項目開發(fā)計劃書

1、項目開發(fā)計劃書版本：1.0序列號： XX有限公司2014年6月1日變更記錄日期版本變更說明作者目 錄1概述41.1項目基本信息41.2目的41.3目標和范圍42項目計劃42.1項目開發(fā)過程42.2里程碑和提交產(chǎn)品4前提條件和關鍵約束4里程碑提交的成果43項目組織結構53.1組成53.2角色和責任64需求變更過程65開發(fā)、測試和運行環(huán)境6項目開發(fā)計劃書1 概述<針對項目的背景進行描述>1.1 項目基本信息項目名稱項目編號客戶名稱項目經(jīng)理項目開始日期項目結束日期1.2 目的1.3 目標和范圍2 項目計劃2.1 項目開發(fā)過程標準開發(fā)過程：2.2 里程碑和提交產(chǎn)品2.2.1 前提條件和關鍵

2、約束2.2.2 里程碑提交的成果里程碑提交產(chǎn)品時間項目啟動項目總體計劃（草案）需求需求規(guī)格說明書項目計劃質量保證計劃配置管理計劃驗收測試計劃設計概要設計說明書數(shù)據(jù)庫設計說明書界面設計說明書系統(tǒng)測試計劃驗收測試用例構建詳細設計說明書系統(tǒng)測試用例代碼測試系統(tǒng)測試報告驗收/交付系統(tǒng)說明書用戶手冊基線審計報告驗收測試報告驗收報告結項項目總結報告項目結項確認書3 項目組織結構3.1 組成3.2 角色和責任角色簡寫責任客戶代表CR作為甲方的代表，負責對乙方項目組的活動提供支持和幫助，同時監(jiān)控乙方項目組的活動情況客戶經(jīng)理BM負責與客戶定期溝通，記錄客戶的反饋意見項目經(jīng)理PM負責項目的管理和實施項目助理PA協(xié)

3、助項目經(jīng)理的管理工作質量保證員QA監(jiān)督項目的過程實施和質量審查技術經(jīng)理TL負責產(chǎn)品的設計和開發(fā)配置管理員CE執(zhí)行項目的配置管理控制需求小組RG負責需求調研及分析設計小組DG負責軟件的系統(tǒng)設計開發(fā)小組DE設計和開發(fā)產(chǎn)品測試小組QC負責產(chǎn)品系統(tǒng)測試4 需求變更過程軟件需求變更是指軟件需求規(guī)格說明書被客戶確認后所發(fā)生的需求的改變。軟件需求的變更是客觀存在的，適應需求的變更以適應客戶的商務要求是我們服務的宗旨。為了使需求的變更降低對項目進度、成本、質量的影響，需要雙方對需求的變更進行合作，以便對需求的變更進行有效的控制。同時，需求變更的結果應該被用戶最終確認。需求變更過程如下圖所示:5 開發(fā)、測試和運

4、行環(huán)境附件1 項目進度計劃階段名稱：需求階段開始時間：結束時間：編號任務描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：設計階段開始時間：結束時間：編號任務描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：構建階段開始時間：結束時間：編號任務描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：系統(tǒng)測試開始時間：結束時間：編號任務描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：驗收/交付階段開始時間：結束時間：編號任務描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色附件2 資源計劃人員：角色成員項目經(jīng)理技術經(jīng)理項目助理需求小組設計小

5、組開發(fā)小組測試小組SQASCM評審小組姓名何時需要參與項目程度備注其他：資源類型資源名稱何時需要相關部門/人員備注主要硬件版本控制服務器數(shù)據(jù)庫服務器開發(fā)用機測試用機主要軟件附件3 溝通計劃基于項目階段的溝通計劃時機溝通內容參加人員方式項目啟動項目總體計劃（草案）公司高層，項目組，QA項目啟動會議需求里程碑需求規(guī)格說明書項目總體計劃技術委員會，項目組，客戶，QA評審會議質量保證計劃項目組，QA，QA經(jīng)理配置管理計劃項目組，QA，SCCB驗收測試計劃驗收計劃公司高層，技術委員會，項目組，客戶，QA評審會議概要設計里程碑概要設計說明書界面設計說明書驗收測試用例技術委員會，項目組，客戶，QA評審會議數(shù)

6、據(jù)庫設計說明書技術委員會，項目組，QA評審會議系統(tǒng)測試計劃項目組組內評審構建里程碑詳細設計說明書技術委員會，項目組，QA評審會議系統(tǒng)測試用例代碼項目組組內評審測試里程碑系統(tǒng)測試報告項目組組內評審收/交付里程碑系統(tǒng)說明書用戶手冊驗收測試報告驗收報告技術委員會，項目組，客戶，QA評審會議基線審計報告SCCBSCCB評審會議項目結項項目總結報告項目結項確認書項目組組內評審基于問題的溝通計劃問題類型溝通對象方式需求基線變更客戶,SCCBSCCB會議進度計劃基線變更客戶,公司高層,SCCBSCCB會議概要設計基線變更SCCB SCCB會議代碼基線變更SCCB SCCB會議系統(tǒng)驗收測試用例變更客戶,公司高

7、層,SCCBSCCB會議人員變動公司高層會議或單獨基于日常的溝通計劃溝通對象內容方式時間小組成員項目進展小組例會每周五下午SCCB成員項目基線變更審核及跟蹤SCCB例會每周一次附件4 培訓計劃培訓對象培訓內容培訓方式培訓時間附件5 風險管理計劃標識風險內容發(fā)生概率影響程度風險系數(shù)降低風險策略12說明：發(fā)生概率：0,1；影響程度：0,10；風險系數(shù)：發(fā)生概率*影響程度。按風險系數(shù)從大到小排列。附件6 文檔編寫計劃文檔級別文檔名稱提交時間提交人1過程裁減說明項目啟動會議后QA,PM1項目啟動會議紀要項目啟動會議后PM2需求調研計劃需求調研前PM2訪談記錄需求調研后PM2需求規(guī)格說明書需求結束時TL

8、2項目總體計劃需求結束時PM2質量保證計劃需求結束時QA2配置管理計劃需求結束時CM1項目估算表需求、設計結束時估算小組2驗收測試計劃需求結束時QC2驗收計劃需求結束時PM1概要設計說明書設計結束時DE,TL1數(shù)據(jù)庫設計說明書設計結束時TL1界面設計說明書設計結束時DE,TL1系統(tǒng)測試計劃設計結束時TL2驗收測試用例(清單)設計結束時TL1詳細設計說明書構建結束時TL1單元測試報告構建結束時TL1系統(tǒng)測試用例(清單)構建結束時TL1系統(tǒng)測試報告系統(tǒng)測試結束時TL1測試說明書系統(tǒng)測試時QC2客戶項目成果交付清單驗收交付時CM1公司項目成果交付清單結項前CM2系統(tǒng)說明書驗收交付時TL2用戶手冊驗收

9、交付時DE,TL2客戶驗收報告驗收交付時PM1內部驗收報告驗收交付時PM1基線審計報告構建、系統(tǒng)測試、驗收交付時CM2驗收測試報告驗收交付時TL1項目總結報告結項會議前PM1項目結項確認書結項會議后PM1維護計劃結項會議前PM1評審報告各階段結束時PM1項目里程碑報告各里程碑時PM1項目階段報告各階段結束時PM1項目階段計劃各階段開始時PM1項目跟蹤總表過程中PM1項目周報每周PM1項目周例會紀要每周PM1項目評審報告里程碑/階段技術委員會2變更申請表產(chǎn)生基線變更需求時CR/PM2SCCB會議紀要SCCB會議后PM1變更通知SCCB核準變更申請后PM1SQA活動階段報告每月/年度QA1SQA檢

10、查表每階段QA1問題上報單項目產(chǎn)生重大問題時QA1備份記錄每周CM1基線狀態(tài)報告每周/每階段/里程碑CM1配置管理階段報告每階段CM2需求變更申請表產(chǎn)生需求變更時CR/PM說明：文檔級別：1 內部文檔 2 提交用戶文檔附件7 組織原則附件8 估算<描述關于規(guī)模，工作量估算，成本估算等方面的估算內容以及估算過程>規(guī)模估算：系統(tǒng)總代碼行數(shù)估算系統(tǒng)模塊估算程序單元等級單元數(shù)量簡單（SIMPLE）4中等（MEDIUM）10復雜（COMLEX）5工作量估算：系統(tǒng)構建工作量 (Build Efforts)程序單元等級單元數(shù)量工作量估計(人天)總計(人天)簡單（SIMPLE）4416中等（MEDIUM）10660復雜（COMLEX）51260合計19-136總工作量 (Total Efforts)階段工作量分配(%)工作量(人天)