際反饋中得出，設(shè)驗收員這個崗位是非常必要的。存在問題：1、由于班隊長等管理人員有限，既要負(fù)責(zé)工作面又要負(fù)責(zé)線路運(yùn)輸，無法充分發(fā)揮。2、由于特殊工種人員有限，在班組配置上沒嚴(yán)

5、格按規(guī)劃來實施，特殊情況下造成人員短缺現(xiàn)象。3、人浮于事，多數(shù)新工自律差，出勤不出力的現(xiàn)象時有發(fā)生。二、區(qū)隊管理制度“無規(guī)矩不成方圓”，制度化是現(xiàn)代礦井發(fā)展的必備武器，也是管理的重點(diǎn)。今年來我隊根據(jù)區(qū)隊實際情況，在管理制度建設(shè)上加大了力度，邁開了實質(zhì)性的步伐，最終本隊管理制度在礦井成立的制度修訂小組的審核下通過了，同時在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職工培訓(xùn)體系等建立了規(guī)范的相應(yīng)的管理制度。本質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)注化體系重新完善防爆電器入井安裝、驗收制度、設(shè)備入井檢驗制度、機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油脂管理制度、易燃易爆物品管理制度等幾項制度。班組建設(shè)體系，重新完善了員工考勤

6、制度、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度、班前會管理制度、手指口述管理制度、三違人員管理制度、崗位責(zé)任制和職工管理責(zé)任制等管理制度。職工培訓(xùn)體系，重新完善了班前會培訓(xùn)制度、安全例會培訓(xùn)制度、安全措施培訓(xùn)制度等管理制度。從本年度制度實施情況看，制度的完善為為規(guī)范職工管理提供了依據(jù)。尤其是井下電器設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的管理、教育培訓(xùn)管理等方面做出了優(yōu)異成績。存在問題：制度執(zhí)行和監(jiān)督不明顯，有鉆空子現(xiàn)象。三、區(qū)隊經(jīng)營管理1、材料方面：為了控制材料成本達(dá)到節(jié)支降耗目的，我們采取了許多措施：各班獨(dú)立核算，并建立材料領(lǐng)用臺帳，做到日清月結(jié)；每月召開一次材料經(jīng)營分析會，進(jìn)行分析超節(jié)原因，并提出次月應(yīng)采取的措施；材料領(lǐng)用必

7、須使用正式料單，杜絕材料遺失；每月對所需材料及設(shè)備備件做到超前計劃；井下廢舊材料回收利用及時，尤其今年來的廢舊材料回收折現(xiàn)制度更達(dá)到節(jié)支降耗的目的。今年我隊材料計劃消耗00000元，實際材料消耗000000元，超支00000元。2、工資管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行礦上有關(guān)財務(wù)管理制度，做到透明化，無弄虛作假、多造冒領(lǐng)、隨意加工分、加出勤。每月月底進(jìn)行“三上墻”公布，讓職工明白。對職工反映的工資遺留問題或失誤次月及時處理。今年我隊發(fā)放工資總額xxx元，按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元，2013年按不折算30天人均月工資為xxx元，按折算25天計算人均月工資為xxx元

8、，相比去年同比增長5.5%。四、生產(chǎn)任務(wù)及工程質(zhì)量管理本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，沒有體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，主要原因是三采區(qū)地理條件復(fù)雜，形成系統(tǒng)時間較長，加之301回順掘進(jìn)途中地勢壓力較大。另外，為兩個采煤隊搬遷倒面加之四采區(qū)的擴(kuò)大區(qū)不允許掘進(jìn)等客觀因素嚴(yán)重影響了生產(chǎn)任務(wù)，但我隊仍未延誤采面的接替工作?，F(xiàn)對本年度掘進(jìn)任務(wù)完成情況做一通報，今年原計劃掘進(jìn)煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺0000米 ，完成了全年任務(wù)的000% ，相對去年同比增長了000%。在正常掘進(jìn)之外，我隊相繼參與了四采區(qū)ZF2403、ZF2404、ZF2411工作面及一采區(qū)ZF2816、ZF2817工作面的搬

9、遷與鋪軌、安裝工作及舊面的封堵材料打運(yùn)工作。由于ZF2404工作面出水，我隊抽出一個整班在ZF2404工作面實施救險。這一個月來我隊又安排人員對404西二水平正副水倉進(jìn)行了清淤工作。由于我隊人數(shù)眾多，線長面廣，為了更好的搞好安全管理及質(zhì)量標(biāo)注化工作，經(jīng)過我隊隊委會的嚴(yán)密商討，對現(xiàn)有的三個采區(qū)實施了分區(qū)域承包，正隊長抓全盤，機(jī)電隊長專攻機(jī)電，其余三個副隊長各承包一個采區(qū)，從工程質(zhì)量到現(xiàn)場管理有了明顯的改觀。在掘進(jìn)進(jìn)尺方面，為了提高工人的積極性，鼓勵班組實行冒工分等多勞多得政策，對全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步起了推動作用。存在問題：1、由于三采區(qū)地質(zhì)環(huán)境制約，掘進(jìn)速度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的

10、運(yùn)料難問題。2、各班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)有技術(shù)高低之分，因此，各班各組的進(jìn)尺有明顯差異，多次鼓勵刺激效果不明顯。3、由于無驗收人員，工程質(zhì)量交接不清，質(zhì)量不能保持。五、安全管理在生產(chǎn)過程中，安全永遠(yuǎn)都是頭號大事，安全工作上出了事，其他各項工總都是零。如果把安全看做是數(shù)字1，其他工作是數(shù)字0，如果沒有了1，再多的0沒有任何意義。所以在煤礦工作中，安全必須嚴(yán)防死守，不允許半點(diǎn)馬虎。我隊在安全管理工作中始終頭腦清醒，保持高度的警惕和認(rèn)識的態(tài)度，充分落實煤礦安全規(guī)程中規(guī)定的每一條規(guī)定。從班組長到隊長各級管理人員在跟班過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大力度的監(jiān)督管理，對待“三違”人員及時督促過五關(guān)，區(qū)隊技術(shù)員對

11、其及時組織相關(guān)安全培訓(xùn)。對隱瞞、謊報輕皮破傷事故的班組長等相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，對屢教不改的頑固工，隊上進(jìn)行二次處罰并連帶相關(guān)責(zé)任人。積極組織員工參加每月逢“1”“7”的安全例會，及時的傳播全國關(guān)于煤礦安全的典型事故案例并學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)一步提高職工的安全意識。對安檢科下發(fā)的隱患整改通知書及時安排班組整改到位，并將整改情況及時反饋至安檢科，今年全年整改隱患共計000條，相比去年減少00%。班組在日常工作中教育并鼓勵職工并設(shè)有群監(jiān)員查找現(xiàn)場存在的危險因素和人員的危險行為等一系列的措施和方法的落實，為我對的安全工作保駕護(hù)航。本年度，我隊共發(fā)生了00起輕皮破傷事故，無傷亡事故。人員“三違”00例，相比去

12、年減少00%。存在問題：1、現(xiàn)場管理存在漏洞，職工自我約束意識淡薄，僥幸心理明顯，盲目蠻干思想嚴(yán)重，班長管理力度不夠。2、雖然一直在強(qiáng)調(diào)安全，但是重視安全是階段性的，沒有做到警鐘長鳴，職工在個人安全工作上立場不堅定。3、新工服從班長安排意識淡薄，充分體現(xiàn)對安全例會不重視。六、班組建設(shè)班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層單位和活路安排單位，是企業(yè)的細(xì)胞和職工的直屬上級。礦井的各項管理工作和目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設(shè)工作注重提高班組管理水平規(guī)范化、制度化以及班組長的組織與協(xié)調(diào)能力，及班組成員的相互配合及團(tuán)隊精神。這些集中體現(xiàn)在礦井組織的“籃球比賽”、“拔河比賽”、“技術(shù)比武”及井下的支

13、護(hù)工序上默契配合等活動中。這一切不僅豐富了職工業(yè)余生活還鍛煉了職工團(tuán)度配合的默契程度，調(diào)動員工的工熱情，激發(fā)合作潛能。今年來，班組文明有明顯提高，杜絕了管理干部大嗓門、燥脾氣、全隊人員會議上打電話吸煙的不良習(xí)氣，井下接打電話都以“你好”等文明用語開始對話；班組管理正規(guī)化，杜絕了事后請假、不銷假、無公分的做法，同時改善了特殊工種專人專崗的工作要求；干部員工和諧化，主要體現(xiàn)在職工埋怨的語言減少，班長拒絕了以權(quán)壓人，班長井下帶頭干工作等方面。存在問題：1、今年新上任班長較多，經(jīng)驗不足，對班組建設(shè)的認(rèn)識深度不夠。2、班組建設(shè)，多數(shù)職工不能積極呼應(yīng)政策號召。3、沒有完全形成各級齊抓共管的局勢。七、職工教

14、育培訓(xùn)職工培訓(xùn)是企業(yè)不可少的，企業(yè)若想發(fā)展，必須加大職工的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作作為礦井安全的導(dǎo)航，沒有有效的職工培訓(xùn)，職工的技術(shù)及思想發(fā)展也無從談起。今年來，我隊積極組織職工參與礦井各科室的各種培訓(xùn)活動00次，通過看典型的事故案例分析宣傳片，和各科室科員的精彩講座，認(rèn)真的完成下發(fā)的考試試卷。并且我隊及時組織技術(shù)員針對每一項工程所編寫的措施及科室施工通知單對班組進(jìn)行特別講解，通過一系列的教育培訓(xùn)使作業(yè)人員及班組長進(jìn)一步了解相關(guān)的參數(shù)及要求，全方位、多途徑的提高綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)。存在問題：1、員工學(xué)習(xí)興趣不濃，缺乏強(qiáng)有力的措施和方法。2、區(qū)隊職工文化水平差異較大，造成培訓(xùn)目的很難

15、完全達(dá)成。3、職工對培訓(xùn)的認(rèn)識不夠，抱著湊數(shù)、敷衍的方式進(jìn)行。八、機(jī)電管理機(jī)電管理重點(diǎn)在于設(shè)備維護(hù)、操作。我隊重點(diǎn)在三采區(qū)，由于三采區(qū)巷道設(shè)計較長，巷內(nèi)開關(guān)及安設(shè)的絞車比較多，操作頻繁，所以年初，我隊合理利用班前會、培訓(xùn)會，組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并任命有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的人員擔(dān)任包機(jī)組組長，切實負(fù)起設(shè)備的檢修維護(hù)工作，對所有設(shè)備做到定期檢測、定期維護(hù)、定期排查，并不定期對區(qū)域內(nèi)的線路及接線盒打開檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，堅決杜絕電氣設(shè)備有失爆存在。定期對區(qū)隊各班組的機(jī)電設(shè)備臺帳及設(shè)備檢查記錄、檢修運(yùn)行記錄、更換記錄等記錄，要求相關(guān)人員按時填寫，有故障及時匯報，形成設(shè)備閉環(huán)管理

16、，操作人員實行現(xiàn)場交接班制度，為設(shè)備的良好運(yùn)行提供保障。從而有效的遏制了機(jī)電事故的發(fā)生。設(shè)備管理離不開機(jī)電專業(yè)人才，今年來，我隊積極響應(yīng)礦以師帶徒人才培養(yǎng)計劃，鍛煉出了一批年輕的機(jī)電操作工。八點(diǎn)班上，我們對有一定基礎(chǔ)、愛好綜掘機(jī)司機(jī)、檢修的員工進(jìn)行實踐操作培養(yǎng)，帶出了幾位儲備人員。井下設(shè)備材料備品備件也是機(jī)電管理一大方面，由于掘進(jìn)任務(wù)比較緊，所以今年來，我隊要求支護(hù)工具、運(yùn)輸設(shè)備零件等必須有備品備件，各種油液隨時檢查確保正常生產(chǎn)，做到了材料提前計劃，設(shè)備基本不影響生產(chǎn)。存在問題：1、設(shè)備的檢修配件庫房配備不充足，購進(jìn)時間太長。2、生產(chǎn)和檢修分工不徹底，檢修班次依舊生產(chǎn)，設(shè)備檢修無保障。2015

17、年工作計劃根據(jù)2014年工作中存在重點(diǎn)的問題，和2015年礦井的工作安排，我隊計劃如下：1、掘進(jìn)任務(wù)：合理組織人員，提高管理水平，努力地完成2015年礦井下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。2、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照質(zhì)量精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，區(qū)隊實行技術(shù)員包班認(rèn)真監(jiān)督，在工程質(zhì)量及進(jìn)度上安設(shè)驗收員考核，對于不合格的工程及時透明性的出現(xiàn)在點(diǎn)工薄上，并適度加大考核獎罰力度。3、安全管理：進(jìn)一步完善區(qū)隊的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長發(fā)揮自己的主觀能動性，參插利用自己的管理方式管理職工并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；對于不遵守紀(jì)律和管理制度的從班長一級嚴(yán)格監(jiān)督并處罰；對辨識重大危險源或隱患的人員或班組給與獎勵；嚴(yán)格實行現(xiàn)場交接班制度，同工人同上下，并且班組之間相互檢舉。4、技術(shù)管理：在施工作業(yè)規(guī)程及措施編制上更詳細(xì)化，并將施工人員的意見納入考慮范圍；技術(shù)服務(wù)上加大技術(shù)員現(xiàn)場主動指導(dǎo)工作的力度；