建筑工程造價控制與管理的主要措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程造價控制與管理的主要措施 摘 要：建筑工程的施工時間較長，在資源的使用上具有巨大的成本投入，若沒有系統(tǒng)化的造價管理，建筑工程在權(quán)衡質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間將沒有標(biāo)準(zhǔn)化的建立，因此，必須要加強(qiáng)施工全過程中的造價控制與管理。從前期的投資決策到施工設(shè)計，再到施工過程和施工后的結(jié)算中，都要將工程造價控制與管理融入其中，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面文章針對以上幾點進(jìn)行了細(xì)致的分析，闡述了在不同施工階段工程造價控制與管理的具體措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理與控制；措施 當(dāng)前的建筑工程大多具有投資大、建設(shè)周期長、參與的單位和人員眾多等特點，其從投資直到建成投入使用要經(jīng)歷

2、多個環(huán)節(jié)，并且其中任何一個環(huán)節(jié)的造價控制與管理工作不到位，都可能導(dǎo)致整個項目的造價超出預(yù)期目標(biāo)。所以建筑工程造價控制與管理也是一項系統(tǒng)性的工作，必須采取有效措施加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的管理，確保造價管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。 一、做好建筑工程各階段造價的控制與管理 建筑工程項目的投資決策對整個項目的造價是非常重要的，應(yīng)對不同的投資方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的比較，以便做出合理的決策，從源頭上為控制造價打下良好的基礎(chǔ)。第一，要積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，做好基礎(chǔ)資料的調(diào)查和收集，如工程所在地的地質(zhì)情況、水電路狀況、大宗材料采購地、材料設(shè)備價格等，資料和信息盡可能地詳實、準(zhǔn)確和完整；第二，通過調(diào)查收集，掌握大量的統(tǒng)

3、計數(shù)據(jù)和信息資料，認(rèn)真做好市場研究，結(jié)合市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；第三，要充分做好可行性研究工作，可研的內(nèi)容包括建設(shè)投資、市場分析、建筑規(guī)模、建設(shè)地點、利潤情況、遠(yuǎn)期發(fā)展前景等內(nèi)容，可行性研究要深入調(diào)查；第四，在完成市場研究和可行性研究以后，按照“效益至上”的原則，結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較篩選，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，建筑的各項配套功能更加完善和合理。 二、設(shè)計階段的建筑工程造價控制與管理 在進(jìn)行前期的投資準(zhǔn)備后，就要根據(jù)施工要求，對建筑工程實施設(shè)計，那么在設(shè)計中，也要結(jié)合工程造價控制與管理，提高設(shè)計方案的最優(yōu)化。在方案的確立中，不僅要體現(xiàn)工程

4、成本的節(jié)約使用，還要提高建筑的質(zhì)量安全控制，更重要的是在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的施工設(shè)計與工程早結(jié)的結(jié)合中，要制定限額標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工工藝的選擇和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定出適合的施工方案。在控制工程造價上注意投招標(biāo)的使用，在綜合考慮設(shè)計技術(shù)和質(zhì)量安全方面，選擇適合的投標(biāo)單位，降低了企業(yè)在基礎(chǔ)原料和工藝實施上的資金使用。雖然建筑施工中設(shè)計費用在成本中占有的比例較小，但是在影響上，卻決定了建筑工程效益與成本的關(guān)系，必要要對建筑施工的工程材料的選擇、工藝選取、建筑層數(shù)、綠化環(huán)境、主樓與裙帶樓的關(guān)系等進(jìn)行全面的設(shè)計，將工程中資金的使用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。 三、招標(biāo)階段的工程造價控制與管

5、理 （1）在招標(biāo)過程中以公平、公開、公正為原則，嚴(yán)格審查核實施工單位的資歷與企業(yè)實力，之后開展實地考察，杜絕不利于成本控制的現(xiàn)象出現(xiàn)。 （2）造價管理人員應(yīng)廣泛的收集資料，綜合影響工程造價的所有因素，編制合理的招標(biāo)文件。 （3）目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，業(yè)主方應(yīng)該杜絕一味的選擇絕對低價中標(biāo)，避免投標(biāo)單位以低于成本價的價格惡意競爭。 四、施工階段的造價控制與管理措施 （1）提高合同的全方位建立 在較多建筑工程中，都是以投標(biāo)和承包商的形式對施工內(nèi)容進(jìn)行分配的，那么在脫離了直接部門的領(lǐng)導(dǎo)后，不僅要加強(qiáng)職工中的監(jiān)督管理，還要通過全方位建立合同的形式，提高建筑工程的科學(xué)化管理水平，避免

6、在施工中由于合同關(guān)系的缺失，或合同中的條文不明確，造成了糾紛事故的發(fā)生。在合同中還要附加文件成立的時期和工程造價計費標(biāo)準(zhǔn)等。 （2）加強(qiáng)材料造價管理 首先，準(zhǔn)確把握材料的市場價格動態(tài)，盡可能在材料價格淡季實行集中采購，以減少材料造價。其次，要根據(jù)施工進(jìn)度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進(jìn)度的需要相適應(yīng)。同時，又要避免材料庫存過多而增加材料成本風(fēng)險。要嚴(yán)格落實材料采購控制制度，貨比三家，采用造價最低的采購方案，盡最大可能地降低建筑材料采購成本。在建筑材料進(jìn)場時，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量不合格的材料，要堅決拒之門外，切不可讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而造成工程質(zhì)量隱患，導(dǎo)致返工增加成本。加

7、強(qiáng)對施工過程中材料損耗的控制，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，防止出現(xiàn)材料損耗過大。 （3）減少實際施工中的施工變更 在建筑施工中，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，難免會由于勘探的不細(xì)致和設(shè)計的不全面，造成了現(xiàn)場施工中需要適當(dāng)?shù)淖兏┕び媱?，但是，施工計劃在變更中就會起到連帶的作用，對于預(yù)留設(shè)施和相關(guān)工程也會帶來影響，那么變更的范圍也就擴(kuò)大，造成了資源與材料的使用，增加了工程造價。因此在施工中需要設(shè)計人員和技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙反復(fù)審核，盡量避免不合理的設(shè)計安排，在方案變更后，要經(jīng)設(shè)計人、業(yè)主、承包對等共同簽字認(rèn)定。 （4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織管理 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織管理，施工過程中應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行人員及設(shè)備等

8、資源的有效配置，避免出現(xiàn)人工不足、窩工、以及設(shè)備閑置等現(xiàn)象，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其勞動熟練程度，并建立相應(yīng)的獎罰制度，調(diào)動工程人員自覺控制成本造價的積極性；加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，減少和避免工程事故的發(fā)生，確保工程施工有序的進(jìn)行。 （5）做好施工質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項工作中去。 五、做好建設(shè)工程項目竣工結(jié)算階段的造價管理工作 工程完工后并不代表工程管理的結(jié)束，一定要做好工程最后的結(jié)算，對工程設(shè)計和施工中的資料進(jìn)行整理和分析，認(rèn)真的審核數(shù)據(jù)，對工程的總費用和其他具體項目的費用做到有據(jù)可循，把用的每一筆資金落到實處，認(rèn)真落實好工程的設(shè)計費用和工程的材料費用，做好材料的價差，對以后的建筑工程會起到一個很好的引導(dǎo)的作用。所在建筑項目完工時我們也要做好最后的總結(jié)。 結(jié)語：建筑工程造價控制要貫穿于整個建筑管理的過程，在整個過程中，要盡一切可能確保工程造價在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。大力加強(qiáng)工程造價的控制與管理，確保