職工教育培訓(xùn)管理制度

1、職工教育培訓(xùn)管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司職工教育培訓(xùn)的原則、培訓(xùn)內(nèi)容、和管理考核辦法。本制度適用于公司職工教育培訓(xùn)管理。2定義職工教育培訓(xùn)，指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，為提高職工素質(zhì)和能力而對其實施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。3職責(zé)公司人力資源部負責(zé)本制度執(zhí)行。4公司職工教育培訓(xùn)遵循的原則4.1提高理論水平與聯(lián)系實際、學(xué)用一致的原則。4.2專業(yè)技能培訓(xùn)與文化知識培訓(xùn)相統(tǒng)一的原則。4.3全員培訓(xùn)和重點提高相統(tǒng)一的原則。4.4嚴格考核和擇優(yōu)獎勵相統(tǒng)一的原則。5新進職工崗前培訓(xùn)5.1為保證公司新進職工的質(zhì)量，凡進入公司的新進職工（除大、中專畢業(yè)生外）必須經(jīng)過職前培訓(xùn)（含職業(yè)高校、技工學(xué)校及就業(yè)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)）并持有

2、相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)證書。否則，公司不予以錄用。5.2公司新錄用的職工，必須經(jīng)過為期一周的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解公司基本情況，經(jīng)營理念、經(jīng)營方針；學(xué)習(xí)公司主要規(guī)章制度和行為規(guī)范：學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識、工作流程及操作要領(lǐng)；接受三級安全教育及質(zhì)量體系基本知識的教育，以達到上崗的基本要求。5.3關(guān)鍵崗位錄用新員工，公司要指派素質(zhì)高、有經(jīng)驗的老同志，對新進職工給予具體的、細致的、系統(tǒng)的輔導(dǎo)與指導(dǎo)，使之盡快熟悉工藝技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方法。6公司在職職工的職業(yè)教育培訓(xùn)6.1不脫產(chǎn)的一般學(xué)歷教育和其他形式的學(xué)習(xí)公司鼓勵在職職工在業(yè)余時間不脫產(chǎn)參加各種形式的文化學(xué)習(xí)，完成學(xué)歷教育。職工參加列入公司培訓(xùn)教育計劃的

3、在職不脫產(chǎn)函授或其他形式學(xué)習(xí)，公司與其簽訂在職就讀協(xié)議書，根據(jù)具體情況，可以約定報銷50%的培訓(xùn)費用，并按規(guī)定報銷集中面授的住宿費和往返交通費。6.2崗位培訓(xùn)教育公司組織員工參加勞動部門組織的員工崗位技能等級鑒定培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照勞動部門要求，員工必須持證上崗，根據(jù)需要，公司也可以自己組織辦班對員工進行崗位技能培訓(xùn)，對各個工作崗位進行理論知識、專業(yè)知識和實踐知識教育。對特殊工種（電工、焊工、鍋爐工等）職工的培訓(xùn)、換證、年審等由公司統(tǒng)一組織參加，費用由公司負責(zé)；住宿費、往返交通費，按規(guī)定標準報銷。對會計、統(tǒng)計等各類資格證書培訓(xùn)和年審培訓(xùn)，凡在崗人員經(jīng)公司批準參加的，培訓(xùn)費公司負責(zé)，并按規(guī)定標準報銷住

4、宿費和往返交通費。不在崗的自己參加取證培訓(xùn)的有關(guān)費用自己負責(zé)。6.3專題培訓(xùn)教育公司組建新的生產(chǎn)線或引進新設(shè)備、新工藝、新材料，進行技術(shù)改造或采用新的現(xiàn)代管理方法時，都必須舉辦專題短訓(xùn)班，對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn)，以保證新制度、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的正常運行。6.4轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育公司內(nèi)部員工流動進入新崗位時，應(yīng)進行轉(zhuǎn)崗教育，針對新崗位的要求補充必要的新知識、新技術(shù)、新能力，特別是安全教育和質(zhì)量體系知識教育，以適應(yīng)新的崗位。未經(jīng)轉(zhuǎn)崗教育不得進入新崗位。6.5高層次專業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)進修公司為培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才、管理人才，或為了引進新設(shè)備、新工藝，由公司挑選專業(yè)技術(shù)人才到高等院?；蚩蒲袡C構(gòu)脫產(chǎn)進修

5、。公司與送培人員簽訂送培協(xié)議書，就有關(guān)權(quán)力和義務(wù)進行約定，進修費用由公司負擔(dān)70%，專業(yè)技術(shù)人員個人負擔(dān)30%，其它費用按財務(wù)制度報銷6.6繼續(xù)教育公司組織工程技術(shù)人員、管理人員參加兵器工程師進修學(xué)院的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，未取得繼續(xù)教育證書者，公司不得聘任其為中級以上職稱。6.7企業(yè)文化教育及其培訓(xùn)公司根據(jù)國內(nèi)外形勢和提高職工綜合素質(zhì)，要加強對職工的企業(yè)文化培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，并不定期聘請各類專家、學(xué)者來公司進行專題講座以擴大職工的視野，接受新知識、新觀念，塑造現(xiàn)代企業(yè)良好形象。7職工教育培訓(xùn)考核公司對員工教育培訓(xùn)進行系統(tǒng)科學(xué)和嚴格的考核，以檢驗教育培訓(xùn)工作的成效。在公司與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）時

6、，明確考核結(jié)果與公司承擔(dān)的費用掛鉤辦法?？己酥饕捎靡韵路绞剑?.1訓(xùn)末考核對于學(xué)習(xí)的課程進行逐科考試或考查（送培的以其考試或考查成績?yōu)橐罁?jù)），結(jié)合學(xué)員平時的表現(xiàn)作出總的鑒定，進入人事檔案。對業(yè)務(wù)操作和技術(shù)技能方面的培訓(xùn)，則將職工培訓(xùn)前后的水平進行比較，以確定培訓(xùn)有無成效。7.2續(xù)任工作業(yè)績考核即對學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，回公司任職后的工作業(yè)績進行考核，并記入檔案。8公司人力資源部統(tǒng)一組織管理公司員工教育培訓(xùn)工作，負責(zé)擬訂職工教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司法人代表批準，公司各部門協(xié)助實施。各部門按照“加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負責(zé)、能力協(xié)作”的原則搞好“分級教育”。各分部的員工教育培訓(xùn)計劃實施由各點人力資源分部負責(zé)組織管理。9公司按照國家有關(guān)政策規(guī)定足額提取職工教育經(jīng)費，?？顚Ｓ茫瑸槁毠そ逃嘤?xùn)提供資金保障。10檢查與考核10.1本制