員工紀(jì)律及利益沖突守則知識分享

1、員工紀(jì)律及利益沖突守則員工紀(jì)律守則總則紀(jì)律說則旨在引導(dǎo)各級員工履職行為要符合集團(tuán)公司總體利益。誠實(shí)、廉潔、勤勉和負(fù)責(zé)是對集團(tuán)公司各級員工的基本要求，必須確保 公司的聲譽(yù)不會因欺詐、不忠或貪污行為而受損。本紀(jì)律守則適用于集團(tuán)公司全體員工。企業(yè)理念及核心價(jià)值觀集團(tuán)公司各級員工深刻理解I集團(tuán)公司企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)理念工作中努力踐行尊重個(gè)人各級員工 本著誠實(shí)、廉潔、勤勉和負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作，對社 會、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，也對自己負(fù)責(zé)，成為受人尊重的 員工。始終堅(jiān)持績效導(dǎo)向，尊重取得良好業(yè)績的員工，促進(jìn) 員工之間、員工與公司之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與 企業(yè)共同發(fā)展。個(gè)性，不在工作地點(diǎn)做出任何針對性別、身體

2、、種族、國籍、宗教、年齡 或家庭、崗位等的歧視行為，促進(jìn)員工關(guān)系的和諧發(fā)展。當(dāng)按照企業(yè)建立的正常信息溝通渠道坦誠發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)。在不影響本職工作或不干擾組織正常運(yùn)作的情況下，員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，按照規(guī)定程序提出申訴，申訴必須實(shí)事求是，以書面形式提出，各級主管 人員對下屬員工的申述，必須盡早予以明確的答復(fù)；員工如欲商討有關(guān)企 業(yè)發(fā)展的任何事宜，可向企業(yè)管理高層人員提出。尊重個(gè)人隱私，在工作中收集所得的個(gè)人資料，要防止被未經(jīng)授權(quán) 獲取、使用或刪除，同樣，也要對企業(yè)敏感資料采取保密措施。職業(yè)道德各級員工 要以高職業(yè)道德水準(zhǔn)要求自己，樹立良好的職業(yè)道德。要嚴(yán)格遵守適用于業(yè)務(wù)范圍的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)

3、章制度。要對工作高度負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持績效導(dǎo)向，努力勤勉工作，與企業(yè) 共同發(fā)展要做到“五個(gè)必須、五個(gè)不準(zhǔn)”。要誠實(shí)守信，不允許采取欺詐、舞弊行為，而損害企業(yè)利益。 要開誠布公地闡述自己的觀點(diǎn)和探討問題。要以誠實(shí)和合作的態(tài)度對待集團(tuán)公司內(nèi)外審計(jì)工作。要如果懷疑有違法、違反公司政策的行為，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)督部門舉 報(bào)。廉潔從業(yè)各級員工 應(yīng)以廉潔、公正的態(tài)度處理業(yè)務(wù)活動，禁止任何不當(dāng)?shù)穆殑?wù)活 動，禁止任何不當(dāng)?shù)穆殑?wù)活動和不當(dāng)?shù)膶ν鈽I(yè)務(wù)往來。不得濫用職權(quán)，損害企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益或不當(dāng)任免崗位人員。不得利用職權(quán)索取或收受不當(dāng)利益。嚴(yán)禁利用對外業(yè)務(wù)關(guān)系向客戶、供應(yīng)商等提出私人利益要求。應(yīng)拒收因業(yè)務(wù)關(guān)系而被給予的利益、合理

4、對待業(yè)務(wù)應(yīng)酬，以免在處理對外業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)為難的情況或不能客觀處事。在互相了解、互相信任及互相尊重的原則下，尊重他人尊嚴(yán)和集團(tuán)公司及所屬各級單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔 從業(yè)若干規(guī)定（中辦發(fā)20103號）、中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政 若干準(zhǔn)則（中辦發(fā)2010J26號）、集團(tuán)公司的相關(guān)廉潔規(guī)定。安全安全理念任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制任何違章都可以預(yù)防任何事故都可以避免各級員工應(yīng)樹立并貫徹以上安全理念。各級員工均承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任，在完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)時(shí)，均 應(yīng)遵守相關(guān)的安全法規(guī)、條例和規(guī)章制度。在工作中積極執(zhí)行安全保證程序，采取安全預(yù)控措施，找出業(yè)務(wù)活動之 中存在的安全隱患及風(fēng)險(xiǎn)，

5、并及時(shí)消除或處理。各級員工均應(yīng)積極吸取安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極主動采取規(guī)避措施。職業(yè)健康員工應(yīng)定期評估判斷自身健康狀況是否能夠勝任工作。嚴(yán)禁酗酒或亂用違禁藥品，削弱工作能力，嚴(yán)重影響其他員工和整個(gè)公司的安全、效率，違者要接受違規(guī)或違法處理。嚴(yán)禁在工作場所和生產(chǎn)區(qū)域吸煙。應(yīng)當(dāng)按照國家和企業(yè)規(guī)定采取勞動保護(hù)措施，避免損傷自身健康，減少 企業(yè)損失。客戶關(guān)系要求樹立讓客戶滿意的思想，認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對客戶負(fù)責(zé)。有效實(shí)施地為客戶提供可靠、安全、快捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與供應(yīng)商和承包商的關(guān)系各級員工在參與購買設(shè)備與材料、審批工程、選擇各類承包商、簽訂和履 行合同等業(yè)務(wù)活動中，應(yīng)恪守以下原則：要遵守良好的商業(yè)道德

6、和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于采購與招標(biāo)的法規(guī)與規(guī)章制度，嚴(yán)禁濫用職權(quán)，違反采 購與招投標(biāo)程序。本著公開、公正、公平的原則、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則、廉潔的原 則，參與購買設(shè)備與材料、審批工程、選擇各類承包商、簽訂和履行合同 等業(yè)務(wù)活動。自覺主動接受監(jiān)督，如存在利益沖突情況，主動聲明或回避。發(fā)現(xiàn)賄賂、詐騙、舞弊等行為要及時(shí)舉報(bào)。嚴(yán)禁發(fā)生受賄、舞弊、濫用職權(quán)等行為，以避免做出影響公正獨(dú)立決定 的情況。為了企業(yè)利益，致力于提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，員工要積極發(fā)展和鞏 固與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和承包商的長遠(yuǎn)關(guān)系。環(huán)境保護(hù)各級員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，都應(yīng)當(dāng)遵守所有保護(hù)環(huán)境的法規(guī)和規(guī)章 制度，樹立正確的環(huán)保意識，自

7、覺維護(hù)和保護(hù)環(huán)境。主動抵制、舉報(bào)破壞環(huán)境保護(hù)的行為。執(zhí)行與監(jiān)督各級員工要理解和遵循員工紀(jì)律守則。各級企業(yè)高層管理人員要模范遵守員工紀(jì)律守則，要向全體員工傳達(dá)員工 紀(jì)律守則，并要求認(rèn)真遵守。各級員工都應(yīng)自覺接受股東、客戶、供應(yīng)商、承包商、其他員工的投訴監(jiān) 督，積極配合對收到的投訴或舉報(bào)展開的調(diào)查。各級員工應(yīng)當(dāng)積極、及時(shí)反映違反員工紀(jì)律守則的行為，集團(tuán)公司不提倡 匿名投訴或舉報(bào)，嚴(yán)禁提供缺乏充分證據(jù)投訴或舉報(bào)，惡意中傷或誣陷他 人，否則，追求其相關(guān)責(zé)任。員工不應(yīng)當(dāng)以集體、聚會等不正當(dāng)?shù)姆绞较蚋骷壠髽I(yè)管理高層反映問題， 造成嚴(yán)重后果的，將受到紀(jì)律處分或解除勞動合同。集團(tuán)公司及其所屬單位要引導(dǎo)和監(jiān)督所

8、屬各級員工遵守本守則，與人事管 理、紀(jì)檢監(jiān)察工作協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)施效績考核和責(zé)任追究。嚴(yán)重違反員工紀(jì)律守則者應(yīng)接受處罰，情節(jié)嚴(yán)重可解除勞動合同，違法者 按照法律程序追究法律責(zé)任。如果對員工紀(jì)律守則有意見，各級員工都有權(quán)向上級主管部門提出修改建 議。利益沖突守則目的規(guī)范及指引集團(tuán)公司及所屬單位利益沖突管理。避免各級員工私人利益與集團(tuán)公司利益沖突。合理保證集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的有效性。提高公司治理和管理效果定義利益沖突是指集團(tuán)公司各級員工在處理個(gè)人事務(wù)、履行職責(zé)時(shí)與特定關(guān)系 人或業(yè)務(wù)往來或競爭的任何組織存在重要私人利益關(guān)系，可能影響自身行 為，給集團(tuán)公司帶來利益損失的情況。發(fā)生業(yè)務(wù)往來或競爭的組

9、織和特定關(guān)系人包括但不限于：供應(yīng)商、客戶、 與本人有重要私人利益關(guān)系的組織和個(gè)人。重要私人利益包括：員工本人利益；本人的配偶、直系親屬、三代內(nèi)旁系 親屬、近姻親屬、領(lǐng)養(yǎng)子女、入職或升職引薦或擔(dān)保人利益；與本人有實(shí) 質(zhì)性密切關(guān)系的人和組織的利益。發(fā)生利益沖突的情況利益沖突包括但不限于如下情況：員工未經(jīng)所在單位許可而在集團(tuán)公司或所屬單位以外的組織機(jī)構(gòu)兼職， 兼職方式包括定時(shí)兼職、短期兼職、長期兼職或以顧問方式兼職。員工在任職和受聘期間或解聘之后，為了私人利益未經(jīng)授權(quán)對外提供或 披露集團(tuán)公司及所屬單位秘密信息；秘密信息包括但不限于：決議、計(jì)劃、 財(cái)務(wù)資料、業(yè)務(wù)預(yù)測、競爭性采購及招標(biāo)情況、人事任免和責(zé)

10、任追究情況、 審計(jì)資料等。員工本人及其重要利益關(guān)系人在集團(tuán)公司以外的組織機(jī)構(gòu)參與合伙經(jīng)營、擔(dān)任董事、參股或控股投資，并且這些組織機(jī)構(gòu)正在或正在謀求與集團(tuán)公 司及所屬單位發(fā)生商業(yè)往來，商業(yè)往來包括但不限于招投標(biāo)、重大采購、 談判、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租憑、并購重組、工程驗(yàn)收、預(yù)算、決算等。從外單位借調(diào)或派遣到本單位的員工，參與其所在原單位于現(xiàn)所在單位 之間的商務(wù)談判、利益分配、審計(jì)、違紀(jì)處理、人員任免等重要事項(xiàng)。員工本人及其重要利益關(guān)系人出任本單位及其所屬單位的承包商或正在 謀求成為承包商的重要職務(wù)，或接受特別優(yōu)惠和饋贈。員工在參與生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額 資金運(yùn)作事項(xiàng)中

11、，利用職權(quán)或職務(wù)上影響為本人、與本人有重要私人利益 關(guān)系的組織和個(gè)人謀求利益。實(shí)施與監(jiān)督集團(tuán)公司所屬單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)范制定利益沖突管理具體規(guī)定，并要進(jìn) 一步貫徹到單位各項(xiàng)規(guī)章制度、管理行為和具體執(zhí)行過程中去。集團(tuán)公司把貫徹落實(shí)本規(guī)范的情況納入審計(jì)與內(nèi)控監(jiān)督范圍，作為風(fēng)險(xiǎn) 管理的重要內(nèi)容，重點(diǎn)審計(jì)和評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大決策、重要人事任免、 重大項(xiàng)目安排及大額資金運(yùn)作事項(xiàng)的利益沖突管理情況，與集團(tuán)公司紀(jì)檢 監(jiān)察工作協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)施績效考核和責(zé)任追究。所屬各單位應(yīng)當(dāng)把利益沖突管理情況納入內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)控監(jiān)督范圍和工 作計(jì)劃，予以組織實(shí)施，開展自我評價(jià)，接受監(jiān)督，定期向董事會、監(jiān)事 會和集團(tuán)公司相關(guān)部門報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)公開，建立健全與紀(jì)檢監(jiān)察 工作協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行有效的激勵與約束。企業(yè)監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)范、企業(yè)章程和監(jiān)事工作制度等有關(guān)規(guī)定，對 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中利益沖突管理情況實(shí)施有效監(jiān)督。各級員工處理個(gè)人事務(wù)或公務(wù)