個(gè)人日常工作記錄表模板

1、合江，長(zhǎng)江和赤水交匯之地合江輸氣作業(yè)區(qū)，西南油氣田公司輸氣處重慶江津四川瀘州貴州赤 水管道段的運(yùn)行指揮中心。160多名員工管理485公里管道、13座輸氣站。2004年1月至2012年7月， 輸氣200多億立方米，中國(guó)石油集團(tuán)公司“百面紅旗”光彩照人一一員工用心、用情、用智，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高，呈現(xiàn)出“激情、陽(yáng)光、感 恩”的精神風(fēng)貌；基礎(chǔ)資料無(wú)差錯(cuò)、設(shè)備管理無(wú)隱患、管線管理無(wú)死角，無(wú)安全環(huán)保事故，無(wú) 違紀(jì)違規(guī)和治安事件；13座輸氣站整齊劃一，100%達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和 諧型”標(biāo)準(zhǔn)，站場(chǎng)和班組管理的模板系列成為西南油氣田示范，20名員工光榮入黨，5名員工成為技術(shù)能手。員工，

2、班組的要素；班組，企業(yè)的細(xì)胞；風(fēng)采，細(xì)胞工程的碩果。那么，合 江輸氣作業(yè)區(qū)細(xì)胞工程有何借鑒之處呢？核心理念，質(zhì)感樸實(shí)，如日出江花紅似火，熠熠生輝2003年9月，西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)捧回集團(tuán)公司“百面 紅旗”獎(jiǎng)牌，歡喜、興奮之余，自省圖強(qiáng)，提出“保紅旗、強(qiáng)三基、鑄品牌、創(chuàng) 一流”。不久，變“保”為“扛”，之后又改“扛”為“舉”。無(wú)論個(gè)人，還是集體，成就和榮耀，既在于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，更在于理念。合江輸 氣作業(yè)區(qū)理念的一字之變，玄機(jī)獨(dú)特：變盛名的壓力為強(qiáng)三基的動(dòng)力， 變被動(dòng)接 受挑戰(zhàn)為主動(dòng)沉穩(wěn)迎戰(zhàn)，變固業(yè)守成為昂揚(yáng)進(jìn)取。合江輸氣作業(yè)區(qū)理念樸實(shí)無(wú)華，掀起統(tǒng)一思想、凝聚人心的情感波濤，最終 形成

3、班組建設(shè)的廣泛共識(shí)和合力，細(xì)胞工程從此悄然升溫。榕山輸氣站率先顯山露水。2008年1月，榕山輸氣站10名員工公推“和諧建班”為建班理念。“班組 建設(shè)，必須營(yíng)造員工之間、輸氣站和用戶之間良性互動(dòng)、溫馨真摯的氛圍， ”班 長(zhǎng)陳遂蘭解釋說(shuō)，“理念亮出來(lái)，就是氛圍的顯形化?！迸e紅旗，不是一班之力能為，更非一人能為。榕山輸氣站1978年9月投產(chǎn)，并向四川天華公司等企業(yè)供氣，先后摘取集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、西南油氣田公司紅旗班組?！邦I(lǐng)頭羊”登高一呼，13座輸氣站迅速跟進(jìn)。至2010年1月，合江輸氣作業(yè)區(qū)班班確立建班理念，并匯編成冊(cè)：納溪站 “技能建班”，江津站“誠(chéng)信建班”赤水站“溫情建班”，佛蔭站“低碳建班

4、”。作業(yè)區(qū)理念、建班理念沉淀在員工心底，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，形成了員工理念一 護(hù)旗。鄧廷芳崇尚光榮、激情勞動(dòng)，僅是“護(hù)旗”行動(dòng)之一。 2009年1月， 合江輸氣作業(yè)區(qū)考核各輸氣站，彌陀輸氣站屬于“中流水平” 。臨近退休的班長(zhǎng) 鄧廷芳總結(jié)出“七心”工作法，帶領(lǐng)員工追趕先進(jìn)， 2012年1月榮登西南油氣 田公司班組金牌榜。建立模板，整齊劃一如千里江河向大海，目標(biāo)明確細(xì)胞工程，核心是打造優(yōu)秀班組。那么，優(yōu)秀班組是什么樣子呢？合江輸氣作業(yè)區(qū)根據(jù)集團(tuán)公司“五型班組”內(nèi)涵，創(chuàng)造性地做出回答：勤學(xué) 苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新，制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)，設(shè)備清潔、崗位 文明、環(huán)境整潔，節(jié)能降耗成效顯著，以人為本、

5、團(tuán)結(jié)和諧。不僅如此，組織保障辦法、配套措施相繼亮相：劃定“黨員責(zé)任區(qū)” ，推行 “黨員示范崗”，實(shí)施“黨員先鋒工程”，做到“黨員身邊無(wú)事故”；建設(shè)文化小 書(shū)屋、綠地小園林、整潔小伙房、規(guī)范小庫(kù)房、溫馨小宿舍。如果，合江輸氣作業(yè)區(qū)構(gòu)想的優(yōu)秀班組是一座大廈，為做精、做細(xì)管理而設(shè)計(jì)的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠一一班組日常管理的“4311”模板。每天班前會(huì)，每周班務(wù)會(huì)，每月民主生活會(huì)， 輪班交接會(huì)；資料員，設(shè)備管理員， HSE安全監(jiān)督員；一本站長(zhǎng)日志；一塊小 白板。提高員工技能的學(xué)習(xí)模板。組織技術(shù)能手操作并錄像，制作成光碟，供員工 模仿學(xué)習(xí)。規(guī)范資料錄取和計(jì)量質(zhì)量管理的模板。 統(tǒng)一輸氣站場(chǎng)記錄表格

6、格式，出臺(tái)基 礎(chǔ)資料填寫(xiě)規(guī)范，明確收集、整理、擺放、存檔的具體要求；以定時(shí)校驗(yàn)計(jì)量標(biāo) 準(zhǔn)器、取樣分析氣質(zhì)為重點(diǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算輸氣量；定期進(jìn)行清管通球等作業(yè)，指導(dǎo)用戶安全用氣，保障天然氣質(zhì)量、供氣服務(wù)質(zhì)量站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模板。地面管道無(wú)掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污，閥門(mén)開(kāi)關(guān)靈活可靠 （直徑300毫米以下閥門(mén)不用加力桿），鑰匙掛牌標(biāo)識(shí)和鑰匙一一對(duì)應(yīng)，宿舍公 用區(qū)無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng) 閥門(mén)、管道、防腐室、值班室等地的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有盡有， 無(wú)一遺漏。“星級(jí)”模板。用星級(jí)員工評(píng)比細(xì)則、輸氣站評(píng)比細(xì)則規(guī)定星級(jí)員工 評(píng)比、星級(jí)站評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。星級(jí)員工評(píng)比分安全生產(chǎn)、設(shè)備和效益管理、 資料規(guī)范、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、清潔節(jié)約和諧等5個(gè)方面

7、，以分?jǐn)?shù)高低定員工星級(jí)，以全班員工得分作為輸氣站主要成績(jī)參和輸氣站星級(jí)評(píng)選。培養(yǎng)人才，內(nèi)外兼修如眾人劃槳開(kāi)大船，力量是本理念，賦予員工繪圖的激情；模板，繪制出優(yōu)秀班組的圖畫(huà)；育人，重在培 育員工的繪圖能力。合江輸氣作業(yè)區(qū)的“普遍撒網(wǎng)”式學(xué)習(xí)層次分明。新工、輪班和轉(zhuǎn)崗員工的 培訓(xùn)以基礎(chǔ)常識(shí)為主要內(nèi)容，快速進(jìn)入角色；技術(shù)和管理人員、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)以 交流為主要方式，分享“所學(xué)、所想、所感”，取長(zhǎng)補(bǔ)短；當(dāng)班員工的培訓(xùn)以“每 崗一題、每周一練、每月一考”為主要辦法，提高操作能力。和“普遍撒網(wǎng)”相比，“ 3+2 ”學(xué)校、“三同疊加”和“向外看”培訓(xùn)的個(gè)性 色彩更濃。榕山輸氣站有清管器收發(fā)、分離、調(diào)壓、計(jì)量

8、及放空等功能，幾乎囊括合江 輸氣作業(yè)區(qū)全部工藝，員工整體素質(zhì)高。合江輸氣作業(yè)區(qū)把榕山輸氣站辦成“ 3+2” 學(xué)校，即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學(xué)習(xí)”。如今，合江輸氣作業(yè) 區(qū)在任班長(zhǎng)的60%、技師和技術(shù)能手的70%曾經(jīng)“畢業(yè)”于這所學(xué)校?！叭B加”培訓(xùn)突出了教學(xué)相長(zhǎng)。組織技術(shù)人員和輸氣站員工同吃、同住、 同勞動(dòng)，查找、分析、解決生產(chǎn)管理難題，幫助輸氣站提高整體理論水平；以班 長(zhǎng)、技師、技術(shù)能手為師資隊(duì)伍，和員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，兩人在同一個(gè) 班組，工作同等要求，考核同步進(jìn)行，提高員工技能水平。2004年1月至2012年8月，組織員工到兄弟單位參觀、邀請(qǐng)教師給員工講 解時(shí)勢(shì)政治，年

9、均一人一次。2007年度，邀請(qǐng)瀘州市培訓(xùn)中心培訓(xùn)專家到作業(yè)區(qū)講禮儀，組織員工拓展訓(xùn)練 4次2011年11月，組織員工參加了合江縣籃 球比賽；2012年7月，組織員工參加當(dāng)?shù)乜购閾岆U(xiǎn)。在提高員工技能素質(zhì)的同 時(shí)，引導(dǎo)員工“向外看”，開(kāi)闊了員工視野。溫暖人心，管理之道如春風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲，事半功倍2012年7月22日，四川瀘州遭遇特大暴雨，合江輸氣作業(yè)區(qū)有 3名員工住 在長(zhǎng)江邊，家里漫水。23點(diǎn)過(guò)，經(jīng)理馮兵聞?dòng)崳螂娫捜ブ鹨辉儐?wèn)境況。事后， 員工曾婭麗高興地說(shuō)，“危急時(shí)候，有單位關(guān)注、關(guān)心，很高興?！焙辖敋庾鳂I(yè)區(qū)的13個(gè)輸氣站，距作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)最近的約 2公里，最遠(yuǎn)的達(dá) 130公里。發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性被

10、作為建設(shè)班組的重要舉措，核心是通過(guò)關(guān)愛(ài)和 欣賞溫暖人心：?jiǎn)T工有困難，至少打電話問(wèn)候一次；節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)，至少和輸 氣站員工吃一次飯；為員工辦實(shí)事，至少關(guān)心員工子女入學(xué)、購(gòu)房；制度導(dǎo)向， 公開(kāi)透明，唯才是舉。沿著“部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)個(gè)人職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)管理制度資料臺(tái)賬一一考核辦法”思路，合江輸氣作業(yè)區(qū)修訂了“崗位業(yè)務(wù)工作指南”，完善了作業(yè)區(qū)46類崗位的崗位職責(zé)；2011年1月，以“千隊(duì)示范工程”為契機(jī)， 形成了獨(dú)具特色的“合江輸氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)基本規(guī)范”。公開(kāi)透明的管理制度， 促使員工心態(tài)陽(yáng)光而認(rèn)同，制度的示范、規(guī)范作用更為明顯。管理制度體系中，體現(xiàn)唯才是舉的“股室、班組長(zhǎng)選拔任用管理規(guī)定”、“先 進(jìn)

11、典型表彰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則”尤其引人注目。胡國(guó)慧從赤水站班長(zhǎng)崗位晉升為合江 輸氣作業(yè)區(qū)HSE辦公室主任崗位，26歲的王銳于2012年2月走上納溪西站班 長(zhǎng)崗位。集納智慧，推而廣之如涓滴之水匯成河，逐浪弄潮班組建設(shè)，輸氣站是目的地，建設(shè)是根本。經(jīng)營(yíng)人心，增強(qiáng)了員工建設(shè)班組 的強(qiáng)烈愿望；培養(yǎng)人才，提升員工建設(shè)班組的能力。合江輸氣作業(yè)區(qū)鼓勵(lì)創(chuàng)新， 并集納智慧，推而廣之，使各個(gè)輸氣站在班組建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步。輸氣站的日常工作涉及清管作業(yè)區(qū)、 孔板選擇、氣量計(jì)算等工作，還有復(fù)雜 的計(jì)算，且易產(chǎn)生偏差。員工董斌設(shè)計(jì)出軟件，有重要事件提醒、值班內(nèi)容提示以避雷針為圓心、5米為半徑用紅色磚畫(huà)圓，以提示雷雨天氣 5米范圍內(nèi)禁 止靠近。用繩子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗 6米多高的分離器及其 連接管線設(shè)備，省去了高空作業(yè)區(qū)許可證。用紅、黃、綠標(biāo)識(shí)壓力表的超壓、低壓、正常范圍，便于巡檢員工一目了然。安全學(xué)習(xí)教育變“背誦式”為“語(yǔ)音 +手勢(shì)”，用動(dòng)漫畫(huà)闡釋“十條禁令”、 “九項(xiàng)原則”，深入淺出，形象而有趣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年1月至2012年7月，