設備管理工作方案范文（精選3篇）

1、設備管理工作方案范文（精選3篇）設備管理工作方案1 一、工作重點 20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養(yǎng)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、工作目標 1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。 2、設備完好率達到90%以上。 3、設備修理費用符合20xx年修理方案費用標準，防止設備失修。 4、加強設備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與有用性。 5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。 三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施 1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生

2、產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有。

3、 3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的關心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。 4、我們負責修理設備的用法者涉及到公司的全部部門，設備用法者的素養(yǎng)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全

4、部用法部門共同去維護。 設備管理工作方案2 20XX年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20XX年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的進展做好應有的工作。 一、連續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作 隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20XX年初，將依

5、據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。 方案在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將依據(jù)公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。 二、完善對xx的設備的管理，連續(xù)加強對設備的技術改造工作 20XX年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20XX年，設備管

6、理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的.每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內(nèi)容。設備、生產(chǎn)部需準時對全體生產(chǎn)人員進行培訓訓練，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規(guī)定。 設備部門依據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。依據(jù)設備維護和保養(yǎng)的詳細要求，參照

7、設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統(tǒng)一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20XX年，針對新技術的進展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質質量，還削減不必要的生產(chǎn)過程中的鋪張，降低了生產(chǎn)成本。20XX年，

8、設備改造連續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為動身點，連續(xù)加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)用法過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。 三、明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作挺直量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng)和用法納入員工工資考核，對生產(chǎn)

9、員工員工進行設備管理績效考核，挺直與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊急的時候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊急，設備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作 結合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20XX年將連續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率非常低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產(chǎn)員工進行技術培訓和指導是

10、件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到掌握。 20XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必需根據(jù)年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 20XX年研發(fā)中心設備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)

11、容，將根據(jù)臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的進展。 設備管理工作方案3 20XX年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務濰坊行動方案要求，以校內(nèi)信息化建設為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。 一、校內(nèi)信息化建設工作 新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開

12、展工作。 1、應用系統(tǒng) 20XX年信息化工作從硬件建設轉向應用系統(tǒng)的建設，推動已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學平臺等。幫助用法部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。 2、與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連 采納租賃運營商完纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結束）。 3、多入口多出口 解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。 4、移動辦公技術的調研 通過技術

13、調研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。 5、新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設 依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。 二、試驗室建設與管理工作 1、做好20XX年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。 2、加強完工項目的考核。本學期組織對20XX年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要依據(jù)。 3、強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作；做好試驗室信息收集，確保省訓練廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿

14、完成；做好目標責任制考核等工作。 4。做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺；加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。 三、設備管理工作 1、儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。 2、廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法，下一步，依據(jù)學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。