公司能源管理工作制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 編號：2015-06 2015年4月1日2014年9月1日2014年9月1日2013年4月1日受控 北京科銳博華電氣設備有限公司 名 稱： 能源管理工作制度 文件編號： KR/WI-TBD/AD-007 版本/狀態(tài)： A/0 生效日期： 2015年4月1日 編制：王曉鵬 日期：2015.4.1審核：于 勝 日期：2015.4.1審批：安志鋼 日期：2015.4.1能源管理工作制度1. 目的本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、油、氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗.2. 范圍適用于公司各部門3. 總則3.

2、1 為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。3.2 管理原則：能源管理堅持遵循國家有關法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。3.3 管理方針：遵守法規(guī)、清潔生產(chǎn)、提高能效、持續(xù)改進。3.4 各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推進節(jié)能改進。3.5 節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位員工均有參與和履行節(jié)能工作的權利和義務，并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。4. 能源管理的組織機構及崗位責任制4.1 組織機構4.2.1 能源管理涉及到公司運營管理的全過程，是一項高度綜合的管理工程，必須

3、建立一個完善的管理體系。4.2.2 能源管理實行公司、部門、車間及班組四級管理體制（表3.1.2-1）。表3.1.2-1：公司四級能源管理體系4.2.3 公司設能源管理領導小組（表3.1.3-1），對能源管理進行決策；各部門、車間、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，形成全公司能源管理網(wǎng)絡。各部門、車間應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。表3.1.3-1：公司能源管理領導小組略4.2 崗位責任制4.2.1 能源管理領導小組職責 協(xié)助和督促公司領導組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術標準； 負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審

4、查與執(zhí)行監(jiān)督； 負責公司新增用能項目的合理用能評價； 考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況； 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用； 結合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作出決策，并審批實施方案。    4.2.2 能源管理員（含兼職）的職責 能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督、檢查。 協(xié)助和督促本部門負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關規(guī)定； 協(xié)助責任人作好本部門節(jié)能計劃、節(jié)能技術進步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的落實與執(zhí)行監(jiān)督等； 協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況； 協(xié)助領導考核監(jiān)督本部

5、門能耗定額執(zhí)行情況； 組織、監(jiān)督本部門能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實； 組織編寫并報送能源利用狀況報表。4.2.3 財務部職責 組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定； 參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督； 參與公司增購用能設備的審查； 負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析； 組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規(guī)定定期報告工作； 考核、監(jiān)督各車間能耗定額執(zhí)行情況。4.2.4 綜合管理部職責 組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術標準和公司相關規(guī)定； 組織起草和修訂公司能源管理制度； 負責組織公司新增用能項目的合理用能

6、評價和增購用能設備的審查； 考核、監(jiān)督各部門能耗定額執(zhí)行情況； 配合相關部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改； 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓； 負責公司水、電等能源的初步統(tǒng)計，定期匯總、上報； 監(jiān)督組織各部門定期對能源計量設備進行檢驗；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳； 負責能源使用和計量等設備或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的實施。4.2.5 產(chǎn)品部職責 貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術標準，執(zhí)行相關公司能源管理制度； 負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督； 參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價； 考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情

7、況； 組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行修改； 開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓； 組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告； 積極推進節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用。4.2.6 各班組職責 執(zhí)行公司相關能源規(guī)定，合理使用能源； 組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改活動； 監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。5. 能源計量管理制度5.1 能源計量管理機構及人員崗位責任制5.1.1 能源計量管理工作由綜合管理部負責組織實施。5.1.2 每月公司水、電的一、二級計量由綜合管理部負責抄表、統(tǒng)計、匯總并

8、上報。5.1.3 綜合管理部負責組織能源計量器具的選型、配備、檢定。 5.2 能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理5.2.1 綜合管理部依據(jù)最新用能單位能源計量器具配備和管理通則（GB17167-2006）所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選型。5.2.2 通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。5.2.3 對公司能源計量器具進行正確選型后由綜合管理部申報請購。 5.2.4 當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由綜合管理部組織鑒定后提出報廢申請報主管領導審批。5.3 計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)5.3.1 能源計量器具的配備，應根據(jù)

9、生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或班組三級計量要求進行配備。5.3.2 能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。5.3.3 當能源計量器具出故障時由綜合管理部統(tǒng)一安排維修校準。5.4 能源計量器具的周期檢定5.4.1 能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由綜合管理部聯(lián)系相關法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量器校準檢定周期一年，電能表由供電公司首檢。5.4.2 公司無能力檢定的非強檢計量器具由綜合管理部依據(jù)具體情況與部門商討決定如何檢定。5.5 計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度5.5.1 公

10、司水、電、氣的一、二級計量由綜合管理部每月負責抄表、統(tǒng)計、匯總。5.5.2 油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報；5.5.3 燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù)，由辦公室、采購按月報送財務部。5.5.4 其他能源使用的計量依據(jù)實際情況確定統(tǒng)計、報送責任單元。6. 能源統(tǒng)計、分析及報告制度6.1 概念6.1.1 能源統(tǒng)計：是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源購入及消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。6.1.2 能源購入量：在報告期內(nèi)外購的、用于本企業(yè)消費的各種一次能源和二次能源。計算購進量應以實際到達本單位、經(jīng)過驗收、檢驗、辦理完入庫手續(xù)為準

11、。在未辦理完入庫手續(xù)前，已經(jīng)投入使用的或已經(jīng)銷售的，要計算在購進量中；使用多少，計算多少。6.1.3 能源消費量：在報告期內(nèi)實際消費的一次能源和二次能源的用量。6.2 能源消費統(tǒng)計的原則6.2.1 “誰消費、誰統(tǒng)計”原則。不論能源來源如何，各部門均需按照實際消費統(tǒng)計；公司統(tǒng)一購入的水、電、氣按照公司確定的計量級數(shù)進行統(tǒng)計，其他日常消耗的能源由使用部門進行購入和消費統(tǒng)計。6.2.2 何時投入使用、何時計算消費原則。能源消費統(tǒng)計應以投入使用為準。6.2.3 一次性消費原則。對反復循環(huán)使用的能源只計算第一次投入使用的消費量。6.3 能源統(tǒng)計的范圍6.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營用電、煤氣、液化氣、天然氣、油品、

12、蒸汽等能源的統(tǒng)計；6.3.2 耗能工質(zhì)中水、氧氣及乙炔氣消費的統(tǒng)計。6.4 能源統(tǒng)計的內(nèi)容6.4.1 各類能源的進、銷、存原始記錄6.4.2 能源的加工轉換原始記錄6.4.3 重點能耗設備原始記錄6.4.4 各類能源終端使用量統(tǒng)計6.4.5 非生產(chǎn)用能量統(tǒng)計6.4.6 節(jié)能技術改造及節(jié)能量統(tǒng)計6.5 能源統(tǒng)計分析報告6.5.1 統(tǒng)計報告分兩類：一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表，主要由財務部及綜合管理部填報；另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細），內(nèi)部報表要按照月、季、年的周期進行統(tǒng)計，同時要針對能源消耗及改進等形成專項能源利用狀況報告或在年度總結中專欄介紹。6.5.2 能源消費分析，應以

13、國家及地方政策和要求為依據(jù)，分析流向及改善方向，并依據(jù)分析結果結合相關要求確定改進目標、分級管理。6.6 能源統(tǒng)計工作職責劃分6.6.1 各產(chǎn)品部負責本部門各類能源消耗原始數(shù)據(jù)建賬存檔，負責日常能源消費統(tǒng)計相關臺賬建立和維護，負責各類消費統(tǒng)計報表定期提報，負責能源消費統(tǒng)計管理工作完善等；6.6.2 綜合管理部負責公司級及公共部分的能源消耗原始數(shù)據(jù)建賬存檔，負責各類統(tǒng)計報表和統(tǒng)計指標的制定和完善；庫房負責各類能源購入領出臺賬建立和登記管理等；6.6.3 財務部負責對外統(tǒng)計報表及對內(nèi)統(tǒng)計口徑的確定，負責開展各類能源消耗統(tǒng)計分析等。6.7 實施程序6.7.1 水能消費統(tǒng)計每月由綜合管理部或辦公室按照

14、公司安裝的水表分別統(tǒng)計用量，建賬管理；如果水表安裝級數(shù)不足則由財務部指定分類統(tǒng)計原則和標準進行統(tǒng)計記錄。6.7.2 電能消費統(tǒng)計 電能購入量由財務部每月依據(jù)電網(wǎng)部門所抄一級表用量發(fā)票統(tǒng)計記錄； 各產(chǎn)品部由統(tǒng)計員或設備管理員依據(jù)所屬二三級表每月抄電表記錄。 為了積累設備用能等數(shù)據(jù)，各部門需對各生產(chǎn)設備的開、停機時間等數(shù)據(jù)進行記錄，記錄人可以為設備操作者，次日由統(tǒng)計員或設備管理員在設備運行臺賬上記錄。對重點耗能設備，使用部門要單獨統(tǒng)計。6.7.3 能源氣體消費統(tǒng)計 取暖用熱力蒸汽由財務部按照統(tǒng)計原則形成一二級統(tǒng)計臺賬； 生產(chǎn)用氧氣、乙炔及液化石油氣購入后辦理入庫，由庫房統(tǒng)計購入量，使用部門辦理領出

15、手續(xù)，并每月統(tǒng)計實際消費量。6.7.4 油品消費統(tǒng)計 車輛用油由辦公室每月負責統(tǒng)計報送； 設備維護保養(yǎng)用的機油、潤滑油等購入后辦理入庫，由庫房統(tǒng)計購入量，使用部門辦理領出手續(xù)，并每月統(tǒng)計實際消費量。 變壓器絕緣油由庫房計量入庫統(tǒng)計購入量，產(chǎn)品部在做消費統(tǒng)計時要做總消費量、單臺消費量記錄，單臺注油要按照工藝工單要求,盡量減小誤差。6.7.5 節(jié)能技術改造及節(jié)能量統(tǒng)計各部門工藝技術人員要專門建立節(jié)能技術改造臺賬，對內(nèi)部發(fā)生的各類節(jié)能技術改造項目進行記錄，監(jiān)測節(jié)能效果統(tǒng)計節(jié)能量。6.8 附表各類能源消耗統(tǒng)計樣表。7. 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定根據(jù)國家相關政策和法規(guī)及公司相關制度，為進一步推動節(jié)能減排工

16、作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電、氣等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作如下規(guī)定。7.1 用電管理7.1.1 辦公室負責全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結算。7.1.2 辦公室必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。7.1.3 產(chǎn)品部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設備，有效控制開停時間，合理控制負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設備的開停，由產(chǎn)品部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標

17、達到供電管理部門規(guī)定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。7.1.4 辦公室及綜合管理部要督促生產(chǎn)車間加強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作，做到有計劃地預修和檢修，減少設備臨時停車，提高設備完好率。7.1.5 各部門必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開停時間，各處照明設施的用電功率必須符合相關規(guī)定，避免電能的浪費，否則按有關規(guī)定給與處罰。嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收。7.1.6 外單位或其他獨立核算單位非臨時用電，需經(jīng)辦公室批準，并按辦公室或綜合管理部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。7.1.7 各用電部門應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配

18、合公司搞好節(jié)電工作。7.2 用油管理7.2.1 嚴格執(zhí)行上級主管部門有關成品油的管理規(guī)定；7.2.2 采購人員應根據(jù)公司的供油計劃，及時購進所需的符合使用要求的成品油料；7.2.3 綜合管理部及辦公室負責車輛用油的管理，應制定使用計劃，節(jié)約使用；7.2.4 成品油進公司后應由統(tǒng)一貯存保管。庫房對每次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應通知采購人員及時處理。7.2.5 全公司油料要嚴格控制，按需節(jié)約使用。7.2.6 使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計結果上報；7.2.7 辦公車輛、轉運車輛用油，應進行單獨核算，積極鼓勵車輛節(jié)約用油。7.3 用水管理7.3.1

19、 嚴格執(zhí)行上級部門（懷柔區(qū)水務局節(jié)水辦）下達的年度用水指標；7.3.2 全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；7.3.3 辦公室及綜合管理部對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。7.3.4 全公司各部門應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知負責部門進行維修；7.3.5 綜合管理部及辦公室負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格按照國家相關規(guī)定進行。8、 獎懲為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下：8.1 處罰

20、8.2.1 處罰的形式有：警告、行政記過、處罰、更嚴肅處理。8.2.2 出現(xiàn)以下行為的，將參照公司獎懲制度評定方式和程序給予行為責任人警告、行政記過處分或處罰。 未及時落實節(jié)能崗位責任制，將電、水、氣等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的； 出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的； 故意毀壞能源計量設備的； 不按要求記錄能源消費數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的； 不正確使用能源計量設備的； 存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設備的；存在其他浪費現(xiàn)象的。8.2.3 出現(xiàn)以下情形的，匯報能源管理領導小組報請公司總經(jīng)理給予嚴肅處理。 虛報、瞞報、偽造

21、、篡改能源消費統(tǒng)計資料的； 連續(xù)多次不積極落實公司節(jié)能管理規(guī)定的或落實效果明顯的。 8.2 獎勵8.2.1 獎勵的形式有：表揚、現(xiàn)金獎勵、優(yōu)先參與評定先進集體或個人等。8.2.2 參照公司獎懲制度程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵： 在推廣節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術進步創(chuàng)新中取得顯著成績或單位和個人； 在清潔生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的； 通過小改小革，實現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的； 符合認定程序的其他節(jié)能突出行為。8.3 本條例在數(shù)額、認定方式等與公司工藝、設備及生產(chǎn)計劃獎金考核辦法出現(xiàn)分歧的，以先發(fā)布并有效的制度為準，爭議較大的，由能源

22、管理領導小組以會議形式進行討論。9. 公司能耗定額管理制度能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟辦法管理公司，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。9.1 能源消耗定額的制定、審批和上報9.1.1 能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品，合理消耗能源的數(shù)量標準。9.1.2 能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應先進合理，既反映生產(chǎn)技術水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。9.1.3 公司能源消耗定額由辦公室、綜合管理部組織，并會同產(chǎn)品部

23、、財務部等共同依據(jù)上級單位要求及本單位實際制定。9.1.4 能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)一線，進行調(diào)查研究，了解情況，適當?shù)姆治觯_的核算，力求做到長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析生產(chǎn)情況，使能耗定額準確。定額指標既要積極，又要可靠，既具有挑戰(zhàn)性，又切實可行，對能源單耗尚未達到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴核定，以利調(diào)動一切積極因素。9.1.5 能源消耗定額由公司能源管理中心領導小組負責制訂下發(fā)；9.1.6 公司制定的能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內(nèi)容包括： 審查制定能源消耗定額工作報告的說明； 審查是否符合國家當前有關能源方針、政策和法規(guī)； 審查能源消耗定額的項目

24、； 分析是否符合能源消耗的規(guī)律性； 審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確； 審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。9.1.7 能源消耗定額的審批標準： 定額必須先進、合理、齊全、準確； 定額必須達到本公司的歷史水平或低于上一年度的實際消耗水平； 定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行； 必須實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核； 計量表具必須準確和齊備。9.1.8 公司的單位能源消耗定額，應結合關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門數(shù)據(jù)并參考行業(yè)標桿企業(yè)制定。9.2 能源消耗定額的貫徹執(zhí)行9.2.1 經(jīng)批準下達的能源消耗定額，公司各部門都要嚴格貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應和成本核算等都要按定額為原則。9.2.2 生產(chǎn)部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。9.3 能源消耗定額的檢查分析9.3.1 能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，