生產(chǎn)流程控制規(guī)定

1、生產(chǎn)流程控制規(guī)定 為了對公司所承接的業(yè)務能更有效率更精確的開展部門工作，確保下放給班組的清單及圖紙精確準時及各項目負責人更好的為班組服務，制定本流程。 第一節(jié)：技術組管理掌握 一、工作要點： 材料報價、材料選購單編制、圖紙分解、打包清單輸出、改版發(fā)放、下料排版、數(shù)控文件、總量匯總。 二、流程 第一步，分為：審核圖紙排出構件清單分廠區(qū)、提材料選購清單、畫散件異型圖。 1.圖紙到達后必需先審核圖紙，把清單和圖紙清單對應起來核對，發(fā)覺出入準時聯(lián)系確認。在上段工作完成后排出構件清單分廠區(qū)，分好交部長確認后，準時提出兩廠的材料選購單，提料人編制簽字，部長審核簽字，副總批準簽字后，交兩份選購部并簽字確認。

2、 2.在圖紙審核過程中，可以交替使用圖紙開頭散件異型圖畫制工作。 第二步，排加工H型鋼清單。 H型鋼加工清單排出來，根據(jù)分好的廠區(qū)給清單分給兩廠，并對加工型鋼清單進行切角標注。對于鋼柱、截面大于或等于1米的加工H型鋼進行排版圖繪制。 第三步，分為：散件清單及異形板圖整理、構件清單進行后期整理。 1.散件清單整理。按分好的班組進行數(shù)據(jù)透視，排出散件下料清單，并對照畫好的異型散件圖在清單備注欄標出“異形板”字樣。如需要裝箱打包連接件，需在連接件后面?zhèn)渥跇?“連接件”字樣。 2.異型散件圖整理。對照散件清單把規(guī)格、材質、數(shù)量、班組等信息標上，便利班組領用。對需要打孔的異型散件圖，轉化為“DXF20

3、00”文件。 3構件清單后期整理。核對構件清單里面構件號、圖號及數(shù)量的精確性，對不需要打包裝箱，僅需要帶在構件上的連接件，需在構件清單上標出“附件”數(shù)量。 4.包裝清單編制。復制一份構件清單，按“規(guī)格”、“長度”排序，對照圖紙根據(jù)以下規(guī)則編排打包清單： 長寬高三者必需有一個大于1m 1.單包重量不大于5噸，寬高不大于1.2m， 2.除200*100、300*150可以打包4層以外，其余不得超出2層 3.水平撐打包統(tǒng)一打5層單排 4.同一包構件規(guī)格盡量統(tǒng)一 5.對照圖紙肋板、異型板、牛腿等是否影響打包 6.寬度+150mm高度+105mm，單件打包寬度+250mm 后續(xù)工作油漆選購單。在以上工作全部完成后，匯總一份工程總構件清單，里面包括班組、廠區(qū)（附件）等數(shù)據(jù)，依據(jù)以上構件清單提出兩廠油漆選購清單分別