招聘渠道的種類及分析

1、招聘渠道的種類及分析應聘者的來源一般可以分為內部招聘和外部招聘兩種，根據(jù)節(jié)約成本的角度，在出現(xiàn)職位空缺時，一般先進行內部招聘，尤其是管理人員，大部分都是從企業(yè)內部晉升的。當從企業(yè)內部挑選不到合適的人選時，則從外部招聘。以下幾種招聘方式，各有其長處于不足，在使用時，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇不同的招聘方式。1廣告招聘-即在報紙、雜志、電視等傳統(tǒng)媒體刊登廣告吸引求職者，從中挑選人員。在報紙上通過廣告招聘的優(yōu)點是廣告的大小和費用可靈活選擇，可根據(jù)招聘的職位選擇不同的報紙，由于其發(fā)行量大，所以吸引的求職者較多。其缺點是印刷質量一般較差，企業(yè)不得不為大量無用的讀者付費。雜志優(yōu)點是專業(yè)性較強，可供特

2、定的職業(yè)群體閱讀。雜志的印刷質量較高，可借助于好雜志的聲譽擴大企業(yè)的聲譽。廣告的時限較長。它的缺點是由于發(fā)行的地域太廣，故在某一特定區(qū)域招聘時不能使用；廣告的預約期較長，所以不適用于招聘急需的人員。電視/路牌/燈箱招聘的優(yōu)點是可以吸引那些不是很積極的求職者?？梢詫⑶舐氄邅碓聪薅ㄔ谀骋惶囟ǖ赜?；生動靈活，效果較好。它的缺點是商業(yè)設計和制作不僅耗時而且成本很高；還需為無用的廣告接收者付費。此外，還可以通過在一些特殊場合，如為勞動者提供就業(yè)服務的就業(yè)交流會、公開招聘會、定期舉行的就業(yè)服務會上散發(fā)零散的招聘廣告。這種方式成本低，廣告效應大，靈活性很強。但有時大量發(fā)行，而求職者不能到招募現(xiàn)場時，會造成極

3、大的浪費。2熟人引見-指本企業(yè)的雇員及其朋友、同學、親戚等為企業(yè)推薦人選。該渠道的優(yōu)點是：企業(yè)和應聘者雙方能迅速相互了解，從而節(jié)省部分招聘費用；某些較難找的專業(yè)技術人員，通過其他渠道往往難以如愿以償，而通過“熟人”介紹是行之有效的方法；“熟人”推薦的應聘者一旦被錄用，礙于“熟人”面子，一般不會表現(xiàn)太差。其缺點是：易造成各方心理負擔，推薦者怕丟面子，應聘者也怕丟面子，從事部門害怕影響未來的發(fā)展，這樣有可能妨礙招聘中公平競爭、擇優(yōu)錄用原則的實現(xiàn)；推薦錄用者過多，易形成“幫派”小團體或裙帶關系網(wǎng)。一旦雇員所推薦的人被拒絕，他或她本人就有可能會產生不滿。3專門機構推薦?！皩ｉT機構”指各種職業(yè)介紹所，人

4、才交流中心，各級教育機構、行業(yè)工會及獵頭公司。該來源的優(yōu)點是：可以公事公辦，依舊需要公開考核，擇優(yōu)錄用；可以從這些“專門機構”直接獲得應聘者有關資料，如其學歷、經歷、偏好等，一方面節(jié)省招聘費用，另一方面也縮短了招聘周期。其缺點是：尋求職業(yè)介紹機構幫助的求職者主要是熟練和非熟練工人或一般辦事員，而專業(yè)技術人員一般難以在這里聘到。從我國人才中心的統(tǒng)計資料來看，其招聘成功的百分比也不高；由于必須支付給這些中介機構費用，尤其是私人職業(yè)介紹所收取的費用較高，增加了招聘成本。4同業(yè)推薦。它指同等公司建立人事部門聯(lián)誼及合作組織，彼此推薦適用人員的活動。該渠道的優(yōu)點是：被推薦的人員一般情況已被了解，素質較差的

5、一般不會被推薦，減少了招聘初選工作量；同業(yè)彼此推薦人員，可以溝通同行企業(yè)間的關系，促進彼此間的相互合作。其缺點是：被推薦人員往往不會是第一流的。5招聘會。招聘會包括勞動力市場、人才市場的定期招聘及專業(yè)性的招聘會。參加招聘會是企業(yè)招聘的一個主要渠道，也是展示企業(yè)風采的一個機會，所以許多企業(yè)都樂于參加這種招聘會。一方面可以增強企業(yè)的廣告效應，另一方面可以在同行的人才競爭中處于有利地位。甚至有的企業(yè)參加招聘會的目的并不在于招人，招不到人也沒有關系。招聘會的優(yōu)點還在于成本較低，應聘者的來源較廣，總體素質較好。其缺點是：招聘過程時間較長，人力資源部門的人員需要花費大量的時間去分析大量的應聘者的材料，挑選

6、效率較低。網(wǎng)上招聘還可將本企業(yè)的招聘廣告放在其他網(wǎng)站上，或從專門的人才和招聘網(wǎng)站上的求職者中挑選出符合本企業(yè)相關崗位的人員，進行進一步的篩選。不管以哪種方式進行招聘，發(fā)部信息的時間性非常重要。有的企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)出招聘信息并且已經招到了合適的人以后，就應將信息刪除，以免引起應聘者的誤會，不利于企業(yè)形象。 6.校園招聘。企業(yè)去學校招聘是一些著名的大公司常用的招聘方法。校園招聘可以在應屆畢業(yè)生中形成良好的企業(yè)宣傳作用，有助于吸引到剛剛畢業(yè)的優(yōu)秀人才。這些剛畢業(yè)的學生具有很大的開發(fā)潛能，可塑性強，今后能為企業(yè)做出很大的貢獻。另外，在招聘中可以向學校了解到畢業(yè)生的真實情況，招聘的準確度較高。其缺點是：當畢

7、業(yè)生在工作理想和現(xiàn)實的矛盾中得不到統(tǒng)一時，就會因不適應社會而辭職，企業(yè)必須為應屆畢業(yè)生的社會適應性而付出代價。7.申請自薦。個別求職者常常毛遂自薦，以信函、電話或上門的形式謀求工作。這些人當中不乏優(yōu)秀者。這種方法對計時工的招募效果非常好?？梢詼p少廣告費和招募代理費，從而削減企業(yè)的招募成本。8.臨時性招聘。臨時招聘是在企業(yè)突然出現(xiàn)某些崗位的人員短缺或由于生產的季節(jié)性特點而定期或不定期雇用的臨時工。如滿足某些短期項目的售貨員的需要；滿足短期內對于某些特殊技能的需要。9.網(wǎng)上招聘。在網(wǎng)絡技術高度發(fā)達的今天，在網(wǎng)上進行招聘是一種成本低、時間短、信息量大的有效招聘手段。可在公司網(wǎng)站上長期設置招聘欄目吸引

8、求職者瀏覽自己企業(yè)的網(wǎng)站，不僅為企業(yè)招聘服務，而且增加了企業(yè)的產品廣告效應和企業(yè)的知名度。網(wǎng)上招聘還可將本企業(yè)的招聘廣告放在其他網(wǎng)站上，或從專門的人才和招聘網(wǎng)站上的求職者中挑選出符合本企業(yè)相關崗位的人員，進行進一-步的篩選。不管以哪種方式進行招聘，發(fā)部信息的時間性非常重要。有的企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)出招聘信息并且已經招到了合適的人以后，就應將信息刪除，以免引起應聘者的誤會，不利于企業(yè)形象。實踐證明，電子招聘管理系統(tǒng)可以把人力資源部門從煩瑣的招聘工作操作中解放出來，招聘管理的電子化是未來發(fā)展的趨勢。萬古EGR系統(tǒng)中招聘管理模塊包括招聘前臺、招聘后臺管理。招聘前臺主要作為企業(yè)的招聘門戶，用來展現(xiàn)招聘信息，應聘者可通過該平臺