承諾、合理化建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件致： 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司 ：一、承諾我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究 中國聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣通信局房新建工程施工 的資格預(yù)審文件的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下：（一）、質(zhì)量方面招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計要求，順利通過上級驗收部門的驗收”，我公司結(jié)合工程的實際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨。（二）、工期方面根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司實力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計劃表、施工橫道圖。（三）、安全文明施工方面我公司一貫堅持文明施工，承

2、諾本工程施工期間確保無重大傷亡事故，確保“市級安全文明工地”爭創(chuàng)“省級安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實事求是，讓用戶滿意?！被卦L辦公室配備專業(yè)電話和專用回訪服務(wù)車，保證能夠接到電話，隨時出動。工程自交工之日起，由回訪辦介入與業(yè)主聯(lián)系，各項目部在回訪辦配合下工作，出現(xiàn)問題立即解決。（五）、對該工程項目經(jīng)理的承諾本投標(biāo)書中的項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)本工程施工的項目經(jīng)理，我方承諾不更換項目經(jīng)理，且該項目經(jīng)理及主要管理人員不兼職其它工地。二、合理化建議（一）、圖紙會審過程中在設(shè)計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。（二）、在施工

3、過程中1、以節(jié)約為前提，在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設(shè)計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。2、對有影響工程工期、工程質(zhì)量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質(zhì)量優(yōu)良和計劃工期的實現(xiàn)。（三）、提高工程質(zhì)量方面1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。5、通過加強(qiáng)合同管理以及計量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。（四）、保證工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的

4、管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致做好開工前的各項工作準(zhǔn)備。3、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。4、按施工組織設(shè)計配齊生產(chǎn)要素。5、運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。（五）、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價。 1、編制合理的施工組織設(shè)計，控制工程費用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。（2）合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費支出。（

5、3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費用支出（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，實行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）采取切實可行的措施，保證在計劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費成本。（3）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（4）充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動生產(chǎn)率，控制成本。（5）強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、

6、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。（6）在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現(xiàn)象。同時做好常用配件的儲備，避免停機(jī)和窩工。3、組建一個精干、高效、懂技術(shù)、會管理的強(qiáng)有力項目管理機(jī)構(gòu)，實行指揮長負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競爭上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。4、按項目法管理機(jī)制組織施工，對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9

7、000系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問題造成的費用損失。6、就近調(diào)集施工隊伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊伍調(diào)遣費和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費的支出。7、結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程，降低臨時工程費。三、提供的優(yōu)惠條件如下：1、為體現(xiàn)我們的合作誠意，我公司將采用新技術(shù)、新科技所節(jié)約的全部費用優(yōu)惠給貴單位。2、本工程由我公司直屬隊伍組織施工，派技術(shù)力量強(qiáng)的項目班子和技術(shù)高的技術(shù)工人進(jìn)行施工。3、工程開工后，我方免費為甲方代表及監(jiān)理方提供辦公室、冬季取暖設(shè)施及交通與通迅工具。4、工程竣工后，我方可適當(dāng)延長工程的保修期。5、