技術(shù)部工程師薪酬績(jī)效方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程師薪酬及績(jī)效考核方案（項(xiàng)目及業(yè)務(wù)類）（討論稿第二版）一總則1目的提高工程師工作的積極性、主動(dòng)性，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?？己瞬灰詰土P為目的，而是為了提高每一位工程師的工作效率，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后。2制定原則引入市場(chǎng)機(jī)制堅(jiān)持以下原則：競(jìng)爭(zhēng)性原則；公平公正性原則；可操作性原則。3考核對(duì)象技術(shù)部項(xiàng)目工程師和業(yè)務(wù)工程師，不包括規(guī)劃工程師、電氣工程師、研發(fā)工程師、試用期及過(guò)渡期的工程師。4負(fù)責(zé)部門由技術(shù)部負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)審核發(fā)放。 二工資體系1工資構(gòu)成工資=基本工資+績(jī)效工資2基本工資的確定（1）基本工資等級(jí)劃分按照工程師每個(gè)月承接工作單最低額度（以下簡(jiǎn)稱

2、“門檻值”）的高低將工程師基本工資劃分為4個(gè)等級(jí)：序號(hào)基本工資基本績(jī)效門檻值12600160040萬(wàn)23100200050萬(wàn)33600240060萬(wàn)44100280070萬(wàn)（2）基本工資等級(jí)的確定進(jìn)入績(jī)效考核期的工程師依據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力申請(qǐng)基本工資及對(duì)應(yīng)的門檻值填寫工程師薪資級(jí)別申請(qǐng)表。工程師若想更改基本工資等級(jí)，則需要提前一個(gè)季度申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)送行政部備案。3.績(jī)效工資計(jì)算方法績(jī)效工資=完成的工作單額度提成比例提成比例:月工作單額度小于100萬(wàn)部分，按4提成；月工作單額度大于100萬(wàn)超出部分按8提成。三績(jī)效考核1考核周期按季度考核，以季度為單位核算月度平均值。 2.考核指標(biāo)（1）考核期內(nèi)完

3、成的月平均工作單額度（2）工作質(zhì)量3.指標(biāo)分解（1）月平均工作單額度分解項(xiàng)目工程師：將項(xiàng)目進(jìn)展分為下發(fā)本圖階段、發(fā)貨階段、歸檔階段，因此將考核指標(biāo)分解為下發(fā)本圖額度、發(fā)貨額度、歸檔額度。業(yè)務(wù)工程師：將業(yè)務(wù)分為拆圖階段、核圖階段，因此將考核指標(biāo)分解為拆圖額度、核圖額度。（2）工作質(zhì)量以客戶滿意度為宗旨，項(xiàng)目及業(yè)務(wù)工程師工作質(zhì)量考核指標(biāo)分解為：客戶滿意度、流程執(zhí)行情況、設(shè)計(jì)合格率、交期及時(shí)性。4.績(jī)效考核方法（1）工作單額度計(jì)算方法項(xiàng)目工程師工作單額度=合同額（不含運(yùn)費(fèi)、組裝費(fèi)、包裝費(fèi)等雜費(fèi)）工作單系數(shù)=下發(fā)本圖額度+發(fā)貨額度+檔案整理額度下發(fā)本圖額度=工作單額度30%發(fā)貨額度=工作單額度40%歸

4、檔額度=工作單額度30%業(yè)務(wù)工程師完成工作單額度=完成拆圖額度+完成核圖額度工作單額度=合同額（不含運(yùn)費(fèi)、組裝費(fèi)、包裝費(fèi)等雜費(fèi)）工作單系數(shù)拆圖額度=工作單額度20%核圖額度=工作單額度80%以上工作單系數(shù)由業(yè)務(wù)部門依據(jù)工作單的難易程度給出，當(dāng)工程師對(duì)工作單系數(shù)有異議可申請(qǐng)重新核定系數(shù)。（2）工作質(zhì)量考核方法客戶滿意度：由業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，若出現(xiàn)客戶不滿意情況需核實(shí)。流程執(zhí)行情況：由技術(shù)部主管進(jìn)行監(jiān)督，若出現(xiàn)違反流程需核實(shí)。設(shè)計(jì)合格情況：由生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，行政部進(jìn)行匯總。交期及時(shí)性：由業(yè)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。以上考核指標(biāo)由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)不合格情況需及時(shí)以書面形式報(bào)送技術(shù)部，技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)

5、匯總。四考核的結(jié)果處理1.月平均工作單額度考核（1）如果因公司訂單不足，導(dǎo)致達(dá)不到門檻值，績(jī)效考核視為合格，績(jī)效工資按門檻值計(jì)算。（2）如果訂單充足，工程師拒絕接單而達(dá)不到門檻值的，視為考核不合格，取消當(dāng)季度全部績(jī)效。（3）連續(xù)兩個(gè)季度沒(méi)有完成門檻值的工程師，將被調(diào)離該崗位或辭退。2.工作質(zhì)量考核（1）客戶滿意度：工作中與客戶溝通不當(dāng)，影響客戶滿意度，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。（2）流程執(zhí)行情況：若違反流程視情況進(jìn)行罰款，罰款金額100-500元不等。（3）設(shè)計(jì)合格率：因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致公司損失，扣除該項(xiàng)目提成額的10%-50%績(jī)效工資。（4）交期及時(shí)性：因工程師原因?qū)е陆回浧谘舆t，視情況給予罰款，罰款金額100-500元不等。五工資發(fā)放工資按月發(fā)放，每個(gè)季度的前兩個(gè)月發(fā)放基本工資和月度門檻值提成工資，季度的最后一個(gè)月統(tǒng)一考核本季度三個(gè)月的績(jī)效完成情況，若季度內(nèi)三個(gè)月工程師總承接工作單額度沒(méi)有完成三個(gè)月的門檻值之和，則季度內(nèi)第三個(gè)月績(jī)效停發(fā)