員工績效考核與獎懲制度

1、員工績效考核與獎懲制度（一）員工績效考核管理制度1. 總則（1）為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀 人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2. 考核原則（1） 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、 待遇的關(guān)系， 獲得努力向上改善工作的動力。（2） 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己 的意見。（3）考核目的，考核對象，考核時間，考核指標 體系，考核形式向匹配。（4）以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左 右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3. 考核目的（1） 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點自愛工作 能力及工作表

2、現(xiàn)考核。（2） 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核3） 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。4. 考核時間（ 1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、 年度考核，月度考核以考勤為主。（2） 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。5. 考核內(nèi)容（1） 部門經(jīng)理：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績效、 責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導、品德言行、成本意識、 出勤及獎懲。（2） 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、 協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及 獎懲。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每 個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。6. 考

3、核程序（ 1） 職員考核調(diào)查表 ，由員工自行填寫，該表 作為部門考核的依據(jù)。（ 2） 職員考核表分自行評分、初核評分、復 核評分三欄。 自行評分： 由職員根據(jù)自身情況， 實事求是地填 寫。 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A. 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù) 職員考核調(diào)查 表、職員考核表自行評分以及平時考核記錄和印 象，客觀公正的評分并寫出初核評語。B. 非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù) 職員考核調(diào) 查表、職員考核表自行評分以及平時考核記錄和 印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。 復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A. 部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果， 客觀 公正的評分，并寫出復核評語。B.

4、 非部門經(jīng)理復核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果， 客 觀公正的評分，并寫出復核評語。C. 考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。7. 考核形式和辦法（1） 各類考核形式有： 上級評議。 同級同事評議。 自我鑒定。 下級評議。 外部客戶評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用（2） 各類考核辦法有： 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤 情況進行整理統(tǒng)計。 書面報告法：部門員工提供總結(jié)報告。 重大事件法。 所以考核辦法最終反應在考核表上。8. 考核結(jié)果處理（1） 考核結(jié)果將計入個人人事檔案。（2） 根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、 一般、較差。各等級考核成績標準如下：

5、優(yōu)秀：不低于 90 分，有資格晉升一級工資。 良好：不低于 80 分，保留原級。 一般：不低于 65 分，保留原級。 較差： 65 分以下，有降一級工資的資格。（ 3）晉級、晉升采用定期和不定期兩種形式。 定期：每年 4 月 1 日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng) 一安排晉升的考核、實施。 不定期： 員工每為公司服務滿一年， 工齡工資自 動增加 100 元，5 年后不再增加。職員在平時績效考核 中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升， 每年破格提升的名額控制在 10%左右， 主要向業(yè)務人員 傾斜。（4） 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者。 考核期內(nèi)有過曠工

6、或累積遲到，早退兩次以上 者。 考核項目中有一項低于第三個標準者。 存在其他不宜列入優(yōu)秀者。 凡有以下情形之一者，不得列入良好。 考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者。 考核期內(nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上 者。 存在其他不宜列入良好問題者。咅職稱姓名學歷出生日期到職日期自我評估1 你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到非常滿意 還可以不滿意2.你對你與同事及上司相處的人際關(guān)系感 到非常滿意 滿意 還可以不滿意3你對你目前的工作感到尚能擔當更困難的工作適合，但希望能擔當更困難的工作正合目前本身能力能力稍感不足4你對目前的工作量感到太多 稍多 合適 稍少 太少5你對目前的工作環(huán)境感到很好 好 尚可

7、 差6你對目前的工作時間感到太長 稍長 剛好 稍少7你對目前的待遇感到很好 稍多 合適 稍少 太多8. 你對所擔任的職務希望繼續(xù)擔任現(xiàn)職如可能變更至部門如可能調(diào)動至同部門職務 口對本公司工作職務不合適9. 你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些 方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個季度對公司的貢獻過去建議主管或公司處員工簽字年月理情形日注：本表中不夠之處可以附頁。員工考核表（部門經(jīng)理）附表7-17年 月 日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎懲獎勤+遲 到 次曠工次產(chǎn)假次事假次病假次婚 假 次 一未打 卡 次喪假次通報 批 評 次時分出勤獎懲警告次小過次大過次通報表揚 次+嘉獎力口次+小功 次+大功 次+加扣分時分項考核內(nèi)容最自初復初目高分數(shù)行評分核評分核評分核評語善于領(lǐng)導部屬，提高工作意愿，15領(lǐng)積極達成目標導靈活運用部屬，順利達成目