人力資源工作總結(jié)

1、2010年人力資源工作總結(jié)2010 年人力資源工作主要以組建團隊為主線， 不斷完善項目公司 各項人力資源管理制度； 逐步推進績效考核管理， 建立全員績效考核、 激勵和末位淘汰機制； 根據(jù)項目的實際情況， 將各項工作計劃明確到 部門、到員工。并在財務(wù)的協(xié)助下，不斷對人工成本進行有效的全面 預算。在 2010 年即將結(jié)束之際，把本年度人力資源工作進行總結(jié)如 下：一、 人力資源基本情況：1、人力資源數(shù)量情況公司自 2008年 12月開始進行團隊組建以來，共新招聘入職 33 人 次，外派或兄弟單位調(diào)派 14人次，共計 47人，截止 2010年 12月份， 相繼離職或調(diào)離 10 人次，占總?cè)藬?shù)的 21%

2、（其中兩人屬于總部調(diào)離）截止 2010年 12月，公司人數(shù)增加到 37人（其中外派 12人，當 地招聘 25 人）與 2009年年底相比，人員增長率 94.74%。除營銷副總 未到崗外，其他崗位均已按照組織架構(gòu)圖和崗位結(jié)構(gòu)圖完成搭建。 2010年底，項目團隊初步組建完成，均已開始正常開展工作。2011年人員覿就表s獻率腿辦32咖.iSI斑扇罰3眇辦蛀35m任SWiUET俶攜mmi工WF觀WM員二溜瞻標11耕員二憾OB不斛敞姜求241員二揣2.時更制3會計合綢32盼I卿邂-511麹稠蟲懈動.21戕邂1工腳49滿3崔工朗10心工朗調(diào)水肛斷l(xiāng)Gltfsraw1W網(wǎng)o?電氣謝mw榔二涉urn楸口網(wǎng)負m

3、i認派J0mrifM1i一-1蒯卜合廿182613T37人不舘瞬2010年員丁人數(shù)變化曲線505010 -Q $ $ $，余$八於企少抄2010年度各部門人員增長情況表2、員工知識技能變化情況1）學歷情況在新增長的人員中，本科以上學歷增加18人，大專增加5人人，大專以下增加1人，現(xiàn)階段的人員學歷構(gòu)成情況如下圖所示: 2DD9年 2010 年在此表中，關(guān)鍵崗位均為本科以上學歷現(xiàn)階段總體學歷構(gòu)成中專生研究生5%彳大專主1硏究生24%本科生r犬專生&8%中專生2）人員工作經(jīng)驗構(gòu)成人員工作經(jīng)驗方面總體較為欠缺，本年度，企業(yè)充分發(fā)揮核 心人才的骨干作用，在他們的帶領(lǐng)與指導下，年輕員工不斷快速 成長。3）

4、職稱總體構(gòu)成現(xiàn)有37人，高級職稱4人、中級職稱7人，初級職稱2人, 本年度職稱、從業(yè)資格申報共計11人，預計2011年4月將有1內(nèi)蒙古大偉地產(chǎn)級別：職稱、執(zhí)業(yè)等統(tǒng)計情況表序號級別職稱類別執(zhí)業(yè)資格證從業(yè)資格證姓名備注|1副處級中級工程師秦旭2正科級張永進3正科鈑助理政工師張慧潔4副科級高級會計師張永生5初級工程師一級建造師苗建輝1 一建造師實務(wù)考試己通過，2011年可評j 中級工程師，其他科目備考中i6造價員袁野二級建造師備考中|7高級工程師茹曉軍8建筑工程副教授任守紅9高級工程師張旭10中級工程師張立偉11中級工程師馬志成12中級工民建工程師穆海龍13電氣施工員、網(wǎng)絡(luò)工程0幣楊伯章14風長園林

5、丁程拽術(shù)人員劉艷平15預算員、資料員薩木嘎16初級電子工程師助理人力資源管理師帶曉蕾17人力資源管理師田艷妮18助理館員候世軍19中級會計師注冊稅務(wù)師會計證何冬梅20中級會計師會計證楊佳21會計證武敬22造價員盛紅利23中級工程師、中級繹炳怖武文龍24預算員劉沛25房地產(chǎn)經(jīng)紀人郭彥啟規(guī)章制度的完善情況全面梳理了招聘錄用管理制度 、員工勞動合同管理辦法 、 薪酬管理制度、績效考核管理辦法 等 12 個人力資源管理制 度的修訂和落實工作。在今后的實行中，會根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問 題不斷將各項規(guī)章制度充分完善， 使公司管理秩序不斷改進完善。三、招聘工作開展情況2010年年度公司人員增長幅度較大，在克服種

6、種困難的情況 下，加大招聘渠道建設(shè)：在內(nèi)蒙古人才招聘網(wǎng)之外，還與呼市人 才招聘網(wǎng)建立良好合作關(guān)系；與東方博仁、內(nèi)蒙立人兩家獵聘公 司簽訂獵聘合同，保證招聘人員的真實可信度；支持員工推薦可 信人才；同時倡導內(nèi)部提拔，激發(fā)員工的工作積極性；并一直通 過總部招聘平臺來實現(xiàn)招聘資源共享，降低成本。四、培訓工作情況 1入職培訓：本年度新入職的人員都單獨做了入職講解和基本 情況介紹。2知識技能素質(zhì)培訓 :a 本年度初，組織了宣傳員的技能培訓b 招標實物專業(yè)培訓c 工程造價管理培訓d 房管局售樓員、資料員的培訓e 京煤集團、金泰地產(chǎn)企業(yè)文化培訓，大偉地產(chǎn)規(guī)章制度培f 高級會計師培訓g 三亞稅務(wù)培訓f 會計年

7、檢培訓五、績效管理本年度 4 月份開始實行績效考核管理， 績效考核與員工激勵相結(jié) 合，提高員工工作積極性，不斷完善績效改進工作，促進個人發(fā)展， 確保個人、 部門和公司績效目標的實現(xiàn)； 并且根據(jù)考核結(jié)果進行崗位 調(diào)動、人員晉升等工作。六、人工成本情況2010 年全年人工成本 441.15萬，其中薪酬支出 269.8萬元，勞務(wù)費 84.13元，福利性支出 42.44萬，教育經(jīng)費 7.85萬，社會保險 36.91 萬。七、2011年度工作計劃 在新的一年里，人力資源工作將緊密圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略計劃 而開展。1、重視新組建團隊的穩(wěn)定性，了解員工動態(tài)及時給予關(guān)懷和幫 助，增強員工的歸屬感；2、充分發(fā)揮主觀能動性，在員工勝任能力、招聘等方面重點做 好“選人”工作；2、績效考核細致化，明確分工和要求，優(yōu)勝劣汰，根據(jù)考核結(jié) 果崗位調(diào)動，人員辭退或晉升，激發(fā)員工的潛力；3、加大培訓力度。招投標、合同管理、成本管理、造價控制等 方面