房地產(chǎn)運(yùn)營中心建設(shè)方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上昆明（ ）置業(yè)運(yùn)營中心建設(shè)（草案）一、公司戰(zhàn)略架構(gòu)：二、目的： 1、通過創(chuàng)新房地產(chǎn)商業(yè)模式打造企業(yè)核心競爭力； 2、通過整合內(nèi)外資源使企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化。三、目標(biāo)： 1、分階段創(chuàng)建適合公司發(fā)展的房地產(chǎn)運(yùn)營模式，提高公司核心競爭力； 2、形成公司特有的房地產(chǎn)運(yùn)營體系，打造自有品牌； 3、建設(shè)一支房地產(chǎn)精英團(tuán)隊(duì)，爭做一流的開發(fā)技術(shù)； 4、創(chuàng)建完善的房地產(chǎn)運(yùn)營流程標(biāo)準(zhǔn)，可異地復(fù)制，形成特有的企業(yè)文化。四、驅(qū)動(dòng)模型：五、職能： 1、資源中心：1) 土地/房產(chǎn)信息資源：公司的所有土地、房產(chǎn)信息的集合與動(dòng)態(tài)跟蹤；2) 人脈資源：公司重要人脈關(guān)系資源，包括內(nèi)部對接人；3) 公司實(shí)物

2、資源：公司現(xiàn)有的土地、房產(chǎn)及其它固定資產(chǎn)。 2、財(cái)務(wù)中心：1) 資金：公司整體資金規(guī)劃，各項(xiàng)目的資金調(diào)度與配置、監(jiān)管；2) 融資：公司融資規(guī)劃，各項(xiàng)目的融資規(guī)模、形式及管理；3) 賬務(wù)/稅務(wù)：各項(xiàng)目賬務(wù)、納稅籌劃系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)管。 3、行政中心：1) 人力資源配置，人力資源體系建設(shè)；2) 行政后勤保障服務(wù)，行政體系建設(shè)。 4、開發(fā)中心：1) 項(xiàng)目開發(fā)模式建立：1萬平米以下的模式，12萬平米的模式，34萬平米的模式，56萬平米的模式。內(nèi)容包括選址要求，建筑風(fēng)格，戶型等。2) 項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目可行性方案評審小組對項(xiàng)目進(jìn)行全面評審，各類指標(biāo)測算，項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)防范等；3) 項(xiàng)目開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目開發(fā)

3、流程指導(dǎo)書，包含特殊項(xiàng)目的開發(fā)流程，如：舊改項(xiàng)目、爛尾項(xiàng)目接盤、配套項(xiàng)目等。4) 項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類，各類風(fēng)險(xiǎn)的分析與防控，可控風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。5) 開發(fā)技術(shù)整合與創(chuàng)新：策劃公司、設(shè)計(jì)院、園林公司的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立。6) 項(xiàng)目招投標(biāo)及預(yù)算：各類標(biāo)書的評審、招標(biāo)、評標(biāo)，項(xiàng)目整體預(yù)算及對各項(xiàng)目公司預(yù)決算的審批。7) 項(xiàng)目開發(fā)控制：對各項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃的評審，開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的檢查、考核與監(jiān)督； 5、項(xiàng)目公司：1) 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建2) 現(xiàn)場管理3) 財(cái)務(wù)與成本管理4) 營銷管理四、組織架構(gòu)： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1、內(nèi)部人員：運(yùn)營副總、工程副總、前期副總、營銷總監(jiān)（副總）、總工、預(yù)算經(jīng)理 2、外部

4、合作機(jī)構(gòu)：設(shè)計(jì)院，園林設(shè)計(jì)，策劃公司（開創(chuàng)時(shí)期）五、運(yùn)營機(jī)制及流程：1、項(xiàng)目公司成立經(jīng)營班子，在運(yùn)營中心制定的相關(guān)框架內(nèi)，按照即定的授權(quán)層級進(jìn)行決策與執(zhí)行；2、項(xiàng)目公司實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，在這個(gè)基礎(chǔ)上建立人員的激勵(lì)機(jī)制；3、項(xiàng)目公司的管理體系及各類制度流程，按照運(yùn)營中心統(tǒng)一的模式進(jìn)行；4、項(xiàng)目公司接受運(yùn)營中心的檢查、考評、監(jiān)督及獎(jiǎng)懲決定。六、流程及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)： 1、運(yùn)營中心建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的管理制度及激勵(lì)機(jī)制；1) 立項(xiàng)管理2) 開發(fā)管理3) 工程管理4) 預(yù)算管理5) 營銷管理6) 財(cái)務(wù)管理7) 人力資源管理8) 行政管理2、運(yùn)營中心管理整體流程3、重點(diǎn)解決三個(gè)模式：n 開發(fā)模式n 營銷模式n 管理模式組織架構(gòu)與職能七、發(fā)展規(guī)劃：形成獨(dú)特的運(yùn)營機(jī)制，公司品牌在行業(yè)名列前茅，同時(shí)擁有五個(gè)以上項(xiàng)目，形成強(qiáng)大的資源整合平臺(tái)，并上市成立班子，建立體系架構(gòu)，明確職能和權(quán)限，制定基本的運(yùn)營流程和標(biāo)準(zhǔn)，配置主要人員。按照運(yùn)營中心職能和運(yùn)營體系，以現(xiàn)有項(xiàng)目作為運(yùn)營中心下屬項(xiàng)目公司，進(jìn)一步完善流程標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營中心職能體系和流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，形成特有的風(fēng)格和可復(fù)制的模式