《做項目,不得不這么干》讀后感

1、做項目，不得不這么干讀后感做項目，不得不這么干讀后感1000字張建杰人是寶貴的資源，又是最靠不住的資源。對研發(fā)人員 來說，這個話還該加上一段：人是最難伺候的資源。一、激勵研發(fā)人員是核心“外行領導內(nèi)行”備受國人批評，但對項目導向型組 織來說這種情況卻難以避免沒有人能把多個專業(yè)都變 成內(nèi)行，而項目又常是跨專業(yè)的復雜工作！事實上，無論項 目經(jīng)理是否具有專業(yè)背景，項目中總有一些技術(shù)問題他們不 明白。在專業(yè)技術(shù)人員心中，在技術(shù)方面是外行的管理者仍 然是他們從心理上、潛意識中不愿意接受的。研發(fā)人員挖起”坑”來，恐怕真夠老總們難過的。研 發(fā)項目存在大量的不確定性，在這些外行的管理者面前，技 術(shù)專家們可以隨意

2、拿出幾個技術(shù)問題（甚至技術(shù)術(shù)語）說事，估計這些”老外”們只能干著急?！皠?chuàng)新嘛，總有很多不確定性，計劃不如變化！”“牛頓能夠預知他何時能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力嗎？”“愛迪生能事先知道何時能夠發(fā)明燈泡嗎？”“技術(shù)問題”成了研發(fā)人員的免死牌。如果老板本身 就是技術(shù)高手，這些問題可能少一些，但企業(yè)也可能面臨更 大的問題。“技術(shù)問題”就成了項目中常見的擋箭神器，其效力 之大、使用面之廣令人嘆為觀止！二、只有情懷是會餓死人的由于商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的壽命越來越短，猝 死率越來越高，企業(yè)難以向研發(fā)人員提供職業(yè)安全的保障。十年來，柯達、諾基亞、黑莓、夏普、松下、LG悍馬等明星企業(yè)等紛紛衰落，而Google、三星等

3、企業(yè)則迅速崛起?！苯酱胁湃顺?，各領風騷數(shù)百年”的場景已改為” 商場代有人才出，各領風騷能幾年？喬布斯尸骨未寒，蘋果 公司的iPhone6S就不再風光。面對挑戰(zhàn)，蘋果又能支撐幾 年？獲得研發(fā)人才對企業(yè)的忠誠度越來越難，而高薪是吸引人才流向的一個主要因素。在工資總額沒有較大增長的情況下，企業(yè)可以調(diào)整薪 酬結(jié)構(gòu)，即調(diào)整固定部分與浮動部分的比例來激勵研發(fā)人 員?？梢赃m當增加固定收入的比例，月度收入不與考核掛鉤，使研發(fā)人員的當期收入與行業(yè)水平保持一致，以滿足研發(fā)人 員注重當期收人比較的心理。在研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)中，固定收入和浮動收人的比 例表明了風險由誰承擔。固定收入占總收入的比例越高，說 明風險由企業(yè)承擔的額度越大，反之則說明風險由研發(fā)人員 個人承擔的額度越大。三、未來有良好的預期是關鍵卡內(nèi)基-梅隆大學軟件工程研究所的調(diào)查表明，有75%的項目組處于混亂級，其重要原因在于管理人員不注意去建 立好的流程。盡管大多數(shù)軟件人員不是流程的擁護者，但在 有明確流程的團隊中，有 60%研發(fā)人員的士氣極佳或良好， 而在沒有明確流程的團隊中，這個比例只有20%.如果不了解企業(yè)的運作體系，會誤認為改善人們的積 極性、改善人們的敬業(yè)精神就等于改善他們的業(yè)績。事實上，企業(yè)運作的系統(tǒng)及系統(tǒng)與人的互動，可能占績效的9