行政月度工作方案

1、行政月度工作方案行政月度工作方案1 1、連續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。 3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境。 4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作 行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。 5、加強(qiáng)勞動人事治理工作 勞動人

2、事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度。 6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)7、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動協(xié)作各部門工作，盡努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。 行政月度工作方案2 新的一年是一個布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開頭的一年。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性

3、質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主動適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。 2)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種養(yǎng)分;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。 3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊意識。主動主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工

4、作環(huán)境。 4)熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在公司目前正在進(jìn)行的7S推行工作中，作為公司一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力協(xié)作。 行政月度工作方案3 一、保險，養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定，包括偉福（開發(fā)區(qū)）、江盛(讓胡路)，月初辦理保 險的增減（張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加），月末（27-30）偉福（開發(fā)區(qū)）、江盛（讓胡路醫(yī)保、地稅）五險的明細(xì)拷貝，假如時間調(diào)整，月初（1-5）日考取。 二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。 三、月末（30日）考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細(xì)，做

5、好員工的請假記錄，依據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計，依據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。 四、員工聘請。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要聘請的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作支配，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲備。 五、各項通知，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。 六、會議支配及記錄紀(jì)要，會議紀(jì)要的打印及下發(fā)。 七、辦公用品的統(tǒng)計、選購、發(fā)放。依據(jù)各部門遞交的選購申請，結(jié)合物品的庫存狀況，呈交到 總經(jīng)理處，按批示，進(jìn)行選購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準(zhǔn)時補(bǔ)充辦公用品

6、，滿意大家工作的需要。 八、江盛，偉福資質(zhì)的宣揚資料整理，與印發(fā)， 九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。 十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃。 十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。 十二、公章的管理工作，公章用法做好具體登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章用法制度，做到不濫用公章。 行政月度工作方案4 一、費用掌握。 此項目和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門*年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用掌握的依據(jù)，進(jìn)行合理選購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差2%為月度費用掌握目標(biāo)，來開展此項工作。每月底各部門進(jìn)行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超

7、支部門進(jìn)行超支緣由分析，并在下月費用支出時進(jìn)行掌握和調(diào)整。以保證全年費用掌握目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、行政管理工作。 1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。 目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在*年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)改善通知單為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。 2）公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá) 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參加會議，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，挺直以事項責(zé)任書的方式進(jìn)行記錄，并跟

8、進(jìn)落實大事進(jìn)展?fàn)顩r。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)狀況。 3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)覺，當(dāng)場進(jìn)行訂正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。 行政月度工作方案5 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作為中心，樹立人本觀念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，努力提高自身素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效益的開展工作，為學(xué)校建設(shè)做出貢獻(xiàn)。 二、主要工作 1、加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，爭取主動、主動協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是學(xué)校辦公室的主要工作目標(biāo)。做好辦公室與

9、各個處室的協(xié)調(diào)，堅固樹立全局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。 2、依據(jù)學(xué)校的整體工作要求，詳細(xì)做好各類會議的支配和預(yù)備工作，做好各類會議的記錄、紀(jì)要的整理工作。 3、幫助其他各部門做好重大活動的預(yù)備工作和組織工作。 4、做好學(xué)校的各級督導(dǎo)、檔案管理等工作。 5、依據(jù)學(xué)校的各部門的整體工作支配，仔細(xì)編排好學(xué)校校歷。 6、仔細(xì)做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時性工作。 三、其他工作 1、仔細(xì)做好教職工職稱評定、調(diào)整調(diào)動、晉職、晉級、評優(yōu)等統(tǒng)計管理工作；做好全校性報表的統(tǒng)計填報工作。 2、做好學(xué)校同學(xué)學(xué)籍管理工作。 3、做好中考報名工作。 4、做好學(xué)校電教管理工作 5、加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，圓滿完成各項常規(guī)工作。 篇四：行政

10、辦公室月工作方案 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：員工手冊（依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括獎懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理方法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實行對事不對人的原則，盼望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的以人為本的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氛圍。 完成時限：20xx年12月至2

11、0xx年1月份起草各類管理制度，20xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管討論爭論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。 二、人力資源聘請與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時滿意；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工 持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請工作貫穿在公司進(jìn)展的每個階段，提高聘請效率，為公司準(zhǔn)時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力氣的全方位工作。要提高聘請效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 三、員

12、工的培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長的空間和進(jìn)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善員工培訓(xùn)制度，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的需要。 詳細(xì)實施時間： 1、依據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司

13、員工培訓(xùn)方案，方案春節(jié)前完成； 2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司進(jìn)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時間支配：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由支配，外聘講師

14、到公司授課和內(nèi)部管理人員授課依據(jù)公司的進(jìn)度適時支配培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)將依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作方案支配；組織內(nèi)部vcd 教學(xué)或技術(shù)溝通探討會原則上一個月不得低于一次。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 首先要營造相互敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層緣由；最終就員工投訴方面提出合理化建議，關(guān)心其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平常也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作

15、溝通。并對每次溝通進(jìn)行分析，必要時應(yīng)準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 行政月度工作方案6 7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結(jié)。 行政工作可以分為三方面： 一、 人事治理方面 1、 依據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工 2、 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時上報； 3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案 4、 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；

16、5、 崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)； 6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 二、 行政工作方面 1、 勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作方案 2、 選購日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行 3、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢 4、 對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和用法狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購辦公用品 5、 嚴(yán)格掌握各項辦公費用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原則 6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時、主動的完成日常治理工作中的各項工作 三、 公司治理運作方面 1、 依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和

17、公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。 7月工作尚存不足之處： （1）、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多不足，對各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 （2）、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 （3）、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)； （4）、 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)8月份工作方案，行政部工作重點從以下幾方面著手工作： （1）、連續(xù)完善公司制度的建設(shè)特殊是

18、日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力 度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度。 （2）、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。 （3）、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境 （4）、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作 行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)行計算機(jī)管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作 （5）、加強(qiáng)勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案

19、管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度 （6）、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn) （7）、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。 xx服飾有限公司 行政部 xxx 20xx年8月1日 行政月度工作方案7 一，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 仔細(xì)接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引賜予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注意保持良好的服務(wù)看法，將熱忱的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣揚公

20、司文化，奇妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐煩細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀學(xué)問。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。 二，留意前臺的衛(wèi)生和形象。 按時提示衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。 三，做好文具選購工作，學(xué)習(xí)一些選購技巧。 了解所選購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通，盼望將原選購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中選擇物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)省每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。 四，做好倉庫

21、管理。 按時盤點倉庫，做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。準(zhǔn)時查看物品的完好狀況，對缺少或損壞的物品準(zhǔn)時上報相關(guān)部門。 五，以大局為重，不計較個人得失。 不管是工作時間還是休假時間，假如公司有臨時任務(wù)安排，我將聽從支配，主動去協(xié)作，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣為公司效命。平常主動參與公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。 行政月度工作方案8 一 行政 1 完善員工入職檔案。嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必需上傳。確保入職員工的身份 2全方位綻開聘請工作。把各部門后備儲蓄人員建立起來 3建立完善各部門員工量化考核機(jī)制。并做好每日的員工量化。根據(jù)量化規(guī)