大學(xué)生打字復(fù)印中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng)）商 業(yè) 計(jì) 劃 書項(xiàng)目名稱 哈理工意達(dá)打字復(fù)印社項(xiàng)目單位 哈爾濱意達(dá)文印有限責(zé)任公司地 址 哈爾濱市哈爾濱理工大學(xué)科技園電 話傳 真電子郵件策劃人 石寶，曲鵬，邰明浩，孫明月保 密 承 諾 本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _年_月_日摘要【摘要內(nèi)容參考】1. 公司概況（公司簡介；主要股東、股份比

2、例；主營業(yè)務(wù)及發(fā)展目標(biāo)等。）2. 公司管理（公司管理層基本情況、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績；員工構(gòu)成；管理模式及激勵(lì)機(jī)制。）3. 產(chǎn)品/服務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)介紹；產(chǎn)品特點(diǎn)。）4. 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平。）5. 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6. 風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）7. 財(cái)務(wù)狀況（過往及未來3年的銷售收入、利潤、凈資產(chǎn)等。）8. 融資說明（資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）目錄摘要2目 錄第一部分 公司概況4第二部分 公司管理6第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)10第四部分 行

3、業(yè)及市場情況13第五部分 風(fēng)險(xiǎn)控制第六部分 財(cái)務(wù)狀況17第七部分 綜合敘述21第一部分 公司概況公司名稱：哈爾濱意達(dá)文印有限責(zé)任公司成立時(shí)間：2015年8月23日注冊資本：50萬實(shí)際到位資本：50萬注冊地點(diǎn)：哈爾濱市哈爾濱理工大學(xué)公司性質(zhì)為：有限責(zé)任公司目前公司主要股東情況：股東名稱出資額出資形式股份比例石寶25萬現(xiàn)金50%邰明浩10萬現(xiàn)金20%曲鵬10萬現(xiàn)金20%孫明月5萬現(xiàn)金10%. 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 ：個(gè)人業(yè)務(wù)，班級業(yè)務(wù)，社團(tuán)業(yè)務(wù)，小型的商鋪企業(yè)業(yè)務(wù)，復(fù)印各種文件、宣傳單、業(yè)務(wù)單、活動(dòng)條幅等.公司地址：文印中心位于哈爾濱理工大學(xué)西區(qū)新主樓旁家屬樓樓室。.營業(yè)時(shí)間：從上午8點(diǎn)整到下午1

4、8點(diǎn)整，一天營業(yè)10小時(shí)，周末正常營業(yè)，節(jié)假日休息。.服務(wù)對象：服務(wù)于學(xué)校學(xué)生，也服務(wù)于學(xué)校組織，包括教師辦公室、學(xué)生會社團(tuán)聯(lián)合會、團(tuán)委等。對外開放。. 發(fā)展規(guī)劃：固本期，產(chǎn)品以保證質(zhì)量為前提，能實(shí)現(xiàn)收回投資成本即可，因?yàn)槭切率?，可能很多包括進(jìn)貨、銷售技巧等很多方面都是一個(gè)學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程，同時(shí)在第一年的經(jīng)營期間發(fā)展老客戶，培養(yǎng)客戶忠誠度并不斷通過老客戶帶來老客戶，做出自己童裝店的風(fēng)格，注重銷售培養(yǎng)客戶群體，同時(shí)為打造店名識別系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。通過發(fā)展會員，對會員客戶實(shí)行一定額度的優(yōu)惠，會員積分制。當(dāng)屬贏利階段，銷售的同時(shí)重點(diǎn)打造店名為主，多做自己店名的相關(guān)宣傳與推廣。開設(shè)其他地方的分店，統(tǒng)一店名

5、，統(tǒng)一風(fēng)格，統(tǒng)一裝修，做自己形象的店。公爭取3 5年成為哈爾濱理工大學(xué)校內(nèi)的第一文印服務(wù)提供商第二部分 公司管理目前公司的管理模式及公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：由股東石寶擔(dān)任經(jīng)理，公司包括采購部，財(cái)務(wù)部，人事部，核心產(chǎn)品部。石寶直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品部，曲鵬負(fù)責(zé)采購部，邰明浩負(fù)責(zé)人事部，孫明月負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)成員介紹創(chuàng)始人在大學(xué)期間曾多次在各個(gè)社團(tuán)擔(dān)任部長，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多個(gè)品牌公司的校園大使，有著豐富的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)做過很多份的兼職，對于產(chǎn)品市場有著很豐富的認(rèn)真，做過多個(gè)公司的校園經(jīng)理，有著豐富的資源。公司目前職工情況：擁有員工人，大學(xué)本科以上的有人，占員工總數(shù)%，大專學(xué)位以上的有，占員工總數(shù)%

6、公司激勵(lì)機(jī)制：每月評比最佳服務(wù)員工名，對于服務(wù)態(tài)度好的員工獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金元，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，工作年限達(dá)到一定程度可以吸納分配股份第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)與商業(yè)模式描述. 核心業(yè)務(wù)：針對個(gè)人業(yè)務(wù)，他們中的大部分都是普通的學(xué)生，所打印的也只是實(shí)驗(yàn)報(bào)告，作業(yè)等等東西，這類報(bào)告，作業(yè)因?yàn)轫摂?shù)不是很多，所以他們在選擇打印服務(wù)商的時(shí)候，并不是特別看重價(jià)格，而是看重哪家的速度快，哪家的服務(wù)好，因此針對此類用戶，我們提供了他們在線打印的方式，即直接把需要打印的東西和打印要求發(fā)送給我們的郵箱，我們提前打印，然后憑借訂單號在上課之余順道來領(lǐng)取即可。而班級，社團(tuán)，小型商鋪?zhàn)鳛榇髮W(xué)校園里打印量需要很大的群體，是我們打

7、印業(yè)務(wù)爭取的核心力量。，因?yàn)榇蛴×烤薮?，同時(shí)對準(zhǔn)確率要求很高，他們對于價(jià)格因素看重的比較多，我們?yōu)樗麄兲峁┝藭T儲蓄卡這一業(yè)務(wù)，價(jià)格定位為市場價(jià)的7折，同時(shí)采取積分制，消費(fèi)一元積一分，一分可以免費(fèi)復(fù)印打印一張紙，而且采用直接兌換的模式，此次消費(fèi)所積的分此次就可以直接兌換，這種看得見摸得著的好處正是這些用戶所喜歡的。長此以往，會漸漸培養(yǎng)起這些群體的忠誠度，隨著用戶數(shù)量的增多，這些用戶在價(jià)格方面收到益處，而我們也因?yàn)辇嫶蟮挠脩羧后w，可以增添需要高附加值的業(yè)務(wù)，比如條幅制作，宣傳板制作，等等。同時(shí)因?yàn)槲覀兎?wù)的對象既是廣大的社團(tuán)群體，又是廣大的店鋪小型企業(yè)，我們會充當(dāng)一個(gè)融資交易平臺的角色，比如哪個(gè)

8、社團(tuán)要搞活動(dòng)，剛巧哪個(gè)店鋪剛好需要宣傳，我們會牽線讓這種需求的店鋪成為社團(tuán)的外聯(lián)贊助商。那么我們可以得到什么呢？我們知道這個(gè)企業(yè)是要宣傳的，宣傳肯定需要傳單吧，而社團(tuán)舉辦活動(dòng)，需要推廣吧，推廣必然產(chǎn)生了傳單業(yè)務(wù)。而這些則成為我們的贏利點(diǎn)。當(dāng)然我們不僅僅只是一個(gè)中間商這么一個(gè)簡單的角色，因?yàn)榇蛴〔渴且粋€(gè)人流密集的場所，我們知道廣大的人流必然產(chǎn)生廣大的信息，我們還是一個(gè)廣大提供商，甚至我們還身兼招聘者的角色。我們會嚴(yán)格挑選出那些那招聘兼職，招聘員工的優(yōu)良企業(yè)，在我們的平臺給他們打廣告，求職或者應(yīng)聘者可以通過我們的平臺聯(lián)系到這些企業(yè)。那么為什么企業(yè)和學(xué)生會選擇我們呢？很簡單，我們是免費(fèi)的。我們不收取

9、企業(yè)的招聘人員的廣告費(fèi)，我們不收取學(xué)生的中介費(fèi)。我們的贏利點(diǎn)是企業(yè)通過我們的平臺找到員工，然后給我們相應(yīng)的返利。企業(yè)的考量是沒有任何廣大費(fèi)用就達(dá)到了他們招聘宣傳的目的，等到那么真正招到員工，他們付給我們的價(jià)格只是當(dāng)初所計(jì)劃的廣告宣傳費(fèi)用的九牛一毛而已。如果找不到又不會損失什么。而我們做的是免費(fèi)的，我們的平臺數(shù)量是有限的，既然如此我們所選擇的企業(yè)必然是誠實(shí)可信有著優(yōu)良文化的，我們知道現(xiàn)在的招聘市場充斥著虛假廣告，我們這樣做會迅速在應(yīng)聘者中打開口碑，大家都知道我們平臺的招聘廣告是真是的，如此會吸引來越來越多的顧客。班級用戶是我們用戶群里中最特殊的一個(gè)用戶，因?yàn)樗麄兊男枨笫翘厥獾?，他們需要打印所用?/p>

10、書籍和考試所用的復(fù)習(xí)資料，針對此項(xiàng)業(yè)務(wù)我們會在每年的學(xué)年開始和結(jié)束時(shí)，開展這樣的業(yè)務(wù)，班級打印書本或者復(fù)習(xí)資料，整班打印時(shí)8折，如果是兩個(gè)班集體打印折，三個(gè)班集體打印7折，4個(gè)班一起折，依次累加最低5折。這樣的話讓班長自己替我們?nèi)ダ蛻簟? 未來的增長業(yè)務(wù)：現(xiàn)有的信息傳播媒介(如電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò))并不適合當(dāng)今高校大學(xué)生，大學(xué)生接觸電視、報(bào)紙的機(jī)會較少，即使瀏覽網(wǎng)頁時(shí)也較反感大量的廣告宣傳信息。我公司推出的全新信息傳播媒介：一方面可以讓大學(xué)生可以主動(dòng)接受廣告。針對大學(xué)生普遍離不開復(fù)印的特點(diǎn)，在紙張上添加廣告可使廣告的接受群體變大，學(xué)生主動(dòng)復(fù)印為我們提供了廣告終端出口，“要”廣告的過程使廣告發(fā)放變

11、被動(dòng)為主動(dòng)，改變了其費(fèi)力不討好的尷尬局面。另一方面廣告的生命周期長。由于學(xué)生的復(fù)印資料多為長期持有、反復(fù)使用，這樣就避免了廣告被埋沒在校園的公告板上，散發(fā)傳單被隨手扔到的不良情況，使我們客戶的廣告免于快速丟棄，使商家的宣傳更加經(jīng)濟(jì)有效，受眾印象更加深刻。新渠道的開辟并非易事，但整合現(xiàn)有的渠道則容易的多，我們認(rèn)為一些傳統(tǒng)行業(yè)利潤微薄，單個(gè)行業(yè)的發(fā)展無法獲得理想的利潤，而將他們整合到其他高利潤行業(yè)中成為渠道的一部分，參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程并結(jié)合自身優(yōu)勢，則可獲得優(yōu)勢互補(bǔ)。我公司將傳統(tǒng)的復(fù)印店作為我們的傳媒渠道終端，成為我們業(yè)務(wù)流程中的一部分。在我們的業(yè)務(wù)流程中，高校實(shí)體復(fù)印店并不是作為我們的主要利潤來源

12、而是作為我們的渠道終端出現(xiàn)，成為我們廣告的出口，這在現(xiàn)有形勢下是一大創(chuàng)新。第四部分 行業(yè)及市場情況一、 行業(yè)前景分析文印服務(wù)市場目前還處在發(fā)展的成長階段，市場需求增長迅猛，據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近三年中國文印服務(wù)市場始終都保持著30%以上的增長，尤其是許多中小企業(yè)由于自身缺乏相關(guān)的IT技術(shù)管理人員，或沒有專門的IT服務(wù)管理部門，因此在日常工作中只能將打印輸入輸出業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的第三方文印服務(wù)機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的推動(dòng)了中國文印服務(wù)市場的快速發(fā)展。然而由于文印服務(wù)市場進(jìn)入門檻較低，使得其市場分布極為分散，服務(wù)商的服務(wù)能力參差不齊，市場競爭也較為混亂，眾多小型服務(wù)商參雜其中，給市場管理也帶來許多困難。不過隨著金考、富士

13、施樂等國際文印服務(wù)巨頭的加入，中國文印服務(wù)市場未來幾年在繼續(xù)保持快速增長的同時(shí)也將會在并購整合中得到不斷規(guī)范，賽迪顧問認(rèn)為，“專業(yè)化、連鎖化”將是未來中國的文印服務(wù)市場的發(fā)展方向，所以我們的復(fù)印店主要滿足應(yīng)急和便利的消費(fèi)需求，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，多種適合本店消費(fèi)目標(biāo)人群的擴(kuò)增業(yè)務(wù)，合理優(yōu)惠的價(jià)格打動(dòng)消費(fèi)者。二、 市場營銷狀況1、 市場狀況 學(xué)校附近存在多家以打印、復(fù)印為主的小型公司，且價(jià)格均衡，因此很難用價(jià)格來吸引顧客。但學(xué)校文印中心位于學(xué)校中心位置，方便學(xué)生來往，顧客來源充足，有巨大競爭優(yōu)勢；同時(shí)也要提高產(chǎn)品質(zhì)量來穩(wěn)定顧客。2、 競爭狀況 對于學(xué)校文印中心主要競爭對手及其服務(wù)情況序號競爭者名稱公司

14、地址服務(wù)內(nèi)容1亮亮打印社哈理工西區(qū)號家屬樓打印復(fù)印，設(shè)計(jì)畢業(yè)生自薦材料，收發(fā)傳真，銷售文具2逛逛書店哈理工西區(qū)號家屬樓電腦刻字、打字復(fù)印、原板制作、電子掃描、彩色出圖、烤漆字、印刷裝訂、照片封塑、CAD出圖、照片裝裱、頁面設(shè)計(jì)、效果圖、橫幅旗幟、設(shè)計(jì)畢業(yè)生自薦材料、報(bào)刊書籍3校緣復(fù)印社哈理工西區(qū)新主樓旁電腦刻字、打字復(fù)印、噴繪寫真、電子掃描、名片制作、彩色出圖、烤漆字、印刷裝訂、照片裝裱、頁面設(shè)計(jì)、效果圖、橫幅旗幟、快遞寄送、食品專賣4學(xué)子超市對面打印社哈理工西區(qū)公寓小賣部對面電腦刻字、打字復(fù)印、原板制作、噴繪寫真、電子掃描、名片制作、彩色出圖、廣告制作、烤漆字、銅字銅牌、印刷裝訂、照片封塑、

15、CAD出圖、照片裝裱、頁面設(shè)計(jì)、效果圖、橫幅旗幟、不干膠從對以上競爭對手的服務(wù)內(nèi)容上，我們可以看到，這些公司除了經(jīng)營其主要業(yè)務(wù)外，還經(jīng)營一些附加業(yè)務(wù)，根據(jù)選址地點(diǎn)的不同，附加的業(yè)務(wù)也不同，這也給本打印社提出了業(yè)務(wù)搭配問題，主營業(yè)務(wù)與附加業(yè)務(wù)相結(jié)合，提供全方位服務(wù)。3、 消費(fèi)群體及需求狀況現(xiàn)在哈爾濱理工大學(xué)西區(qū)有學(xué)生余人，主要是大一和大二學(xué)生和大四，對其而言，主要消費(fèi)是平時(shí)作業(yè)、活動(dòng)材料等。需求量之大，因此大一和大二學(xué)生是主要消費(fèi)群體。同時(shí)大四面臨畢業(yè)需要打印求職簡歷等等，也是重要客源。此外學(xué)校各行政部門和學(xué)校組織，有時(shí)也需要復(fù)印材料，但復(fù)印頻率小，屬于次要消費(fèi)群。4 學(xué)生打印復(fù)印關(guān)注的因素（1

16、）地點(diǎn)上的便利性（2）價(jià)格上的優(yōu)惠（3）服務(wù)內(nèi)容上的多樣性（4）服務(wù)質(zhì)量上的優(yōu)劣（5）工作效率三、 消費(fèi)市場分析1、市場調(diào)研 地點(diǎn)：哈爾濱理工大學(xué)西區(qū)七公寓門口 時(shí)間：201年1月17號中午12點(diǎn)到13點(diǎn) 對象：隨機(jī)抽取20名學(xué)生 調(diào)查目的及結(jié)果:(1) 學(xué)生的需求 （2）對其服務(wù)態(tài)度的認(rèn)可 （3）選擇本校文印中心的理由 （4）對其它文印中心的看法（是否去） 2、市場分析 從調(diào)研可分析，學(xué)生平時(shí)的需求主要是課堂作業(yè)，為及時(shí)完成作業(yè)，他們會選擇就近的地方打印，而文印中心位于學(xué)校中心位置，是學(xué)生從宿舍到教室的必經(jīng)之路，方便學(xué)生。學(xué)生對其它需求不多，但也存在，可以進(jìn)行其它形式的服務(wù)，可縮小規(guī)模。學(xué)生

17、對其服務(wù)態(tài)度的認(rèn)可一般，因此營業(yè)時(shí)在提高自己的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也要端正服務(wù)態(tài)度?？少澲鷮W(xué)校的活動(dòng)，作為一種宣傳，提高知名度。根據(jù)調(diào)查，全校有大約000名學(xué)生，平均每人每月要復(fù)印打印張，西區(qū)在校時(shí)間大約8個(gè)月，則每年市場需求大約張3、SWOT分析 通過市場調(diào)研和資料查詢，可繪制一張SWOT表進(jìn)行分析 SWOT分析優(yōu)勢-S劣勢-W地點(diǎn)優(yōu)勢-學(xué)校中心位置價(jià)格公道學(xué)生管理，方便宣傳功能單一，不利市場發(fā)展學(xué)校周圍競爭激烈機(jī)會-O威脅-T學(xué)生規(guī)模大，需求大了解學(xué)生，方便服務(wù)學(xué)校附近的競爭激烈從SWOT分析可知，文印中心在本校區(qū)占有極大優(yōu)勢，主要是地理位置的方便，但在社會市場下，優(yōu)勢不足資本不夠。要想在社會

18、市場下有一席之地，要利用自己的優(yōu)勢，即抓住本校學(xué)生市場，引進(jìn)其它技術(shù)，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)避劣勢和風(fēng)險(xiǎn)，提高自身競爭力。四、營銷戰(zhàn)略4、 目標(biāo)市場：哈爾濱理工大學(xué)西校區(qū)全日制在校生。5、 定位：依靠地理優(yōu)勢，采用服務(wù)增值，滿足學(xué)生全方位需要。服務(wù)項(xiàng)目：打字復(fù)印、收發(fā)傳真、銷售辦公用品、彩色出圖電子掃描、印刷裝釘、照片封塑、CAD出圖、照片裝裱、電腦刻字。6、 定價(jià)：依舊服務(wù)功能的不同，根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和學(xué)生的需求，制定合理價(jià)格。7、 服務(wù)：售后客戶服務(wù)，提供各種服務(wù)來滿足需求。8、 廣告：贊助學(xué)生文體活動(dòng)，擴(kuò)大文印中心的知名度。第五部分 風(fēng)險(xiǎn)控制.選址：位于學(xué)校新主樓門口，人群比較密集，方便到

19、達(dá)的地方；.不僅僅選擇復(fù)印、打印業(yè)務(wù)，還可以選擇制圖、設(shè)計(jì)等方面業(yè)務(wù)；目前的競爭對手中有兩家有制圖業(yè)務(wù)，該細(xì)分市場完全被其占據(jù)，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤率很高，并且具有一定的品牌效應(yīng)，但要注意制圖機(jī)的前期投入較大，需要較專業(yè)的操作人員。3、要抓住大復(fù)印量的固定顧客。通過廣告業(yè)務(wù)和招聘兼職業(yè)務(wù)獲得利潤.核心競爭力為了克服傳統(tǒng)復(fù)印店服務(wù)態(tài)度不好，打印不便捷(在高峰期常常要排隊(duì)打印)的弱點(diǎn)，我公司在進(jìn)一步完善服務(wù)態(tài)度的同時(shí)還將推出網(wǎng)上打印的服務(wù)，所謂網(wǎng)上打印即需要打印的學(xué)生客戶可以事先將要打印的材料直接上傳到我公司的實(shí)體店QQ或郵箱，各實(shí)體店按學(xué)生客戶的需要修改格式，并打印所需的份數(shù)。本公司與傳統(tǒng)復(fù)印店的競

20、爭是錯(cuò)位競爭，下圖是兩者的比較：表2-1 傳統(tǒng)復(fù)印店與我公司比較分析項(xiàng)目 名 稱 傳統(tǒng)復(fù)印店3C傳媒打 印0. 2元/張?jiān)?張復(fù) 印0. 1元/張?jiān)?張服 務(wù)橫幅、海報(bào)的制作網(wǎng)上打印盈 利 模 式盈利=打印、復(fù)印收入+橫幅制作等其他額外收入復(fù)印店成本盈利=企業(yè)廣告宣傳費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)所需成本+低價(jià)打印、復(fù)印收入如上圖所示，傳統(tǒng)復(fù)印店的盈利模式主要是打(復(fù))印收入，而本公司的盈利模式主要是企業(yè)廣告宣傳費(fèi)用，打(復(fù))印業(yè)務(wù)的作用是為我們的廣告客戶提供最佳的傳媒出口，收取一部分費(fèi)用是為了防范道德風(fēng)險(xiǎn)，更有效的對我公司的實(shí)體店進(jìn)行管理。再者，網(wǎng)上打印服務(wù)在一定程度上可以幫助我公司的實(shí)體店吸引學(xué)生客戶群。第

21、六部分 財(cái)務(wù)狀況1、設(shè)備：對于打印復(fù)印可買一臺聯(lián)合機(jī)器，同時(shí)打印復(fù)印。對于復(fù)印設(shè)備需要復(fù)印機(jī)粉：原裝200300元，預(yù)計(jì)成本元/張；對于打印設(shè)備需打印機(jī)墨盒：600元/個(gè)； 墨盒充粉：80元/次；可以充粉三次,四次一共打印8,000張（1個(gè)代用墨盒2,000張）； 單張成本為：元/張；A4復(fù)印紙?jiān)?張，總成本元/張。2、營業(yè)費(fèi)用：固定費(fèi)用：設(shè)備（桌椅等輔助設(shè)施）：00元人員工資：三名人員（學(xué)生）共計(jì)：元月輔助打印電腦：1500元/臺*1臺=1500水電費(fèi)用：月第七部分 綜合敘述小小的文印店能有什么學(xué)問？小小的文印店能有什么收入？很多人會問這樣的問題，我想他們絕對是忽視了這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)很普遍

22、卻不受人重視，現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大學(xué)生就業(yè)是個(gè)新的問題，相信沒有很好機(jī)遇，沒有太好運(yùn)氣，即使你博學(xué)多才也很難找到稱心的職位，而開個(gè)文印店雖然不起眼，卻不失為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好途徑，挑地址、買設(shè)備、買紙張每一個(gè)環(huán)節(jié)都有大學(xué)問。風(fēng)險(xiǎn)較小收入也比較穩(wěn)定，經(jīng)營得當(dāng)還會有不菲的收入，甚至有心人還在創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)打印的新業(yè)務(wù)模式，把服務(wù)做得更徹底。. ?開一個(gè)文印店的首先要需要一個(gè)很好的環(huán)境（區(qū)域），這樣能保證客流量，如果客流量一般或者比較差，可以選擇入門級設(shè)備，那么設(shè)備投資比較低，雖然耗材消耗低，支出很低，但是總體的收入不會很理想。對于客流量較大，像在學(xué)校附近，學(xué)生需求大，印量較大的文印店來說，入門級產(chǎn)品已經(jīng)滿足不了業(yè)務(wù)的需求了。把目光投向萬元以上的中端產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品在復(fù)印的速度和強(qiáng)度方面都比入門級產(chǎn)品高出許多。但是投資比較高，存在較高風(fēng)險(xiǎn)，自然高風(fēng)險(xiǎn)高收入，在客流量穩(wěn)定的情況下要做好低支出才能保證經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。費(fèi)用方面設(shè)備折舊、人員工資、電費(fèi)、房租和其它費(fèi)用，只要合理分配好每項(xiàng)支出，那么將會是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。像電腦桌椅，電腦，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，打印復(fù)印掃描傳真一體機(jī)，切卡機(jī)，裁紙刀，訂書機(jī)，訂書機(jī)這些都需要合理使