項目開發(fā)計劃書

1、項目開發(fā)計劃書版本：1.0序列號： XX有限公司2014年6月1日變更記錄日期版本變更說明作者目 錄1概述41.1項目基本信息41.2目的41.3目標和范圍42項目計劃42.1項目開發(fā)過程42.2里程碑和提交產(chǎn)品4前提條件和關(guān)鍵約束4里程碑提交的成果43項目組織結(jié)構(gòu)53.1組成53.2角色和責任64需求變更過程65開發(fā)、測試和運行環(huán)境6項目開發(fā)計劃書1 概述<針對項目的背景進行描述>1.1 項目基本信息項目名稱項目編號客戶名稱項目經(jīng)理項目開始日期項目結(jié)束日期1.2 目的1.3 目標和范圍2 項目計劃2.1 項目開發(fā)過程標準開發(fā)過程：2.2 里程碑和提交產(chǎn)品2.2.1 前提條件和關(guān)鍵

2、約束2.2.2 里程碑提交的成果里程碑提交產(chǎn)品時間項目啟動項目總體計劃（草案）需求需求規(guī)格說明書項目計劃質(zhì)量保證計劃配置管理計劃驗收測試計劃設(shè)計概要設(shè)計說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書界面設(shè)計說明書系統(tǒng)測試計劃驗收測試用例構(gòu)建詳細設(shè)計說明書系統(tǒng)測試用例代碼測試系統(tǒng)測試報告驗收/交付系統(tǒng)說明書用戶手冊基線審計報告驗收測試報告驗收報告結(jié)項項目總結(jié)報告項目結(jié)項確認書3 項目組織結(jié)構(gòu)3.1 組成3.2 角色和責任角色簡寫責任客戶代表CR作為甲方的代表，負責對乙方項目組的活動提供支持和幫助，同時監(jiān)控乙方項目組的活動情況客戶經(jīng)理BM負責與客戶定期溝通，記錄客戶的反饋意見項目經(jīng)理PM負責項目的管理和實施項目助理PA協(xié)

3、助項目經(jīng)理的管理工作質(zhì)量保證員QA監(jiān)督項目的過程實施和質(zhì)量審查技術(shù)經(jīng)理TL負責產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)配置管理員CE執(zhí)行項目的配置管理控制需求小組RG負責需求調(diào)研及分析設(shè)計小組DG負責軟件的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)小組DE設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品測試小組QC負責產(chǎn)品系統(tǒng)測試4 需求變更過程軟件需求變更是指軟件需求規(guī)格說明書被客戶確認后所發(fā)生的需求的改變。軟件需求的變更是客觀存在的，適應(yīng)需求的變更以適應(yīng)客戶的商務(wù)要求是我們服務(wù)的宗旨。為了使需求的變更降低對項目進度、成本、質(zhì)量的影響，需要雙方對需求的變更進行合作，以便對需求的變更進行有效的控制。同時，需求變更的結(jié)果應(yīng)該被用戶最終確認。需求變更過程如下圖所示:5 開發(fā)、測試和運

4、行環(huán)境附件1 項目進度計劃階段名稱：需求階段開始時間：結(jié)束時間：編號任務(wù)描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：設(shè)計階段開始時間：結(jié)束時間：編號任務(wù)描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：構(gòu)建階段開始時間：結(jié)束時間：編號任務(wù)描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：系統(tǒng)測試開始時間：結(jié)束時間：編號任務(wù)描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色階段名稱：驗收/交付階段開始時間：結(jié)束時間：編號任務(wù)描述工作量估算（人·天）開始時間完成時間角色附件2 資源計劃人員：角色成員項目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理項目助理需求小組設(shè)計小

5、組開發(fā)小組測試小組SQASCM評審小組姓名何時需要參與項目程度備注其他：資源類型資源名稱何時需要相關(guān)部門/人員備注主要硬件版本控制服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器開發(fā)用機測試用機主要軟件附件3 溝通計劃基于項目階段的溝通計劃時機溝通內(nèi)容參加人員方式項目啟動項目總體計劃（草案）公司高層，項目組，QA項目啟動會議需求里程碑需求規(guī)格說明書項目總體計劃技術(shù)委員會，項目組，客戶，QA評審會議質(zhì)量保證計劃項目組，QA，QA經(jīng)理配置管理計劃項目組，QA，SCCB驗收測試計劃驗收計劃公司高層，技術(shù)委員會，項目組，客戶，QA評審會議概要設(shè)計里程碑概要設(shè)計說明書界面設(shè)計說明書驗收測試用例技術(shù)委員會，項目組，客戶，QA評審會議數(shù)

6、據(jù)庫設(shè)計說明書技術(shù)委員會，項目組，QA評審會議系統(tǒng)測試計劃項目組組內(nèi)評審構(gòu)建里程碑詳細設(shè)計說明書技術(shù)委員會，項目組，QA評審會議系統(tǒng)測試用例代碼項目組組內(nèi)評審測試里程碑系統(tǒng)測試報告項目組組內(nèi)評審收/交付里程碑系統(tǒng)說明書用戶手冊驗收測試報告驗收報告技術(shù)委員會，項目組，客戶，QA評審會議基線審計報告SCCBSCCB評審會議項目結(jié)項項目總結(jié)報告項目結(jié)項確認書項目組組內(nèi)評審基于問題的溝通計劃問題類型溝通對象方式需求基線變更客戶,SCCBSCCB會議進度計劃基線變更客戶,公司高層,SCCBSCCB會議概要設(shè)計基線變更SCCB SCCB會議代碼基線變更SCCB SCCB會議系統(tǒng)驗收測試用例變更客戶,公司高

7、層,SCCBSCCB會議人員變動公司高層會議或單獨基于日常的溝通計劃溝通對象內(nèi)容方式時間小組成員項目進展小組例會每周五下午SCCB成員項目基線變更審核及跟蹤SCCB例會每周一次附件4 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間附件5 風險管理計劃標識風險內(nèi)容發(fā)生概率影響程度風險系數(shù)降低風險策略12說明：發(fā)生概率：0,1；影響程度：0,10；風險系數(shù)：發(fā)生概率*影響程度。按風險系數(shù)從大到小排列。附件6 文檔編寫計劃文檔級別文檔名稱提交時間提交人1過程裁減說明項目啟動會議后QA,PM1項目啟動會議紀要項目啟動會議后PM2需求調(diào)研計劃需求調(diào)研前PM2訪談記錄需求調(diào)研后PM2需求規(guī)格說明書需求結(jié)束時TL

8、2項目總體計劃需求結(jié)束時PM2質(zhì)量保證計劃需求結(jié)束時QA2配置管理計劃需求結(jié)束時CM1項目估算表需求、設(shè)計結(jié)束時估算小組2驗收測試計劃需求結(jié)束時QC2驗收計劃需求結(jié)束時PM1概要設(shè)計說明書設(shè)計結(jié)束時DE,TL1數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書設(shè)計結(jié)束時TL1界面設(shè)計說明書設(shè)計結(jié)束時DE,TL1系統(tǒng)測試計劃設(shè)計結(jié)束時TL2驗收測試用例(清單)設(shè)計結(jié)束時TL1詳細設(shè)計說明書構(gòu)建結(jié)束時TL1單元測試報告構(gòu)建結(jié)束時TL1系統(tǒng)測試用例(清單)構(gòu)建結(jié)束時TL1系統(tǒng)測試報告系統(tǒng)測試結(jié)束時TL1測試說明書系統(tǒng)測試時QC2客戶項目成果交付清單驗收交付時CM1公司項目成果交付清單結(jié)項前CM2系統(tǒng)說明書驗收交付時TL2用戶手冊驗收

9、交付時DE,TL2客戶驗收報告驗收交付時PM1內(nèi)部驗收報告驗收交付時PM1基線審計報告構(gòu)建、系統(tǒng)測試、驗收交付時CM2驗收測試報告驗收交付時TL1項目總結(jié)報告結(jié)項會議前PM1項目結(jié)項確認書結(jié)項會議后PM1維護計劃結(jié)項會議前PM1評審報告各階段結(jié)束時PM1項目里程碑報告各里程碑時PM1項目階段報告各階段結(jié)束時PM1項目階段計劃各階段開始時PM1項目跟蹤總表過程中PM1項目周報每周PM1項目周例會紀要每周PM1項目評審報告里程碑/階段技術(shù)委員會2變更申請表產(chǎn)生基線變更需求時CR/PM2SCCB會議紀要SCCB會議后PM1變更通知SCCB核準變更申請后PM1SQA活動階段報告每月/年度QA1SQA檢

10、查表每階段QA1問題上報單項目產(chǎn)生重大問題時QA1備份記錄每周CM1基線狀態(tài)報告每周/每階段/里程碑CM1配置管理階段報告每階段CM2需求變更申請表產(chǎn)生需求變更時CR/PM說明：文檔級別：1 內(nèi)部文檔 2 提交用戶文檔附件7 組織原則附件8 估算<描述關(guān)于規(guī)模，工作量估算，成本估算等方面的估算內(nèi)容以及估算過程>規(guī)模估算：系統(tǒng)總代碼行數(shù)估算系統(tǒng)模塊估算程序單元等級單元數(shù)量簡單（SIMPLE）4中等（MEDIUM）10復(fù)雜（COMLEX）5工作量估算：系統(tǒng)構(gòu)建工作量 (Build Efforts)程序單元等級單元數(shù)量工作量估計(人天)總計(人天)簡單（SIMPLE）4416中等（MEDIUM）10660復(fù)雜（COMLEX）51260合計19-136總工作量 (Total Efforts)階段工作量分配(%)工作量(人天)