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文檔簡(jiǎn)介
1、財(cái)務(wù)部年終總結(jié)范文合集八篇財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 篇1 20xx年是公司的管理年,也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過渡,財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下,在公司總經(jīng)理的挺直領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的共同協(xié)作下,通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,緊緊圍繞收購(gòu)的主線,抓住管理的主旋律,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康進(jìn)展,主要完成了以下一些工作。 第一部分 20xx年度主要完成的工作 一、搞好制度建設(shè),完善財(cái)務(wù)管理制度,初步建立了財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。 依據(jù)公司進(jìn)展和管理需要,本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取
2、得了較好的成果,先后制定或修訂發(fā)布了公司的資金管理方法、費(fèi)用報(bào)銷方法、工程成本管理方法和財(cái)務(wù)管理制度等文件,財(cái)務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷方法和財(cái)務(wù)管理制度,依據(jù)公司的實(shí)際狀況,準(zhǔn)時(shí)組織制定公司了資金管理方法,統(tǒng)一公司費(fèi)用報(bào)銷方法,從制度上堵塞管理上的漏洞。針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的狀況,年底與相關(guān)部門協(xié)作,組織制定公司的成本管理方法,從成本核算、成本猜測(cè)、成本掌握以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定,有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本掌握體系。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度,確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財(cái)
3、務(wù)工作在制度上予以了保證,并將嚴(yán)格根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。 二、狠抓資金管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金用法效率。 作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。 依據(jù)公司的資金管理方法,堅(jiān)持資金方案管理制度,堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 為解決公司流淌資金困難,本年度增加XX銀行承兌匯票的授信額度XX萬(wàn)元,本年度授信額度達(dá)到XX萬(wàn)元,較上年度增加XX萬(wàn)元,對(duì)緩解
4、公司的流淌資金,起到了重要的作用。 本年度通過銀行承兌匯票的用法,緩解了流淌資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。 在年底還加強(qiáng)資金支付的掌握,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流XX萬(wàn)元的目標(biāo),達(dá)到XX余萬(wàn)元,對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。通過加強(qiáng)對(duì)資金的管理,年底上劃集團(tuán)存款XX萬(wàn)元,這是公司自成立以來(lái)的第一次,充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。 三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問題。 在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的連接做了充分的預(yù)備和討論,在今年開頭實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),就根據(jù)新準(zhǔn)則的要求,進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接問題,確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要
5、求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。 四、完成與XX公司的賬務(wù)合并,順當(dāng)完成驗(yàn)資工作,推動(dòng)公司收購(gòu)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營(yíng) 成果審計(jì),確定了與原股東XX公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。完成了原XX公司的清算工作以及審計(jì)工作,順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,并完成新公司的驗(yàn)資工作,為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。 五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收,完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作,為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。 為加強(qiáng)公司資金回收,公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理,把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過
6、法律途徑予以解決,和相關(guān)部門一道,全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元,有效確保公司資產(chǎn)平安,挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過清理,使公司的應(yīng)收賬款精準(zhǔn)性得到保證,通過清收小組的督促,公司準(zhǔn)時(shí)回收了部分工程款,對(duì)緩解公司資金緊急起到了重要作用。 六、重新設(shè)置崗位,細(xì)化崗位職責(zé),加強(qiáng)員工責(zé)任感。 依據(jù)公司需要,對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置,削減了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。 通過對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。 七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
7、 由于公司以工程施工為主,產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性,存在部分視同銷售的狀況。 財(cái)務(wù)部門從源頭入手,從合同開頭,充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際狀況,加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)亩愗?fù)為XX%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原XX公司XX%的實(shí)際稅負(fù),基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。 同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃,將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變,大大降低了員工個(gè)人所得稅。 八、關(guān)注成本分析,以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn),為公司成本猜測(cè)和成本掌握供應(yīng)依據(jù)。 成本分析始終是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度,財(cái)務(wù)部門
8、在人員變動(dòng)頻繁,人員高度緊急的狀況下,仍舊堅(jiān)持做完了XX、XX項(xiàng)目的成本分析,為下一步的成本掌握供應(yīng)了依據(jù)。同時(shí),本年度做成本管理方法時(shí),對(duì)公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了具體的分析,為公司的成本猜測(cè)供應(yīng)了較為精準(zhǔn)的依據(jù),并對(duì)成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,有利于加強(qiáng)公司的成本掌握其次部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決方法 一、財(cái)務(wù)人員缺乏,部分財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)離崗位的要求有肯定差距。 目前財(cái)務(wù)部門共有財(cái)務(wù)人員10人,今年新進(jìn)1人,辭職3人,總?cè)藬?shù)從年初的12人削減到10人。在離開的三人中,分別是項(xiàng)目管理與成本分析、稅務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)金出納崗位,給今年的財(cái)務(wù)管理工作帶到很大的不便。 目前稅務(wù)會(huì)
9、計(jì)崗位已經(jīng)到位,其他崗位的工作都還臨時(shí)由其他人員兼任。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上,雖然具備會(huì)計(jì)師職稱的人數(shù)不少,但真正能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)離崗位要求有相當(dāng)大的差距。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺,盼望能從公司內(nèi)部找到合適的人來(lái)做這樣的工作。 目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期保持,但外地項(xiàng)目今后必需派出財(cái)務(wù)人員,公司外地項(xiàng)目漸漸增多,給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。 因此,項(xiàng)目上長(zhǎng)期派駐出納,財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來(lái),一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理。 二、個(gè)別
10、財(cái)務(wù)人員工作看法較差,部門內(nèi)相互之間的溝通不暢,影響財(cái)務(wù)部門整體形象。由于一些特別緣由,個(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不主動(dòng)主動(dòng),遇到問題不是想方法解決問題,而是把問題擴(kuò)大化,甚至相互推諉,躲避責(zé)任,很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理,帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn)。這方面,作為部門經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。 今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對(duì)員工的訓(xùn)練,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度,在會(huì)上把問題提出來(lái),并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧,團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。 三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),職能部門之間資料傳遞不準(zhǔn)時(shí),離規(guī)范管理還有肯定的距離。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不
11、懈的工作,本年度一些常犯的老毛病依舊沒有很大的轉(zhuǎn)變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響,包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料,由于相關(guān)部門傳遞不準(zhǔn)時(shí),造成公司反映出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際狀況有相當(dāng)大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利潤(rùn)都特殊高,說(shuō)明我們?nèi)粘5幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。 建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通,建立公司資料傳遞流程,職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí),簡(jiǎn)化流程,準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門,以便于加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的過程管理。 四、成本分析和掌握薄弱,對(duì)項(xiàng)目成本沒完全起到掌握作用。 由于人員變動(dòng)的緣由,公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了XX部。從對(duì)目標(biāo)成本的精
12、準(zhǔn)性和專業(yè)來(lái)講,XX部對(duì)下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本掌握與分析。但由于成本分析的不準(zhǔn)時(shí),造成許多分析都成為了事后分析,不利于加強(qiáng)公司的成本掌握。 目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,對(duì)公司的成本掌握工作帶來(lái)很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題,以便于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理掌握和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起,因此,將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來(lái),準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺項(xiàng)目成本管理和掌握中存在的問題,才有利于公司持續(xù)降低成本,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 五、會(huì)計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范,部分人只管不理,未真正起到管理的作用。 由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年由于賬務(wù)處理不規(guī)
13、范,花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理,給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來(lái)很大的麻煩。因此,統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作,有著重要的作用。 第三部分 20xx年度財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)備 一、做好成本核算,加強(qiáng)成本掌握,強(qiáng)化成本分析,準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)供應(yīng)成本報(bào)表,為公司成本管理供應(yīng)決策。 公司的成本核算有了肯定的基礎(chǔ),但依據(jù)公司的現(xiàn)狀,還需要對(duì)公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的安排,都需要做一些調(diào)整,有利于更加精準(zhǔn)反映各工程項(xiàng)目成本狀況。 嚴(yán)格根據(jù)公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定,掌握各工程項(xiàng)目成本開支,加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中掌握,主要加強(qiáng)對(duì)材料、人工和外租設(shè)備的掌握,從合同的簽定入手,嚴(yán)格掌握各項(xiàng)成本的發(fā)
14、生。力爭(zhēng)按月進(jìn)行成本分析,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出掌握成本的方法,準(zhǔn)時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考和依據(jù)。 二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解,將工作任務(wù)落實(shí)到人,并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo)。 20xx年度公司已將各部門的責(zé)任指標(biāo)予以落實(shí),但目前財(cái)務(wù)部門尚未將各項(xiàng)考核指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位,主要是由于本年度人員變動(dòng)太過頻繁,打亂了工作支配。但20xx年肯定會(huì)做好這項(xiàng)工作,把每一個(gè)工作崗位的每月任務(wù)予以分降落實(shí),為每一個(gè)崗位都建立可以量化的指標(biāo),包括工作的差錯(cuò)率,都要進(jìn)行考核,加強(qiáng)員工的責(zé)任感。 三、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,努力降低公司稅負(fù)。 由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有
15、肯定的空間,但必需從與業(yè)主簽定合同開頭入手,建立一套較為完整的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部門肯定要從源頭開頭,把握好稅務(wù)籌劃,嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定,有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 四、連續(xù)強(qiáng)化資金管理,提高資金用法效率。 公司目前有銀行授信XX元,但本年度實(shí)際用法僅有XX余萬(wàn)元,利用率僅為XX%。主要緣由是XX銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低,目前我們用法XX行的授信僅為XX%。因此,加強(qiáng)銀行授信額度的用法對(duì)緩解公司流淌資金,有著重要的意義。 同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理方法,對(duì)項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以掌握。今年做了一些,但這方面的工作還做得不夠,有待連續(xù)改進(jìn)。 堅(jiān)持利用承兌支付,延遲資金支付時(shí)間,確保公司正常
16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金。 五、加強(qiáng)材料核算,統(tǒng)一設(shè)置材料賬,加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理。 嚴(yán)格按公司的財(cái)務(wù)管理制度和材料管理制度,撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè),統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,加強(qiáng)公司的材料管理,組織公司的材料核算。 集中統(tǒng)一管理公司的材料,使公司的材料核算和管理落到實(shí)處,降低公司材料成本。 六、啟動(dòng)會(huì)計(jì)核算制度,對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確,規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算。 力爭(zhēng)20xx年度完成公司的會(huì)計(jì)核算制度的起草工作,并在20xx年度初步統(tǒng)一公司的會(huì)計(jì)核算行為,使會(huì)計(jì)核算能準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 20xx年是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年,
17、也取得了肯定的成果,但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想方法解決這些問題,我們深感責(zé)任重大,也絲毫不敢懈怠。唯有這樣,才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 篇2 20xx年中,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心指導(dǎo)下,通過自身的努力,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到進(jìn)一步提高,并取得了肯定的工作成果,現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注意提升個(gè)人修養(yǎng) 一是通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的路途、方針、政策,不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。 二是仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程
18、序辦事。 二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作,做好會(huì)計(jì)工作方案 一年來(lái),本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合詳細(xì)狀況,按時(shí)間性,全年的工作如下:一季度,完成20xx年財(cái)務(wù)決算收尾工作,辦好相關(guān)事宜,辦理事業(yè)年檢。仔細(xì)總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作,并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度,根據(jù)財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立20xx年新賬,處理日常發(fā)生的
19、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目,以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)相關(guān)信息、資料,以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科準(zhǔn)時(shí)保持聯(lián)系,提出用款申請(qǐng)方案,以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn),為實(shí)行行政許可法,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理狀況表,報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度,用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)20xx年以來(lái)的賬目按中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法及xx省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例進(jìn)行對(duì)比自查,完善了
20、財(cái)務(wù)手續(xù),寫出了自查狀況、閱歷體會(huì)、內(nèi)部掌握度建設(shè)狀況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行狀況,進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度,為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),下半年醫(yī)保,住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供給人員信息。辦理人事工資審核等。 三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù) 作為一名財(cái)務(wù)工,我在工作中能仔細(xì)履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,做好財(cái)務(wù)工作方案,樂于接受支配的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前預(yù)備工作,完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾狀況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。 在這一系列的工作中,我深知:作為一名合格的財(cái)務(wù)工,不僅
21、要具備相關(guān)的學(xué)問和技能,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐煩的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,無(wú)論在什么崗位,哪怕是毫不起眼的工作,都應(yīng)當(dāng)專心做到,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,也要擅長(zhǎng)從中查找樂趣,做到日新月異,從轉(zhuǎn)變中找到創(chuàng)新。在20xx年里,我會(huì)做好20xx年個(gè)人工作方案,爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 篇3 20xx年很快就要過去,回顧一年來(lái)本部門所做的工作:未了的歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的改變、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù),繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作,財(cái)務(wù)預(yù)算、方案執(zhí)行狀況的核算,各種財(cái)務(wù)票據(jù)
22、的領(lǐng)取、規(guī)范化用法、票據(jù)核銷工作,財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)行、資金借貸合同的草擬、公文寫作學(xué)問的學(xué)習(xí)、運(yùn)用,內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào),外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)新學(xué)問的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等,全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。 “只要精神不滑坡,方法總比困難”,全體財(cái)務(wù)人員正是牢.住了這一點(diǎn),始終.全院工作一盤棋,以本部門的年度工作目標(biāo)為中心,通過同心同德,全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力氣。20xx年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的狀況下,財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難,在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)懷、指導(dǎo)、關(guān)心下,全面完成了年
23、度部門既定的工作目標(biāo),并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果,受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?,F(xiàn)將20xx年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下,不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面 (一)、細(xì)心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系,全面、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策等供應(yīng)有用的決策信息,得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊揚(yáng) “凡事預(yù)則立”,20xx年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、關(guān)心下,總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)院的詳細(xì)狀況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo),通過會(huì)議研討、日常溝通、向?qū)<艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種
24、形式,事先依據(jù)學(xué)院進(jìn)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求,利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段,細(xì)心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下,利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)的決策,上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督,內(nèi)部各部門掌握用法資金等多方面準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。 20xx年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo),特殊是學(xué)院規(guī)定每月5日必需供應(yīng)內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)方案執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)信息的狀況下,即使國(guó)家法定休息日沒有完整的休息過。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)財(cái)務(wù)核算信息。通過全體財(cái)務(wù)人員的共
25、同努力,我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓葧?huì)計(jì)核算目標(biāo),每月按時(shí)、精準(zhǔn)、完整的供應(yīng)了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中,為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、準(zhǔn)時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力,學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成果,受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。 (二)、堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新,克服工作中的種種壓力與困難,在會(huì)計(jì)人員較少的狀況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng),取得了階段性的工作成果 由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱,歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工
26、作都比較多。特殊是近年來(lái)由于學(xué)院開拓新的辦學(xué)途徑,學(xué)院采納新的核算體系,會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少,會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等,引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們?cè)谠瓉?lái)日常工作就比較緊的狀況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成,全體財(cái)務(wù)人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失,20xx年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng),清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。 為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求,全面維護(hù)學(xué)院的整體利益,確保學(xué)院的利益最大化,在進(jìn)行賬務(wù)處理的過程中,一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、關(guān)心下,按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一根據(jù)的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出
27、和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,即將學(xué)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采納經(jīng)營(yíng)核算的模式,分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本,為學(xué)院節(jié)約大量的資金流出,為學(xué)院的進(jìn)展供應(yīng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面 財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從微小處入手,按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行仔細(xì)審核,嚴(yán)格掌握現(xiàn)金的支出,對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格掌握現(xiàn)金的用法。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和用法,定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的平安、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,實(shí)行專人負(fù)責(zé),日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作,每次都向領(lǐng)用人書面交待清晰各種票據(jù)的用法規(guī)定
28、、留意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜,準(zhǔn)時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的全部收入準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”,嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù),從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。 財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是全部的財(cái)務(wù)收入都必需入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù),全部的支出都必需按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款,涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必需按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府選購(gòu)。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院全部財(cái)務(wù)工作都必需遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭掌握工作,財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭掌握入手,嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支,做到全
29、年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 學(xué)院國(guó)有資格本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果,縱觀國(guó)有資本保值增值的幾個(gè)方面:收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、??顚S玫膶S没鸾Y(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增長(zhǎng)。在上述幾項(xiàng)保證國(guó)有資本值增值的內(nèi)容中,保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置形成的固定基金的增長(zhǎng)是保證國(guó)有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手,在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理過程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的審核工作,從而從源頭上掌握住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面 資金是學(xué)院
30、正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院進(jìn)展的血液,20xx年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力,從年初開頭學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力,詳細(xì)緣由為:第一、國(guó)家為掌握宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的速度,提高資本投入的效率,全面壓縮、限制銀行貸款;其次、學(xué)院不能供應(yīng)銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn),又不能與其他單位進(jìn)行相互擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后,事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)削減,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支狀況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少,不能滿意銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。20xx年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的挺直協(xié)調(diào)下,通過向市交通局
31、和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2400萬(wàn)元,新辦理銀行貸款1500萬(wàn)元,較大的綏解了學(xué)院的資金壓力,保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開展。 在對(duì)外聯(lián)系方面,學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有:財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過程中,我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位,堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初方案支配的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限,盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩,通過院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,20xx年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20萬(wàn)元,學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅4萬(wàn)元,減免物價(jià)年審收費(fèi)8萬(wàn)元,銀行貸款利息減收8萬(wàn)元,力爭(zhēng)年底前取得財(cái)
32、政追加財(cái)政撥款50萬(wàn)元,同時(shí)還辦理了對(duì).連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定,.培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是,財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過程中,時(shí)時(shí).宣揚(yáng)學(xué)院,20xx年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院200多人,為學(xué)院整體進(jìn)展盡本部門的最大努力。 四、20xx年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面 20xx年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果,受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。但不足之處也有許多,現(xiàn)結(jié)合學(xué)院20xx年財(cái)務(wù)工作將20xx年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想如下: 第一、在條件允許的狀況下,增加
33、會(huì)計(jì)人員1至2人,增加學(xué)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。 其次、增加財(cái)務(wù)方案的管理,加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有用的決策信息。 第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從學(xué)院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)學(xué)院的整體利益。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往,在院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的關(guān)懷、關(guān)心下,力爭(zhēng)辦理完畢20xx萬(wàn)元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù),并力爭(zhēng)開拓新的資金來(lái)源渠道,保證學(xué)院正常教學(xué)工作的資
34、金需要。 第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為學(xué)院爭(zhēng)取更多的優(yōu)待政策,為學(xué)院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金,力爭(zhēng)學(xué)院利益最大。 第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”,力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則掌握、用法好學(xué)院有限的資金,使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。 第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。 第八、象財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用公文寫作學(xué)問一樣做好財(cái)務(wù)學(xué)問在全院的宣揚(yáng)、貫徹工作,進(jìn)一步加強(qiáng)各
35、部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)學(xué)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。 第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作,做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。 第十、進(jìn)一步辦理學(xué)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 篇4 一、以電價(jià)為突破口,解決經(jīng)營(yíng)中的主要沖突 電價(jià)沖突是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問題,合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提,是公司進(jìn)展的生命線。 二、連續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理,確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的掌握機(jī)制。不但要抓進(jìn)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效
36、益,要開源節(jié)流,挖掘內(nèi)部潛力,掌握投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,堅(jiān)固樹立成本管理理念,從嚴(yán)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。 1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必需掌握在預(yù)算內(nèi),確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度,包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度,提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。 3、加強(qiáng)資金管理,降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度,完善資金流淌方案管理,提高項(xiàng)目融資方案的精準(zhǔn)性和牢靠性,爭(zhēng)取貸款優(yōu)待利率,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本。
37、 三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作,提高資金效益,為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財(cái)務(wù)支持 進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資金調(diào)度,在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下,加大資本運(yùn)作力度,充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能,提高資金的效益。連續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,充分利用銀行授信,選擇敏捷多樣的融資方式,為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財(cái)務(wù)支持。 四、主動(dòng)參加電力體制改革方案的實(shí)施,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順當(dāng)進(jìn)行 仔細(xì)討論財(cái)政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知和其他國(guó)家有關(guān)政策,做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題,提出解決方法。要主動(dòng)參加主
38、輔分別討論,解決主輔分別過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。 五、大力推動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化 20xx年項(xiàng)目方案要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等,并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項(xiàng)目實(shí)施,確保項(xiàng)目順當(dāng)完成。 六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對(duì)供電局內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的考核,我們要求各供電局實(shí)行措施,切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。 七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提高管理水平 我們要連續(xù)開展對(duì)代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查,進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及存在問題,制定相
39、應(yīng)的管理方法,規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。 八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好迎審工作 今年,受中共中心組織部托付,國(guó)家審計(jì)署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行20xx年財(cái)務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。為了協(xié)作審計(jì)部門檢查,公司對(duì)迎審工作進(jìn)行了布置,各單位要仔細(xì)協(xié)作審計(jì)部門做好檢查工作。 九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,適應(yīng)公司的進(jìn)展要求 主動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善各級(jí)財(cái)會(huì)人員學(xué)問結(jié)構(gòu),選拔培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 篇5 勞碌、緊急、有序的20xx年即將成為歷史,一年來(lái)財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績(jī)一
40、塊成長(zhǎng),取得了許多方面的成果,做好了帳目及報(bào)表,做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理,為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步: 一、財(cái)務(wù)制度建設(shè) 財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中,強(qiáng)化了內(nèi)部掌握、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握的力度,健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。 1、內(nèi)部掌握:一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的進(jìn)展,完善的財(cái)務(wù)管理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理制度和流程,有些已經(jīng)不能滿意公司財(cái)務(wù)管理的需要,有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際狀況脫節(jié),財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理制度重新進(jìn)行了爭(zhēng)論。首先,修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度,對(duì)售后直銷的
41、財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范;其次,財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,又把出差管理進(jìn)一步深化,制定了新的出差管理方法,制定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);另外,我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部掌握制度,在此不再一一列舉。 2、預(yù)算管理:預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物,相對(duì)于新劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的16個(gè)聯(lián)絡(luò)處來(lái)講,沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循,所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn),對(duì)可控性費(fèi)用掌握力度漸漸加大,費(fèi)用預(yù)算越來(lái)越合理,對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分,每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)
42、已經(jīng)深化人心。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理:對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開頭正式起步,并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅處在一個(gè)基礎(chǔ)階段,例如庫(kù)存商品庫(kù)齡分析、超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫(kù)齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,計(jì)提的超長(zhǎng)期庫(kù)存跌價(jià)預(yù)備,更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)供應(yīng)了一個(gè)牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實(shí)踐,財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的力量,及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)的力量。主動(dòng)而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策,規(guī)避了公司許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、核算體系建設(shè) 進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目,建立了一套符合本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算體系,使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、合理,趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)
43、軟件功能的基礎(chǔ)上,針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)整,對(duì)會(huì)計(jì)各科目,特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題,承上啟下,連接以往,投入專人進(jìn)行查證落實(shí),理順了帳目,使得整個(gè)核算體系更為清楚、合理,滿意管理的需要,詳細(xì)有以下幾個(gè)方面: 1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研,力求將資料、帳目、報(bào)表作到精準(zhǔn)、完整、精益求精。 2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,基本滿意內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,獨(dú)立核算各自的利潤(rùn),分別與廠家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對(duì)。對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對(duì)。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮
44、了關(guān)鍵性的作用,對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì),對(duì)下家的調(diào)價(jià)的核對(duì)、計(jì)算,各種選購(gòu)、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了主動(dòng)的作用,對(duì)店員嘉獎(jiǎng)的兌付與核對(duì),起到了嚴(yán)厲把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù):該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂,內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全,針對(duì)上述請(qǐng)況,財(cái)務(wù)部實(shí)行有力措施,在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置,取得了顯著成效: a、理清各種往來(lái)賬項(xiàng):針對(duì)前期往來(lái)賬項(xiàng)不清等實(shí)際狀況,售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù),有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過核對(duì)單據(jù),發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù),并使客戶確認(rèn),為公司挽回了損失。經(jīng)過核對(duì)、調(diào)整,現(xiàn)在各種往來(lái)賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符
45、。 b、加強(qiáng)內(nèi)部掌握,完善核算流程:售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位,每個(gè)核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫(kù)單、入庫(kù)單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn),針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不準(zhǔn)時(shí)等問題,制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等作出了詳細(xì)、明確的規(guī)定,對(duì)保證公司資產(chǎn)的平安、完整具有重要意義。 c、推動(dòng)公司信息化建設(shè),建立完整的核算體系:售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常必要的。由于售后核算的特別性,售后財(cái)務(wù)核算前期始終沿用手工記賬,并需要記錄幾個(gè)店面的庫(kù)存明細(xì)賬,不但工作量繁重且簡(jiǎn)單出錯(cuò),工作效率較低,成為售后財(cái)務(wù)工作的一大
46、障礙。針對(duì)上述狀況,在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品名目、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作,為不影響月底整體核算,售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作,使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了勝利,并極大的促進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?,F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn),可便利的通過互連網(wǎng)挺直調(diào)用賬套,提高了工作效率,并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個(gè)方面的工作,現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井然有序、全面、客觀、真實(shí)、精準(zhǔn),并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送,保證了整體財(cái)務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)行。 4、理順直銷分公司帳務(wù):直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多,商品品種繁多,帳務(wù)處理上比較瑣碎,工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān),多次調(diào)整核算方
47、案,使這一問題得到了妥當(dāng)解決。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù):由于較為復(fù)雜的緣由,該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),存在庫(kù)存商品及材料不能清晰反映、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理不夠清楚和準(zhǔn)時(shí)等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)整,_年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。 6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部為各分公司建立了共同的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)供應(yīng)了公開公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程,提高了工作效率。 三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的主動(dòng)協(xié)作下,財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全
48、,會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,帳目理順,使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái),投入時(shí)間 和精力參加到了財(cái)務(wù)管理中去,而不是只埋頭記帳、算帳,譬如,費(fèi)用的審核,增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng)的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核,選購(gòu)政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì),應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收,應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)等方面,這些工作的逐步開展,對(duì)防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開展,在肯定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用。為了決策層的需要,我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系:主要體現(xiàn)在為管理層供應(yīng)內(nèi)部信息,包括資本支出的效益分析、公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析,等等。為了提高
49、財(cái)務(wù)管理水平,我們采納了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng): 1、在20xx年xx月份以來(lái),公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言,它能做到多少,我們可操作多少,一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),我們已經(jīng)能嫻熟操作這個(gè)系統(tǒng),并能供應(yīng)許多方面的報(bào)表,包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門的利潤(rùn)表、銷售明細(xì)表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫(kù)齡分析表、帳齡分析表及各種對(duì)外帳表等。 2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采納,可以使公司準(zhǔn)時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票,縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制,提高了認(rèn)證發(fā)票的準(zhǔn)時(shí)性。 3、主動(dòng)用法我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),讓盒貼回執(zhí)精
50、準(zhǔn)率達(dá)到100%。 四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、聘用素養(yǎng)高、閱歷豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員,力求崗位需求與人員匹配。 2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí),人人有事做,事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民主評(píng)議的狀況,并準(zhǔn)時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通,了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。 3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng),強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。 4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 5、制造學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn),提高整體技術(shù)水平。 五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù),為公司爭(zhēng)取良好的進(jìn)展環(huán)境 重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),策略的維護(hù)與這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系,主動(dòng)與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,妥當(dāng)處理與詳細(xì)經(jīng)辦人
51、員的關(guān)系,能在詳細(xì)事宜的辦理上得到專管人員的支持,事情能夠辦得順暢快捷,使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順當(dāng)進(jìn)行及開展。 總而言之,財(cái)務(wù)部通過一年主動(dòng)穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量,壓縮了公司不合理的支出,降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開支,提高了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的力量,為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定供應(yīng)了真實(shí)有效的決策依據(jù)。展望公司進(jìn)展的明天,我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,圍繞企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)參加管理,依據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng),用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。進(jìn)展完善財(cái)務(wù)掌握的手段包括堅(jiān)持垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式,隨著公司經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展而完善財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度與流程等。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的熟悉也要超出對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(如存
52、貨積壓、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上,上升到系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的高度,在將來(lái)的時(shí)間里,連續(xù)提升財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的力量,提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)力量,連續(xù)提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)等。 財(cái)務(wù)部年終總結(jié) 篇6 回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地協(xié)作了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然,在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào): 財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作 組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,
53、隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。 財(cái)務(wù)部始終人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了
54、各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大,尤其是在X月至XX月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、精準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí),沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)X億XXXX萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)XXXXX張,處理睬計(jì)憑證XXXX張,精準(zhǔn)無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表很多。 制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何勝利的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無(wú)到有,從當(dāng)時(shí)的三兩人
55、到今日的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用掌握等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。 財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。 資金調(diào)度和信貸工作 資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對(duì)于人體一
56、樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在X-X月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司進(jìn)展的要求,為確保資金用法單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展,與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了X月份開頭的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行,準(zhǔn)時(shí)償還了銀行到期貸款,全年累計(jì)完成投資X.X億元,償還到期貸款XXXX萬(wàn)元。資金的勝利運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是連續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。 自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足進(jìn)展,財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于X月X月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款XXXX萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。 全力幫助招商工作 招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否挺直關(guān)系到公司的生存和進(jìn)展。財(cái)務(wù)部幫助公司
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