【《光明乳業(yè)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)及建議分析》8100字】

光明乳業(yè)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)及建議分析 2 2 2 3 5 5 6 1 1 1 業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行實(shí)證分析，選取光明乳業(yè)A分公司、光明乳業(yè)光明乳業(yè)C分公司、光明乳業(yè)/D分公司(以下(一)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵(二)企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容為了進(jìn)行制造企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，通過(guò)查閱制造業(yè)的相關(guān)資酸菌飲品行業(yè)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和做法以及結(jié)合平衡計(jì)分卡評(píng)估體系時(shí)應(yīng)用的角度將其設(shè)計(jì)為：環(huán)境財(cái)務(wù)指標(biāo)、環(huán)境管理指標(biāo)、環(huán)境經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指(1)環(huán)境財(cái)務(wù)指標(biāo)(2)環(huán)境管理指標(biāo)(3)環(huán)境經(jīng)營(yíng)指標(biāo)瑜)。在設(shè)計(jì)時(shí)，選取了原材料指標(biāo)、污染物生產(chǎn)指標(biāo)、資源能源利用指標(biāo)、產(chǎn)(4)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)業(yè)不斷為環(huán)保學(xué)習(xí)，注入新鮮血液過(guò)程，保證企業(yè)環(huán)境管理的持續(xù)穩(wěn)定性(許一(5)利益相關(guān)者指標(biāo)準(zhǔn)則層指標(biāo)層環(huán)保營(yíng)利能力環(huán)保項(xiàng)目的投資收益率、環(huán)保收入比環(huán)保持續(xù)發(fā)展能力環(huán)保投資率、環(huán)保收益增長(zhǎng)率、環(huán)保支出增長(zhǎng)率、環(huán)保凈收益增長(zhǎng)率環(huán)境管理維度目的在于維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理表1-2環(huán)境管理維度的指標(biāo)準(zhǔn)則層指標(biāo)層是否符合環(huán)境法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評(píng)制度內(nèi)部管理方面表1-3環(huán)境經(jīng)營(yíng)維度的指標(biāo)準(zhǔn)則層指標(biāo)層原材料指標(biāo)資源能源利用指標(biāo)表1-4創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度的指標(biāo)準(zhǔn)則層指標(biāo)層員工狀況管理體系技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用環(huán)保政策、管理體系建設(shè)、環(huán)保宣傳與教育表1-5利益相關(guān)維度的指標(biāo)準(zhǔn)則層指標(biāo)層消費(fèi)者(一)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定最終結(jié)果即為企業(yè)各級(jí)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值(見表1-6)。表1-6定量評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)目標(biāo)層準(zhǔn)則層一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)指系數(shù)環(huán)境財(cái)務(wù)維度財(cái)務(wù)性指標(biāo)1環(huán)保項(xiàng)目投資環(huán)境經(jīng)營(yíng)維度原材料指標(biāo)使用新能源或再生能污染物生固體廢棄物產(chǎn)生量資源能源水循環(huán)利用率產(chǎn)品產(chǎn)出環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品表1-7定性評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)目標(biāo)層準(zhǔn)則層一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)指系數(shù)度法律制度是否符合環(huán)境法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理環(huán)境管理機(jī)構(gòu)環(huán)境管理制度環(huán)境審核企業(yè)綠化率維度消費(fèi)者居民滿意程度消費(fèi)者認(rèn)可度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度內(nèi)部管理員工素質(zhì)職工環(huán)境經(jīng)營(yíng)教育與培訓(xùn)1為了提高環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的全面性和科學(xué)性，評(píng)價(jià)中采取定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方法，避免因?yàn)橹笜?biāo)的側(cè)重導(dǎo)致結(jié)果具有片面性。在這個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)當(dāng)中，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)的定量指標(biāo)主要是環(huán)境財(cái)務(wù)維度和相關(guān)的換進(jìn)管理維度，定指標(biāo)的數(shù)據(jù)是依據(jù)案例企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，對(duì)于相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理分析和標(biāo)準(zhǔn)化處理，把得到的實(shí)際數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理對(duì)比得出分析結(jié)果；定性指標(biāo)是在閱讀大量文獻(xiàn)和分析德爾菲法的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)平均值、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，相對(duì)客觀的得出評(píng)分結(jié)果。定量評(píng)價(jià)指標(biāo)值D分公司值值值值環(huán)保項(xiàng)目投資1工企業(yè)綠化率111111111111固體廢棄物產(chǎn)生量11111111環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品11111111定性指標(biāo)備注B分公司公司司公司是否符合環(huán)境法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行環(huán)評(píng)制度是否進(jìn)行環(huán)境認(rèn)證環(huán)境管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)環(huán)境管理制度制度是否建立環(huán)境設(shè)施的運(yùn)行管理環(huán)境審核是否進(jìn)行環(huán)境審核是否具有完備健全的環(huán)境管理體系是否建立環(huán)境監(jiān)管交流系統(tǒng)環(huán)境戰(zhàn)略與政策制度企業(yè)環(huán)境管理目標(biāo)是否明確，政策制定是否健全完備環(huán)保技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)展內(nèi)部環(huán)境管理技術(shù)職工環(huán)境經(jīng)營(yíng)教育與培訓(xùn)是否定期組織員工培訓(xùn)和保護(hù)相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)是否發(fā)布環(huán)境報(bào)告、規(guī)范是否發(fā)生及處理情況居民滿意程度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否產(chǎn)生不良影響消費(fèi)者認(rèn)可度可(1)企業(yè)環(huán)境財(cái)務(wù)維度指標(biāo)計(jì)算：光明乳業(yè)A分公司V?1=1×0.26+0.53×0.33+1×0.41=0.845。光明乳業(yè)C分公司V13=0.95×0.26在企業(yè)的環(huán)境財(cái)務(wù)維度方面，綜合評(píng)分來(lái)看，光明乳業(yè)A分公司0.845×100=84.5分，光明乳業(yè)B分公司0.868×100=86.8分，光明乳業(yè)C分公司0.845×100=84.5分，光明乳業(yè)D分公司0.860×100=86分說(shuō)明四家案例企業(yè)在環(huán)境財(cái)務(wù)維度的評(píng)價(jià)狀況良好，并取得了一系列的成響，不利于企業(yè)積極投身于環(huán)境保護(hù)工作(高旭東，孟思潔，張若男，劉欣(2)環(huán)境經(jīng)營(yíng)維度得分V21=(1×0.412+1×0.588)×0.2+(0.88×0.303+0.51×0.303+1×0.0.4+(1×0.395+1×0.395+1×0.210)×0.3+(1×0.480+1×0.5V22=(1×0.412+1×0.588)×0.2+(0.957×0.303+0.63×0.303+1×0×0.4+(1×0.395+0.73×0.395+1×0.210)×0V23=(1×0.412+1×0.588)×0.2+(0.86×0.303+0.75×0.303+1×0.0.4+(1×0.395+0.86×0.395+1×0.210)×0.3+(1×0.480+1×0.5V24=(1×0.412+0.91×0.588)×0.2+(0.93×0.303+0.75×0.303+1×0×0.4+(1×0.395+0.822×0.395+1×0.210光明乳業(yè)B分公司0.913×100=91.3分，光明乳業(yè)C分公司0.936×100=93.6分，光明乳業(yè)D分公司0.928×100=92.8分說(shuō)明四家案例企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營(yíng)維度的評(píng)價(jià)狀況良好，并取得了一系列的成效。其中光明牛奶集團(tuán)C分公司最先開展能源管理體系認(rèn)證，并進(jìn)行清潔生產(chǎn)無(wú)論是在環(huán)境管理方面，還是管理制度和政策方面，四家企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)(3)企業(yè)環(huán)境管理維度得分光明乳業(yè)A公司V31=(97×0.334+90×0.333+85×0.333)×0.4+(98×0.045+97×0.045+97×0.303+98×0.303+97×0.3光明乳業(yè)B分公司V32=(100×0.334+90×0.333+90×0.333)×0.4+(98×0.045+100×0.045+100×0.303+95×0.光明乳業(yè)C分公司V33=(95×0.334+90×0.333+80×0.333)××0.045+100×0.045+95×0.303+95×0光明乳業(yè)D公司V34=(95×0.334+95×0.333+90×0.333)×0.40.045+90×0.045+90×0.303+90×0.303+100×0.3能減排的實(shí)施和其他環(huán)保項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，可以帶來(lái)良好的環(huán)境收益和一定經(jīng)濟(jì)效(4)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)維度得分光明乳業(yè)A公司V?1=(97×0.5+97×0.5)×0.333+(98×0.5+96×0.5)×光明乳業(yè)B分公司V42=(100×0.5+98×0.5)×0.333+(95×0.5+95×0.5)光明乳業(yè)C分公司V43=(100×0.5+98×0.5)×0.333+(95×0.5+95×0.5)光明乳業(yè)D公司V44=(95×0.5+90×0.5)×0.333+(95×0.5+98×0.5)×(5)利益相關(guān)維度指標(biāo)計(jì)算：光明乳業(yè)A公司V?1=(98×0.5+97×0.5)×0.45+(90×0.333+85×0.333+95光明乳業(yè)B分公司V?2=(95×0.5+100×0.5)×0.45+(90×0.333+90×光明乳業(yè)C分公司V53=(95×0.5+95×0.5)×0.45+(90×0.333+80×0.333+95光明乳業(yè)D公司V?4=(90×0.5+95×0.5)×0.45+(90×0.333+95×0.333+95(6)綜合得分光明乳業(yè)A公司：V1=84.5×0.093+96.1×0.306+94.6×0.306+96.57×0.2+93.3×0.095V?=86.8×0.093+91.3×0.306+96.3×0.306+94.57×0.2+94.8×0.095光明乳業(yè)C分公司：V?=84.5×0.093+93.6×0.306+92.4×0.306+94.57×0.2+91.3×0.095光明乳業(yè)D公司：V?=86.0×0.093+92.8×0.306+93.2×0.306+94.07×0.2+92.9×0.095三、推進(jìn)光明牛奶集團(tuán)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策和建議(一)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式(二)加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理(三)培養(yǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感體的日常工作增加一定的工作量，光明乳業(yè)公司員工在具體實(shí)施時(shí)容易產(chǎn)生抵觸心理，在企業(yè)內(nèi)部，管理者需要加強(qiáng)對(duì)光明牛奶集團(tuán)員工的教育培訓(xùn)，提供企業(yè)良好的環(huán)境文化氛圍，而對(duì)外來(lái)看，光明乳業(yè)企業(yè)也需要一定的約束和監(jiān)督機(jī)制，以此來(lái)督促企業(yè)培養(yǎng)自身的社會(huì)責(zé)任感，自覺做到在生產(chǎn)中維護(hù)環(huán)境。結(jié)論總之，在環(huán)境污染不斷嚴(yán)重的今天，我國(guó)乳酸菌飲品企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高速發(fā)展，必須在企業(yè)管理中融入環(huán)境管理。而環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)階段對(duì)控制與評(píng)價(jià)環(huán)境污染行之有效的管理辦法。在我國(guó)眾多污染企業(yè)之中，制造企業(yè)作為環(huán)境污染的主要制造者，需要將環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)納入到企業(yè)管理中去。本文通過(guò)對(duì)光明乳業(yè)的四家分企業(yè)的環(huán)境績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)，光明乳業(yè)A公司的環(huán)境績(jī)效得分最高，為94.39分，光明乳業(yè)C分公司得分最低，為92.36分，因此，得分較低的企業(yè)需要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理、培養(yǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。[1]張曉宇，李晨曦，王琪.基于